基于回歸分析法研究企業(yè)降低成本的途徑

丁駿豪

【摘要】利用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的回歸分析法分析一個(gè)企業(yè)如何通過各種有效手段來降低成本，從而提高盈利水平。應(yīng)用回歸分析法對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行如何分配成本費(fèi)用進(jìn)行利弊分析，并做出最后的決策。分析結(jié)果：企業(yè)各項(xiàng)成本率因素對(duì)企業(yè)營業(yè)利潤的影響。

【關(guān)鍵詞】回歸分析法；企業(yè)成本；研究

一、我國現(xiàn)在大型企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

從目前市場(chǎng)環(huán)境來說，市場(chǎng)已明顯進(jìn)入“微利”時(shí)期，因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格來獲取利潤，而有效的降低成本則成為企業(yè)的焦點(diǎn)，企業(yè)要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，并走上可持續(xù)發(fā)展的道路且保持長期的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)成本管理。我國當(dāng)前在成本管理方面存在成本管理范疇過窄，主體單一，成本管理觀念落后，方法和手段老化等問題。隨著中國加入WTO，對(duì)企業(yè)成本管理提出了更高的要求，成本管理改革迫在眉睫。這需要我們吸收借鑒國外先進(jìn)方法，并且加強(qiáng)自身研究，加快更新成本管理思想、擴(kuò)大成本管理范疇、加強(qiáng)成本核算和成本控制工作，逐步形成一套系統(tǒng)化、模式化的成本管理方法體系。

此外，由于受到長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見，這種成本管理的觀念不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，起成本決不能僅僅理解為制造成本發(fā)生。傳統(tǒng)意義成本管理在管理領(lǐng)域上，之限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

二、降低企業(yè)成本途徑的具體分析

下面以上海30家上市公司在某段時(shí)期內(nèi)會(huì)計(jì)披露的平均值作為數(shù)據(jù)（為了便于分析，表中只顯示了于本研究?jī)?nèi)容有關(guān)的數(shù)據(jù)）

首先對(duì)得到的原始數(shù)據(jù)中的三項(xiàng)費(fèi)用（銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用）以及營業(yè)外支出和營業(yè)成本費(fèi)用分別除以營業(yè)收入，得到各項(xiàng)費(fèi)用率指標(biāo)，分別設(shè)為（COST）X₁，（SALES）X₂，（MANAGEMENT）X₃，（FINANCE）X₄，（OUTSIDE）X₅，作為解釋變量。把利潤總額作為被解釋變量Y。

首先對(duì)這些數(shù)據(jù)中的解釋變量進(jìn)行相關(guān)系數(shù)的分析，做出如下相關(guān)系數(shù)表：

再利用EVIEWS軟件，用OLS方法估計(jì)得：

通過相關(guān)系數(shù)表表明該模型存在多重共線性，而通過擬合方程中也可以發(fā)現(xiàn)，個(gè)別變量的P值太大，不能拒絕原假設(shè)，所以我們要對(duì)此模型進(jìn)行修正，去除P值最大的一個(gè)變量，即FINANCE（財(cái)務(wù)費(fèi)用），重新再次擬合方程：

再看相關(guān)系數(shù)表：

再看消除多重共線性之后的擬合分析：

我們發(fā)現(xiàn)DW統(tǒng)計(jì)量=1.974828約等于2，我們可以這樣初步認(rèn)為該序列不存在自相關(guān)。

綜上所述擬合的方程為：Y=（1.22E10）-（7.00E08）X₁-（1.72E09）X₂-（1.77E09）X₃-（8.76E09）X₅

三、統(tǒng)計(jì)的分析意義

通過Eviews軟件配合數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)利潤產(chǎn)生影響的因素有：營業(yè)成本、銷售成本、管理成本、營業(yè)外支出成本。首先，我們發(fā)現(xiàn)各解釋變量對(duì)被解釋變量都是負(fù)相關(guān)的，這是因?yàn)椤袄麧?收入-成本”這一會(huì)計(jì)上的等式所造成的。其中營業(yè)外支出因素對(duì)利潤的影響擬合程度稍有欠缺，這是因?yàn)闋I業(yè)外支出主要是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不可預(yù)知的，可能是由于各種天災(zāi)（如途中損耗等）造成的，這些無法預(yù)知的費(fèi)用對(duì)于利潤而言顯然稍稍缺少影響力，但是其系數(shù)達(dá)到了-8.76E9，比其他3個(gè)變量的影響力要大，這說明該企業(yè)對(duì)成本控制上對(duì)于意外損耗的控制方面做得還不夠，主要是這方面的成本費(fèi)用影響了利潤。在剩余的3個(gè)因素（營業(yè)成本，銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用）中營業(yè)成本的系數(shù)達(dá)到-7E8，也屬于對(duì)利潤具有比較重大的影響意義，營業(yè)成本主要是原材料等主要生產(chǎn)用的材料等，這些費(fèi)用在其余的費(fèi)用中占到了很大的比重，如果能在這方面的成本費(fèi)用上做到很好的控制的話，能在很大程度上影響利潤，相對(duì)而言銷售成本（主要是業(yè)務(wù)員發(fā)生的一些差旅費(fèi)等），管理費(fèi)用（多數(shù)管理人員的薪酬）。而在一開始就因?yàn)閿M合度不夠而被剔除的財(cái)務(wù)費(fèi)用（手續(xù)費(fèi)，匯兌損益等），其原因也可以想象得到，因?yàn)槭掷m(xù)費(fèi)一般都固定，不會(huì)有很大的變化，而且數(shù)量較小，對(duì)利潤而言，不具有影響也是情理之中。營業(yè)外支出雖然是難于預(yù)測(cè)的，但是因?yàn)閷?duì)企業(yè)利潤的影響占的比例較大，我們可以通過一些手段盡量的避免，減免這種不可預(yù)知損失的發(fā)生。（1）比如制定各種材料消耗定額，材料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位生產(chǎn)任務(wù)所必須消耗的材料數(shù)來那個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)。有了材料消耗定額，我們可以事先對(duì)材料的損失作出預(yù)判，對(duì)成本的控制做到有所防備，有所對(duì)策。（2）改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少構(gòu)成產(chǎn)品的材料消耗。要節(jié)約材料就要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中認(rèn)真貫徹節(jié)約的原則，這不僅僅是節(jié)約，而是能夠減少在途中造成不可預(yù)知的消耗的可能性，一樣的材料的情況下，好的材料設(shè)計(jì)能夠減少對(duì)某些災(zāi)難的損失，甚至把損失降到最低。（3）采用先進(jìn)的工藝，減少因?yàn)楣に囆詥栴}材料的消耗。這點(diǎn)和上一點(diǎn)基本一致，主要做好不可預(yù)知損失的控制。

對(duì)于營業(yè)成本絕大多數(shù)是體現(xiàn)在材料的采購成本上，所以要做好營業(yè)成本的控制，也就是要做好采購成本的控制。采購成本的降低是整個(gè)降低成本中很重要的一個(gè)部分。采購部門采購成本的高低對(duì)企業(yè)的盈虧的影響是很大的，在變的情況下，所采購成本下降10%左右，利潤則可能增加約5%。

采購成本降低的主要途徑有：（1）合理的采購數(shù)量和采購頻率，在一個(gè)企業(yè)中，一次訂購過多必定會(huì)造成庫存的積壓，而積壓本身就是一種成本的增加；相反如果沒有任何安全庫存來那個(gè)的概念的話，每次都是采用經(jīng)濟(jì)訂購的方式，成本的增加也是顯而易見的，而且影響正常的生產(chǎn)的危險(xiǎn)。（2）采用穩(wěn)定品質(zhì)的產(chǎn)品，降低退貨率。好的品質(zhì)自然會(huì)價(jià)格貴一些，但是如果考慮上更換，退貨的人工成本，時(shí)間損失等，每個(gè)企業(yè)都會(huì)采用品質(zhì)穩(wěn)定，價(jià)格合理的產(chǎn)品。（3）盡量采用通用規(guī)格，在起到同樣作用的情況下，從設(shè)計(jì)開始就采用通用規(guī)定的配件，采購的成本自然會(huì)大大的降低。（4）招標(biāo)采購，對(duì)大宗物品的購買及大型建筑項(xiàng)目等招標(biāo)是行之有效的降低采購成本的方式。招標(biāo)草狗課避免因人際關(guān)系，貪污腐敗等造成的采購成本加大，可以最低的代價(jià)取得質(zhì)量性能都很過硬的物品。

出了以上幾個(gè)方面以外，貨比三家，定點(diǎn)采購等都是很有效降低采購成本的方式。對(duì)于成本的控制有較多的途徑，但是需要對(duì)各自企業(yè)自身的情況進(jìn)行分析，適合自己的控制成本途徑的方式才是最好的方式。endprint