水利施工管理中存在的安全風險與措施

康寧　李玉

【摘要】伴隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，我國水利施工管理工作呈現(xiàn)出高速運行的態(tài)勢，在實際管理工作開展過程中，要對安全管理給予高度重視，并且積極落實切實有效的安全風險控制措施。本文對水利施工管理安全風險控制的必要性進行了簡要分析，并集中闡釋了安全風險的控制措施，旨在為研究人員提供更加有價值的建議。

【關鍵詞】水利施工；管理；安全風險；改進對策

引言

近年來，我國水利水電工程施工技術得到了充分的發(fā)展，但在管理過程中存在的問題也逐漸顯露出來，對此在實踐中要提升對水利水電施工管理工作的重視。本文就水利水電工程施工中存在的問題及策略進行了簡單的分析。

1、當前水利施工管理中存在的安全風險分析

1.1存在水利施工管理制度和體系不完善的問題

對部分水利工程施工企業(yè)，往往只重視水利工程施工水平和質量，保證施工進度正常落實，卻加大對施工安全管理及風險控制的重視度，在結合施工情況和建設需求的基礎上，對相關管理制度和體系進行完善，導致一系列現(xiàn)場施工問題出現(xiàn)，大大提升水利工程施工風險。所以，要想對相應的水利施工安全管理體系進行完善，結合施工實際情況是十分必要的。但很多施工單位來說，往往只重視經濟效益，忽略了施工管理和風險控制。

1.2水利施工管理中常見管理監(jiān)督風險因素

要想從根本上提高水利施工管理項目的實際質量，就要對施工過程中的安全因素進行集中的監(jiān)管和處理，然而，在水利施工管理項目中卻對監(jiān)督機制和監(jiān)督力度缺乏重視，安全管理工作得不到全面落實。不僅專業(yè)人數(shù)較少，且人員的素質較低，對水利施工安全風險管控工作也沒有給予全面的處理。管理人員在工作過程中并沒有按照現(xiàn)場安全管理制度制定監(jiān)督措施，安全隱患得不到全面處理，就會逐漸堆積，甚至會對水利工程施工造成較大的安全風險問題。

1.3機制風險

從現(xiàn)階段我國水利工程施工管理水平來看，仍停留于粗放型階段，一部分施工單位管理部門存在管理力度不足及管理職責劃分不明確的問題，尤其是管理職責劃分不明確，嚴重影響水利工程施工進度及效率，少部分施工單位缺乏健全的施工管理機制，對于工程管理的重視程度有待提高，不僅無法發(fā)揮工程施工管理作用，還無法落實規(guī)范工程施工管理流程，存在埋下質量隱患的風險，威脅施工人員生命安全造成不可預估性損失。同時，有統(tǒng)計資料表明，我國每年由于管理機制不健全造成施工安全事故的發(fā)生率呈逐年遞增趨勢。

2、水利工程施工管理的改進措施

2.1統(tǒng)一思想認識

在實際管理的過程中，施工單位主動轉變傳統(tǒng)工作理念，堅持實事求是的工作原則，加大對于施工管理的重視程度，特別是管理人員必須統(tǒng)一思想認識，端正自身態(tài)度，摒棄錯誤認識，從根源上認識到施工管理的重要性，形成高效全面、踏實肯干的工作作風，積極引進科學的管理手段，將施工管理視為保證水利工程質量及提高水利工程施工效率的唯一途徑，納入建設信息化施工管理體系的戰(zhàn)略高度。

2.2制訂安全制度，進行制度教育

在對各個單位進行統(tǒng)一安全管理的同時，要對安全管理進行責任上的劃分，強化安全管理制度的貫徹落實，明確各個單位的管理義務，一旦出現(xiàn)安全事故必須進行嚴肅追責，以此保證安全管理制度的強制性。安全管理制度的制定需要遵循一定的規(guī)律，即需要符合本部門及崗位的實際情況，又需要符合工程性質的要求。安全管理工作是一項長期工作，除了要保證施工期間的安全與質量，還需要確保工程投入使用之后的安全性能。

2.3制定應急管理計劃和方案

要想從根本上降低水利施工管理風險，還要完善相應的安全事故應急方案，要在結合施工具體情況以及標準要求的基礎上，對應急處理方案進行完善。只有完善應急處理方案，才能在面對事故前采取搶救措施，從根本上降低經濟損失。且在實際的水利工程施工過程中，必須要改善滅火設備，降低損失，還要創(chuàng)建應急小組，加強施工現(xiàn)場巡視。在事故產生和處理后，落實好后序處理和清潔工作。

2.4要積極完善水利工程安全風險的監(jiān)督制度

一定程度上預防安全事故的發(fā)生，在實際管理機制中，要結合現(xiàn)場管理要求制定切實有效的監(jiān)督措施和管理路徑，完善并優(yōu)化現(xiàn)場監(jiān)督措施的實際水平，保證安全管理工作的具體實施措施，為后續(xù)工作的全面開展奠定堅實基礎。施工單位要提高安全意識，對水利工程安全管理工作給予更多的關注和重視，強化現(xiàn)場監(jiān)督人員的工作水平，從根本上提高水利工程安全管理項目的工作效率和整體質量，在科學化建構獎勵機制的同時，也要對工作流程進行統(tǒng)籌整合和綜合性分析，從根本上激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，維護管理工作的整體質量，也能在優(yōu)化崗位任務落實情況的基礎上，確保制度管理工作的完整性和實效性。

2.5優(yōu)化建筑質量施工管理過程

在水利水電工程施工開展過程中，要通過專業(yè)的監(jiān)管單位開展管理作業(yè)，提升其整體的質量，全面發(fā)揮其內在的職能與作用。優(yōu)化對建筑安全施工環(huán)節(jié)的重視，對其相關管理制度以及施工質量進行明確規(guī)定，對于與實際需求不吻合的施工作業(yè)要對其進行優(yōu)化改進，只有這樣才可以保障施工作業(yè)的整體質量；建筑施工作業(yè)人員要基于具體的規(guī)則制度開展相關施工作業(yè)，現(xiàn)場的監(jiān)督管理人員要對施工作業(yè)人員進行正確的引導與規(guī)范，優(yōu)化對現(xiàn)場的檢查，對于出現(xiàn)的問題要及時的優(yōu)化完善，并要基于實際的狀況制定科學的措施解決問題。

結語

總之，為了減少安全事故，節(jié)約施工成本，需要強化工程的安全風險管理，構建管理制度、提升管理能力、強化現(xiàn)場監(jiān)督、培養(yǎng)安全意識，只有這樣，才能從根本上減少水利工程施工過程中安全事故的發(fā)生，提升工程效益。

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