鐵路四電施工企業(yè)實踐創(chuàng)新員工培訓工作的思路

宋紅霞

摘要：企業(yè)員工的整體素質是企業(yè)健康發(fā)展的基礎，企業(yè)只有更加重視員工的專業(yè)技能培訓和職業(yè)道德培訓，才能提高企業(yè)的市場競爭力。本文著眼于鐵路四電施工企業(yè)的實際情況，首先指出了企業(yè)員工培訓工作中存在的問題，然后提出了有效的對策，旨在不斷完善鐵路四電施工企業(yè)的員工培訓工作，大力培養(yǎng)人才。

關鍵詞：員工培訓；市場競爭力；問題；有效對策

現階段，市場競爭激烈化的程度日益加深，企業(yè)如果想在市場競爭中占據一席之地，必須要不斷提高員工的整體素質，而企業(yè)的培訓工作就是提高員工素質的一個主要途徑。對鐵路企業(yè)而言，則更需要員工具有較高的技術水平，因此，要更加重視企業(yè)的培訓工作。

一、培訓工作中存在的問題

（一）領導和員工不重視培訓

一方面，企業(yè)領導在日常工作中只重視企業(yè)的生產活動，沒有意識到員工的素質培訓是與企業(yè)的生產效益緊密聯系的，所以企業(yè)的培訓工作既不系統也不完善。另一方面，員工對培訓的重視度也不高，他們不認為在培訓中會有收獲，所以在培訓中不進行主動學習，甚至有的人會對培訓產生抵觸心理。

（二）培訓工作沒有完善的管理體制

隨著市場經濟的發(fā)展，對鐵路企業(yè)員工培訓的要求也隨之增加，但是目前我國鐵路企業(yè)培訓的管理體制根本就不完善，沒有隨著時代的發(fā)展而創(chuàng)新。大部分的培訓工作只是進行理論上的培訓，沒有兼顧實踐的培訓，而且培訓完成之后，也沒有對員工進行考核，這樣就無法得知培訓的效果。

（三）培訓內容缺乏針對性

企業(yè)每個員工的專業(yè)技能和職業(yè)素質能力都是存在差異的，但是在實際培訓中，受培訓的員工都在一個教室里聽同樣的內容，企業(yè)并沒有根據每個員工的實際情況進行培訓，這種做法導致的結果就是培訓結束之后，對有的員工根本沒有效果。除此之外，培訓的內容沒有將理論知識與專業(yè)技能進行有機結合，因而對實際的生產過程并沒有太大的幫助。

二、完善培訓工作的措施

（一）加強領導與員工對培訓的重視程度

做好培訓工作的前提就是需要領導提高對其的重視程度，領導要意識到培訓工作的作用是巨大的，它直接關系著企業(yè)的日常生產經營和長遠發(fā)展，因此，領導需要將員工培訓工作放在重點位置，并親身參與其中。除此之外，員工也要重視培訓工作，要在企業(yè)中加大宣傳力度，讓廣大員工都意識到參加培訓可以有效提高他們的理論知識和專業(yè)技能，提高他們參與培訓的積極性，促進企業(yè)員工踴躍報名。

（二）建立完善的培訓管理體制

建立完善的培訓管理體制，首先就要制定員工的培訓計劃，將培訓的工種、培訓的時間和內容全部都落實到企業(yè)的日程上，切忌不要臨時進行培訓，準備不充足的培訓工作，其培訓效果是不顯著的。除此之外，還要進行崗位技能考核。打破傳統培訓工作中沒有考核或是答題式的考核方式，要將理論考核與實踐考核相結合，根據考核的結果調整員工的崗位或是待遇，這種方式也是一種擇優(yōu)錄取的方式，實現了企業(yè)員工的合理流動，會增加企業(yè)的核心競爭力。

（三）培養(yǎng)專業(yè)的師資隊伍

建立強大的師資力量要從以下幾個方面進行：其一是增加專職講師的數量，專職講師不僅需要具備扎實的理論基礎，還需要擁有高水平的實際操作能力，可以從各工種中選擇優(yōu)秀的人才擔任本工種的專職講師。其二是講師要增加自身的經驗，每個講師尤其是青年講師在對企業(yè)員工進行培訓時一定要對參加崗前的培訓，資深的講師可以幫助年輕講師，傳授他們對員工進行培訓的經驗，同時，講師也要不斷提高自己的知識水平，不要故步自封，要培訓完要總結教學的經驗和教訓，豐富培訓方式和內容。其三是規(guī)范對師資隊伍的管理，建立相關規(guī)范，這可以有效提升培訓的效率，用最少的時間達到最大的效果。

（四）創(chuàng)新培訓內容

創(chuàng)新培訓內容主要從以下三點進行：第一，要突出培訓內容的系統性。鐵路企業(yè)的培訓工作要緊密圍繞施工生產環(huán)節(jié)，不使培訓流于形式。四電工程中有的項目危險系數比較高，稍有不慎，就會釀成嚴重的后果，因此，企業(yè)除了進行理論和技能的培訓外，還一定要進行相關的安全知識培訓，提高員工在工作中保護自己的意識，確保人身安全。第二，要突出培訓內容的實用性。培訓工作要不斷秉承理論聯系實際的原則，盡量拋棄純理論的培訓方式，而要將理論培訓與施工生產緊密結合起來，多多進行業(yè)務知識和崗位技能的培訓，增加培訓內容的實用性。除此之外，還要針對特殊的工種進行專門的培訓，提高他們的施工能力。第三，要突出培訓內容的層次性。要針對不同層次的員工進行不同內容的培訓，對管理層來說，就要提高他們管理企業(yè)、把握企業(yè)發(fā)展方向的能力，對基層員工來說，就要不斷提高他們的業(yè)務知識和實際操作的能力，針對每個工種的需要進行合適的培訓。

三、結束語

員工是一個企業(yè)健康發(fā)展、提高市場競爭力的基石，尤其是在鐵路四電施工企業(yè)中，因為其對技術水平的要求比較高，更需要重視員工的整體素質水平，因此，員工培訓工作是至關重要的，在今后的發(fā)展中，企業(yè)一定要更加重視員工的培訓，不斷提高他們的理論知識和相關業(yè)務技能以及實際操作能力，只有這樣，才能為企業(yè)培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。

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