構(gòu)建“五位一體”人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制 夯實(shí)企業(yè)提質(zhì)增效根基

秦龍騰

近年來(lái)，克拉瑪依鉆井公司按照西部鉆探公司“建設(shè)西部和中亞地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的工程技術(shù)服務(wù)總承包商”總體戰(zhàn)略部署新要求，面對(duì)油田鉆井市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)，企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的新需求，始終堅(jiān)持人才是企業(yè)的第一資源、是企業(yè)的未來(lái)理念，著力構(gòu)建人才培養(yǎng)、選拔、管理、提素、評(píng)價(jià)“五位一體”機(jī)制，為企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展奠定了根基，提供了智力保障。

一、堅(jiān)持近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制

（一）新分人員指路子，打通快速勝任崗位的綠色通道

結(jié)合公司實(shí)際，編制了《高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)管理辦法》、《高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)手冊(cè)》、《導(dǎo)師帶徒合同》等一系列文件制度，明確了不同見(jiàn)習(xí)階段，應(yīng)了解掌握的基本知識(shí)和技能。并開(kāi)展了由公司領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)科帶頭人、技術(shù)專家為導(dǎo)師的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，促進(jìn)了見(jiàn)習(xí)工作的推進(jìn)，確保了見(jiàn)習(xí)成效。對(duì)新分學(xué)生原則上安排至綜合管理靠前、井隊(duì)干部管理能力強(qiáng)善于帶隊(duì)伍的井隊(duì)見(jiàn)習(xí)，使其能夠盡快適應(yīng)環(huán)境融入團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，有計(jì)劃地安排至不同鉆機(jī)類型、不同井型鉆井隊(duì)進(jìn)行見(jiàn)習(xí)，使其能夠盡快全面的了解專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)各種工況，切實(shí)提高了新分學(xué)生的適應(yīng)能力、實(shí)干能力和解決問(wèn)題能力。每年冬休期間，邀請(qǐng)專家教授圍繞鉆井專業(yè)技術(shù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧等方面進(jìn)行專題培訓(xùn)，幫助新員工拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。這些措施的實(shí)施，不僅使新分大學(xué)生轉(zhuǎn)正后能較快獨(dú)當(dāng)一面，也為專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)成才奠定了根基。

（二）重點(diǎn)項(xiàng)目壓擔(dān)子，搭建人才施展才華的歷練平臺(tái)

對(duì)忠誠(chéng)企業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、能力突出、積極進(jìn)取的，有思路、想干事、能干事的，公司放手大膽使用，有計(jì)劃有重點(diǎn)地組織選派人員到項(xiàng)目經(jīng)理部、重點(diǎn)區(qū)塊、會(huì)戰(zhàn)區(qū)塊、總包區(qū)塊、重點(diǎn)井、重點(diǎn)工程承擔(dān)急難險(xiǎn)重工作任務(wù)，注重“老會(huì)戰(zhàn)”和“新石油”搭配，以老帶新。注重工程、設(shè)備和泥漿專業(yè)相搭配，統(tǒng)籌兼顧。這些舉措在保障了優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，更重要的是培養(yǎng)鍛煉了一批會(huì)管理、精技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)的各路人才，實(shí)現(xiàn)了“上馬一個(gè)項(xiàng)目，鍛煉一批人才”的目標(biāo)。近幾年新提拔的干部，90%以上都有在重點(diǎn)項(xiàng)目工作的經(jīng)歷。

（三）輪崗輪訓(xùn)教法子，創(chuàng)造鍛煉人才的良好機(jī)會(huì)

公司高度重視人才在基層鍛煉和多崗位的經(jīng)驗(yàn)積累，明確了“先鉆井隊(duì)、后項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)化單位，再機(jī)關(guān)科室”的干部成長(zhǎng)培養(yǎng)路徑，開(kāi)展機(jī)關(guān)與項(xiàng)目經(jīng)理部、鉆井隊(duì)與專業(yè)化單位之間的干部輪崗交流工作。一是將開(kāi)發(fā)井鉆井隊(duì)技術(shù)員崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀的，交流調(diào)整到探井、評(píng)價(jià)井、水平井、重點(diǎn)井及單井或區(qū)域項(xiàng)目組上，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)傳授新工藝、新技術(shù)及復(fù)雜事故處理技術(shù)。二是將變頻電動(dòng)鉆機(jī)與直流電動(dòng)鉆機(jī)機(jī)電技術(shù)員進(jìn)行交流，大班崗位人員到設(shè)備管理科、設(shè)備管理中心輪訓(xùn)。三是將一線關(guān)鍵崗位人員安排到機(jī)關(guān)科室、項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)技術(shù)單位的工程技術(shù)、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、安全監(jiān)理等崗位進(jìn)行崗位輪訓(xùn)。四是機(jī)關(guān)科室、基層單位管理人員通過(guò)支援一線等形式到鉆井一線駐井輪訓(xùn)。

二、堅(jiān)持相馬和賽馬相結(jié)合，構(gòu)建人才選拔機(jī)制

（一）嚴(yán)格程序，實(shí)行組織選拔

堅(jiān)持知識(shí)型、經(jīng)驗(yàn)型、實(shí)干型相結(jié)合，因才施用、能位匹配和民主、公開(kāi)、擇優(yōu)的原則，在公司正科級(jí)干部選拔中一般采用組織選拔。按照選拔動(dòng)議、民主推薦、組織考察、會(huì)議研究、任前公示、辦理任職的流程，嚴(yán)格各個(gè)環(huán)節(jié)的審核把關(guān)。在選拔動(dòng)議環(huán)節(jié)，根據(jù)崗位編制和要求，堅(jiān)持職數(shù)在先，依崗配人；在民主推薦環(huán)節(jié)，科學(xué)合理確定推薦人員范圍，最大限度覆蓋不同單位、不同崗位、不同職級(jí)代表，確保民主推薦意見(jiàn)具有代表性；在組織考察環(huán)節(jié)，不僅通過(guò)個(gè)別談話、走訪調(diào)查了解情況，而且要查閱檔案和年度評(píng)價(jià)考核情況，還要征求治安保衛(wèi)部門(mén)、安全環(huán)保部門(mén)和紀(jì)委的意見(jiàn)，力求全面了解掌握考察對(duì)象在品德、能力、業(yè)績(jī)、作風(fēng)、廉潔等各方面的表現(xiàn)；在會(huì)議研究環(huán)節(jié)，上會(huì)前，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)溝通協(xié)商一致，并征求副職領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，堅(jiān)持民主集中制，會(huì)議研究決定人事任免。2009年以來(lái)，通過(guò)組織選拔的形式，有49名基層員工走上了科級(jí)干部工作崗位，42名基層員工走上了基層車間隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員工作崗位。

（二）大膽實(shí)踐，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗

克拉瑪依鉆井公司在干部選拔中，為拓寬識(shí)人視野和選人渠道，了解和發(fā)現(xiàn)更多人才，對(duì)鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員崗位、機(jī)關(guān)科室一般管理或?qū)I(yè)技術(shù)崗位，以及基層單位副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺，符合資格條件人數(shù)較多時(shí)，為拓寬選人視野，優(yōu)中選優(yōu)，一般采用競(jìng)爭(zhēng)上崗方式，切實(shí)打破用工身份、年齡學(xué)歷、專業(yè)崗位限制，成效顯著，反響較好。按照“制定方案-發(fā)布啟事-資格審查-召開(kāi)競(jìng)聘會(huì)-組織考察-研究確定提名人選-信任度投票-研究決定-任前公示-辦理任職”的流程，實(shí)行個(gè)人報(bào)名和單位推薦相結(jié)合，審查和相關(guān)方評(píng)價(jià)相結(jié)合，理論考試和競(jìng)聘發(fā)言答辯相結(jié)合，評(píng)委組打分和群眾打分相結(jié)合，廣泛動(dòng)員，嚴(yán)格審查，層層篩選，始終將公平公正、民主擇優(yōu)的原則貫穿在每個(gè)環(huán)節(jié)中，有效激發(fā)了員工尤其是中青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。為忠誠(chéng)企業(yè)、熱愛(ài)崗位、想進(jìn)步、能干事的各族青年員工打造了機(jī)會(huì)平等、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗的平臺(tái)。2009年以來(lái)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗形式，選拔科級(jí)干部或機(jī)關(guān)科室一般管理崗位人員32人，鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)64人，鉆井隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)4人，鉆井隊(duì)技術(shù)員111人，機(jī)電技術(shù)員10人。

三、堅(jiān)持激勵(lì)和約束相結(jié)合，構(gòu)建人才管理機(jī)制

（一）圍繞工作需要，注重人才協(xié)同發(fā)展

在生產(chǎn)實(shí)踐中，公司一是堅(jiān)持不同專業(yè)人才均衡發(fā)展。在人才培養(yǎng)、后備儲(chǔ)備、晉職晉級(jí)、學(xué)習(xí)提升、評(píng)先選優(yōu)等方面，給予工程、泥漿、機(jī)械、經(jīng)營(yíng)等不同專業(yè)的人才同等的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。二是堅(jiān)持三支人才隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)發(fā)展。近幾年，通過(guò)大力推進(jìn)講學(xué)評(píng)轉(zhuǎn)活動(dòng)、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才評(píng)選、關(guān)鍵崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗、各工種職業(yè)技能競(jìng)賽、一線關(guān)鍵崗位和骨干員工轉(zhuǎn)錄等措施，有力促進(jìn)了管理、技術(shù)、操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)。三是注重人才結(jié)構(gòu)的合理搭配。綜合考慮人才的專業(yè)知識(shí)、年齡結(jié)構(gòu)、性格特點(diǎn)、工作閱歷等因素進(jìn)行新老搭配，民漢結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，盡可能地發(fā)揮各類人才專長(zhǎng)。

（二）突出工作能力，不拘一格選人用人

在選人用人中，不唯學(xué)歷，看能力；不唯身份，看實(shí)績(jī)；不唯資歷，看潛力，打破用工形式、年齡工齡的界限，對(duì)忠誠(chéng)企業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取、崇尚實(shí)干的員工充實(shí)到基層領(lǐng)導(dǎo)班子、后備人才隊(duì)伍或關(guān)鍵崗位鍛煉，基層班子活力與生機(jī)不斷增強(qiáng)。近三年，選拔27名大學(xué)生擔(dān)任鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，93名市場(chǎng)化用工走上鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員崗位，306名勞務(wù)工走上司鉆、技術(shù)員等一線隊(duì)站關(guān)鍵崗位，440名市場(chǎng)化用工走上鉆井隊(duì)機(jī)電鉗工、司鉆等工作崗位。鐘長(zhǎng)明愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地，任勞任怨，業(yè)績(jī)突出，由勞務(wù)工轉(zhuǎn)錄為市場(chǎng)化用工，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，走上了鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位；默默無(wú)聞、甘于奉獻(xiàn)的原勞務(wù)工張宏會(huì)，曾因薪酬等原因辭職到民營(yíng)企業(yè)，后被公司良好的選人育人用人制度打動(dòng)，又返回公司，競(jìng)爭(zhēng)上崗到鉆井隊(duì)技術(shù)員崗位，他的“好馬也吃回頭草”故事在中國(guó)石油報(bào)刊登后，得到集團(tuán)公司肯定。

（三）物質(zhì)精神激勵(lì)并舉，維護(hù)人才隊(duì)伍穩(wěn)定

為留住人才，激發(fā)和保護(hù)好人才的積極性，公司一是在薪酬分配上向關(guān)鍵崗位、重要崗位、業(yè)績(jī)好、貢獻(xiàn)大的人員傾斜。對(duì)人才工作的肯定在經(jīng)濟(jì)收入上得到體現(xiàn)。二是注重石油優(yōu)良傳統(tǒng)和先進(jìn)文化宣傳。通過(guò)不同的方式，強(qiáng)化以“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”主題勵(lì)志教育，以黨的十八大代表、全國(guó)勞模吳平河，集團(tuán)公司技能競(jìng)賽鉆井工金牌獲得者、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)勞動(dòng)模范周文等一批不同專業(yè)的人才代表的成長(zhǎng)經(jīng)歷、成才故事、成功經(jīng)驗(yàn)，使廣大員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。三是注重人文關(guān)懷關(guān)愛(ài)。針對(duì)員工的所思、所想、所盼，及時(shí)進(jìn)行政策解釋、疑難答復(fù)、化解矛盾、鼓舞士氣。針對(duì)員工訴求，在公司力所能及的情況下，及時(shí)予以解決，使員工切實(shí)感受到組織的關(guān)心。增強(qiáng)了員工歸屬感。

四、堅(jiān)持理論和實(shí)際相結(jié)合，構(gòu)建人才培訓(xùn)提素機(jī)制

（一）培訓(xùn)形式多樣化，增強(qiáng)針對(duì)性

近年來(lái)，公司始終堅(jiān)持理論和實(shí)際相結(jié)合，課堂和現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，崗位自學(xué)和傳幫帶相結(jié)合，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。堅(jiān)持HSE監(jiān)理和員工在現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)一”幫教，貼近崗位、貼近實(shí)際。堅(jiān)持“情景式”仿真模擬，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)的《HSE培訓(xùn)教材》等多媒體教材，圖文并茂，直觀形象。堅(jiān)持“專題式”講座，邀請(qǐng)專家教授到公司進(jìn)行專題授課，使廣大基層員工開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)。

（二）培訓(xùn)時(shí)間均衡化，增強(qiáng)實(shí)效性

由以往冬季停鉆后集中組織人員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿瓿B(tài)化均衡培訓(xùn)，既充分利用了培訓(xùn)資源，又使員工得到休息，還解決了冬季集中辦班時(shí)，人員、計(jì)劃易交叉重疊的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)資源合理科學(xué)配置。

（三）培訓(xùn)師資職業(yè)化，增強(qiáng)專業(yè)性

公司現(xiàn)有專職培訓(xùn)教師 20人，兼職教師28人。公司每年都吸收現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論功底扎實(shí)、表達(dá)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手和學(xué)科帶頭人納入教師人才庫(kù)中，強(qiáng)化師資力量。

（四）培訓(xùn)教材標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)規(guī)范性

公司開(kāi)發(fā)了《HSE多媒體網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教材》、《鉆井井控多媒體網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教材》、《鉆井操作指南多媒體網(wǎng)絡(luò)教材》、《柴油機(jī)工崗位培訓(xùn)教材》，《司鉆培訓(xùn)課件》、《HSE培訓(xùn)課件》、《入廠教育課件》和《入黨積極分子培訓(xùn)課件》，這些教材集圖像、聲音、文字、動(dòng)畫(huà)、學(xué)習(xí)、測(cè)試為一體，圖文并茂，直觀形象，通俗易懂，受到培訓(xùn)員工好評(píng)。

（五）以賽促訓(xùn)常態(tài)化，調(diào)動(dòng)積極性

按照“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、靈活多樣、貼近實(shí)際”，堅(jiān)持在公司和基層鉆井隊(duì)（車間）兩個(gè)層面開(kāi)展“崗位大練兵、技術(shù)大比武”活動(dòng)，為優(yōu)秀人才施展才華和技藝搭建平臺(tái)。2009年以來(lái)，已連續(xù)舉辦了六屆鉆井工、柴油機(jī)工等7個(gè)工種的職業(yè)技能競(jìng)賽，共775人參加。12人次獲得集團(tuán)公司職業(yè)技能競(jìng)賽金銀銅獎(jiǎng)勵(lì)，46人次獲西部鉆探獎(jiǎng)勵(lì)，不僅培養(yǎng)鍛煉了一批高素質(zhì)的操作技能人才，還為專業(yè)技術(shù)人才的補(bǔ)充儲(chǔ)備了力量。

五、堅(jiān)持能力和業(yè)績(jī)相結(jié)合，構(gòu)建人才評(píng)價(jià)機(jī)制

人才評(píng)價(jià)是識(shí)才用才的基礎(chǔ)和前提?？死斠楞@井公司持續(xù)改進(jìn)和完善人才評(píng)價(jià)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，力求客觀、公正、全面反映人才的業(yè)績(jī)、能力和貢獻(xiàn)，為人才的培養(yǎng)和使用提供了科學(xué)依據(jù)。

近年來(lái)，公司建立健全了《一般管理和專業(yè)技術(shù)崗位考核辦法》、《一般管理和專業(yè)技術(shù)崗位聘任管理辦法》、《優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》，在人才評(píng)價(jià)內(nèi)容上，既注重結(jié)果，也關(guān)注過(guò)程，既注重專業(yè)能力，也涉及綜合表現(xiàn)，以實(shí)物工作量、安全環(huán)保、經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量控制、科研攻關(guān)、廉政建設(shè)等作為主要內(nèi)容，結(jié)合不同單位、崗位性質(zhì)和要求，設(shè)置了跳起來(lái)夠得著的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)。在人才評(píng)價(jià)方式上，每年通過(guò)簽訂業(yè)績(jī)合同、責(zé)任狀、承諾書(shū)等形式，通過(guò)日?？疾?、階段調(diào)研、能力評(píng)估、年度述職、民主測(cè)評(píng)、意見(jiàn)征集等手段，將年度考核、業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，將年底述職考核與多渠道、多方面了解情況相結(jié)合，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況與個(gè)人作風(fēng)、廉潔自律情況相結(jié)合，將八小時(shí)之內(nèi)與八小時(shí)之外相結(jié)合，將日常表現(xiàn)與關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)相結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾口碑相結(jié)合，定性分析，量化打分，根據(jù)權(quán)重，綜合評(píng)價(jià)。在人才評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用上，考核結(jié)果與個(gè)人利益相掛鉤，一般管理和專業(yè)技術(shù)崗位考核兩年內(nèi)有一次考核為“基本稱職”，不得聘任高一級(jí)崗位職務(wù)。當(dāng)年考核為“不稱職”的，連續(xù)兩年或一個(gè)聘期內(nèi)有兩年考核為“基本稱職”的，予以低聘或解聘，是后備人才、后備干部的取消后備資格。

人才是企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力。在今后的工作中，我們要按照西部鉆探人才隊(duì)伍建設(shè)整體規(guī)劃，堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，落實(shí)好人才建設(shè)舉措，為西部鉆探有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展做出最大努力。