淺析董事會(huì)管理模式下黨組織作用發(fā)揮

李慶

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)期，在這樣的情況下，企業(yè)的管理也在發(fā)生著變化。在公司管理方面，企業(yè)當(dāng)中董事會(huì)與黨組織都有著非常重要的作用，在董事會(huì)管理模式之下，黨組織也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出自己的作用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的管理，就必須對(duì)董事會(huì)和黨組織的關(guān)系有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。本文根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)董事會(huì)模式下黨組織怎樣發(fā)揮作用進(jìn)行了有效的分析。

關(guān)鍵詞：董事會(huì)管理模式；黨組織；作用發(fā)揮

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，要想取得更好的管理效果，就必須具有更合理、更科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，管理程序等。尤其隨著國有企業(yè)不斷改革，黨組織發(fā)揮著政治核心的重要作用，管理過程中的“三重一大”問題均需要黨組織會(huì)議進(jìn)行決策。但是，董事會(huì)管理模式下的國有企業(yè)，存在董事會(huì)是企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)，黨組織管理未能納入企業(yè)章程規(guī)定等現(xiàn)實(shí)問題，存在管理權(quán)限不清、作用發(fā)揮不充分等矛盾問題。因此，企業(yè)必須對(duì)黨組織和董事會(huì)的作用及兩者之間的關(guān)系有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和處理。

一、正確認(rèn)識(shí)董事會(huì)和黨組織之間的關(guān)系

在管理中，企業(yè)對(duì)于董事會(huì)和黨組織之間的關(guān)系要做一個(gè)正確的處理。在如今的企業(yè)制度當(dāng)中，行政機(jī)構(gòu)已經(jīng)產(chǎn)生了很大的變化，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)體制的機(jī)構(gòu)一般由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理以及股東大會(huì)組成。如今企業(yè)各項(xiàng)事情的決策并不是由哪一個(gè)人可以決定的，而是要通過董事會(huì)來商討和決定。同時(shí)，黨組織在國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮著不可替代的決策作用。在以往的行政機(jī)構(gòu)之下，黨組織的書記只要處理好和主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系即可，但是經(jīng)過了現(xiàn)代企業(yè)制度改革之后，董事會(huì)取代了主要負(fù)責(zé)人的地位對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行決策，這也使黨組織的工作發(fā)生了變化。在董事會(huì)制度之下，董事會(huì)的成員一般在五個(gè)人到九個(gè)人之間，雖然也是由董事長(zhǎng)進(jìn)行決策，但是決策的結(jié)果必須尊重每個(gè)董事會(huì)成員的意見，要經(jīng)過董事會(huì)的集體討論并通過。在這樣的情況下，企業(yè)的黨組織就一定要和董事會(huì)當(dāng)中的每一個(gè)成員之間搞好關(guān)系。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的影響，董事會(huì)是股東利益的代表，凡事一定會(huì)從企業(yè)和股東自身的利益來進(jìn)行考慮；而黨組織則不然，黨組織所代表的是國家的利益，在考慮事情的時(shí)候會(huì)從國家的利益出發(fā)，這樣董事會(huì)管理模式之下黨組織與董事會(huì)之間就容易產(chǎn)生分歧和矛盾。正是由于這些原因，企業(yè)在遇到重大問題進(jìn)行決策時(shí)，由于董事會(huì)與黨組織本質(zhì)上的差別，決策的過程往往就會(huì)變得十分困難。

為了致力于這些問題的解決，很多企業(yè)也做出了一些積極的探索。例如，有些企業(yè)賦予黨政領(lǐng)導(dǎo)干部雙重職能的身份，讓其交叉兼職，因?yàn)樯砩嫌辛穗p重的責(zé)任，就能夠保證黨組織在參與企業(yè)的一些難以決策的問題時(shí)決策能夠容易一些。確實(shí)，運(yùn)用這樣的策略能夠使企業(yè)的決策工作變得更加容易一些，有一些科學(xué)合理的地方，但是這種做法對(duì)于企業(yè)的決策來說仍然是治標(biāo)不治本。因?yàn)辄h組織在組織機(jī)構(gòu)上與董事會(huì)是完全不同的，一個(gè)人在兩種組織當(dāng)中兼職，那么他必然會(huì)在考慮兩種組織利益的過程中有所側(cè)重，這樣一來企業(yè)重大事情決策的正確性就很難得到保證。所以說，這種解決決策困難的辦法還是不可取的。

二、明確黨組織和董事會(huì)參與經(jīng)營(yíng)決策的方式和目的

黨組織參與企業(yè)重大問題決策的方式和目的也一定要得到明確。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)際情況以及國家有關(guān)法律的規(guī)定，黨組織在企業(yè)決策的過程當(dāng)中是參與決策而不是制訂決策，這是完全不同的兩個(gè)概念。參與決策，指的是黨組織在企業(yè)進(jìn)行決策的過程當(dāng)中把我們黨的政策和方針滲透到企業(yè)的決策過程當(dāng)中，使自身的政治核心作用很好地發(fā)揮出來，企業(yè)也能夠在了解了黨的大政方針之后做出一個(gè)更好的決策。黨組織如果沒有參與企業(yè)的決策，黨政關(guān)系就會(huì)很難處理。

黨組織在參與企業(yè)的重要問題決策的過程當(dāng)中，要在決策之前就進(jìn)行有關(guān)方面的充分調(diào)查，對(duì)情況有一個(gè)更加深刻的了解；在決策的過程當(dāng)中，要根據(jù)實(shí)際情況提出有利于問題解決的積極的建議；一旦決策生成，黨組織還要協(xié)助各部門去完成決策的實(shí)施工作。黨組織參與企業(yè)重大問題決策的方式和目的得到了明確之后，企業(yè)的各項(xiàng)工作就能夠更加順利的開展。

三、正確處理黨組織和董事會(huì)之間關(guān)系

為了企業(yè)更好的發(fā)展，我們要正確處理黨組織和董事會(huì)之間的關(guān)系，企業(yè)的黨組織絕對(duì)不能夠凌駕于董事會(huì)之上，董事會(huì)也不能無視黨組織存在，否則，任何的管理模式是不科學(xué)的。在人事任免等三重一大事項(xiàng)，黨組織會(huì)議決策可以作為董事會(huì)前置的組織程序，在召開董事會(huì)進(jìn)行最終決策并將組織實(shí)施前，充分考慮黨組織會(huì)議意見。如重要人事任免事項(xiàng)，可以黨組織根據(jù)黨和國家有關(guān)于企業(yè)人才的培養(yǎng)和舉薦標(biāo)準(zhǔn)向董事會(huì)推薦，而董事會(huì)可以獨(dú)立依法行使聘用權(quán)；如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中有不稱職的工作人員，黨組織可以根據(jù)黨內(nèi)的規(guī)定提出解聘的建議，董事會(huì)可以根據(jù)黨組織的建議獨(dú)立決定工作人員的去留。黨組織和董事會(huì)之間的工作在法律和企業(yè)的規(guī)定之下進(jìn)行，企業(yè)的各項(xiàng)工作就會(huì)更好的開展，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)合規(guī)受控管理，高效運(yùn)營(yíng)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的管理過程當(dāng)中，董事會(huì)的管理和黨組織的管理對(duì)于企業(yè)來說都是非常重要的，然而因?yàn)閷?duì)每種管理的職責(zé)不夠明確，在管理的過程當(dāng)中就容易出現(xiàn)誤區(qū)，這樣對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理就會(huì)產(chǎn)生不利的影響。所以說，我們一定要明確兩者之間的關(guān)系，讓黨組織的工作與董事會(huì)的管理能夠有效的融合在一起，讓企業(yè)獲得更加良好的發(fā)展。

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