關(guān)于國有企業(yè)基層支部建設(shè)的探索與思考

祁志國

摘要：在國有企業(yè)黨的組織中，黨支部雖然是最基層的一級組織，但在黨的建設(shè)中卻發(fā)揮著其特有的、無可替代的作用。企業(yè)基層黨支部是黨員直接參與、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要保證，是黨在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，對推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展起著重要的作用。基層黨支部通過各種途徑、各種特色活動，采取有效載體，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；基層支部；探索與發(fā)展

國有企業(yè)基層黨支部是黨委工作的前沿陣地，是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“戰(zhàn)斗堡壘”，關(guān)系企業(yè)安全穩(wěn)定，協(xié)調(diào)發(fā)展，服務(wù)回饋社會的重要保障，加強(qiáng)支部建設(shè)，是基層黨委工作的重要內(nèi)容，也是開展工作的抓手。因此，為基層黨支部“把脈”，查找分析基層支部工作中存在的不足，探索和研究解決問題的途徑，切實(shí)有效地解決基層黨支部存在的問題，特別是采取有效手段，找到監(jiān)督和展示支部工作整體水平的平臺，督促其加強(qiáng)自身建設(shè)，有針對性地開展自我管理，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能最終促進(jìn)國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主導(dǎo)作用，才能促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

一、基層黨支部在我國國有企業(yè)中的重要作用

首先基層黨支部在黨和群眾中的作用是無法替代的，發(fā)揮著重要的橋梁和樞紐的角色，也是我國黨支部在社會中的基層組織。通過黨支部的上傳下達(dá)以及承上啟下的作用可以使黨與群眾之間的關(guān)系，更加的密切，能夠?qū)Ⅻh員的凝聚力集中到一起，樹立黨支部在群眾心中的權(quán)威性。也是為了更好地促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮一起戰(zhàn)斗堡壘作用的重要手段?，F(xiàn)代社會的發(fā)展，國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支撐型企業(yè)，經(jīng)營的體制也在不斷地發(fā)生改變，同時(shí)需要加強(qiáng)基層黨支部大建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，做好調(diào)整改革，成為符合我國國情的發(fā)展方式，同時(shí)需要根據(jù)國企的經(jīng)營狀況以及發(fā)展策略去制定一套比較完善的管理模式，從上至下做好教育溝通，加強(qiáng)培訓(xùn)發(fā)展新黨員，充分展示黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，樹立了正確的管理制度之后，需要企業(yè)的工作職員，嚴(yán)格按照規(guī)章制度去執(zhí)行，做好教育交流。深入企業(yè)去了解員工的真正需求，從而將黨的領(lǐng)導(dǎo)方針潛移默化的影響企業(yè)中的職員。提高凝聚力提高市場競爭力，以此來促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國企的可持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)基層黨支部建設(shè)的探索

在進(jìn)行基層黨支部建設(shè)過程中，會遇到很多現(xiàn)存的問題需要解決，因?yàn)殡S著時(shí)代的腳步在快速的發(fā)展，國企內(nèi)部的管理體制相對來說很松散，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，所有導(dǎo)致管理上出現(xiàn)很多的問題，因此國企的基層黨支部建設(shè)就難以發(fā)揮作用?，F(xiàn)階段下，探索出的現(xiàn)狀是：

（一）凝聚力向心力不夠，國企內(nèi)部紛爭比較多

也是因?yàn)楝F(xiàn)在的國企在追求利益為主的前提下，沒有過多的重視這方面工作內(nèi)容的宣傳與深入，很多工作的執(zhí)行處于形式化，而且新興事物與思想的出現(xiàn)與影響，會導(dǎo)致基層黨支部的觀念被轉(zhuǎn)變，更加無法落實(shí)好這項(xiàng)工作。很多的黨員干部無法清晰的認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，盲目的制定活動，沒有特色，吸引不了員工，黨支部的建設(shè)工作就不能召開并取得成效，長時(shí)間的影響，黨支部存在的價(jià)值越發(fā)的不被重視，這就很難去實(shí)現(xiàn)基層的黨支部建設(shè)工作。

（二）黨支部的定位和職能分工有誤差，不夠清晰

管理機(jī)制不完善，黨支部不了解自己的崗位職責(zé)，長期受到新鮮思想的灌輸，也就導(dǎo)致黨支部的定位出現(xiàn)偏差，沒有系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)分工，就無法因人而異，無法充分發(fā)揮每個(gè)崗位的人員的力量。再一個(gè)就是企業(yè)的重視程度過低，沒有合理的完善黨支部的管理機(jī)制，不能基于現(xiàn)實(shí)，所以這就導(dǎo)致了整體工作的無法落實(shí)。

（三）管理制度過于傳統(tǒng)，傳播活動形式很死板，沒有新穎

國企的傳統(tǒng)觀念很固化，要改變是需要很長的過程。管理者沒有大局觀，自身的素質(zhì)能力也有待提升，不能重視這項(xiàng)工作的意義。而且對于傳播黨組織的領(lǐng)導(dǎo)方針的具體形式相當(dāng)死板，不懂創(chuàng)新，總是按部就班，再加上長期的活動形式與成效無法體現(xiàn)，就導(dǎo)致大家都無法接受這項(xiàng)工作的重要性。

（四）基層黨支部工作機(jī)制不健全

基層黨支部在經(jīng)營生產(chǎn)活動中進(jìn)行監(jiān)督工作，例如參與物資采購，委外加工等環(huán)節(jié)，由于內(nèi)控制度不完善，黨支部往往沒有最終的決策權(quán)，導(dǎo)致監(jiān)督部門形同虛設(shè)，監(jiān)督工作無法執(zhí)行。有些單位部門行政負(fù)責(zé)人思想觀念比較落后，重業(yè)務(wù)輕黨務(wù)，認(rèn)為衡量工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績，一切工作都要給生產(chǎn)經(jīng)營讓路，黨建方面只是做做表面工作，喊喊口號，影響基層黨支部參與決策的積極性。另外，考核機(jī)制不夠細(xì)化也是阻礙黨建工作積極開展的重要因素，黨建工作開展如何對部門及負(fù)責(zé)人影響不大，有些黨支部不能認(rèn)真按照規(guī)范開展工作，工作隨意性比較大。

三、國有企業(yè)基層黨支部建設(shè)的發(fā)展

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高整體團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與能力

黨支部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是第一方面，要做好把控與培訓(xùn)，提高人才選拔的門檻，讓更多有創(chuàng)新思想和綜合能力高的人加入團(tuán)隊(duì)中，壯大自身，做好溝通，努力將團(tuán)隊(duì)氛圍營造好，加上工作的落實(shí)，最后取得一定的成效，讓企業(yè)管理層清楚意識到這項(xiàng)工作的重要性，從而實(shí)現(xiàn)改革與發(fā)展。

（二）黨支部準(zhǔn)確定位建設(shè)工作，提高創(chuàng)新思想，與時(shí)俱進(jìn)，基于實(shí)際情況做好統(tǒng)籌安排，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

在正常的企業(yè)工作環(huán)節(jié)中，做好黨支部建設(shè)工作的安排，做好思想上的統(tǒng)一，明確每個(gè)人的職責(zé)分工，黨建工作和企業(yè)的正常工作相結(jié)合，加上時(shí)代發(fā)展的潮流，抓取到每個(gè)員工的不同階段的想法，創(chuàng)新改革新的工作制度，做到有問題就提，并且立馬解決，聽取尊重每個(gè)意見和想法，樹立職員中的威信，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，完善制度，體現(xiàn)系統(tǒng)的黨支部建設(shè)工作嚴(yán)謹(jǐn)性。

（三）建立健全黨支部工作機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，使基層黨建工作制度化、規(guī)范化是加強(qiáng)黨支部建設(shè)的重要環(huán)節(jié)

黨建工作責(zé)任制又是促進(jìn)黨組織建設(shè)有序開展的重要保障，建立和完善黨支部工作機(jī)制，明確基層黨建工作的目標(biāo)和任務(wù)。健全黨支部工作機(jī)制首先健全管理機(jī)制，在職不盡心，奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，思前途憂后路是黨支部書記隊(duì)伍很難穩(wěn)定的原因，因此對不同崗位的支部書記素質(zhì)能力和工作方法等要區(qū)別對待，加強(qiáng)動態(tài)管理，通過建立考評制度，增強(qiáng)支部書記履職盡責(zé)的自覺性。其次，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，搞好典型激勵(lì)，通過培養(yǎng)先進(jìn)典型表彰先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀個(gè)人，激發(fā)基層黨支部人員的工作熱情和內(nèi)在動力。再次，創(chuàng)新選拔機(jī)制，黨委要根據(jù)工作檢查和干部述職，對年輕干部的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行綜合分析，確定黨支部書記的培養(yǎng)對象，對基層干部中適合從事政治工作的，要有意識地吸收到黨的隊(duì)伍中來，豐富黨內(nèi)工作經(jīng)歷，積累黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，使黨支部書記預(yù)備隊(duì)素質(zhì)全面，結(jié)構(gòu)合理。改進(jìn)遴選方法，為此要擴(kuò)大選人用人視野，從優(yōu)秀的年輕干部中甄選人才，保證人才的合理利用。

（四）貼近工作，服務(wù)基層，從群眾中來到群眾中去

群眾路線是黨的根本路線，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貼近工作的同時(shí)還要貼近群眾，抓住支部書記的思想建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)黨支部的工作，做到一切依靠群眾，一切為了群眾。要深入群眾，聽取基層黨支部的工作中的意見，建議和要求，盡最大能力幫助和解決要求。貼近基層，為基層提供必要的支持，為基層工作人員工作的開展創(chuàng)造良好的條件，以推動基層黨支部工作的有力開展，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與基層支部的親和力。其次構(gòu)建黨員聯(lián)系群眾的有效機(jī)制，定期組織黨員干部深入一線，了解群眾職工所思所想和家庭情況，做到每名黨員都有聯(lián)系的職工群眾，增強(qiáng)群眾的凝聚力。

四、結(jié)束語

綜上所述，國企是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠快速的有力支撐，需要黨建工作，基層黨支部建設(shè)工作的落實(shí)與改革完善，從而標(biāo)準(zhǔn)管理制度，發(fā)揮黨組織的作用，抓好發(fā)展正確方向，體現(xiàn)黨的正確性，體現(xiàn)以人為本。

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