電力施工企業(yè)政工工作創(chuàng)新思考

葉盛

摘要：在我國政黨建設(shè)的不斷完善過程中，提出了要全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、組織建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)等要求，為我國全黨建設(shè)提出了明確的發(fā)展方向。電力施工企業(yè)在開展政工工作的時候，也形成了新的工作要求，明確了新的發(fā)展方向。只有做好電力政工工作創(chuàng)新，建立完善的管理機(jī)制，提高凝聚力，才能促進(jìn)電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此本文將重點對新形勢下電力施工企業(yè)政工工作的創(chuàng)新進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；政工工作；創(chuàng)新方法

一、當(dāng)前電力施工企業(yè)政工管理存在的問題

（一）電力施工企業(yè)政工管理的思想缺乏創(chuàng)新

新時期，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景之下市場的競爭相對較為激烈，同時電力的組織結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了較為徹底的變化，這就給電力施工企業(yè)的管理帶來了嚴(yán)峻的考驗。政工管理作為電力施工企業(yè)的一種較為重要的管理方式，從某一方面來看，它的管理思想相對較為保守，缺乏一定的創(chuàng)新，這樣也就不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求以及電力施工企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。特別是電力施工企業(yè)這樣一個產(chǎn)業(yè)多樣、員工眾多的企業(yè)，職工思想多樣化、復(fù)雜化，政工管理難度更大。

（二）電力施工企業(yè)缺乏完整的政工管理制度

要想使得電力施工企業(yè)得到全局的和諧發(fā)展，政工管理就應(yīng)該使其深入各個分支機(jī)構(gòu)以及各個部門的作用得以充分的發(fā)揮，同時也要把握好電力施工企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的政工文化、政工架構(gòu)、政工主體以及政工手段。但是，依據(jù)我國的當(dāng)前情形來看，很多電力施工企業(yè)的政工管理的具體工作依然存在著相對較大的局限性，缺乏相對較為系統(tǒng)的政工管理體系，從而使得電力施工企業(yè)政工管理的作用得不到真正的發(fā)揮。

（三）缺乏從事電力施工企業(yè)政工工作的人才

電力施工企業(yè)隨著社會不斷發(fā)展，而電力施工企業(yè)的政工工作也應(yīng)當(dāng)源源不斷注入新鮮血液，應(yīng)當(dāng)吸收緊跟時代腳步的專業(yè)人才?？墒悄壳霸S多電力施工企業(yè)正正缺少此類人才，無法協(xié)助順利開展政治思想工作，因此無法緊跟中央和黨的指示正確開展思想教育工作。另外，缺乏專業(yè)知識和政治理論指導(dǎo)的政工工作人員無法積極參與到政工工作當(dāng)中，工作熱情也隨之降低，使得政工工作失去了其原本的意義，無法發(fā)揮其積極正面的作用，阻礙了電力施工企業(yè)的發(fā)展。

二、電力施工企業(yè)政工工作創(chuàng)新方法

（一）創(chuàng)新電力施工企業(yè)政工工作觀念

為了實現(xiàn)對電力政工工作的有效創(chuàng)新，電力施工企業(yè)在開展政工工作的時候，應(yīng)該堅持以人為本的指導(dǎo)思想，實現(xiàn)對電力政工工作觀念的創(chuàng)新。在企業(yè)的發(fā)展過程中，存在很多的影響因素。其中，一項最重要的影響因素就是人。在開展思想政治工作的時候，開展工作的對象就是人，主要是為了處理人的思想問題。所以，企業(yè)在開展思想政治工作的過程中，必須堅持以人為本的觀點，傾注一定的人文關(guān)懷。我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力施工企業(yè)的改制不斷突進(jìn)，對生產(chǎn)布局和利益分配等都發(fā)生了新的改變，職工的心理不可避免的會產(chǎn)生一定的危機(jī)感和緊迫感。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)重視對職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。例如，電力施工企業(yè)政工部門可以對一些先進(jìn)的成功經(jīng)驗進(jìn)行借鑒，專門聘請人員對職工的心理問題進(jìn)行援助和疏導(dǎo)。同時，電力施工企業(yè)政工工作人員應(yīng)該通過對心理知識的學(xué)習(xí)，以提高自身的心理疏導(dǎo)能力，對企業(yè)職工的心理狀況進(jìn)行長期跟蹤，引導(dǎo)職工實現(xiàn)自我和諧。

（二）健全工作體制，提升政工工作水準(zhǔn)以及工作質(zhì)量

（1）提升電力施工企業(yè)專職政工干部的配置人數(shù)，構(gòu)建政工人才的引入體制。在挑選應(yīng)聘的人才時，應(yīng)完善相關(guān)體制以及準(zhǔn)則，不斷將政治立場清楚、學(xué)識過人、性格堅毅、勇于創(chuàng)新的專才引進(jìn)到電力施工企業(yè)的政工建設(shè)團(tuán)隊中，為政工工作輸入新鮮血液，保證政工工作能夠“煥發(fā)青春”。（2）加強(qiáng)政工職位責(zé)任的管控，增大政工業(yè)務(wù)考評、薪資激勵力度，激勵政工干部為自身儲備豐富的政工理論和知識，提升政工干部的業(yè)務(wù)技能；加強(qiáng)電力施工企業(yè)的政工崗位交流體制，保證政工隊伍思維明晰、寫作水準(zhǔn)提升、履行能力強(qiáng)化以及調(diào)度能力增強(qiáng)。對了解企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)、運營管理的政工專才，在特殊情況下可以破格提拔，以此來保證政工工作的效果。（3）運用前衛(wèi)的科技創(chuàng)新活動模式，引進(jìn)新式的、有代表性的、異彩紛呈的思政教育活動；讓職員對政工工作有一個全新的認(rèn)知，引導(dǎo)職員主動配合電力施工企業(yè)的政工工作，使政工工作在潛移默化中影響職員。

（三）當(dāng)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)的融合

新時期的政工工作有著鮮明的時代烙印，需要融合實際狀況推動政工工作向前發(fā)展。運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在電力施工企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)政工工作的互聯(lián)網(wǎng)化，構(gòu)建政工互聯(lián)網(wǎng)體系；運用企業(yè)的局域網(wǎng)，將電力施工企業(yè)中有關(guān)國計民生的大事通過互聯(lián)網(wǎng)平臺第一時間傳遞給職員，職員能夠通過互聯(lián)網(wǎng)平臺閱覽一部分關(guān)系到切身利益的條令。在互聯(lián)網(wǎng)平臺上應(yīng)將電力施工企業(yè)的新式策略、政治工作目標(biāo)等傳遞給訪問互聯(lián)網(wǎng)站的職員。互聯(lián)網(wǎng)政工工作能夠通過微博、QQ等加強(qiáng)政工干部與群眾的溝通力度，假如電力施工企業(yè)的策略性文件頒布、新的人力資源變動、部門大事發(fā)生等等，都能夠用到現(xiàn)代化的交流工具，讓職員暢所欲言；政工干部再回饋到管理層，做到上傳下達(dá)，企業(yè)的政工工作就會迸發(fā)出新的活力。

三、結(jié)語

我國當(dāng)前的電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)通過積極開展政工工作，促進(jìn)我國電力施工企業(yè)健康發(fā)展，同時有效促進(jìn)社會穩(wěn)定，維持人們?nèi)粘Ｉ畹恼＿\行。對于實際政工工作中存在的問題，為了避免對電力施工企業(yè)政工建設(shè)造成阻礙，只有不斷完善政工工作創(chuàng)新，才能保證我國電力施工企業(yè)政工工作的順利

開展。

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