探索完善人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)

陳黎

摘要：在社會發(fā)展以及市場機(jī)制不斷完善基礎(chǔ)上，對于企業(yè)人才選拔提出更加嚴(yán)格的要求，文章針對完善人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，不斷推進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)進(jìn)行分析，積極從堅持發(fā)展中心，強(qiáng)化企業(yè)人才建設(shè)、重視發(fā)展環(huán)節(jié)的確定，堅持做到科學(xué)用人、建立優(yōu)秀的人才隊伍，激發(fā)人才工作能力、完善人才選拔管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展等方面進(jìn)行研究，主要研究目的是進(jìn)一步完善企業(yè)人才隊伍建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)；選拔機(jī)制；人才隊伍建設(shè)；完善優(yōu)化

企業(yè)發(fā)展中，人才是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力，同時也是企業(yè)發(fā)展的重要載體，當(dāng)前人才市場發(fā)展不斷完善基礎(chǔ)上，對于人才的要求越來越嚴(yán)格，加上企業(yè)之間的競爭不斷上升，人才是提高企業(yè)競爭的重要代表，需要不斷探索完善企業(yè)的人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，幫助企業(yè)建立更加優(yōu)秀的隊伍，對此文章進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展以及人才選拔參考。

一、堅持發(fā)展中心的確定，強(qiáng)化企業(yè)人才建設(shè)

對于企業(yè)發(fā)展來講，若想實(shí)現(xiàn)更加快速的發(fā)展以及進(jìn)步，在人才隊伍建設(shè)方面就需要提升重視。人才是企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)資源，企業(yè)根據(jù)人才的分布組成，所以人才是企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略資源，企業(yè)發(fā)展期間，人才具有非常重要的作用，基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性以及決定性是人才對于企業(yè)的重要代表。當(dāng)然現(xiàn)在很多企業(yè)人才管理上并不理想，根據(jù)分析將當(dāng)前企業(yè)人才隊伍管理等方面存在的問題總結(jié)出兩點(diǎn)。首先是企業(yè)在經(jīng)營期間，管理隊伍的年齡普遍較高，雖然具有非常高的學(xué)歷，但是知識結(jié)構(gòu)有待更新。據(jù)企業(yè)人員分布調(diào)查資料統(tǒng)計顯示，當(dāng)前企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)班子的成員年齡大概在50歲左右，占有企業(yè)整體的22%，40歲以下的員工只有19%，企業(yè)中35歲以下的員工占有比例在10%以下。其中學(xué)歷上本科以上人員35%，但是在分布上非常不均勻，導(dǎo)致企業(yè)人員分布階梯不平衡，不管是人員的劃分上還是具體的知識結(jié)構(gòu)上都不符合企業(yè)發(fā)展的需求。再者是因?yàn)閷I(yè)技術(shù)人員的數(shù)量較少，企業(yè)技術(shù)與管理上的結(jié)構(gòu)失衡。企業(yè)嚴(yán)重缺乏高級技術(shù)工人以及專業(yè)技術(shù)人員，這種現(xiàn)象對企業(yè)的發(fā)展非常不利，所以在進(jìn)行優(yōu)化改善期間，首先需要明確發(fā)展的中心，在確定發(fā)展中心基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)建設(shè)強(qiáng)大的人才隊伍，提高對人才隊伍建設(shè)強(qiáng)大的重視，這樣才能對其進(jìn)行改善調(diào)整。

二、重視發(fā)展環(huán)節(jié)的確定，堅持做到科學(xué)用人

科學(xué)用人是幫助企業(yè)調(diào)整人才隊伍建設(shè)的重要手段，并且重視發(fā)展環(huán)節(jié)的確定，堅持對人才進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)人盡其才。在實(shí)現(xiàn)這一要求期間，首先需要做的就是加強(qiáng)企業(yè)的培養(yǎng)力度，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，這樣才能幫助企業(yè)更多的收納高級人才，為人盡其才做好鋪墊。對于在經(jīng)營管理方面具有專業(yè)能力的人員，需要做到與名校掛鉤的方式，這樣為培訓(xùn)方式的改善提供保障機(jī)制。同時有計劃有目的的選擇中青年技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，將其送到合作校園中，進(jìn)行繼續(xù)深造。對于企業(yè)中的高級技術(shù)人員來講，可以為其提供培訓(xùn)資金，鼓勵其進(jìn)行深造，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。并且在進(jìn)行人才選拔方面也需要進(jìn)行改善，加大人才引進(jìn)的渠道，可以應(yīng)用“客座教授”、“經(jīng)濟(jì)顧問”等手段，吸引先進(jìn)人才進(jìn)入到企業(yè)中，兼職或是短期工作等，在工作彈性上進(jìn)行增強(qiáng)，這樣可以幫助企業(yè)吸引更多的人才為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)也可以主動到校園中尋找適合的人才，前提是與校方進(jìn)行溝通，通過校方與校其中的很多高級專家或是院士等建立特殊聘請的關(guān)系，壯大企業(yè)高級人才隊伍。積極對人才的工作環(huán)境進(jìn)行改善，為企業(yè)工作人員提供生活上的福利待遇，在住房、子女或是員工家屬等方面給予方便，利用這種福利待遇吸引高素質(zhì)、高技術(shù)人才。對于企業(yè)人才實(shí)現(xiàn)整合應(yīng)用。企業(yè)人才的引進(jìn)是一方面，應(yīng)用以及分配屬于另一方面，這方面也需要企業(yè)十分注意，重視對人才進(jìn)行整體開發(fā)，綜合利用。真正為人才提供發(fā)揮能力的機(jī)會，企業(yè)可以針對一次大型招聘之后，組織自薦活動，人才根據(jù)自身的定位毛遂自薦，這樣才能真正做到人盡其才。

三、建立優(yōu)秀的人才隊伍，激發(fā)人才工作能力

重視人才隊伍的建設(shè)，根據(jù)三支隊伍的方式對人才隊伍進(jìn)行建設(shè)，其中參照的三支隊伍主要包含經(jīng)營管理隊伍、專業(yè)技術(shù)隊伍以及高級技術(shù)隊伍。任何企業(yè)在進(jìn)行專業(yè)隊伍建設(shè)期間，都要重視這幾個隊伍的完善。在實(shí)現(xiàn)隊伍強(qiáng)大基礎(chǔ)上，首先需要對人才進(jìn)行儲備，儲備期間出臺人力資源管理科學(xué)規(guī)劃以及選拔制度，根據(jù)這兩個要求對人才進(jìn)行儲備。選拔期間需要注意，先從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部人員對于企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行以及結(jié)構(gòu)等非常熟悉，所以在后期培養(yǎng)上也非常方便，再者是從每一年招聘的高材生中進(jìn)行選拔，選拔之后將其根據(jù)專業(yè)劃分到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行鍛煉，期間需要注意對員工的檔案的整理，保證檔案變動一直處于動態(tài)中。根據(jù)人才能力建立管理核心，保證人才隊伍朝著規(guī)律性的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，人才對于企業(yè)發(fā)展來講非常關(guān)鍵，人才隊伍的建設(shè)以及人才培養(yǎng)選拔機(jī)制的完善，可以幫助企業(yè)對人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升人才的技術(shù)能力，這樣才能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，才能從基礎(chǔ)上推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。