人力資源管理在國有建筑企業(yè)施工項目的分析

隆建海

摘要：對于任何企業(yè)而言，人力資源在整個企業(yè)發(fā)展中都發(fā)揮重要作用，而在國有建筑企業(yè)施工項目中對人力資源進行管理，對國有企業(yè)人力資源管理上發(fā)揮重要作用。在本文研究中對國有建筑企業(yè)施工項目人力資源情況進行深入剖析。

關鍵詞：國有建筑企業(yè)；人力資源管理；問題；建議

企業(yè)經營過程中離不開人力資源管理，且人力資源管理程度如何對企業(yè)會產生直接影響。企業(yè)在發(fā)展過程中所具備的人力資源，是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定與否的重要因素。尤其是在經濟高速發(fā)展的今天，大眾生活水平在提高，國家也開始大力建設基礎環(huán)境設施，為人民提供更加美好的生活。對于國內建筑企業(yè)來說，其所面臨的發(fā)展與機遇是相輔相成的，尤其對于國有建筑企業(yè)而言，能夠在人力資源管理方面進行完善，對企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中發(fā)展具有重要作用。

一、人力資源管理在國有建筑企業(yè)施工項目中的重要性

國家經濟正處在重要轉型時期，在該階段中對國內固定資產進行投資則能夠對經濟發(fā)展發(fā)揮重要作用?；趪鴥仍谏a力發(fā)展水平上還較低，尤其是在地區(qū)經濟等方面還存在較大不平衡問題，國家對基礎設施建設非常重視。如今，以建設公共基礎設施來促進經濟發(fā)展，這在國內基礎設施建設上仍較為常見，這無疑不是為建筑施工企業(yè)提供了良好發(fā)展環(huán)境。但是，國內市場環(huán)境巨大，吸引了諸多國外建筑施工企業(yè)，且隨著國內民營建筑企業(yè)的快速發(fā)展，對國有建筑企業(yè)造成巨大壓力，且在市場份額以及人才、資源等方面都成為強有力的競爭。而建筑施工企業(yè)在此背景下如何改善其人力資源管理則是其需要考慮的問題。如果對國有建筑企業(yè)施工項目中對人力資源的需求特點進行分析，其主要有以下幾點：

（一）市場對人才需求量越來越大

建筑施工企業(yè)在市場中想要長遠發(fā)展，在工程項目建設質量上一定要達到大眾的滿意度。而高素質人力資源則是建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要推力，只有擁有更多數(shù)量的高素質人才，才能在市場競爭中獲取更大發(fā)展。并且，只有擁有一批技術高、專業(yè)強的人才隊伍，才能加快國有建筑施工企業(yè)高速發(fā)展。

（二）對人才素質要求越來越高

國有建筑施工企業(yè)每年所要承接的項目多集中在一些市政工程或者大型基礎設施建設等方面。而這些建筑項目無一例外的在施工難度上較大，且在管理上也較為復雜。再加上施工過程中所用的一些器械和設備、技術等需要從國外引進，這就對人才素質等方面提出更高要求，需要更多擁有高素質的人才加入到國有建筑企業(yè)中去。

二、人力資源管理在國有建筑企業(yè)施工項目中存在的問題

（一）國有企業(yè)人力資源管理理念落后

一般建筑企業(yè)施工項目人力資源管理同現(xiàn)代人力資源管理之間存在一定差異。人力資源管理都是將人作為成本進行管理，現(xiàn)代人力資源管理則是將人作為一種資源進行管理。但在國有建筑企業(yè)施工項目中對人力資源管理不夠重視，國有企業(yè)普遍認為人力是建筑項目中所花費的成本，而進行人力資源管理只是作為一種管理工作而進行，而并非是企業(yè)長期發(fā)展所要關注的問題。

（二）人力資源結構不夠合理，人員素質偏低

首先，國有建筑施工企業(yè)人力資源人數(shù)較少，無法更好應對建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中所存在的人力問題，且對企業(yè)深入發(fā)展也產生一定影響；其次，國有建筑企業(yè)在人力資源結構上不夠合理，在人員學歷水平上偏低，一般在大專學歷水平以下人員較多，而研究生等以上學歷人員相對較少。與此同時，國有建筑施工企業(yè)人力資源所涉及范圍較廣，但是既熟悉企業(yè)經營管理以及法律、工程承包等專業(yè)知識的綜合人才較少；最后，國有建筑企業(yè)雖然員工較多，但是具有高素質管理人才相對較少。

（三）人力資源開發(fā)力度缺乏

國有建筑施工企業(yè)開始意識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是更多注意力則傾向于如何吸引人才這方面，認為只需要將人才吸收到企業(yè)經營中，則可以提高企業(yè)經營管理的效率。但是，其往往忽略了對人才進行合理利用和管理[1]。再加上企業(yè)對員工培訓機制上的缺乏，根本無法發(fā)揮員工其應有作用。

（四）員工培訓形式較為單一

因國有建筑企業(yè)在施工項目上分布較廣，且在員工流動性上較大。所以國有建筑企業(yè)無法將員工集中起來進行專業(yè)知識方面的培訓，且在培訓形式上大多是以項目部門組織培訓。但是，這種培訓方式不但在內容上相對較少，且在培訓形式上也較為單一，無法發(fā)揮出預期培訓效果。

（五）人力資源管理體系不完善

國有建筑企業(yè)在擁有的諸多資源中，人力資源發(fā)揮著重要作用。因人力資源管理是貫穿于國有建筑企業(yè)各個方面，且在企業(yè)整體管理中都會涉及到人力資源的管理。但是，大多國有建筑企業(yè)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃時并未將人力資源融入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中去，進而造成企業(yè)人力資源在素質上普遍較低，且對于人力資源配置上存在不合理問題，甚至有些國有建筑企業(yè)并未充分將人力資源管理與企業(yè)實際管理掛鉤，這將會對員工工作積極性造成打擊，無法使其完全發(fā)揮其應有的作用。

三、改善人力資源管理在國有建筑施工企業(yè)應用策略

（一）制定合理的人力資源開發(fā)計劃

如果企業(yè)想要更好發(fā)展，那么一定要吸收更多高素質人才，以此對企業(yè)深入發(fā)展起到推動作用。對于國有建筑企業(yè)而言，能夠在激烈的市場環(huán)境中將人力資源管理問題上升到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，能夠在意識上以及管理機制上進行轉變，則對企業(yè)提高核心競爭力，快速發(fā)展都能起到重要作用。

（二）建立科學的員工招聘方式

人力資源管理主要的工作就是對崗位進行科學分析，且對崗位職責進行說明等相關工作，以人力資源規(guī)劃作為主要指導方式，且對崗位人員需求情況進行分析，以此來合理定制人員招聘方案和流程，以建立系統(tǒng)的國有建筑企業(yè)招聘流程。而在招聘過程中要對應聘者進行多方面的測試，無論是筆試還是面試，以及綜合素質等方面的測試等都要進行綜合考察，且在員工招聘體系上要采取不同的招聘渠道和方法，以此最大限度的招聘到合適的員工。

（三）重視對員工培訓，以提高員工專業(yè)素質

在國有建筑企業(yè)施工項目中應培養(yǎng)一大批高水平、高素質的專業(yè)人才。人力資源開發(fā)方面應重視對員工的培訓工作，以此提高員工專業(yè)素質。首先，對于國有企業(yè)施工項目人力資源方面應加強培訓，而對于人才吸收方面的投資力度應加強。并且，對人力資源方面的投資不應以成本支出進行看待，應作為人力資源投資理念進行管理。與此同時，企業(yè)在進行人力資源培訓過程中可以將部分資金專門用作人力資源培訓專用，確保人力資源培訓能夠順利展開；其次，國有建筑企業(yè)在人力資源培養(yǎng)方式和理念上進行更新，既能夠符合企業(yè)員工實際情況，又能夠使員工掌握更多知識。并且，在培訓過程中應以內部培訓與外部培訓相結合的方式進行，要有針對性的開展培訓；最后，對于人力資源管理方面應給予一定激勵和約束機制。因國有建筑企業(yè)針對施工項目對進行不定期的培訓，為了提高培訓效果，企業(yè)一般都會采取培訓與績效考核相結合的方式，人力資源培訓以及素質提升結果如何，同員工績效以及薪酬直接掛鉤，以此促進企業(yè)人力資源掌握更多知識和技能[2]。與此同時，企業(yè)可以同員工簽訂培訓合同，能夠在員工培訓完成之后繼續(xù)為企業(yè)服務，以創(chuàng)造更多經濟效益。

（四）科學配置人力資源

國有建筑企業(yè)項目在人員利用數(shù)量上較多，所以對于企業(yè)人力資源管理來說，根據(jù)國有企業(yè)現(xiàn)今人才的總量以及對人才結構的需求情況，合理的做好人才的儲備工作。而在人才儲備上除了從社會各個渠道進行招聘和引進之外，還可以通過校企合作的模式為國有建筑企業(yè)儲備更多相關人才。也可以將施工項目外包、專家研討等形式來獲得行業(yè)專家以及專業(yè)院校具有的專業(yè)知識來被國有企業(yè)所用。

四、結束語

在本文研究中對人力資源管理在國有建筑企業(yè)施工項目中的應用進行了分析，筆者認為：人力資源在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用是非常重要的。對于國有建筑施工企業(yè)來說想要打造一支高素質人才隊伍，那么就要實行科學人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠將人力資源進行科學配置，也要加強對人力資源的開發(fā)和吸收。只有這樣，才能壯大企業(yè)人力資源隊伍，才能提高企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、健康成長具有促進作用。

參考文獻：

[1]張玲.國有建筑企業(yè)人力資源管理危機分析[J].人力資源管理，2014（11）：109-112.73.

[2]江雄.國有建筑施工企業(yè)人力資源管理思考[J].珠江水運，2014（12）：20-24.