推進企業(yè)政工建設(shè)促進企業(yè)管理共同發(fā)展

王翼 齊跡 孫華偉

摘要：思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力保證。在經(jīng)濟新常態(tài)下，隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)的思想政治工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。尤其經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)員工的思想觀念和價值取向都呈現(xiàn)多元化發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)的政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展已經(jīng)顯得極其迫切。本文從企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系入手，對其現(xiàn)狀進行分析，并提出推進企業(yè)政工建設(shè)促進企業(yè)管理共同發(fā)展的措施。

關(guān)鍵詞：政工建設(shè)；企業(yè)管理；發(fā)展；措施

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

企業(yè)管理是企業(yè)得以迅速發(fā)展的必要保證，企業(yè)政工工作隸屬于企業(yè)管理，是管理系統(tǒng)中的組成部分之一。在企業(yè)管理中，企業(yè)政工工作的實施有利于企業(yè)建立良好的形象，讓企業(yè)在社會中有一定的知名度與信譽度，并提高員工們的自豪感與責(zé)任感，從而促進企業(yè)管理工作的實施。在企業(yè)管理內(nèi)部，管理模式主要分為硬管理和軟管理兩大類。硬管理主要指企業(yè)依據(jù)公司發(fā)展的實際情況，強制、無條件制定一系列規(guī)章制度與命令要求。在執(zhí)行硬管理時，企業(yè)員工需自覺遵循企業(yè)的價值觀與思想體系。軟管理主要是通過開展深入而細(xì)致的思想政治工作，將企業(yè)整體的價值觀灌輸?shù)矫恳晃粏T工的思想內(nèi)，既實現(xiàn)企業(yè)軟管理的目的，也形成企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系與工作氛圍，培養(yǎng)了企業(yè)員工們的共同價值體系。

二、當(dāng)前形勢下企業(yè)政工的工作現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們物質(zhì)生活與精神文化建設(shè)水平也隨之提升。企業(yè)內(nèi)部為了能夠調(diào)動員工日常工作的積極性，加強員工的工作責(zé)任感與歸屬感，通過思想政治工作與管理體制相結(jié)合的工作方法，對企業(yè)內(nèi)每一位成員的思想進行引導(dǎo)與啟發(fā)，構(gòu)建有效的協(xié)調(diào)控制機制，促使企業(yè)保持良好工作狀態(tài)與實力。雖然企業(yè)管理工作取得了一定的進步，但是在實際的發(fā)展過程中卻存在著諸多問題。

（一）政工工作缺乏創(chuàng)新

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)的管理模式和管理體制都在不斷的進行改革和創(chuàng)新，但是很多企業(yè)都忽視了對政工工作的改革，仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式和經(jīng)驗，缺乏管理上的創(chuàng)新。在企業(yè)管理制度和方式逐漸完善的形勢下，傳統(tǒng)的政工工作顯得更加格格不入，難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，從而使得企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中出現(xiàn)多樣化的問題，企業(yè)文化滯后，管理效率低下，這些都嚴(yán)重的限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)政工隊伍整體素質(zhì)薄弱

企業(yè)政工工作的管理隊伍主體是“人”。在企業(yè)的政工工作過程中，管理人員必須以“可持續(xù)發(fā)展”思想為基礎(chǔ)，提高隊伍整體的工作實力。企業(yè)政工隊伍整體素質(zhì)薄弱主要體現(xiàn)從事政工工作的人員數(shù)量過少、企業(yè)政工隊伍成員的質(zhì)量較低、政工管理人員忽視政工隊伍的建設(shè)、對工作人員的選拔與培訓(xùn)不負(fù)責(zé)，從而導(dǎo)致整體政工隊伍素質(zhì)不高。

（三）缺乏企業(yè)政工工作保障制度

古人云“無規(guī)矩不成方圓”。與之相適應(yīng)的，企業(yè)內(nèi)部無論是管理體系還是政工工作的管理制度都需建立完善的管理系統(tǒng)，將企業(yè)工作保障制度貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售的各個階段。除此之外，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常忽視員工的思想變化，一味追求經(jīng)濟效益，思想工作做的不到位，從而導(dǎo)致在每個工作環(huán)節(jié)中，各部門間存在小團隊、小組織現(xiàn)象，個體思想主義濃厚，企業(yè)政工工作進展緩慢，甚至停滯不前。與此同時，在保障機制建設(shè)上，企業(yè)內(nèi)部沒有構(gòu)建一套完整的獎懲考核制度，導(dǎo)致政工隊伍整體工作熱情不高，對政工建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。

三、推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的措施

（一）對政工工作進行不斷創(chuàng)新

經(jīng)濟市場化的改革以及社會的進步都促進企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，為了適應(yīng)新常態(tài)，能夠跟上時代發(fā)展的步伐，企業(yè)的政工工作也需要與時俱進，勇于創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的管理理念逐漸向現(xiàn)代的管理理念轉(zhuǎn)變。首先，為了使政工工作能夠更加有效的開展，可以采取一人一事的思想政治工作模式，針對職工具體的情況，采取不同的幫扶方式。同時政工人員還要拉近與職工間的距離，主動與存在生活困難以及心理障礙的職工談心，從物質(zhì)以及精神雙重層面為其提供幫助。此外，還可以成立興趣小組，為職工提供豐富的文化業(yè)余生活。其次，加強黨支部對EAP工作的實施，要對職工的思想、學(xué)習(xí)、工作以及生活進行密切的關(guān)注，發(fā)現(xiàn)職工存在思想或者生活問題后，要及時與職工進行溝通，為了使EAP工作實施的效率更高，可以采用每一名黨員負(fù)責(zé)一名困難職工，每一個支部委員負(fù)責(zé)一個基層站庫的方式，做好與職工間的溝通，切實幫助職工解決問題。

（二）強化企業(yè)管理隊伍的建設(shè)

企業(yè)工作管理隊伍由產(chǎn)生到發(fā)展、最后到成熟，每一個階段都在不斷自我完善與自我建設(shè)。企業(yè)的管理者為了將人力資源、內(nèi)部組織與價值體系與新時期下企業(yè)整體思想觀念配合，對企業(yè)自身管理隊伍不斷加大建設(shè)力度，保障思想政治工作的工作效率。企業(yè)的管理隊伍從全局出發(fā)、立足整體，采用科學(xué)的管理方法提升思想政治工作的強度與管理效率，進而有效推動了企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

（三）建立并完善企業(yè)管理制度

企業(yè)的政工工作與管理工作的共同發(fā)展需要有完善的管理制度作保障。也就是說，企業(yè)的管理人員要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的管理職責(zé)，通過對政工工作的推進和引導(dǎo)，來為其他各項管理工作提供思想理論指導(dǎo)。同時，為了使政工工作得到更好的發(fā)展，企業(yè)還要創(chuàng)建思想政治工作評價考核體系。由于思想政治工作是軟指標(biāo)、軟任務(wù)，要使其由“軟”變“硬”，增強可行性、科學(xué)性，必須建立科學(xué)的評估體系，以打破“無法衡量、考核和比較”的困難局面，實現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動思想政治工作者的積極性和主觀能動性，從而推動思想政治工作的扎實開展，實現(xiàn)管理工作與政工工作的有效融合，共同推進企業(yè)的發(fā)展。

總之，企業(yè)管理制度的開明為企業(yè)政工工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，企業(yè)政工工作的順利進行也加大了企業(yè)的管理力度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強大的政治保證與不竭的精神動力。企業(yè)政工工作為企業(yè)發(fā)展提供導(dǎo)向功能，從根本上提高員工的工作意識，提升員工的工作積極性，將企業(yè)內(nèi)部各個組織匯聚成一個整體，凝聚每一位成員的智慧與能力，共同推進企業(yè)發(fā)展，促使企業(yè)實力更為雄厚。

參考文獻：

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