淺談工會在技術(shù)管理中發(fā)揮作用的探索與實踐

李冬梅

摘要：發(fā)揮工會工作的作用就是最大限度地把廣大員工組織到工會中來，依法加強工會的組織建設，把工會建設成為員工信賴的“職工之家”，最大限度地維護職工合法權(quán)益，把維護職工合法權(quán)益的工作貫穿于促進發(fā)展、推動改革、源頭參與、有效幫扶的全過程，使工會成為教職工利益的代表者和維護者；最大限度地調(diào)動職工的積極性，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建立新功；最大限度地發(fā)揮工會組織的作用，創(chuàng)新工會運行機制和活動方式，造就一支高素質(zhì)工會干部隊伍，增強工會組織的親和力、吸引力和凝聚力。

關(guān)鍵詞：工會；作用；優(yōu)勢

一、工藝所工會工作的現(xiàn)狀

長慶油田第六采油廠采油工藝研究所主要負責全廠采油工藝、油田注水、油氣集輸、油田化學等專業(yè)的技術(shù)管理與科研攻關(guān)，是一個集生產(chǎn)、科研、管理、服務為一體的綜合性單位，主要承擔著全廠技術(shù)研究和開發(fā)管理職能。設有基層工會委員會，現(xiàn)有會員49人，本科以上學歷47人，占總?cè)藬?shù)的96%；平均年齡31歲，是一支年紀輕、學歷高、思想活躍的高素質(zhì)隊伍，是科研技術(shù)的核心力量。所工會委員會緊緊圍繞服務油田發(fā)展大局，切實在工作中發(fā)揮工人階級先鋒隊和主力軍作用，團結(jié)動員廣大員工在油田建設中建功立業(yè)，強力支撐了公司西部大慶建設。

二、工會工作的主要作法

（一）強化組織---以堅強的基層堡壘為基礎發(fā)揮工會作用

強有力的組織程序、科學合理的用人機制、有效的日常管理和監(jiān)督是對職工的行為形成良好導向和約束力的基本保障。一是積極開展各種學習活動。組織觀看油田公司《十大杰出青年》等正能量的專題片，加強對先進人物的學習，引導職工向先進看齊，激發(fā)工作熱情，勇挑重擔，在崗位上釋放青春正能量。二是提升工會組織凝聚力。通過講黨史講黨課、紅色教育等形式，歌頌黨的豐功偉績，激發(fā)廣大職工的愛黨、愛國、愛企、感恩企業(yè)的熱情。

（二）強化培訓---以服務企業(yè)發(fā)展為前提發(fā)揮工會作用

工會要注重培訓，培育職工職業(yè)素養(yǎng)，強化業(yè)務學習，提升專業(yè)技能，切實提高職工履行崗位職責和創(chuàng)造性解決實際問題的能力。如工藝所技術(shù)人員普遍年輕、思想意識形態(tài)多樣化、技術(shù)管理水平有待進一步提升的現(xiàn)狀，按照“業(yè)務水平整體加強，疑點難點逐一擊破”的思路，采取“新老”傳幫帶 + 集中培訓的方式，讓新員工在短時間內(nèi)掌握全所的業(yè)務流程、整體思路、工作目標，有計劃、有針對性的開展工作，不斷提高技術(shù)水平。

（三）創(chuàng)新載體---以多樣的活動形式為平臺發(fā)揮工會作用

一是開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。要圍繞采油六廠實現(xiàn)200萬噸任務生產(chǎn)目標，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與建設學習型班組、學習型支部相結(jié)合，對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重點、難點問題開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，為企業(yè)安全生產(chǎn)打下堅實基礎。 二是開展向“榜樣”學習活動。選樹典型，樹立正氣，激發(fā)每個黨員的志氣，調(diào)動每位員工的潛能，形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍。三是加強宣傳輿論作用。利用網(wǎng)絡、櫥窗、報紙等宣傳載體，通過小故事、詩歌、散文、隨筆等形式，讓生產(chǎn)一線的感人事跡匯聚成正能量，全面唱響上產(chǎn)主旋律。四是落實人文關(guān)懷活動。要落實廠工會“四必訪”制度，適時組織工會人員探望和慰問，及時送去組織的溫暖。五是開展文體活動。以元旦、春節(jié)、三八等節(jié)日為活動契機，組織開展了趣味游藝、座談會等形式的各種活動，愉悅了心情，凝聚了力量。

（四）引導協(xié)調(diào)---以主動有為為抓手發(fā)揮工會作用

要結(jié)合工作實際，增強責任意識，主動有為，提高工作能力和水平，不斷打造“高尖端”技術(shù)人才隊伍，鑄就“跨越200萬噸”強勁動力。如面對生產(chǎn)任務重、措施難度大等壓力，在黨團員、青年干部中積極開展“向先進學習”、“黨員上產(chǎn)爭先鋒”等活動，號召黨員干部由“動”起來轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭堋逼饋?，激勵全所員工積極投身到奪油上產(chǎn)、技術(shù)增產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作中來。

三、取得的成績

（一）文化引領(lǐng)優(yōu)勢突出

以開展的勞動競賽為契機，以構(gòu)建“跨越200萬噸”文化品牌項目為抓手，對生產(chǎn)建設中涌現(xiàn)出來的感人事跡、優(yōu)秀人物進行跟蹤報道，對重點工作、亮點工作進行宣傳。通過文化造勢號召全所員工樹立品牌意識，爭第一、扛大旗，發(fā)揮技術(shù)上產(chǎn)優(yōu)勢，為200萬吶喊助威，為200萬貢獻力量。

（二）節(jié)日文化凝聚士氣

以活動聚士氣，以活力促發(fā)展。所工會先后以元旦、春節(jié)、三八等節(jié)日為活動契機，策劃組織了與兄弟單位的友誼比賽，為搭建溝通平臺，促進工作交流奠定了良好基礎，極大的豐富了員工的節(jié)日文化生活，調(diào)動了所員工的積極性。

（三）勞動競賽激勵上進

所工會按照“技術(shù)上產(chǎn)、深入一線”的思路，圍繞“原油上產(chǎn)”這一中心任務，繼續(xù)開展精細注水、資料錄取等勞動競賽活動，進一步加大對作業(yè)區(qū)的技術(shù)幫扶和支撐力度，打造一支“打得起硬仗、扛得起重任”的技術(shù)人才隊伍。

（四）賽課活動生動有效

結(jié)合全年“每月一課”、“每周一講”培訓內(nèi)容，對授課的技術(shù)人員根據(jù)課件內(nèi)容準備、表達是否清晰完整等方面全面進行了考核評定，每年底評選出“優(yōu)秀培訓人員”進行表彰。達到切磋交流、提高綜合水平的目的。

（五）構(gòu)建和諧員工隊伍

通過開展勞動競賽、參與民主管理、實施興趣小組、開展豐富多彩的文化娛樂活動和健身活動，為員工建功立業(yè)和民主管理搭建平臺，培養(yǎng)員工業(yè)余愛好，陶冶員工情操，凝心聚力，構(gòu)建和諧。

采油工藝研究所的工會工作任重道遠，需要時刻貼近新形勢、適應新任務的要求不斷創(chuàng)新發(fā)展，與時俱進，不斷提高思想政治工作的成效和水平，保持積極進取的精神狀態(tài)，為實現(xiàn)“200萬噸”目標而不懈努力。

參考文獻：

[1]戴文憲，張寶剛.新編工會日常業(yè)務工作實用全書[M].中央文獻出版社，2012.10.