關(guān)于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目黨建工作的幾點(diǎn)探索

蘇曉晨

摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)開展一切工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，保證按時(shí)完成施工任務(wù)，從而保障企業(yè)的收益，是企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的首要任務(wù)。而工程項(xiàng)目黨建則是保證工程項(xiàng)目管理工作實(shí)際效果的重要基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項(xiàng)目黨建；探索

進(jìn)入21世紀(jì)，黨面臨著新的考驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)，包括改革開放以及發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的一系列工作我們都應(yīng)該重視。只有從基層入手不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平以及執(zhí)政水平，不斷提高抗拒腐敗以及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能夠真正鞏固黨的執(zhí)政地位。

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目黨建工作的意義

（一）加強(qiáng)工程項(xiàng)目黨建工作是做好建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重要基礎(chǔ)

對(duì)建筑施工企業(yè)來說，不管是人力資源還是物力資源，都廣泛集中于工程項(xiàng)目之中。尤其近些年建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)與材料不斷革新，這一趨勢(shì)更為明顯。項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位也越來越突出，已經(jīng)影響到了建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。所以處在施工第一線的項(xiàng)目黨組織，就成為了提高一線施工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，落實(shí)建筑施工企業(yè)黨建工作的堡壘。建筑施工企業(yè)黨建基礎(chǔ)在項(xiàng)目，活力在項(xiàng)目，從項(xiàng)目著手展開黨建，用黨建來促進(jìn)項(xiàng)目管理的完善，才能夠真正做好企業(yè)黨建，使企業(yè)黨建保持強(qiáng)大的活力以及生命力。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目黨建能夠發(fā)揮好政治優(yōu)勢(shì)

對(duì)企業(yè)來說，只有緊緊圍繞著生產(chǎn)來開展工作，才能夠發(fā)揮好基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)并且將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)建筑施工企業(yè)來說，工程項(xiàng)目是企業(yè)生產(chǎn)的最前沿，所以基層黨組織應(yīng)該把日常的工作立足于具體的工程項(xiàng)目，以此讓其政治優(yōu)勢(shì)在生產(chǎn)一線中充分體現(xiàn)。要杜絕將黨建與生產(chǎn)施工分裂開來的做法，更好的實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。

二、項(xiàng)目黨建過程中要解決的問題

隨著相關(guān)工作的不斷推進(jìn)，項(xiàng)目黨建工作也在不斷發(fā)展和完善，這也是項(xiàng)目黨建工作能夠適應(yīng)實(shí)際需要的重要原因[1]。但是因?yàn)槎喾矫嬉蛩氐挠绊?，?xiàng)目黨建工作依舊存在著不少問題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。首先是工作人員的綜合素質(zhì)不高，很多項(xiàng)目黨支部書記只懂施工而不懂黨建。在開展黨建工作時(shí)也就很難抓住工作的重點(diǎn)，再加上黨建工作的要求和發(fā)展思路會(huì)根據(jù)時(shí)代的變化而有所改變，這也就導(dǎo)致很多項(xiàng)目黨支部書記無法適應(yīng)新的工作需要。其次就是思想觀念與黨建工作的實(shí)際要求不相符，有些基層項(xiàng)目黨組織在負(fù)責(zé)黨建工作時(shí)無法把握正確的發(fā)展方向，過于追求建筑施工的速度，使得員工的思想觀念與實(shí)際的項(xiàng)目管理要求發(fā)生了偏離，項(xiàng)目黨建工作難有進(jìn)展。然后就是工作方法難以適應(yīng)實(shí)際工作需要的問題，很多項(xiàng)目黨組織對(duì)項(xiàng)目黨建工作的切入點(diǎn)抓的不夠準(zhǔn)，這也在一定程度上影響了項(xiàng)目黨建工作的實(shí)際效果。最后就是現(xiàn)有的制度難以適應(yīng)發(fā)展需求，企業(yè)發(fā)展需要建立科學(xué)合理的黨建工作考核制度，它不僅能夠調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，還能確保工作效率和質(zhì)量，但是當(dāng)前很多企業(yè)都尚未建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫?，?duì)于工作人員進(jìn)行的考核也只是通過短期抽查來完成的，一定程度上影響了黨建工作的進(jìn)一步發(fā)展。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目黨建工作的具體措施

（一）緊抓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

工程項(xiàng)目黨建中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子是實(shí)際工作的落實(shí)者以及協(xié)調(diào)者。打造一支高素質(zhì)，有能力的領(lǐng)導(dǎo)班子是保證完成黨建項(xiàng)目順利生產(chǎn)的重要手段，從另一個(gè)方面來說，這也能夠更好的滿足業(yè)主以及監(jiān)理等工程第三方的要求。實(shí)際工作中，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)要堅(jiān)持物質(zhì)文明與精神文明一起抓的工作原則，把項(xiàng)目的施工生產(chǎn)與黨建工作緊密整合在一起，最終形成“黨政責(zé)權(quán)明確，專兼職相配”的領(lǐng)導(dǎo)格局。此外還應(yīng)該做好相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的能力培訓(xùn)，尤其對(duì)項(xiàng)目書記，要不斷通過培訓(xùn)提高其業(yè)務(wù)能力。除了理論層面的培訓(xùn)之外，還應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目書記的實(shí)踐鍛煉，用實(shí)際的任務(wù)來鍛煉其解決問題的能力。

（二）圍繞生產(chǎn)開展主題活動(dòng)

圍繞生產(chǎn)開展主題活動(dòng)，才能夠使項(xiàng)目黨建工作保持活力。具體來說因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的特殊性決定了項(xiàng)目的參與人員是來自不同崗位、不同環(huán)境的，加之不同工作時(shí)間、思想觀念以及行為模式的影響，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力一直存在很多問題，這會(huì)影響實(shí)際工作效率。這時(shí)就需要主體活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，以此來提高員工隊(duì)伍的凝聚力，做好與群眾的協(xié)調(diào)工作。可以嘗試圍繞安全、質(zhì)量、工期以及產(chǎn)值等內(nèi)容來開展相應(yīng)的“構(gòu)建安全壁壘”的主體活動(dòng)，在其中發(fā)揮好優(yōu)秀黨員的帶頭作用。力爭(zhēng)把每一個(gè)黨支部都建設(shè)成壁壘，增加黨建工作的感染力，提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)目標(biāo)考核

建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?lì)約束機(jī)制也是完善工程項(xiàng)目黨建工作的關(guān)鍵，具體來說這部分工作主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先應(yīng)該合理的分解目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)年度或者季度的黨建任務(wù)量劃分到項(xiàng)目黨組織之中，用目標(biāo)管理的形式確保這部分工作的實(shí)際效果。其次應(yīng)該做好日常監(jiān)督，建立起黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)基礎(chǔ)比較薄弱、存在困難較多的項(xiàng)目應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)督、重點(diǎn)整改。要做到問題在現(xiàn)場(chǎng)解決，成果在現(xiàn)場(chǎng)反映。

四、總結(jié)

對(duì)中國共產(chǎn)黨來說，外部環(huán)境的考驗(yàn)是長(zhǎng)期的，更是復(fù)雜嚴(yán)峻的，一次次的考驗(yàn)使精神懈怠以及能力不足的問題逐漸暴露在了各級(jí)黨員面前。對(duì)建筑施工企業(yè)來說，做好黨建工作是保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡華光.加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目黨建工作的思考[J].黨史博采（理論），2013（04）：38+40.

[2]劉金達(dá).如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目黨建工作的幾點(diǎn)探索[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（7）.

（作者單位：中國葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司）