聶愛俠
我國煤炭資源豐富,煤炭儲存量位居世界前面,煤炭是國民經濟發(fā)展的基礎能源,與人們的日常生活、生產息息相關。采購是企業(yè)生產、銷售、供應的第一道環(huán)節(jié),采購業(yè)務直接關系到企企業(yè)內部供給平衡。加強煤炭企業(yè)采購管理,可以有效的降低企業(yè)生產成本,提高企業(yè)經濟效益。本文主要分析了煤炭企業(yè)采購業(yè)務流程以及如何加強煤炭企業(yè)采購業(yè)務內部控制。
一、煤炭企業(yè)采購業(yè)務流程
采購業(yè)務主要是滿足企業(yè)正常生產需求,從市場上獲取企業(yè)產品所需的生產資源,從而維持企業(yè)正常的經營活動。煤炭企業(yè)作為一般的市場主體,采購流程如下:第一,遞交采購申請書。企業(yè)各個部門根據生產需求向企業(yè)的財物部門和物資供應部門遞交采購申請書。第二,擬定采購方案。采購申請書批準以后,財物部門按照生產量和需求量制定采購方案,并將采購方案遞交企業(yè)決策層審批,審批通過以后才能制定采購訂單。第三,根據采購訂單確定供應商,簽訂購物合同。煤炭企業(yè)所需的物資比較多,所以涉及的資金比較多。采購訂單確定以后,面向公開招投標,從中選擇信譽好、質量過硬的材料供應商,并與其簽訂訂購合同,合同中要明確雙方的權利義務。第五,按照合同要求,供貨廠家按期將材料物資供應給煤炭企業(yè),材料到貨以后,采購部門對物資進行驗收,驗收合格以后才能登記入庫,并與供應商結算。與一般的采購活動相比,煤炭企業(yè)采購業(yè)務有自己的特點: 煤炭企業(yè)采購的物資沒有原材料,一般都是煤炭生產過程中所需的輔助機械設備、生產工具和材料;其次,每天企業(yè)的采購物資相對來說比較穩(wěn)定,指需要按照生產所需物資的種類和數量采購。
二、如何做好煤炭企業(yè)采購業(yè)務內部控制
(一)加強對采購合同的審核。采購合同是維護企業(yè)自身利益的有效保障,在制定采購合同的是要根據采購計劃確定采購供應商、采購價格、采購方式等作出詳細的說明,明確采購合同雙方的責任和義務,并按照權限簽訂采購合同。在審核采購合同的時候,如果出現一些復雜的法律關系,要及時咨詢法律專家,并組織煤炭企業(yè)的管理者對其進行嚴格的審核,從而根據企業(yè)實際履職情況,對合同中沒有明確的地方進行補充,如果發(fā)現合同中侵害了企業(yè)的利益,也要及時修正,以免造成合同糾紛問題。
(二)建立有效的采購業(yè)務控制制度。根據煤炭企業(yè)采購業(yè)務流程要求,煤炭企業(yè)必須建立物資采購內部控制制度。首先建立物資材料采購業(yè)務監(jiān)督小組,由企業(yè)主管領導擔任組長,生產、技術、財物、采購等多個部門領帶成為監(jiān)督小組的成員。監(jiān)督小組制定物資采購內部控制制度,并對采購部門的業(yè)務進行日常監(jiān)督。物資供應部門制定月、季、年采購計劃書以后,采購業(yè)務監(jiān)督小組要及時審查計劃書,檢查計劃書是否與財務部門編制的所需生產物資計劃書一致,是否與財務部門審核的預算一致。只有通過監(jiān)督小組批準以后,供應部門才能按照計劃執(zhí)行。
(三)做好市場調研。采購管理人員根據煤炭企業(yè)日常生產過程中所需的物資材料的市場分布、生產廠家、價格等情況進行綜合性調查分析,對所有物資材料的價格、質量、交貨情況以供應商的資質、經營情況等進行綜合考核和評估,根據評估結果,及時更換和淘汰供應商,并經過采購業(yè)務監(jiān)督小組的審核以后,及時更換企業(yè)的供應商。此外,還可以通過計算機信息技術,建立物資材料信息平臺,將采購計劃信息與企業(yè)庫存變動信息、物資結算信息等信息反映在企業(yè)的信息平臺,采購部門管理人員根據這些信息及時了解企業(yè)的物資使用情況,從而根據物資變更情況及時采購物資材料,確保生產順利進行。在物資采購招投標過程中,煤炭企業(yè)必須根據市場變化和采購計劃制定相應的招投標計劃,大宗物件可以采用招投標的方式,制定招投標的范圍、標準、實施程序,確保招投標的公平公正。小件的物品可以通過電子商務的方式進行采購,如今電子商務發(fā)展如火如荼,而且物美價廉,產品種類豐富,通過網絡的方式也是解決采購有效手段。
(四)提高采購業(yè)務人員的綜合素質。采購業(yè)務人員是采購工作具體的執(zhí)行者,如果采購人員的綜合素質低,在工作中,為了個人利益出現以權謀私,欺上瞞下徇私舞弊,那么勢必會給煤炭企業(yè)帶來巨大的經濟損失。所以,煤炭企業(yè)要加強對采購業(yè)務人員的管理,定期對采購人員進行業(yè)務培訓和思想政治教育,倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)、積極奉獻的職業(yè)精神和社會責任感,不斷提升采購人員的綜合素養(yǎng),降低采購過程中人員操作風險。其次,煤炭企業(yè)要加強風險防范意識,根據采購業(yè)務流程制定相應的風險防范意識。制定采購管理制度,采購人員必須按照管理要求工作,嚴禁采購人員收取商業(yè)賄賂。要求采購人員簽訂自律承諾書,防止采購過程中采購人員徇私舞弊。
三、結語
煤炭企業(yè)加強對采購業(yè)務的控制,能有效降低采購過程中存在的業(yè)務風險、操作風險、管理風險,明確采購職責,讓采購人員相互監(jiān)督,防止采購人員侵吞企業(yè)內部資產等違法亂紀現象的發(fā)生,從而確保煤炭企業(yè)的利益。