企業(yè)建立高技能人才培養(yǎng)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制淺析

趙威

摘要：高技能人才是企業(yè)人才隊(duì)伍中的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的有力保證。隨著世界科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)高技能人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)愈發(fā)顯得緊迫。企業(yè)只有抓住高技能人才培養(yǎng)這條主線，擁有一支素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過(guò)硬，技能一流的職工隊(duì)伍，才能保證持續(xù)健康快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高技能人才；培養(yǎng)；長(zhǎng)效激勵(lì)

高技能人才是指具有技師、高級(jí)技師資格的技術(shù)工人。高技能人才是企業(yè)人才隊(duì)伍中的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，所不可缺少的重要力量。隨著當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各行業(yè)各領(lǐng)域新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的不斷涌現(xiàn)，學(xué)習(xí)、借鑒和引用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備已成為擺在企業(yè)面前的一個(gè)很現(xiàn)實(shí)很普遍的問(wèn)題。為更好地解決這些問(wèn)題，企業(yè)就必須具有能夠之相適應(yīng)、相對(duì)接的高技能人才。因此，加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)，合理使用高技能人才，就成為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

一、當(dāng)前企業(yè)高技能人才培養(yǎng)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

一是思想重視不夠。企業(yè)管理者缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，存在重工作輕選拔、重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的傾向，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)視作硬指標(biāo)，把高技能人才隊(duì)伍建設(shè)作為軟指標(biāo)，沒(méi)有把高技能人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)，提升到戰(zhàn)略性高度去認(rèn)識(shí)。

二是認(rèn)識(shí)存在偏差。一般認(rèn)為企業(yè)中的高技能人才主要集中在技術(shù)含量相對(duì)較高的少數(shù)幾個(gè)專業(yè)工種中，其他專業(yè)工種無(wú)需什么高技能人才，而忽視了占有更大比例的其他專業(yè)工種人員的高技能培養(yǎng)與技能提升，這種人才結(jié)構(gòu)上的不合理，不僅影響了企業(yè)生產(chǎn)各系統(tǒng)中的人才均衡與人才優(yōu)化，造成了企業(yè)內(nèi)部人力資源的內(nèi)在潛能得不到充分的發(fā)揮。

三是文化水平不高。在煤礦企業(yè)的招工中，一直以來(lái)對(duì)新招職工文化程度要求都不高，基本要求也就是初中文化。職工文化水平較低的先天不足，使得他們?cè)诮邮馨踩逃嘤?xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)就顯現(xiàn)出了困難，理論知識(shí)水平和實(shí)踐操作技能進(jìn)步很慢或根本無(wú)法再進(jìn)步。這在一定程度上直接阻滯了企業(yè)高技能人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)。

四是學(xué)習(xí)氛圍不濃。當(dāng)前企業(yè)職工中僅有少數(shù)職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)和專業(yè)技能，大部分職工都是滿足現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)。認(rèn)為自己的知識(shí)和操作技能能夠應(yīng)付了工作就行，對(duì)專業(yè)技術(shù)不求精益求精，對(duì)技能水平不求再提升，缺少激情和動(dòng)力。非常不利于企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)的提升。

二、對(duì)企業(yè)建立高技能人才培養(yǎng)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的建議

一是提高認(rèn)識(shí)，更新觀念。企業(yè)各級(jí)管理者要充分認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展大局的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作。必須把高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作切實(shí)擺上重要議事日程，真正做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位。要充分發(fā)揮技術(shù)工人的主力軍作用，營(yíng)造尊重知識(shí)，尊重高技能人才的良好氛圍，讓高技能人才有位子、有票子，使廣大技術(shù)工人學(xué)有榜樣，干有奔頭。

二是建立健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)高技能人才的積極性。要建立以崗位薪酬為主要形式，待遇標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相統(tǒng)一，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，不斷提高技能人才工資收入水平和福利待遇。在工資分配上，要拉開(kāi)工資檔次，重點(diǎn)向高級(jí)技術(shù)工人傾斜。進(jìn)一步完善高技能人才的聘任制度，發(fā)揮他們?cè)诩夹g(shù)攻關(guān)、實(shí)施精品工程、帶徒傳技等方面的主力軍作用。高度重視精神激勵(lì)的作用，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電臺(tái)等宣傳教育工具，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的高技能人才進(jìn)行宣傳，在企業(yè)形成崇尚技能、崗位成才的良好氛圍。

三是科學(xué)規(guī)劃，講求實(shí)效，采取多種形式培養(yǎng)高技能人才。建立健全以基層單位為主體、職工培訓(xùn)中心為基礎(chǔ)的高技能人才培養(yǎng)體系。廣泛開(kāi)展職工崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)廣大職工學(xué)練技術(shù)的積極性。大力開(kāi)展企業(yè)名師帶徒活動(dòng)，充分發(fā)揮技能高超、有絕招絕活的技師、高級(jí)技師的作用，搞好崗位技能和技術(shù)絕招的“傳、幫、帶”，全面提高職工隊(duì)伍技能水平。

四是建立完善競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，激發(fā)廣大職工提升技能水平。依據(jù)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)、制定實(shí)施職工全員競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)和上崗條件，采取理論和實(shí)踐操作考試，組織考核和民主測(cè)試等方法，按照 “公開(kāi)、公平、公正”的三公原則及競(jìng)崗程序?qū)嵤└?jìng)爭(zhēng)上崗，確保把優(yōu)秀技能人才安排到關(guān)鍵崗位。

（作者單位：徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司旗山煤礦）