“三創(chuàng)一促”激活力 “三環(huán)緊扣”聚合力?筑牢國有企業(yè)黨建政治堡壘

尤澤池

摘要：黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。特別是在國家全面推進國企深化改革改制的大潮中，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用、契合現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展需求、凸顯凝聚核心競爭力作用，打造一個獨具國企特色的基層黨建品牌，已然迫在眉睫、不容怠慢。

關鍵詞：社會基層組織；國企；黨組織；核心競爭；黨建品牌

國網南安市供電公司黨委結合企業(yè)中心工作，創(chuàng)新提出創(chuàng)建“紅旗黨小組”、創(chuàng)新黨內培養(yǎng)發(fā)展機制、創(chuàng)建月度訪談制度，并結合黨的群眾路線教育實踐活動和管理人員“走基層、接地氣、解問題”活動，把這三方面工作進行分解、細化，使每項工作任務項目化、流程化、規(guī)范化、標準化、融為一體，促進國企黨建工作激發(fā)新活力。

一、三創(chuàng)一促 激發(fā)國企黨建新活力

（一）創(chuàng)建“紅旗黨小組” 下移黨建工作重心

創(chuàng)新開展創(chuàng)建“紅旗黨小組”活動，通過在各黨支部設置62個黨小組，每月量化考評工作開展，形成“黨支部統(tǒng)領黨小組、黨小組帶領黨員、黨員帶動群眾，一級抓一級”工作機制，實現(xiàn)黨小組“組織建設好、指標業(yè)績好、作用發(fā)揮好”的“三好”目標；同時，設立9個臨時黨小組融入“低電壓治理”等9支項目攻關團隊，拓展黨小組創(chuàng)建覆蓋面，引導鼓勵黨員、員工推陳出新、攻關研發(fā)、服務企業(yè)發(fā)展，以此凸顯加強黨小組建設凸顯基層黨組織建設工作重要位置，延伸基層黨支部黨建工作標準化活動，實現(xiàn)黨建工作重心下移[1]。

（二）創(chuàng)新黨內培養(yǎng)發(fā)展機制 提高黨員發(fā)展質量

創(chuàng)新構建發(fā)展黨員與黨員“一帶二”先鋒工程（一名黨員帶兩名普通員工，以帶思想、帶作風、帶安全、帶技能、帶業(yè)績?yōu)橹饕獌热荩ⅰ半p培養(yǎng)一輸送”（把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，把黨員骨干輸送到重要崗位）有機融合的“三位一體”黨內培養(yǎng)發(fā)展機制，各黨支部確定31個黨員“一帶二”幫帶小組，制定幫帶計劃和簽訂幫帶協(xié)議書，持續(xù)深化黨員“一帶二”先鋒工程，并將幫帶成效最為突出的人員列入業(yè)務骨干、黨員、黨員骨干等“雙培養(yǎng)一輸送”隊伍信息管理庫，每一年度發(fā)展黨員對象從這兩個信息庫中進行考核、篩選，增強發(fā)展黨員工作的科學性、計劃性和合理性，切實提高黨員發(fā)展質量。

（三）創(chuàng)建月度訪談制度 搭建關愛員工“連心橋”

通過創(chuàng)新提出在23個黨支部建立黨支部書記月度訪談制度，搭建溝通訪談載體；黨群部每月對月度訪談工作進行通報，及時反饋收集到的員工意見建議、督促落實，并作為黨政領導決策“內參”，以“六必訪”、“三必到”強化員工八小時內外關愛，全面鋪開訪談“樞紐網”，搭建關愛員工“連心橋”[2]。

（四）三創(chuàng)合一 促進國企激發(fā)黨建新活力

通過創(chuàng)建“紅旗黨小組”活動，促進黨小組的學習力、創(chuàng)新力、發(fā)展力和凝聚力全面提升，延伸黨組織服務形式，促進黨員發(fā)揮先鋒模范作用、推動企業(yè)中心工作提升；創(chuàng)新黨內培養(yǎng)發(fā)展機制，形成規(guī)范有序、職責明確、成熟一個、發(fā)展一個的發(fā)展黨員新格局，促進發(fā)展黨員質量全面提高；創(chuàng)建月度訪談制度，搭建常態(tài)溝通訪談新載體，增進黨員干部與職工、企業(yè)與職工家庭之間良性互動，促進黨委凝心力和向心力顯著提升，藉此全面激發(fā)國企基層黨建工作煥發(fā)新活力，不斷適應新形勢、敢于承擔新任務、有效滿足新需求。

二、三環(huán)緊扣 凝聚國企黨建大合力

通過“三創(chuàng)一促”實現(xiàn)三環(huán)緊扣、相互推進、相互依賴、相互遞進、融為一體，公司上下人心凝聚、干勁加力、作風轉變、正能量匯聚，風清氣正氛圍更濃厚，團結協(xié)作合力更強大，爭先進位觀念更強烈，拼搏奮進精神更強化，主動適應管理模式變革，以非凡的勇氣和魄力，砥礪奮進、拼搏奮進、創(chuàng)新變革，完成從“思維”到“行動”的轉變、從“追趕”到“領先”的轉變，邁出“破繭化蝶”的關鍵一步，凝聚著國企黨建的強大合力，奏響創(chuàng)新發(fā)展最強音，勇攀事業(yè)新高峰。

三、創(chuàng)新實踐 筑牢國企黨建政治堡壘

國網南安市供電公司黨委準確把握國企黨建工作與時俱進、開拓創(chuàng)新的“脈搏”，在探索實踐中創(chuàng)新突出“三創(chuàng)一促、三環(huán)緊扣”的黨建工作新方法、新模式，開拓黨建工作新思路，牢筑國企黨建政治核心先鋒堡壘。

該公司黨委在創(chuàng)建“紅旗黨小組”活動中，以量化評比為手段，結合黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”，在62個黨小組中選樹基礎管理、安全生產、組織活動、開拓創(chuàng)新等方面具有突出表現(xiàn)的5個“紅旗黨小組”，9個攻關項目臨時黨小組促成6項研究成果推廣引用，樹立一批可復制、可學習、可推廣的專業(yè)管理標桿，著力夯實企業(yè)管理基礎、鞏固班組減負成果、全面實施精益化管理，助理管理技術功過創(chuàng)新，做到“班組在哪里，黨組織的作用就發(fā)揮到哪里、共產黨員的形象與先鋒作用就發(fā)揮到哪里”，推動基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

四、結束語

通過“三創(chuàng)一促、三環(huán)緊扣”新模式一階段的實踐應用，國網南安市供電公司逐步形成黨委抓引導、黨支部抓主導、黨小組抓標桿、發(fā)展黨員抓質量、黨團員創(chuàng)先爭優(yōu)的黨建工作推進新體系，在全力爭當縣級供電企業(yè)排頭兵的征程中爭流奮楫、續(xù)寫輝煌！

參考文獻：

[1]趙小龍.新常態(tài)下國有企業(yè)黨建和思想政治工作強化策略研究[J].現(xiàn)代交際，2016（17）：45-46.

[2]袁一兵.“五位一體”以人為本推動基層黨組織政治優(yōu)勢轉化--以上海高橋石化為例[J].上海黨史與黨建，2015（12）：46-47.

（作者單位：國網福建南安市供電有限公司）