全面預(yù)算管理在企業(yè)實施中的相關(guān)問題探討

袁鳳杰

摘要：隨著我國經(jīng)濟體制的革新發(fā)展，企業(yè)在實施預(yù)算管理過程存在著一定的現(xiàn)實問題，需要企業(yè)逐步的進行完善與優(yōu)化。從而將全面預(yù)算管理的作用切實發(fā)揮出來，有效促進企業(yè)平穩(wěn)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；企業(yè)；問題；策略

在如今激烈的市場競爭環(huán)境下，眾多的企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸，都在尋求著新的路徑實現(xiàn)發(fā)展性的突破。而全面預(yù)算管理，是企業(yè)內(nèi)部管理中重要的構(gòu)成部分，更是企業(yè)尋求發(fā)展的必要路徑。企業(yè)面對著巨大的發(fā)展壓力，唯有把握住全面預(yù)算管理的作用，才能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。因而，企業(yè)需要深入研究當前的全面預(yù)算管理進展情況，深度挖掘存在于企業(yè)全面預(yù)算管理中的現(xiàn)實問題，制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。本文主要從四個大方面，對企業(yè)的全面預(yù)算管理進行相關(guān)問題的分析與研究。從而有效的發(fā)揮全面預(yù)算管理的職能作用，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

一、預(yù)算管理研究

（一）預(yù)算管理現(xiàn)狀

首先，企業(yè)的預(yù)算管理缺乏明確的目標，多數(shù)的企業(yè)認為預(yù)算管理并無實際的工作意義，且只需要財務(wù)部門自行進行即可，并不需要其他部門的配合。因而，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理并沒有準確的目標，影響預(yù)算管理的有效進行；其次，就是在進行預(yù)算編制的過程中，缺乏一定的戰(zhàn)略導(dǎo)向。導(dǎo)致預(yù)算編制的報表無法為高層領(lǐng)導(dǎo)者提供準確的決策依據(jù)；最后，由于企業(yè)管者為了獲取個人的經(jīng)濟利益，對預(yù)算管理人員進行干預(yù)，導(dǎo)致相關(guān)的預(yù)算人員出現(xiàn)預(yù)算與實際不符的情況，甚至造成預(yù)算管理和經(jīng)營管理“兩張皮”問題的發(fā)生，影響預(yù)算管理的真實性與準確性。

（二）優(yōu)化預(yù)算管理的有效性策略

首先，提高企業(yè)對預(yù)算管理的正確認識，建立起長效的預(yù)算管理機制。對于預(yù)算管理的相關(guān)審批流程進行規(guī)范化的管理。同時，加強企業(yè)部門與預(yù)算管理部門之間的溝通交流，配合企業(yè)的預(yù)算管理工作順利進展；其次，樹立正確的企業(yè)預(yù)算管理戰(zhàn)略導(dǎo)向，切實發(fā)揮預(yù)算管理的職能作用；最后，加強對預(yù)算管理人員與高層管理者的職業(yè)道德教育。同時，對具體的預(yù)算管理工作進行動態(tài)管控，堅決杜絕一切不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的情況發(fā)生，切實的維護企業(yè)的利益。

二、業(yè)績評價體系與方法研究

（一）企業(yè)在業(yè)績評價體系與方法上存在的問題

企業(yè)的業(yè)績評價體系上存在著一定的缺陷，并不能夠站再全局的角度進行企業(yè)業(yè)績評價體系的合理構(gòu)建。同時，在業(yè)績評價的方法上，所適用的實際范圍不夠明確。且在財務(wù)指標的設(shè)置上，與企業(yè)整體的經(jīng)濟效益存在著一定的差異性，并不能夠準確的反應(yīng)企業(yè)真實的經(jīng)營業(yè)績。

（二）完善業(yè)績評價體系與方法有效性策略

對于企業(yè)在業(yè)績評價體系上的缺陷問題，企業(yè)在進行全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)當結(jié)合所有的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，在整體的角度來進行綜合性的分析，構(gòu)建完善的業(yè)績評價體系；在企業(yè)的業(yè)績評價方法上，應(yīng)當切實的明確所適用的實際范圍。并按照企業(yè)實際的資金周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)信息，進行財務(wù)指標的設(shè)置。

三、企業(yè)應(yīng)收賬款及信用政策研究

（一）企業(yè)當前的應(yīng)收賬款及信用政策存在的問題

企業(yè)在應(yīng)收賬款方面，常常會因在實際運行中的管控不當，導(dǎo)致部分應(yīng)收賬款成為壞賬、死賬，致使企業(yè)的資金出現(xiàn)流轉(zhuǎn)不暢的問題，不利于企業(yè)的全面預(yù)算管理。此外，多數(shù)的企業(yè)存在著忽視信用政策的情況，且并未設(shè)立專門的信用管理部門。雖然，有一些企業(yè)設(shè)立了相關(guān)的信用管理部門，但卻趨于形式化。

（二）建立健全的應(yīng)收賬款及信用政策

對于企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，企業(yè)應(yīng)當有效的利用全面預(yù)算管理的作用，建立健全和完善應(yīng)收賬款體系，對于既定的不能夠收回的賬款，應(yīng)當進行合理的風險轉(zhuǎn)移和規(guī)避，從而有效的減少應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的不利影響；對于信用政策方面，企業(yè)應(yīng)當設(shè)立相應(yīng)的信用政策管理部門，并設(shè)置專業(yè)的信用政策管理人員崗位。同時，建立健全的信用評價體系，將企業(yè)的信用政策進行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。

四、管理會計的應(yīng)用研究

（一）企業(yè)當前的管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀

縱觀全局，有不少企業(yè)擁有運用管理會計的經(jīng)驗，如成本管理、價值的管理已逐步代替數(shù)量管理、定額管理，全面管理、戰(zhàn)略管理也逐步取代原有的項目管理、部門管理，成為企業(yè)主流管理模式，彈性預(yù)算、零基預(yù)算等方法開始被一部分優(yōu)秀企業(yè)采用。

從目前來看，管理會計并未真正得到重視，僅受到了部分大中型企業(yè)地青睞，這些大型企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展和與國際接軌的過程中，能夠提升管理會計的經(jīng)驗，更好的通過運用管理會計達到優(yōu)化企業(yè)管理的目的。大部分中小型企業(yè)并沒有在的制定決策時運用管理會計的意識，即使有管理會計意識，也僅僅將其運用在指標確定、成本問題和資源合理分配上，企業(yè)高層更多的依賴于以往的經(jīng)驗，對通過管理會計這種科學(xué)的理論和方法的信任度不高。

在實際應(yīng)用中，企業(yè)管理會計往往不同程度的存在缺乏專業(yè)化的能力與素質(zhì)，缺乏實踐經(jīng)驗、管理經(jīng)驗等問題。特別是在公司的管理決策過程中，由于公司管理人員缺乏會計的相關(guān)知識，而會計人員對公司的管理經(jīng)營決策又不了解，導(dǎo)致兩者分別從各自的角度考慮經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展，難免出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的狀況。

（二）切實發(fā)揮企業(yè)管理會計職能作用的可行性措施

首先，企業(yè)應(yīng)當提高對管理會計的正確認識，了解管理會計的主要職能范圍；其次，加強對企業(yè)管理會計人員的專業(yè)培訓(xùn)。同時，制定相應(yīng)的管理會計招聘體系，不斷的吸納優(yōu)質(zhì)的、專業(yè)化的管理會計人才；最后，建立長效的企業(yè)經(jīng)濟管理機制，明確企業(yè)財務(wù)管理各個崗位的崗位職責，規(guī)范企業(yè)管理會計實際的工作。

五、結(jié)語

本文主要從預(yù)算管理、業(yè)績評價體系與方法、企業(yè)應(yīng)收賬款及信用政策、管理會計的應(yīng)用四個大方面，對企業(yè)的全預(yù)算管理進行綜合性的研究。深度挖掘企業(yè)全預(yù)算管理中各個環(huán)節(jié)存在的問題因素，并制定出相應(yīng)的優(yōu)化措施。從而進一步發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要職能，切實的推動企業(yè)的平穩(wěn)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊煥.管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和對策思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（15）.

（作者單位：兗礦集團鮑店煤礦）