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    施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)研究

    2017-10-19 11:42:53王秋菊
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年20期
    關(guān)鍵詞:施工企業(yè)內(nèi)部控制問題

    王秋菊

    摘要:社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,建筑施工項(xiàng)目逐漸增多,施工企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也在逐漸加快,現(xiàn)代管理理念和管理方法逐漸被施工企業(yè)重視起來,內(nèi)部控制建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的重要內(nèi)容,同樣也是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要手段,本文通過對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)行深入的探究,分析其在目前工作中存在的不足之處,并提出可行的完善對(duì)策,旨在提高施工企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)水平,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:施工企業(yè);內(nèi)部控制;問題;對(duì)策

    施工企業(yè)在其管理體系中加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),能夠有效的提高企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營水平,控制生產(chǎn)成本,合理利用企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)資源,提升企業(yè)施工質(zhì)量,并能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前我國的施工企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)還存在很多的不足之處,制約內(nèi)部控制管理職能的實(shí)現(xiàn),內(nèi)部控制制度能夠有效地對(duì)企業(yè)的各職能部門形成良好的約束作用,促進(jìn)其工作效率和工作質(zhì)量的提供,對(duì)施工企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)行深入的分析,對(duì)于促進(jìn)其市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有重要意義。

    一、施工企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題

    (一)施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不利于內(nèi)部控制體系建設(shè)

    目前我國的很多施工企業(yè)都在采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的方式來對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行管理,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制也成為施工企業(yè)主要的管理模式,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行管理,包括技術(shù)、安全、材料、工程以及財(cái)務(wù)等工作人員都單獨(dú)設(shè)立在項(xiàng)目部門之下,而企業(yè)又有自身的財(cái)務(wù)管理人員,這種管理模式表面上看起來,分工明確、各司其職,但是項(xiàng)目部會(huì)以工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為工作的重點(diǎn)內(nèi)容,而項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員缺乏獨(dú)立性,其工作意旨基本也會(huì)遵從項(xiàng)目部的工作安排進(jìn)行,內(nèi)部控制工作無人負(fù)責(zé),工作制度和工作內(nèi)容更是無從談起,使得內(nèi)部控制建設(shè)在施工企業(yè)中成為空談。另外,施工企業(yè)的工程項(xiàng)目大多處于分散狀態(tài),進(jìn)而項(xiàng)目部也相對(duì)獨(dú)立,也是限制施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)無法有效落實(shí)和實(shí)現(xiàn)的一個(gè)因素。

    (二)施工企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的重視

    面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,施工企業(yè)將更多的管理重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)的拓展或者與甲方的合作關(guān)系維護(hù)上,日常經(jīng)營管理方式較為粗獷,對(duì)于內(nèi)部控制建設(shè)的重視程度不夠也是施工企業(yè)中普遍存在的問題,缺乏對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的重視,使其在內(nèi)部控制制度的建設(shè)以及企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的營造都存在缺失。施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制管理理念缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),片面的認(rèn)為內(nèi)部控制就是壓縮企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)成本,也有企業(yè)將內(nèi)部控制建設(shè)等同于財(cái)務(wù)管理工作,這些不正確的管理理念都制約了內(nèi)部控制建設(shè)工作的開展,很多企業(yè)為迎合上級(jí)主管部門的檢查,進(jìn)行了內(nèi)部控制制度的制訂,但是卻缺乏對(duì)制度內(nèi)容的有效落實(shí),使得相關(guān)工作的建設(shè)進(jìn)度緩慢。

    (三)缺乏完整的內(nèi)部控制管理體系

    由于企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制建設(shè)的不重視或者理解錯(cuò)誤,使得很多企業(yè)在日常的工作中沒有進(jìn)行內(nèi)部控制的管理體系建設(shè),將內(nèi)部控制建設(shè)與財(cái)務(wù)管理工作混淆,內(nèi)部控制工作崗位由財(cái)務(wù)管理人員兼任,這樣的工作開展局面難以形成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的約束作用,容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)資金的流失,同時(shí)缺乏有效的體系建設(shè),使得企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理疏漏或者不良的企業(yè)資產(chǎn)使用行為時(shí),難以及時(shí)采取補(bǔ)救措施,造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。

    (四)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不足

    由于施工企業(yè)的主要經(jīng)營項(xiàng)目都是建筑工程項(xiàng)目,涉及到的工程投入較大,而企業(yè)的內(nèi)部中層管理人員會(huì)為牟取私人利益,濫用職權(quán),利用企業(yè)的管理漏洞,置國家的相關(guān)法律法規(guī)與不顧,私自利用財(cái)務(wù)賬面增加建設(shè)成本或者截留稅利,中飽私囊。內(nèi)部控制監(jiān)督力度不足,則會(huì)導(dǎo)致這些行為肆無忌憚,有些內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)會(huì)為明哲保身,而違規(guī)相應(yīng)的工作職責(zé)和職業(yè)道德,無視這些不法行為,無法發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部控制工作職能。缺乏對(duì)內(nèi)部控制工作的監(jiān)督,施工企業(yè)的管理混亂、徇私舞弊等問題難以得到明顯的改善。

    二、施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的可行措施

    (一)施工企業(yè)需要完善公司的治理結(jié)構(gòu)

    施工企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)能夠?yàn)閮?nèi)部控制建設(shè)提供良好的基礎(chǔ),同時(shí)能夠與內(nèi)部控制形成彼此依存、相互促進(jìn)的合作關(guān)系,沒有良好的公司治理結(jié)構(gòu),內(nèi)部控制難以發(fā)揮其控制管理作用,而沒有完善的內(nèi)部控制管理體系作為配合,企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)也不能稱之為完整有效。企業(yè)在進(jìn)行自身的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時(shí),需要對(duì)其構(gòu)成進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃、并保證其執(zhí)行的有效性和可行性,便于相關(guān)管理工作的開展,能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制對(duì)其具備的管理和監(jiān)督控制作用,主要的內(nèi)容有:對(duì)企業(yè)的組織形式進(jìn)行確定,并確定組織機(jī)構(gòu)的管理職能,對(duì)有關(guān)管理權(quán)限進(jìn)行明確的劃分,能夠保證為內(nèi)部控制建設(shè)營造良好的組織環(huán)境,便于其管理控制職能的實(shí)現(xiàn)。

    (二)針對(duì)不同的企業(yè)業(yè)務(wù)行為,進(jìn)行有針對(duì)性的內(nèi)部控制工作

    施工企業(yè)日常涉及到的業(yè)務(wù)行為較多,內(nèi)部控制建設(shè)需要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)來進(jìn)行控制管理。其一,涉及到建設(shè)資金的內(nèi)部控制工作,應(yīng)當(dāng)建立完善的資金收支、管理使用授權(quán)批準(zhǔn)制度,利用制度的完善來保證建設(shè)資金合理使用,資金的管理和使用應(yīng)當(dāng)崗位分離,形成相互制約的關(guān)系,保證資金的使用安全;其二,資金籌措的內(nèi)部控制,有效的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)資金籌集的規(guī)模以及籌資方式都進(jìn)行合理的控制,降低資金的使用成本,防范可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)保證對(duì)籌集資金的合理使用;其三,企業(yè)投資的內(nèi)部控制,施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的投資應(yīng)當(dāng)具有完善的決策機(jī)制和合議流程,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、調(diào)研、評(píng)估以及實(shí)施等環(huán)節(jié)的控制管理,盡量避免投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn);其四,對(duì)企業(yè)采購流程的控制,施工企業(yè)的采購行為是涉及到施工成本的重要環(huán)節(jié),同時(shí)也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),內(nèi)部控制在采購環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)采購行為的審批、相關(guān)采購合同的審查、采購過程以及驗(yàn)收過程的控制管理,保證采購的物料能夠滿足實(shí)際的施工需求,避免個(gè)人在其中出現(xiàn)不良的操作行為。

    (三)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督和審核

    為保證企業(yè)內(nèi)部制度的有效性,需要建立與內(nèi)部制度相呼應(yīng)的監(jiān)督制度,保證內(nèi)部控制制度能夠有效的落實(shí)和執(zhí)行,發(fā)揮其自身的工作職能和控制管理作用,采用定期檢查和臨時(shí)抽查的模式對(duì)其控制管理工作進(jìn)行監(jiān)督,考查企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控控制制度是否被遵循,在實(shí)際的落實(shí)工作中存在哪些問題,都作為考查的范圍。對(duì)于內(nèi)部控制管理工作落實(shí)較好的部門,還要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,保證企業(yè)內(nèi)部對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行的相互促進(jìn),進(jìn)而形成良好的內(nèi)部控制建設(shè)氛圍,只有保證內(nèi)部控制工作的有效落實(shí),才能夠促進(jìn)企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。

    (四)強(qiáng)化對(duì)施工企業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)的內(nèi)部控制與管理

    施工企業(yè)在日常工作中存在業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn),如:重要施工項(xiàng)目的簽訂、大額工程款項(xiàng)的結(jié)算、重要建設(shè)材料的采購結(jié)算等,內(nèi)部控制建設(shè)可以強(qiáng)化對(duì)這些工程關(guān)鍵點(diǎn)的控制,對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)途徑和后果進(jìn)行全面的考量,嚴(yán)格控制建筑施工風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)不同的關(guān)鍵點(diǎn)制訂完善的控制管理流程,督查相關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程開展相關(guān)工作,做到內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)。另外,施工企業(yè)所涉及到的內(nèi)部控制不僅限于企業(yè)的資金,更應(yīng)該包括企業(yè)的固定資產(chǎn),其固定資產(chǎn)的合理使用、施工建設(shè)設(shè)備的采購、管理和維護(hù)都應(yīng)當(dāng)納入到相關(guān)的控制管理制度中,利用制度的完善來保證企業(yè)的資金和資產(chǎn)安全,促進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

    三、結(jié)束語

    施工企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)和落實(shí)過程中,要正視自身存在的問題,并端正內(nèi)部控制工作開展的積極態(tài)度,通過完善公司的治理結(jié)構(gòu)、針對(duì)不同的企業(yè)業(yè)務(wù)行為進(jìn)行有針對(duì)性的內(nèi)部控制工作、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督和審核、強(qiáng)化對(duì)施工企業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)的內(nèi)部控制與管理等措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的有序開展和進(jìn)行,利用有效的內(nèi)部控制管理工作,促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升,進(jìn)而有利于企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]宋志剛.關(guān)于施工企業(yè)資金管理的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范策略探究[J].中國市場(chǎng),2016(4):148-149.

    [2]黃婕云.施工企業(yè)資金活動(dòng)實(shí)施內(nèi)部控制問題與對(duì)策探討[J].城市建筑,2016(8):164.

    (作者單位:哈爾濱云水工大環(huán)??萍脊煞萦邢薰荆〆ndprint

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