管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

[摘要]會(huì)計(jì)學(xué)包括兩個(gè)重要組成部分：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；它們都屬于會(huì)計(jì)，既緊密聯(lián)系又相互區(qū)別。文章從管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容、作用及實(shí)際應(yīng)用等方面來分析它們的關(guān)系。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；聯(lián)系；區(qū)別

[DOI]1013939/jcnkizgsc201730195

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常稱為“外部報(bào)告會(huì)計(jì)”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來編制，有規(guī)范的會(huì)計(jì)信息形式，提供出來的財(cái)務(wù)信息要讓信息使用者理解，并掌握這些信息反映出來的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。信息使用者利用這些信息進(jìn)行決策管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更好地發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，主要是企業(yè)的內(nèi)部管理需要，為管理者提供成本及利潤(rùn)等信息，所以管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)密不可分。而管理會(huì)計(jì)沒有明確的定義，但財(cái)政部在會(huì)計(jì)管理促進(jìn)施工指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是通過利用相關(guān)信息，金融和商業(yè)活動(dòng)的有機(jī)整合，在規(guī)劃、決策、管理活動(dòng)的控制單元和評(píng)價(jià)中發(fā)揮了重要的作用。

有的人還把管理會(huì)計(jì)稱作“內(nèi)部管理會(huì)計(jì)”，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息比較，管理會(huì)計(jì)提供的就是一組非財(cái)務(wù)信息，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息我們常用貨幣進(jìn)行計(jì)量，但管理會(huì)計(jì)而言我們除了貨幣計(jì)量外還需要貨幣量后面的實(shí)物量等信息，從而使管理會(huì)計(jì)的觸角伸到了企業(yè)的業(yè)務(wù)層面，用這些非財(cái)務(wù)信息來解釋我們企業(yè)的業(yè)務(wù)層面，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)在以往的交易或事件中，確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告會(huì)計(jì)要素，并通過財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)各方提供財(cái)務(wù)信息的經(jīng)濟(jì)信息。這些信息主要是用貨幣計(jì)量的，再加上一些文字說明敘述，反映了企業(yè)的資本和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展過程中作用越來越明顯，也越來越受到企業(yè)管理者的重視，管理會(huì)計(jì)深入到業(yè)務(wù)層面，關(guān)注成本控制，改善經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有聯(lián)系，又有區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與新興的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中相輔相成、相得益彰，在企業(yè)管理中共同發(fā)揮作用。

21管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)

（1）信息的搜集管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)相同，管理會(huì)計(jì)中所使用的信息基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一致的，都以來自企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的原始資料為依據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)、可靠，管理會(huì)計(jì)所集成企業(yè)的采購(gòu)、存貨、收入、成本信息才有意義，所以管理會(huì)計(jì)不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。

（2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息使用者相同，企業(yè)管理層可以利用管理會(huì)計(jì)反映的信息對(duì)企業(yè)進(jìn)行決策、規(guī)劃和控制，來影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)決策、規(guī)劃和控制提供重要信息的同時(shí)也為投資者、債權(quán)人或政府等外部相關(guān)者提供財(cái)務(wù)指標(biāo)。

（3）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，相互補(bǔ)充，管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本核算的前提。所以，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的指標(biāo)理論體系基本相同，并都在企業(yè)內(nèi)部控制和管理中起著重要作用。

22管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

在職能定位方面，管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)在“創(chuàng)造”，它能夠分析過去，控制現(xiàn)在，謀劃未來，貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在“記錄”，常常既成事實(shí)，只能總結(jié)過去，在未來的發(fā)展方面顯得力不從心。

在服務(wù)對(duì)象方面，管理會(huì)計(jì)是“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。

在使用方法方面，管理會(huì)計(jì)靈活，動(dòng)態(tài)，比如有預(yù)算管理、成本管理、經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效管理等。

具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

（1）服務(wù)對(duì)象不同，管理會(huì)計(jì)比較側(cè)重點(diǎn)為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能主要是為企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人、政府有關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)等對(duì)象提供服務(wù)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。

（2）定位不同，管理會(huì)計(jì)放眼于企業(yè)的未來活動(dòng)，是動(dòng)態(tài)的，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都能發(fā)揮作用，為管理層的正確決策提供強(qiáng)有力的保障；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是記錄、核算已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息系統(tǒng)，是靜態(tài)的，屬于過去的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”，結(jié)局已定，只能吸取經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)開拓指導(dǎo)意義不大。

（3）工作原則不同，管理會(huì)計(jì)的工作手段靈活，方法多樣，不受企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算規(guī)范的限制和約束；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則不然，其工作必須嚴(yán)格遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，幾乎沒有發(fā)揮的空間。

（4）服務(wù)主體不同，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象一方面對(duì)整個(gè)企業(yè)而言，要考慮企業(yè)的決策和計(jì)劃實(shí)施；另一方面是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心，對(duì)它們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行核算和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往把企業(yè)作為一個(gè)會(huì)計(jì)主體，來單獨(dú)反映企業(yè)全部的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，不能體現(xiàn)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)狀況。

（5）質(zhì)量要求不同，管理會(huì)計(jì)所涉及的往往屬于未來信息，不確定的影響因素很多，不必過于精確，能夠滿足使用者的要求，不影響其決策、判斷就可以；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息主要是以貨幣價(jià)值為尺度進(jìn)行衡量，它對(duì)信息的精確度和真實(shí)性的要求比較高。

（6）報(bào)告種類與時(shí)間不同，管理會(huì)計(jì)提供的報(bào)告沒有種類和形式的限制，管理層認(rèn)可并有幫助即可，一般包括預(yù)算、成本報(bào)告分析等；時(shí)間的要求也比較靈活，可以編制年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)等定期的報(bào)表，也可根據(jù)實(shí)際需要不定期編制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須按照規(guī)定提供資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等有格式要求的財(cái)務(wù)報(bào)表，也要根據(jù)賬簿定期編制年報(bào)、季報(bào)等財(cái)務(wù)報(bào)表，以滿足使用者的需要。

（7）體系完善程序不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系比較完善，有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范和會(huì)計(jì)模式，具有統(tǒng)一性和規(guī)范性。而管理會(huì)計(jì)正處在不斷發(fā)展和完善當(dāng)中，恰恰缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的這種特性。

（8）方向不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在怎么樣能夠既真實(shí)又準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各要素（人、財(cái)、物）在各個(gè)階段（供、產(chǎn)、銷）上的分配、使用、消耗情況，而且把企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量報(bào)告放在很重要的位置。而管理會(huì)計(jì)更關(guān)注精細(xì)化管理，注重管理的過程，做到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。

（9）對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同，管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣，又沒有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，所以管理會(huì)計(jì)的水平與會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低息息相關(guān)。具有較寬知識(shí)面和扎實(shí)的理論水平并且又有果斷的應(yīng)變能力的會(huì)計(jì)人員，對(duì)于這份管理會(huì)計(jì)工作顯得更適合，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作需要考慮的方面較多，涉及的領(lǐng)域也比較廣，企業(yè)對(duì)這種有較強(qiáng)的分析問題、解決問題能力的會(huì)計(jì)人員有較大的需求。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作比較基礎(chǔ)，有原則可以遵循，有固定的程序可以執(zhí)行，所以工作認(rèn)真細(xì)致、業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)、能夠獨(dú)立操作的人員即可承擔(dān)。

3結(jié)論

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成，既相互分離又相互依存，但全是為了更好地完成對(duì)企業(yè)的服務(wù)工作。隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，它的重心不再是信息處理程序方面，更要放在管理控制系統(tǒng)的完善以及信息化建設(shè)的支撐上；要從成本控制管理延展到各種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理控制上。

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[作者簡(jiǎn)介]樊淑芳（1977—），女，河北玉田人，會(huì)計(jì)師，供職于河北省地質(zhì)測(cè)繪院，研究方向：會(huì)計(jì)。endprint