張斌
[摘要]隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,電力企業(yè)在市場(chǎng)中已經(jīng)無法占據(jù)壟斷地位。面對(duì)這一形勢(shì),電力企業(yè)必須調(diào)整其營(yíng)銷理念,維持好客戶關(guān)系,爭(zhēng)取更優(yōu)質(zhì)的客戶,才能維持自身的健康發(fā)展。文章主要針對(duì)如何實(shí)施客戶關(guān)系管理進(jìn)行分析。
[關(guān)鍵詞]電力營(yíng)銷;客戶關(guān)系管理;措施
[DOI]1013939/jcnkizgsc201730163
伴隨電力體制變革的推進(jìn),電力企業(yè)已經(jīng)無法再繼續(xù)壟斷電力市場(chǎng),不斷出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)者激發(fā)了電力企業(yè)的危機(jī)意識(shí)。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中,電力企業(yè)想要繼續(xù)生存下去并獲得較好的發(fā)展,就必須積極提升營(yíng)銷能力,建立優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系并好好維護(hù),只有如此才可以更好地應(yīng)對(duì)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中所出現(xiàn)的危機(jī)。最近幾年,電力企業(yè)在發(fā)展過程中不斷遭遇新的問題,比如,電費(fèi)收繳難度加大,供電合同無法順利履行等,這些問題歸根結(jié)底屬于客戶關(guān)系管理的問題,是因?yàn)榭蛻絷P(guān)系管理方式不當(dāng)造成的。假如不能及時(shí)有效地對(duì)之進(jìn)行處理,它們的存在必將給電力企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面的影響。對(duì)這些問題進(jìn)行分析,找出問題的關(guān)鍵所在,編制相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,改善電力營(yíng)銷過程中的客戶關(guān)系質(zhì)量,成為電力企業(yè)拓展市場(chǎng)、尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)、促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
1電力營(yíng)銷市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀
伴隨技術(shù)的不斷升級(jí),經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展不斷提速,全球經(jīng)濟(jì)逐漸形成了新的格局。在此背景下,國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)市場(chǎng)也有了極大的變化,電力企業(yè)在處理客戶關(guān)系的時(shí)候已經(jīng)不具備絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán),其想要在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展,就必須盡快調(diào)整其管理理念,從原本的供電管理逐漸向電力營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。
2電力企業(yè)營(yíng)銷過程中客戶關(guān)系管理存在的問題
21服務(wù)意識(shí)較差
當(dāng)前,不管是電力企業(yè)的管理人員,還是一般的員工,他們的服務(wù)意識(shí)都處于較差的狀態(tài)。他們對(duì)電力企業(yè)市場(chǎng)化的認(rèn)知不足,對(duì)客戶關(guān)系的新特征認(rèn)識(shí)不到位,不能及時(shí)調(diào)整客戶關(guān)系管理手段,無法給客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),這在一定程度上限制了電力企業(yè)的健康發(fā)展。
22缺乏完善的客戶關(guān)系管理體制
因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)的壟斷地位,其在和客戶的關(guān)系中一直占據(jù)主動(dòng)權(quán)。因此,在客戶關(guān)系管理過程中,對(duì)客戶關(guān)系管理體制的建設(shè)并不十分關(guān)注,這就造成其客戶關(guān)系管理體制不夠完善,影響客戶關(guān)系管理。
23信息化建設(shè)步伐相對(duì)滯后
隨著社會(huì)的發(fā)展,電力企業(yè)的客戶對(duì)象不斷增加,客戶關(guān)系管理所涉及的內(nèi)容變得更加煩瑣。工作人員工作任務(wù)加重,間接影響了工作人員所提供的服務(wù)的質(zhì)量,致使客戶產(chǎn)生不好的體驗(yàn),進(jìn)而影響客戶對(duì)電力企業(yè)的觀感。
24客戶信息分析不到位
當(dāng)前,在對(duì)客戶關(guān)系實(shí)施管理的過程中,電力企業(yè)對(duì)客戶信息的使用停留在表層:對(duì)客戶的信息只是簡(jiǎn)單地累積,并沒有對(duì)之進(jìn)行細(xì)致的分析,客戶的信息沒有得到有效的運(yùn)用。這也是導(dǎo)致客戶信息管理效果不佳的一大因素。
3新形勢(shì)下電力營(yíng)銷過程中客戶關(guān)系管理的有效措施
31強(qiáng)化電力企業(yè)員工的營(yíng)銷意識(shí)
電力企業(yè)想要客戶關(guān)系管理取得好的效果,必須要強(qiáng)化電力企業(yè)員工的營(yíng)銷意識(shí),讓員工盡職盡責(zé)完成本職工作的同時(shí),對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一定的建議。電力企業(yè)員工在給客戶提供相應(yīng)服務(wù)的時(shí)候,可以適當(dāng)?shù)叵蚩蛻敉扑]一些適合客戶需求的增值服務(wù)。比如,客戶需要安裝電路,企業(yè)在給客戶安裝好所需線路的同時(shí),為之編訂詳細(xì)的供電方案,幫助他們實(shí)現(xiàn)節(jié)能、減排。如此一來,客戶和企業(yè)之間有了需要維護(hù)的共同利益,他們間的關(guān)系將會(huì)更為穩(wěn)固。
32構(gòu)建完善的客戶關(guān)系管理體制
在實(shí)施客戶關(guān)系管理的過程中,其體制是否完善和其管理效果成正比。因此,想要取得好的客戶關(guān)系管理效果,必須建立完善的客戶關(guān)系管理體制。首先,電力企業(yè)需要設(shè)置咨詢責(zé)任制,也就是工作人員輪流上崗,對(duì)客戶提出的問題給予回答,并定期拜訪客戶。一旦有工作人員無法解答的問題,及時(shí)將問題轉(zhuǎn)交,讓別的工作人員幫忙給予解答。同時(shí)查看客戶是不是還有別的疑問,改善客戶對(duì)服務(wù)的體驗(yàn)。針對(duì)用電量較小的零散客戶,可以周期性地給客戶通報(bào)他們的用電情況,為客戶提供一些節(jié)約用電、安全用電的建議。而對(duì)于那些用電大戶,則可以在和客戶溝通之后,對(duì)其用電人員進(jìn)行培訓(xùn),引導(dǎo)他們提升電能的使用效率,減少電力資源的浪費(fèi)。其次,對(duì)于一線服務(wù)人員,要專門組織培訓(xùn),提升他們的工作技能,調(diào)整他們的工作態(tài)度,讓他們可以嚴(yán)格遵照工作章程的規(guī)定為客戶提供服務(wù),不得做出有損企業(yè)聲譽(yù)的行為。
33強(qiáng)化電力企業(yè)的技術(shù)建設(shè)
在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中,信息化建設(shè)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。電力企業(yè)在實(shí)施客戶關(guān)系管理的過程中,也需強(qiáng)化其技術(shù)建設(shè),使用網(wǎng)絡(luò)信息化管理,提升其管理效率。通過信息化手段,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)客戶資源的快速檢索,而且能夠及時(shí)調(diào)整客戶的使用需求,為客戶提供更具針對(duì)性的服務(wù)。客戶對(duì)服務(wù)滿意了,電力企業(yè)和客戶之間的關(guān)系自然能夠更為穩(wěn)固。
34加大客戶信息分析力度
當(dāng)前,我國(guó)電力企業(yè)對(duì)客戶的信息數(shù)據(jù)的使用還停留在表層,大量客戶信息累積,無法發(fā)揮信息數(shù)據(jù)的效用。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)客戶信息數(shù)據(jù)的分析力度,對(duì)之進(jìn)行深層發(fā)掘,對(duì)之進(jìn)行細(xì)化處理,把握客戶的特征,依據(jù)客戶的類別,判定客戶的具體需求。在此基礎(chǔ)上,為客戶制定服務(wù)方案,為之提供不同的服務(wù)。此外,電力企業(yè)還需要提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息的透明度,實(shí)現(xiàn)固化客戶期望值的目標(biāo)。通過各種新的溝通媒介的使用,漸漸減輕傳統(tǒng)溝通渠道的壓力,提升電力企業(yè)的服務(wù)效率,推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。
4結(jié)論
總之,隨著市場(chǎng)化程度的提升,電力企業(yè)必須轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)服務(wù)理念,建立主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí),改善服務(wù)手段,為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如此,才能取得好的客戶關(guān)系管理效果,實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展。
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