論供電企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

何志琪

摘要：隨著信息化時(shí)代的到來和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭力也越來越激烈，如何在當(dāng)今競爭激烈的市場之中占有自己的一席之地，穩(wěn)定供電企業(yè)在供電行業(yè)的地位，如何運(yùn)用企業(yè)自身財(cái)務(wù)力量推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，成為越來越多的供電企業(yè)不得不深思的問題。目前已經(jīng)有越來越多的供電企業(yè)改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和管理模式，供電企業(yè)的核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成管理會(huì)計(jì)已經(jīng)勢在必行。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；核算會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

經(jīng)濟(jì)信息化日益發(fā)展的今天，各種各樣的會(huì)計(jì)軟件自動(dòng)記賬模式已經(jīng)漸漸地取代了以前的傳統(tǒng)手工記賬，會(huì)計(jì)工作人員的簡單核算工作也逐漸變的相對輕松起來，要如何實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，提高會(huì)計(jì)工作人員在整個(gè)企業(yè)管理之中的位置和角色，將原本只是負(fù)責(zé)“事后算賬”的工作轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑耙?guī)劃、事中控制、事后評價(jià)”的財(cái)務(wù)管理工作，充分得發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，筆者認(rèn)為值得深入探討。

一、核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

核算會(huì)計(jì)又叫會(huì)計(jì)反映，其所使用的計(jì)量尺寸是貨幣，以此實(shí)現(xiàn)對會(huì)計(jì)主體資金運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)的反映，其所進(jìn)行的核算針對的是會(huì)計(jì)主體事后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，故而成為會(huì)計(jì)工作一系列活動(dòng)諸如記賬、算賬、報(bào)賬等的總稱。核算會(huì)計(jì)所使用的手段是做到組織會(huì)計(jì)核算的合理性，主要重視的是已經(jīng)發(fā)生的，但是其評估對象為企業(yè)的某個(gè)具體的經(jīng)濟(jì)行為，同時(shí)也需要將該企業(yè)以往的某些經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行信息的收集以及整合，以便為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供一個(gè)依據(jù)。核算會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)報(bào)表主要面對的是外部使用者。

管理會(huì)計(jì)也叫“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，這個(gè)名稱主要側(cè)重于管理方面，同時(shí)這個(gè)名詞也是管理學(xué)中的專業(yè)名詞。該名詞的提出主要目的在于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，故而主要通過會(huì)計(jì)人員借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行財(cái)務(wù)資料及企業(yè)其他資料進(jìn)行收集及整理，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層對于企業(yè)各種信息的詳細(xì)掌握，從而提高企業(yè)管理的效率以及規(guī)劃的科學(xué)性、控制的有效性，它是企業(yè)決策者進(jìn)行科學(xué)、合理決策的有效助力因素之一。管理會(huì)計(jì)組成為成本會(huì)計(jì)以及管理控制系統(tǒng)，針對管理會(huì)計(jì)問題進(jìn)行研究，需要用發(fā)展的觀點(diǎn)來看待這個(gè)問題，對各個(gè)階段的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行變化以及發(fā)展的研究，與此同時(shí)，還需要結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況以及國際管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合性的研究。管理會(huì)計(jì)現(xiàn)如今在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中正起著越來越重要的作用。其核心理念就是價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)?；诖它c(diǎn)，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

在以往手工記賬的那個(gè)時(shí)代，會(huì)計(jì)工作人員的大量精力都被一些登記賬簿、填制憑證和編制會(huì)計(jì)報(bào)告等等事物占據(jù)，根本沒有時(shí)間也沒有那個(gè)精力再管一些其他的事務(wù)，會(huì)計(jì)人員充當(dāng)?shù)亩际恰八阗~先生”，即“核算會(huì)計(jì)”角色；隨著信息化時(shí)代的來臨，會(huì)計(jì)的電算化已經(jīng)逐漸取代了以往的手工記賬，甚至一些人工智能能從前端業(yè)務(wù)直接集成為會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)工作人員可替代性也大大增強(qiáng)。而此時(shí)的會(huì)計(jì)人員在電算化的前提下進(jìn)行對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、分析，提供財(cái)務(wù)預(yù)測、戰(zhàn)略措施、資金活動(dòng)決策方案，此時(shí)的會(huì)計(jì)人員便成為“管理會(huì)計(jì)”人才。

二、核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

首先，我國管理會(huì)計(jì)缺乏統(tǒng)一的管理框架。部分供電企業(yè)在用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行核算時(shí)，對于崗位設(shè)置問題存在著不可避免的重核算、輕管理的問題，只是外在換了個(gè)殼子，內(nèi)里仍舊沒有太大改變，理論上也沒有得到創(chuàng)新，仍舊沿用一些西方國家的觀點(diǎn)和方法。供電企業(yè)沒有一個(gè)適用于管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)的自行探索對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生最為直接的影響。即便是現(xiàn)在已經(jīng)有很多核算會(huì)計(jì)正在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，但是對于理論方面的創(chuàng)新不足，大部分仍沿用西方觀點(diǎn)。

其次，信息共享基礎(chǔ)不夠完善。信息數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)職能得以良好運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，它關(guān)系著一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行經(jīng)營的各個(gè)方面，而我國目前的一些供電企業(yè)，在信息數(shù)據(jù)共享方面一直存在著一些問題，其中的客觀因素就是硬件基礎(chǔ)薄弱。不像一些大型的國有企業(yè)，我國目前大多數(shù)的供電企業(yè)的信息數(shù)據(jù)來源無外乎就是財(cái)務(wù)核算軟件，這種數(shù)據(jù)來源方式單一，財(cái)務(wù)人員雖然會(huì)根據(jù)這些所得數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和一定的分析，但是因?yàn)槁毮芊秶南拗?，就注定了?cái)務(wù)人員在分析這些數(shù)據(jù)的時(shí)候，無法同時(shí)將企業(yè)中的生產(chǎn)、營銷等各個(gè)方面的信息數(shù)據(jù)融入進(jìn)去，給企業(yè)提供出一個(gè)全面而有效的決策性信息。

最后，受內(nèi)部因素影響，管理會(huì)計(jì)推行阻力仍然存在。相對于外資和民營企業(yè)，國有企業(yè)（包括供電企業(yè)）對管理會(huì)計(jì)的重視程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)。企業(yè)內(nèi)部沒有相應(yīng)的一些激勵(lì)和引導(dǎo)機(jī)制，使得供電企業(yè)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)人才匱乏。在供電企業(yè)內(nèi)部，大多數(shù)的會(huì)計(jì)工作人員仍舊還是擔(dān)任著核算會(huì)計(jì)的工作，而他們之中大部分的工作時(shí)間還是浪費(fèi)在了記錄和核算工作當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能未能有效發(fā)揮。

三、如何實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

（一）加強(qiáng)宣傳教育，發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的推動(dòng)作用

加強(qiáng)關(guān)于核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對企業(yè)的一些好處的宣傳教育，改變現(xiàn)如今一些管理者和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)舊的思想觀念，讓他們認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)的益處，從心里認(rèn)同管理會(huì)計(jì)的重要性，從行動(dòng)上支持企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人員的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)管理者的認(rèn)同需要就企業(yè)的制度、崗位設(shè)置、職能以及待遇等問題進(jìn)行探索，并積極促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型，保障會(huì)計(jì)人員能夠在向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型中得到更多的實(shí)質(zhì)性的支持。

（二）加強(qiáng)過程的控制管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)和管理的結(jié)合

跨賬本進(jìn)入實(shí)際業(yè)務(wù)，供電企業(yè)財(cái)會(huì)人員就要做到從業(yè)務(wù)角度對項(xiàng)目是否可行進(jìn)行探討，以項(xiàng)目可行性的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為對企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢預(yù)判的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對公司資源配置進(jìn)行評估，讓企業(yè)不論在發(fā)展模式還是業(yè)務(wù)的決策等重大事件當(dāng)中都有著財(cái)務(wù)人員的參與，避免與以往一樣僅僅負(fù)責(zé)事后的數(shù)據(jù)記錄與核算。

（三）搭建共享平臺(tái)，優(yōu)化系統(tǒng)流程

從目前供電企業(yè)來看，以往傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)做賬操作已經(jīng)漸漸被自動(dòng)串聯(lián)入系統(tǒng)完成，在財(cái)務(wù)做賬基礎(chǔ)之上，搭建一個(gè)包含管理、營銷、人力資源等多個(gè)方面的系統(tǒng)共享平臺(tái)，依靠各個(gè)系統(tǒng)共享平臺(tái)來形成一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫，這樣一來，就從根本上解決了信息共享的問題。與此同時(shí)，財(cái)會(huì)人員要熟悉企業(yè)流程和狀態(tài)，優(yōu)化系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)度和閉環(huán)性，降低成本指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理和人員管理的結(jié)合，財(cái)會(huì)人員對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評估時(shí)不可避免的存在一些風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，強(qiáng)化有效的管理措施，提高企業(yè)整體的工作效率。

（四）財(cái)務(wù)人員要自主學(xué)習(xí)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型

供電企業(yè)財(cái)務(wù)人員并不少，競爭意識(shí)也強(qiáng)，面臨轉(zhuǎn)型，供電企業(yè)財(cái)務(wù)人員更應(yīng)樹立危機(jī)意識(shí)，不能再像以往一樣總是重復(fù)著機(jī)械的工作內(nèi)容，在工作中要學(xué)會(huì)思考，實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)步。同時(shí)，想想自己的本職工作有沒有做到位？還有沒有繼續(xù)進(jìn)步的空間？能否有能力挖掘出企業(yè)之中精益管理的金礦？要富有進(jìn)取的精神，在工作中有意識(shí)的加強(qiáng)自身對于專業(yè)知識(shí)和工作能力的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到對企業(yè)之中各種數(shù)據(jù)的分析當(dāng)中去，培養(yǎng)自身在管理方面的才能，爭取做到可以根據(jù)國家的政策和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等數(shù)據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營管理和未來的發(fā)展方向獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，成為一個(gè)全方面的人才。

（五）不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)控制方法，探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的有效路徑

受到各種比如說經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境、法律環(huán)境、企業(yè)發(fā)展方向等等各種供電企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的影響，只有在不同的環(huán)境之下利用不同的方法，才可以實(shí)現(xiàn)管理型的會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。打破最初的只管成本的概念，由成本管理逐漸過渡到會(huì)計(jì)人員利用邊際成本、盈虧平衡點(diǎn)測算、凈現(xiàn)值、增量現(xiàn)金流量、本量利分析等等多種方法分析企業(yè)經(jīng)營、知道企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和投資中來。

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（作者單位：國網(wǎng)廣安供電公司）