預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用

趙淑蓉

摘要：目前，中國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，市場競爭日益激烈，面對經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與市場變化，企業(yè)內(nèi)部的管理要求也日益提高，注重企業(yè)內(nèi)部控制與管制是企業(yè)發(fā)展的重大舉措，而預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中起到了重要的作用。不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)的預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中作用，對企業(yè)的發(fā)展是不言而喻的。本文就企業(yè)內(nèi)部控制中預(yù)算管理的作用進(jìn)行總結(jié)與分析，并對利用預(yù)算管理的作用提出建議。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；企業(yè)；內(nèi)部控制

我國市場體制改革不斷深入，企業(yè)也在飛速發(fā)展，在眾多企業(yè)中能夠穩(wěn)步發(fā)展成為各大企業(yè)的重要目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展競爭能力的同時(shí)，內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的重要因素。要提高內(nèi)部控制與管理水平就必須重視預(yù)算管理的作用?？v觀我國企業(yè)內(nèi)部控制與預(yù)算管理現(xiàn)狀，可知其管理制度不夠完善，沒有完整的管理體系來發(fā)揮預(yù)算管理的巨大作用。所以，必須提高我國企業(yè)預(yù)算管理效率，面對企業(yè)管理現(xiàn)代化要求。

一、企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的重要性

（一）有利于建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度

企業(yè)預(yù)算管理是對企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行資源分配、管理和核算?，F(xiàn)代企業(yè)以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，在運(yùn)行中，企業(yè)的行為以公司制度為核心，在人事資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等完善的同時(shí)重視預(yù)算管理制度，必須健全必須擁有全面的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度各項(xiàng)詳細(xì)制度中都有體現(xiàn)，企業(yè)擁有完整的預(yù)算管理體系有利于跟進(jìn)業(yè)務(wù)流程與工作進(jìn)程，配合其他管理制度的實(shí)施與發(fā)展。

（二）有利于企業(yè)人事資源管理制度的完善

合理的預(yù)算管理，可以促進(jìn)人事資源調(diào)配，對部門間人事資源進(jìn)行合理配置，并能夠激起企業(yè)工作人員的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工積極性。從企業(yè)內(nèi)部控制管理做起，一是控制企業(yè)內(nèi)部人力資源短缺與人力資源浪費(fèi)并存的現(xiàn)象，二是重視對人才的開發(fā)與培訓(xùn)，將人才分配管理到合適的崗位中，實(shí)現(xiàn)人事資源的合理預(yù)算管理。三是培養(yǎng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)人事資源管理制度的完善。在預(yù)算管理中，要通過績效考核，對工作實(shí)行實(shí)施監(jiān)督，及時(shí)肯定員工的積極性表現(xiàn)并給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，對消極怠工的進(jìn)行懲治，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)合作，使企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展，經(jīng)過創(chuàng)新的設(shè)計(jì)計(jì)劃研發(fā)新的產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的技術(shù)水平。

（三）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善

在企業(yè)的運(yùn)行過程中，必須重視企業(yè)內(nèi)部資金的調(diào)配與利用，企業(yè)必須加強(qiáng)全面預(yù)算管理，減少投入成本，避免不必要、不合理的資金支出，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。健全企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理，降低產(chǎn)品的成本投入，合理做出預(yù)測估算，有利于建立相應(yīng)的資金管理制度，讓企業(yè)各部門的正常運(yùn)作有所保障。企業(yè)的預(yù)算管理將在大型財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)中發(fā)揮其作用，能保證工作能在突發(fā)情況下有序進(jìn)行，全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門的資金情況進(jìn)行有效控制和管理，從而提出合理的計(jì)劃轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的流通。注重預(yù)算制度在財(cái)務(wù)管理制度的重要作用，在資金運(yùn)算前對工作項(xiàng)目所需做出正確科學(xué)預(yù)算，減少資金浪費(fèi)，以方便及時(shí)反饋企業(yè)的管理情況。

（四）有利于企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理改革

設(shè)定宏觀的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)投入進(jìn)行合理預(yù)算，統(tǒng)籌兼顧，有利于企業(yè)實(shí)施管理改革，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)行業(yè)內(nèi)部定位。在預(yù)算管理過程中，創(chuàng)造革新的管理方法，不斷改進(jìn)計(jì)劃方案，能夠促進(jìn)企業(yè)明確管制制度，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，有效控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中，預(yù)算管理不僅能夠影響企業(yè)內(nèi)部控制的效果，對提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理改革也具有重要意義。在明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為前提的同時(shí)，發(fā)揮企業(yè)長處，結(jié)合市場實(shí)時(shí)信息動(dòng)向，確定有效的策略和措施，保證預(yù)算的靈活性，保障綜合平衡，抵抗企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，緩解企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的管理問題，保證企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)能在平穩(wěn)的狀態(tài)下進(jìn)行管理改革的實(shí)施。

二、建立健全預(yù)算管理的建議

（一）完善預(yù)算管理體系

預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)規(guī)劃的合理實(shí)施和企業(yè)管理的不斷完善，企業(yè)要建立完善的預(yù)算管理體系，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，建立科學(xué)的預(yù)算編制。健全的企業(yè)預(yù)算管理體系對企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)步發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用，能使企業(yè)更好地適應(yīng)迅速轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。對預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的考察核算，準(zhǔn)時(shí)掌握擴(kuò)大規(guī)模后的企業(yè)預(yù)算范圍擴(kuò)大情況，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制作用，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與考核

建立健全企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，制定預(yù)算控制管理制度，在發(fā)展中不斷完善與改進(jìn)，對發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的預(yù)算管理制度具有重要作用。通過監(jiān)督與考核，有利于及時(shí)指出問題、改正錯(cuò)誤，加強(qiáng)預(yù)算管理的效率。發(fā)動(dòng)全員參與到預(yù)算管理工作中去，擴(kuò)大群眾基礎(chǔ)，積極分析工作中的失誤，對以往的工作經(jīng)驗(yàn)做出一份總結(jié)報(bào)告，通過報(bào)告進(jìn)行分析，激發(fā)員工工作積極性。

三、結(jié)語

社會(huì)轉(zhuǎn)型，競爭日益強(qiáng)烈，預(yù)算控制對企業(yè)經(jīng)營具有巨大影響。有助于明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)有效管理各經(jīng)營主體，有效及時(shí)反饋管理信息，提供有用信息幫助企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃、長期發(fā)展。各企業(yè)要在激烈的市場競爭中找到自己的一席之地，必須在企業(yè)內(nèi)部控制管理中實(shí)施預(yù)算管理，順應(yīng)時(shí)代潮流，注重企業(yè)員工的培訓(xùn)，激發(fā)工作人員的工作熱情，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：成都菲斯洛克電子技術(shù)有限公司）endprint