新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新研究

陳廣

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，相應(yīng)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展提出了更高的要求。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，由于自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力薄弱，在新常態(tài)背景下如何能夠謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理顯得十分關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中重要組成部分，財(cái)務(wù)模式、人員素質(zhì)水平和管理制度完善與否，都將影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。尤其是當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在一系列缺陷和不足，管理理念陳舊，管理方法單一，加之管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平偏低，在不同程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效。故此，中小企業(yè)應(yīng)該需要積極迎合新常態(tài)背景帶來(lái)的挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，改善其中存在的問(wèn)題，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；新常態(tài)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，同樣也為中小企業(yè)生存和發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。就中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作中存在一定局限性，如何能夠迎接新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新和完善是十分必要的。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理制度還是人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，都無(wú)法順應(yīng)新常態(tài)的新挑戰(zhàn)，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和管理方法創(chuàng)新，才能切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由此，加強(qiáng)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新研究，有助于改善其中存在的缺陷和不足，提升工作成效。

一、新常態(tài)下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)部門(mén)管理不當(dāng)

在當(dāng)前新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，應(yīng)該推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。但是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，仍然是采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和管理理念，財(cái)務(wù)管理工作采用粗放式的會(huì)計(jì)憑證錄入，記賬出報(bào)表是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)形式[1]。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)大量涌現(xiàn)，大大促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也導(dǎo)致市場(chǎng)份額愈加緊張。中小企業(yè)涉及到多個(gè)行業(yè)，但是由于中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力薄弱，管理理念陳舊，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中更多的是聘請(qǐng)初級(jí)會(huì)計(jì)師，人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核，這就導(dǎo)致在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中未能系統(tǒng)化的理解和感悟，成本費(fèi)用和應(yīng)收賬款之間的聯(lián)系性較差，絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知存在局限性。諸如，在采購(gòu)方面，財(cái)務(wù)管理人員需要嚴(yán)格遵循管理要求對(duì)存貨和固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，在相關(guān)部門(mén)提出采購(gòu)計(jì)劃基礎(chǔ)上開(kāi)展。但是，多數(shù)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏資金監(jiān)控意識(shí)，致使資金支出缺乏有效的監(jiān)控和管理，可能出現(xiàn)超出預(yù)期計(jì)劃，影響到企業(yè)未來(lái)資金流轉(zhuǎn)[2]。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)的不作為，導(dǎo)致工作中存在徇私舞弊現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)切身利益。大量庫(kù)存占用企業(yè)資金，資金流轉(zhuǎn)補(bǔ)償，加之中小企業(yè)融資實(shí)力不足，浪費(fèi)企業(yè)的資源。

財(cái)務(wù)人員的自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低，同樣會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生影響，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)功能發(fā)揮。中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中，由于管理者自身的疏忽，缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)，導(dǎo)致管理人員只是將財(cái)務(wù)作為費(fèi)用支出記錄以及應(yīng)付相關(guān)部門(mén)檢查的工作，或是將財(cái)務(wù)信息反映給相關(guān)統(tǒng)計(jì)公司分析賬面情況。尤其是很多企業(yè)配置了同職位相契合的負(fù)責(zé)人，管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)工作中缺乏高素質(zhì)人員支持，未能?chē)?yán)格遵循管理制度和規(guī)定，不利于財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步拓展，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效。

（二）新常態(tài)下的思路和適應(yīng)

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)的中小企業(yè)大量涌現(xiàn)，經(jīng)過(guò)了一段時(shí)期的高速發(fā)展，逐漸進(jìn)入到新常態(tài)下，相應(yīng)為企業(yè)生存和發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)在發(fā)展中，為了可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化和創(chuàng)新，改善以往的缺陷和不足，發(fā)揮財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。從政策方面來(lái)看，中小企業(yè)更多的是采用以往會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為工作依據(jù)，采用傳統(tǒng)的工作模式對(duì)會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行處理。盡管從表面上看企業(yè)是嚴(yán)格遵循法律法規(guī)辦事，但是實(shí)際情況上并未關(guān)注新政策的發(fā)布，缺乏創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理存在較大的局限性。究其根本，是由于會(huì)計(jì)環(huán)境下新頒布的政策法規(guī)可能對(duì)以往的政策法規(guī)內(nèi)容修改和完善，覆蓋原有的會(huì)計(jì)處理方法，加之一些優(yōu)惠政策的發(fā)布，如果企業(yè)未能積極了解和掌握，企業(yè)的生存和發(fā)展將失去有利的支持和幫助[3]。

二、新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新

財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和素質(zhì)水平高低，將直接影響到企業(yè)的切身利益，這就需要財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員能夠?qū)σ酝睦砟顒?chuàng)新和完善，做好催收賬款和進(jìn)賬票據(jù)的保存工作。故此，應(yīng)該注重服務(wù)和創(chuàng)新上的推動(dòng)力，能夠深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中潛在價(jià)值，提升成本管理和控制成效。同時(shí)，還要注重企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流工作，優(yōu)化資源配置，細(xì)化財(cái)務(wù)科目，通過(guò)軟件來(lái)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。分析工作中是否存在不足，哪方面需要改進(jìn)和完善，并加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通和交流，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，為企業(yè)管理和決策提供參考[4]。

財(cái)務(wù)部門(mén)在制定財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)制作財(cái)務(wù)報(bào)表。成本管理和管理會(huì)計(jì)中的指標(biāo)作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算的基礎(chǔ)所在，對(duì)比企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展情況，來(lái)分析企業(yè)發(fā)展中存在的缺陷和不足，為后續(xù)的企業(yè)生存和發(fā)展制定合理的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)部門(mén)的管理思路和方法創(chuàng)新

新常態(tài)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生不同程度上的變化，促使企業(yè)不得不發(fā)展轉(zhuǎn)變，拓寬融資渠道，結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)輔助財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展。故此，可以通過(guò)財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件來(lái)記錄財(cái)務(wù)信息，通過(guò)電子化憑證錄入和自動(dòng)記賬生成，有助于降低工作強(qiáng)度，避免重復(fù)性勞動(dòng)帶來(lái)資源浪費(fèi)，影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益[5]。

財(cái)務(wù)部門(mén)在運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)輔助記賬工作同時(shí)，還可以借助財(cái)務(wù)軟件來(lái)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向。資金往來(lái)和業(yè)務(wù)方面，可以借助財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)分析其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)據(jù)是否存在不合理之處，在此基礎(chǔ)上尋求合理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，維護(hù)企業(yè)的切身利益。

三、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，中小企業(yè)無(wú)論是財(cái)務(wù)管理制度還是人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，都無(wú)法順應(yīng)新常態(tài)的新挑戰(zhàn)，為了能夠謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理工作重視程度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念和管理方法，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七零三研究所）endprint