淺議如何提升企業(yè)招聘績效

包武彪

摘要：隨著社會的進(jìn)步發(fā)展，各行業(yè)間競爭日益激烈，而企業(yè)單位為了在行業(yè)競爭中獲得更大的成功與發(fā)展，則需要不斷的招聘吸收更多的人才。文章針對企業(yè)單位招聘的重要性和積極作用展開探討，分析現(xiàn)階段在進(jìn)行招聘工作過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決辦法，希望能夠使企業(yè)在人員招聘時獲得更加良好的招聘績效。

關(guān)鍵詞：企業(yè)招聘 人才招聘 提高招聘績效

為提高企業(yè)在現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中的自身競爭力，越來越多的企業(yè)單位對于人才的招聘需求呈逐漸加大態(tài)勢，在一定層面上企業(yè)能否在未來獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展與人才招聘有著密不可分的關(guān)系。而現(xiàn)階段部分企業(yè)在面向社會，進(jìn)行招聘人才的過程當(dāng)中還存在一定的誤區(qū)，致使無法有效的針對自身特點通過更少的時間獲得良好的招聘效果。同時對于招聘過程中應(yīng)采用的科學(xué)流程還較不明確，因此文章中將針對如何通過良好的人才招聘，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確的聘請到適應(yīng)自身條件與發(fā)展特點的人員，使企業(yè)與員工共同進(jìn)步，最終達(dá)到雙贏的良好目標(biāo)。

一、企業(yè)招聘的實際意義

通過科學(xué)、合理的方式方法提高企業(yè)在招聘時的績效情況，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)自身的人才儲備，同時也可與現(xiàn)有人員進(jìn)行默契融合，使企業(yè)煥發(fā)出更加旺盛的生命力。而根據(jù)實際工作進(jìn)行分析總結(jié)，合理的招聘內(nèi)容對企業(yè)有以下幾點實際意義：第一，可以有效提升企業(yè)工作人員對于工作的滿足度及對企業(yè)的凝聚力。通過合理有效的招聘工作的開展，使企業(yè)內(nèi)部工作人員在工作當(dāng)中進(jìn)一步提高對企業(yè)的向心力與凝聚力，使其了解企業(yè)所需并加大自身的工作責(zé)任心，使企業(yè)長久保持在良性循環(huán)當(dāng)中，避免出現(xiàn)工作者士氣低落進(jìn)而曠工、辭職等情況。第二，將企業(yè)招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步提升，可使企業(yè)能夠準(zhǔn)確的找到所需要的人才，減小因人員不符合崗位要求規(guī)定或?qū)I(yè)技能較差等情況的發(fā)生概率，使企業(yè)在招聘后的人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)上，能夠投入更少的精力，獲取更大的人員培訓(xùn)成效。第三，通過對新人才的招聘，不僅可以進(jìn)一步擴(kuò)充企業(yè)隊伍整體實力，還能夠在一定層面上對原先企業(yè)內(nèi)工作人員帶來積極工作的態(tài)度推進(jìn)作用，進(jìn)一步提高工作人員整體工作干勁。

二、現(xiàn)階段企業(yè)招聘工作的不足

現(xiàn)階段部分企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過程中還存在著一定的欠缺，對有關(guān)內(nèi)容的認(rèn)識及招聘方式有待提高。首先，部分企業(yè)在進(jìn)行招聘內(nèi)容時對于招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定尚存不足，對部分崗位設(shè)定的要求與實際情況存在偏差，對學(xué)歷、證書、工作經(jīng)驗等硬性規(guī)定較多，從而在招聘的過程中失去靈活調(diào)整的能力，過于重視應(yīng)聘者的資歷，忽略其在未來發(fā)展的可能性。甚至還有部分企業(yè)將有關(guān)招聘工作內(nèi)容進(jìn)行外包，通過合作方幫助招聘，此類招聘方式極易因合作方對企業(yè)不夠了解從而造成人才的浪費，且難以做到公正、公平的招聘。其次，部分企業(yè)僅僅針對當(dāng)前崗位空缺進(jìn)行招聘工作，從而忽視了企業(yè)長期發(fā)展的人才需求問題。同時所采用的招聘方案也較為單一，缺乏對招聘流程的整體規(guī)劃性，致使僅招聘到空缺崗人員，失去了人才積累的寶貴機(jī)會。再次，企業(yè)在進(jìn)行招聘工作時，因招聘負(fù)責(zé)人對招聘工作理解不夠深入，面試、招聘方式方法過于單一，使得招聘結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期效果。此類問題的產(chǎn)生往往是因為招聘人員對于招聘工作理解尚淺，僅僅對應(yīng)聘者進(jìn)行簡單的問題提問，沒有系統(tǒng)化的招聘技巧，從而造成難以對應(yīng)聘者做到全面細(xì)致的了解。還有一種情況是招聘負(fù)責(zé)人對于自身形象的思想認(rèn)識較弱，沒有意識到自身形象代表了整個企業(yè)的文化及形象，因此也在一定程度上使招聘工作效果不佳。

三、有效提高企業(yè)招聘績效的幾點建議

1.完善招聘前的人力資源規(guī)劃工作

企業(yè)在著手進(jìn)行人才招聘工作前，應(yīng)當(dāng)制定好相關(guān)的規(guī)劃方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。首先需要對不同崗位、不同方面的人才進(jìn)行主次分類，對實際工作能力、工作經(jīng)驗進(jìn)行衡量，同時還要注意衡量應(yīng)聘者未來發(fā)展?jié)撃艿母叩?。其次要注意對空缺崗需求以及人才儲備需求的劃分，對滿足空缺崗位需求的應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)給予一定的考察期，而人才儲備方面則需要對應(yīng)聘者的各方面潛能進(jìn)行衡量，不僅要確保在未來有一定的發(fā)展空間，空時還要確保擁有一定的責(zé)任心，能夠認(rèn)真對待日常中的各項工作并服從公司安排。

2.認(rèn)真篩選招聘渠道

目前社會當(dāng)中有著各式各樣的招聘方法和渠道，此類現(xiàn)象在為企業(yè)單位帶來招聘便利的同時，有關(guān)負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)意識到在進(jìn)行招聘渠道的選擇時要盡可能的認(rèn)真細(xì)致，避免加大無謂投入。一般情況下常見的招聘信息渠道有廣告發(fā)布、報紙板塊、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、人才市場、內(nèi)部招聘等。企業(yè)招聘相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對上述幾類方法進(jìn)行一定的細(xì)致了解，找出最適合企業(yè)現(xiàn)狀的招聘方式，同時針對企業(yè)所需不同崗位人才要求進(jìn)行平臺的選擇，也需要列入考慮。建議企業(yè)在進(jìn)行招聘工作時應(yīng)當(dāng)以崗位要求與人才培養(yǎng)為主要思考方向，采用內(nèi)外結(jié)合的方式進(jìn)行招聘，才能最大化招聘成效。

3.完善招聘流程

企業(yè)相關(guān)招聘人員在進(jìn)行招聘工作前，應(yīng)當(dāng)對招聘流程進(jìn)行全面細(xì)致的了解，并結(jié)合自身企業(yè)特點與需求做出調(diào)整，使其細(xì)致化、完善化、規(guī)范化。一般情況下，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人通過與公司內(nèi)部各崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，確定各崗位空缺職位、上崗要求、職位數(shù)量。同時與人力資源部門有關(guān)工作人員共同進(jìn)行會議溝通，共同商議并選取適合的招聘方式與招聘方向，商議結(jié)束后再面向社會進(jìn)行招聘工作。

4.提升招聘負(fù)責(zé)人的綜合能力，加強(qiáng)自身形象建設(shè)

有關(guān)企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)清晰的意識到自身的形象，將代表了公司的整體形象，是企業(yè)的“活名片”。因此，在面向社會進(jìn)行招聘工作時，應(yīng)當(dāng)注意自身形象的建設(shè)，保持良好的精神面貌。在與應(yīng)聘者進(jìn)行溝通面試的過程中，注意溝通用語的合理使用。向應(yīng)聘者詢問并提出公司崗位要求的過程中要避免夸大成分，不可虛報用人待遇，更不可夸大承諾發(fā)展規(guī)劃，要確保每一次面試溝通都能夠?qū)嵤虑笫?，正確的傳達(dá)公司情況、用人要求。以此來確保通過招聘進(jìn)入公司的人員在上崗前已經(jīng)對企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)現(xiàn)狀有一定的了解，而非“慕名而來”。同時還要求有關(guān)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)自身的綜合能力水平，能夠?qū)?yīng)聘者進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，在工作經(jīng)驗、學(xué)歷證書、發(fā)展?jié)撃艿榷鄠€方面合理審視，避免錯過人才等情況的發(fā)生。

5.提高企業(yè)形象的對外展示與宣傳工作

部分中小企業(yè)在招聘的過程中與大企業(yè)相比缺少有效競爭力，因此應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)對外展示及企業(yè)宣傳等有關(guān)工作。通過良好的宣傳展示，加強(qiáng)招聘環(huán)節(jié)中應(yīng)聘者對公司的整體形象了解。此類宣傳工作并不是單一指文案宣傳，還應(yīng)當(dāng)通過招聘負(fù)責(zé)人的良好精神形象，以及言行舉止來進(jìn)行有效建立。在雙方面試的過程中還要對接待環(huán)境進(jìn)行良好的布置，營造出一個良好的溝通氛圍環(huán)境，提高面試應(yīng)聘成功率。

綜上所述，隨著社會的進(jìn)步，各行業(yè)內(nèi)企業(yè)行業(yè)的競爭日漸激烈，為了更好的維持穩(wěn)定發(fā)展并不斷壯大，有關(guān)企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)對于招聘工作的重視程度。嚴(yán)格規(guī)范化招聘流程、降低人才招聘時的硬性指標(biāo)，加大對人才的潛力挖掘工作與后期培養(yǎng)的關(guān)注度。同時認(rèn)真選取適合企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)特點的招聘渠道，通過多方渠道進(jìn)行衡量，采用內(nèi)外結(jié)合的方式，以最小的投入獲得最大的招聘收益，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。endprint