新常態(tài)下事業(yè)單位如何做好干部管理工作

劉希云

摘要：由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了很大的變化，伴隨著經(jīng)濟(jì)模式的改變出現(xiàn)了新的名詞“新常態(tài)”。隨著市場經(jīng)濟(jì)的競爭壓力越來越大，事業(yè)單位若要在市場經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)一席之地，必須要加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)，保證事業(yè)單位干部隊(duì)伍的專業(yè)性水平能夠滿足事業(yè)單位發(fā)展的要求，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。新常態(tài)的出現(xiàn)，使事業(yè)單位的干部管理工作更加具有挑戰(zhàn)性，鑒于此，本文主要是對新常態(tài)下事業(yè)單位如何做好干部管理工作進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 事業(yè)單位 干部管理

一、新常態(tài)對事業(yè)單位干部管理工作的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求

1.新常態(tài)對干部管理工作有更高的質(zhì)量要求

在新常態(tài)的大背景下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能一味追求數(shù)量，更要重視發(fā)展質(zhì)量。提高發(fā)展質(zhì)量，關(guān)鍵在于事業(yè)單位各項(xiàng)工作要細(xì)、要實(shí)，檢查工作是否到位，重點(diǎn)在與干部隊(duì)伍的監(jiān)督考核。事業(yè)單位干部隊(duì)伍監(jiān)督考核要將法律法規(guī)貫徹到實(shí)際管理工作中，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制定符合自身實(shí)際和發(fā)展需求的考核制度，并加大制度執(zhí)行力度，引導(dǎo)干部模范遵守，做到科學(xué)合理地管理干部隊(duì)伍，保證干部隊(duì)伍管理工作能夠適應(yīng)新常態(tài)。

2.新常態(tài)對干部管理工作有更多的優(yōu)化需求

隨著新常態(tài)的出現(xiàn)，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行創(chuàng)新強(qiáng)化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)提出了“質(zhì)量更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)”的口號。在事業(yè)單位中，此口號也適用于干部隊(duì)伍管理工作，事業(yè)單位一定要加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理的工作，重視干部隊(duì)伍培訓(xùn)培養(yǎng)工作，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍的考核工作，從實(shí)際工作出發(fā)，保證干部隊(duì)伍管理工作順利進(jìn)行。

3.新常態(tài)對干部管理工作有更廣的創(chuàng)新追求

新常態(tài)的提出，從根本上促進(jìn)了我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，帶動了的社會建設(shè)進(jìn)入了新的方向。依據(jù)黨管干部原則為基礎(chǔ)，在貫徹執(zhí)行中央有關(guān)規(guī)章制度過程中，規(guī)范規(guī)定動作，創(chuàng)新自選動作，確保穩(wěn)步開展、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)黨組織活動。

二、新常態(tài)下事業(yè)單位干部管理面臨的問題及原因分析

根據(jù)黨管干部的規(guī)章制度，事業(yè)單位在進(jìn)行干部管理工作時一定要嚴(yán)格遵循嚴(yán)要求和嚴(yán)監(jiān)督的原則。隨著世情、國情以及黨情的不斷改變，我黨在干部管理工作上一直在提出新的方法來應(yīng)對這種變化，并且獲得了不錯的成績。但是，我國事業(yè)單位的干部管理工作存在一些不足，其中最突出問題的環(huán)節(jié)就是干部教育培訓(xùn)工作，而且事業(yè)單位干部隊(duì)伍選人制度、考核制度都是參照機(jī)關(guān)單位的模式，沒有建立健全體現(xiàn)事業(yè)單位特色的選人制度和監(jiān)督體制。

通過對以上問題的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，我國事業(yè)單位對干部隊(duì)伍進(jìn)行管理時，忽略了干部教育培訓(xùn)的重要性，沒有對干部隊(duì)伍進(jìn)行研究調(diào)查，導(dǎo)致干部教育培訓(xùn)工作缺乏針對措施，隨著新常態(tài)的提出，事業(yè)單位必須跟隨時代發(fā)展需求加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)工作。新常態(tài)下，簡單來說就是優(yōu)勝劣汰的過程，在事業(yè)單位中，很難實(shí)現(xiàn)領(lǐng)到干部退出，并且干部考核的方法依據(jù)沿用過去的方法，所以干部隊(duì)伍的管理水平很難提高。

三、新常態(tài)下事業(yè)單位做好干部管理工作的途徑

1.加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展多樣化培訓(xùn)

事業(yè)單位必須認(rèn)真學(xué)習(xí)我黨從嚴(yán)治黨的偉大精神，保證干部隊(duì)伍全面認(rèn)知了解政治理論，強(qiáng)化干部隊(duì)伍的整體政治素質(zhì)，并對干部隊(duì)伍進(jìn)行豐富多樣的教育培訓(xùn)，充分利用各種教育資源，對干部隊(duì)伍進(jìn)行專題培訓(xùn)。改變原有的學(xué)習(xí)模式，從傳統(tǒng)模式向數(shù)字化模式轉(zhuǎn)變，提高干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)成效。

2.優(yōu)化選拔任用機(jī)制，提高用人滿意度

隨著黨的十八大的召開，提出了一系列的新精神新要求以及新任務(wù)，事業(yè)單位需要從實(shí)際工作出發(fā)，對干部管理制度進(jìn)行優(yōu)化完善，然后使干部隊(duì)伍了解學(xué)習(xí)，根據(jù)干部的成績以及個人修養(yǎng)，對干部的選拔任用制度進(jìn)行修改優(yōu)化，避免在選用干部的過程中出校門不公平不公正的違規(guī)現(xiàn)象，保證任用干部的個人綜合素質(zhì)較高，最后事業(yè)單位必須不斷引導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，提高用人滿意度與公信度。

3.嚴(yán)抓監(jiān)督考核程序，促進(jìn)管理科學(xué)化

堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨、嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，把紀(jì)律擺在前面，立起來、嚴(yán)起來，執(zhí)行到位。強(qiáng)化監(jiān)督管理程序，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳與宣講，通過信訪舉報、專項(xiàng)檢查、警示教育、管理審計(jì)等多種途徑開展反腐倡廉建設(shè)，切實(shí)保障紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)部門在選人用人、考核提拔、離職調(diào)整等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查功能，規(guī)范履行任前主動公試、民主測評、組織考察、集體討論研究等程序，做到責(zé)任追究方向清，程序進(jìn)展記錄全。完善干部考核制度，適當(dāng)引入科學(xué)化測評工具，拓寬考核路徑與指標(biāo)，全面調(diào)研掌握干部能力水平。

總之，在事業(yè)單位中，擁有著非常多的個人綜合素質(zhì)較高的人才，在新常態(tài)這種大背景下，事業(yè)單位一定要從實(shí)際工作出發(fā)，立足現(xiàn)狀，對原有的干部管理制度進(jìn)行優(yōu)化改革，避免事業(yè)單位中出現(xiàn)人才資源浪費(fèi)，促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。endprint