基于提升經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法探究

李宇恒

摘要：在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，能夠?qū)Φ钠髽I(yè)管理秩序及整體管理質(zhì)量有著積極作用，并且與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，各類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化態(tài)勢(shì)。在此形勢(shì)下，企業(yè)若想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，則必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，對(duì)管理模式予以不斷優(yōu)化，繼而提高財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：提升經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)管理；方法

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.28.043

經(jīng)濟(jì)效益是確保企業(yè)發(fā)展的前提條件，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與否，在日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不僅要通過(guò)各種措施提高企業(yè)綜合實(shí)力，還需要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作能夠使企業(yè)中的資源實(shí)現(xiàn)合理配置，從而使企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本并在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及銷售過(guò)程獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。本文以合肥五星酒業(yè)有限公司為例，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法予以探討。

1經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)管理

1.1經(jīng)濟(jì)效益

任何的企業(yè)其核心目標(biāo)均在于創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)效益是其血肉所在，良好的經(jīng)濟(jì)效益，不僅能夠有助于企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工對(duì)于自身發(fā)展的需求。某種意義上來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益則是其根基所在，只有積累了豐厚的資金，才能夠確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有助力之處。以中小企業(yè)為例，其經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)本地區(qū)發(fā)展起到良好帶動(dòng)作用，促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)效益提高，形成良好的社會(huì)效應(yīng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)定提升表明企業(yè)中的資源以及投資等得到回饋，在一定程度上對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有積極影響。

1.2財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)整體管理中，財(cái)務(wù)管理的綜合性較強(qiáng)，工作內(nèi)容主要通過(guò)分析價(jià)值對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，從而對(duì)管理模式予以正確調(diào)整，提高管理質(zhì)量。一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理方式，不僅能夠合理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)條件，繼而穩(wěn)定增長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；谄髽I(yè)整體角度而言，企業(yè)但凡設(shè)計(jì)到資金收支的活動(dòng)，均和財(cái)務(wù)管理密不可分，企業(yè)中的各個(gè)部門也需要資金的統(tǒng)籌管理。為此，在企業(yè)中，所有的部門均需要重視各項(xiàng)資金的合理運(yùn)用，節(jié)約資金。與此同時(shí)，各部門還要接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)。

企業(yè)中管理的質(zhì)量，最終都會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況中得以體現(xiàn)，為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位特殊，不僅具備一定的獨(dú)立性，還需要受其管理者的制約。這要求財(cái)務(wù)部門在開(kāi)展工作時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況向企業(yè)中的決策者提供財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)將企業(yè)中各部門的工作情況融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高中，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的健康發(fā)展。

2財(cái)務(wù)管理對(duì)提高合肥五星酒業(yè)有限公司經(jīng)濟(jì)效益的作用

2.1降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行，都會(huì)采用籌資的方式為企業(yè)提供資金支持，主要的籌資方式有股票、貸款以及融資租賃等形式，但是籌資方式都有一定的風(fēng)險(xiǎn)。在這一經(jīng)營(yíng)模式下，良好企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法可以對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并為企業(yè)提供合理的籌資渠道，從而降低企業(yè)在籌資中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言合理的財(cái)務(wù)管理方法也會(huì)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率。

所以企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，比如以中小型企業(yè)為例，可以根據(jù)客戶需求建立完整的賬款制度，能夠詳細(xì)反應(yīng)客戶的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)還可以建立完善的催賬制度，能夠及時(shí)提醒到期賬務(wù)。為降低中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理部門還可以加強(qiáng)對(duì)債權(quán)過(guò)程的管理，并根據(jù)實(shí)際情況建立信用標(biāo)準(zhǔn)制度，從而對(duì)企業(yè)壞賬情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以對(duì)信譽(yù)好的客戶賒賬，但是對(duì)于有黑歷史的客戶必須提高警惕。

2.2確定企業(yè)資金流向

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金不和分配將會(huì)直接造成資金短缺，制約企業(yè)發(fā)展，針對(duì)這一問(wèn)題，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)資金流向問(wèn)題進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)企業(yè)中現(xiàn)有資金實(shí)現(xiàn)合理利用，從而避免由于資金短缺問(wèn)題出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益下降問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理是科學(xué)需要可卻確定資金流向，從而更加直觀的確定企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，并為企業(yè)未來(lái)的資金使用指定道路，從而對(duì)有效資金實(shí)現(xiàn)合理安排，對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行估算，對(duì)下一步投資提供有效參考，確保投資合理性，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)而言凈現(xiàn)金效益是企業(yè)投資資金回流的重要體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的收入來(lái)源，通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)凈現(xiàn)金效益量進(jìn)行明確，從而為決策者決定現(xiàn)金效益收益情況提供參考，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3提高企業(yè)利潤(rùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目的是提高且有經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，這一目標(biāo)可以通過(guò)分析企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的方法實(shí)現(xiàn)，企業(yè)中的資產(chǎn)收益主要是以提高稅后利用的形式獲得的，所以企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，采取有效手段提高企業(yè)的銷量和收入，從而合理控制企業(yè)負(fù)債與利潤(rùn)之間的關(guān)系，將財(cái)務(wù)管理視為更大利潤(rùn)的著手點(diǎn)，從而發(fā)揮其更大的作用。另外企業(yè)財(cái)務(wù)管理也可以通過(guò)分解產(chǎn)品的形式降低企業(yè)成本，這一方法要求將產(chǎn)品生產(chǎn)中所產(chǎn)生成本的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理并責(zé)任到人，并制定有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確責(zé)任，為企業(yè)節(jié)省成本，從而企業(yè)利潤(rùn)。在2016年，利用科學(xué)財(cái)務(wù)管理措施，國(guó)內(nèi)股份制企業(yè)總計(jì)利潤(rùn)27774.4億元，同比增長(zhǎng)8.8%。

2.4降低產(chǎn)品成本

企業(yè)生產(chǎn)中主要產(chǎn)生成本的主要制造成本、設(shè)計(jì)成本、原材料成本等三個(gè)方面，這些環(huán)節(jié)是成本消耗的主要部分，合理控制成本消耗，能夠科學(xué)降低產(chǎn)品成本。首先成本控制可以從原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)著手，原材料成本占據(jù)所有成本消耗的大部分，所以對(duì)其加強(qiáng)控制可以控制所有成本投入。原材料消耗中主要包括對(duì)采購(gòu)、存儲(chǔ)以及生產(chǎn)損耗等方面，所以企業(yè)還要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)成本分費(fèi)用進(jìn)行明確，通過(guò)對(duì)實(shí)際情況的分析實(shí)行針對(duì)性管理。除此之外生產(chǎn)階段的成本控制是主要包括人力、車間資源、管理等費(fèi)用，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理都屬于財(cái)務(wù)管理范圍，只有加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制，才能從根本上提高效益。例如工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的成本為8614/百元，同比減少02元，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額405836億元，同比增長(zhǎng)84%，所不難看出，合理的財(cái)務(wù)管理方法，能夠大大降低企業(yè)成本。endprint

3合肥五星酒業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

3.1管理和控制力度不足

管理力度不足會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難問(wèn)題，以合肥五星酒業(yè)有限公司為例其管理認(rèn)為資金越多越好，最終導(dǎo)致部分資金一直處于閑置狀態(tài)，并沒(méi)有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)中，沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。部分企業(yè)因?yàn)橘Y金使用方面，缺乏科學(xué)使用計(jì)劃的制定，導(dǎo)致不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較多，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)陷入困境。另外管理和控制力度的不足還體現(xiàn)在應(yīng)收賬款流動(dòng)速度上，周轉(zhuǎn)比較慢導(dǎo)致大量資金回收困難，同時(shí)企業(yè)中沒(méi)有建立有效的賒賬機(jī)制，催收政策和措施也不完善，從而導(dǎo)致大量賬款無(wú)法及時(shí)兌現(xiàn)，成為呆賬。加上企業(yè)對(duì)存貨控制力度不足，忽視物產(chǎn)資源的價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

3.2財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題

以合肥五星酒業(yè)有限公司為例在財(cái)務(wù)管理方面還以手工操作為主，在信息化高速發(fā)展新時(shí)期，其工作模式比較落后。另外還有部分企業(yè)雖然采用現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，但是由于財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有限，并沒(méi)有得到有效利用，只是借助軟件實(shí)現(xiàn)比較基礎(chǔ)性的操作，并沒(méi)有發(fā)揮系統(tǒng)的最大價(jià)值。某種意義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)是所有工作的根本，確保財(cái)務(wù)人員的思想理念先進(jìn)性，可以有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量的提升。但是當(dāng)前部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員管理理念存在滯后性，沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的管理方法，導(dǎo)致在實(shí)際工作中始終落后于其他企業(yè)。并且有的小型企業(yè)為了節(jié)約成本，在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)沒(méi)有對(duì)專業(yè)技能進(jìn)行考察，從而導(dǎo)致在實(shí)際工作中阻礙財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。

3.3企業(yè)資金管理流量匱乏

大部分企業(yè)開(kāi)始在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中對(duì)內(nèi)部資金流量加強(qiáng)管理，但是部分企業(yè)依然以現(xiàn)金流為主，缺乏科學(xué)的資金控制體系和流量管理計(jì)劃，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能夠有序進(jìn)行，限制財(cái)務(wù)的健康發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流量管理匱乏，主要為如下幾個(gè)方面：一方面由于缺乏對(duì)現(xiàn)金流管理的正確認(rèn)識(shí)，諸多企業(yè)僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只需要做好現(xiàn)金流量表即可，但是為什么編制先進(jìn)流量表認(rèn)識(shí)不深，對(duì)其作用缺乏正確認(rèn)識(shí)也就無(wú)法在實(shí)際工作中發(fā)揮其最大作用，同時(shí)也無(wú)法運(yùn)用其作出科學(xué)正確的決策。其次是對(duì)現(xiàn)金流量管理工作大多停留在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)階段，同時(shí)采用的現(xiàn)金流量管理方法過(guò)于重視事后的分析工作，因而并不能起到良好的作用。

4基于提升經(jīng)濟(jì)效益的合肥五星酒業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理方法

4.1提高資金使用效率

財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是對(duì)資金管理，其主要工作包括先進(jìn)存量、融資成本以及資源配置等的相關(guān)方面，另外也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值的重視，從而需要有效提升資金周轉(zhuǎn)效率，從根本上做好資金管理工作。提高資金周轉(zhuǎn)效率和速度可以提升資金的使用效率，這也是最終目的，所以財(cái)務(wù)部門必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理工作。保證在實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和投資資金需求的基礎(chǔ)上，拓展融資渠道實(shí)現(xiàn)融資品種多樣化，從而建立起科學(xué)有效的融資體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，需要緊密結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)作情況和企業(yè)發(fā)展情況，有針對(duì)性的完善資金收支計(jì)劃，保證資金的合理統(tǒng)籌運(yùn)用，在降低資金占有率同時(shí)，不斷優(yōu)化資金使用效率。

4.2規(guī)范財(cái)務(wù)用人機(jī)制

財(cái)務(wù)人員是提高管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，這要求企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)管理人員招聘門檻，選擇專業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的復(fù)合型人才。同時(shí)企業(yè)大力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持以人為本原則，拓展財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和能力，這要求企業(yè)必須做好后期培訓(xùn)工作。與此同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)激勵(lì)機(jī)制予以構(gòu)建，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。提高對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的重視，規(guī)范化管理，企業(yè)健康發(fā)展指明方向。當(dāng)然，企業(yè)還要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，與國(guó)際接軌。

4.3加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，降低費(fèi)用支出情況

通過(guò)上述分析可以一些企業(yè)收賬款存在一些問(wèn)題，其逐年疊加的情況導(dǎo)致流動(dòng)資金失去原有作用，針對(duì)這一問(wèn)題必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款以及其他類型賬款的管理工作，并利用集中和分散相結(jié)合的方式做好清欠工作。如果在清欠工作中出現(xiàn)一定問(wèn)題，可以上報(bào)相關(guān)部門通過(guò)談?wù)摵蜕套h出有效解決對(duì)策。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本目標(biāo)，均是在于獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)若想在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，則必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，不斷創(chuàng)新管理路徑，通過(guò)行之有效的科學(xué)管理工作，繼而提升企業(yè)的整體實(shí)力，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益久居不下。

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