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    電子商務(wù)背景下的企業(yè)供應(yīng)鏈管理

    2021-10-18 11:19:18白歡歡
    活力 2021年15期
    關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈電子商務(wù)信息

    白歡歡

    (秦港股份鐵路運(yùn)輸分公司,秦皇島 066000)

    一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理

    (一)供應(yīng)鏈

    供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢云髽I(yè)為中心,重點(diǎn)把控企業(yè)的資金、物流和信息,從企業(yè)原材料的購買、產(chǎn)品的制造開始,把產(chǎn)品輸送到分銷商處,分銷商再發(fā)給零售商,最后和消費(fèi)者組成的整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。從供應(yīng)商到消費(fèi)者,不僅組成了一條物流鏈,還促使產(chǎn)品的價(jià)值得到了提升。原材料的加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)都提高了產(chǎn)品的價(jià)值,使在這條供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得利益。

    (二)供應(yīng)鏈管理

    供應(yīng)鏈的管理是相當(dāng)復(fù)雜的,需要參與企業(yè)的高度協(xié)同與配合,針對供應(yīng)鏈的資金流、信息流、物流等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化與整合,使核心企業(yè)與參與企業(yè)的關(guān)系更加密切,最大限度地減少企業(yè)間的內(nèi)耗,使所有企業(yè)都能獲得一定的利益。供應(yīng)鏈管理主要涉及四個(gè)領(lǐng)域:供應(yīng)(supply)、生產(chǎn)計(jì)劃(schedule plan)、物流(logistics)、需求(demand)。這種管理根據(jù)消費(fèi)者的需求,通過企業(yè)間的供應(yīng)、企業(yè)的產(chǎn)品制作、物流水平等來運(yùn)作,重點(diǎn)把控從供應(yīng)商到消費(fèi)者之間的產(chǎn)品與信息,降低企業(yè)與消費(fèi)者間的交易成本,從而提高顧客滿意度。

    二、電子商務(wù)對供應(yīng)鏈管理的影響

    隨著電子商務(wù)在企業(yè)貿(mào)易之間的運(yùn)用越來越廣泛,電子商務(wù)對供應(yīng)鏈也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)讓企業(yè)之間克服了空間和時(shí)間上的障礙,信息共享更加順暢及時(shí),供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)之間的聯(lián)系越來越緊密,可以通過電子技術(shù)互相獲取各自所需的信息。通過對供應(yīng)鏈總體運(yùn)行情況進(jìn)行及時(shí)的了解,供應(yīng)鏈上的企業(yè)可以按照總體安排進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整,讓企業(yè)流程更加合理。例如,采購計(jì)劃更加符合生產(chǎn)所需,產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加符合客戶所需,從而使供應(yīng)鏈整體效率更高,效益更好。因此,電子商務(wù)為供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)同合作提供了新的思路,把分散在供應(yīng)鏈各個(gè)位置的企業(yè)緊密統(tǒng)合為一個(gè)整體,及時(shí)發(fā)布信息,并及時(shí)獲取信息反饋,最大限度地實(shí)現(xiàn)供需平衡。

    三、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的區(qū)別

    (一)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理

    傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理是圍繞生產(chǎn)進(jìn)行的橫向管理,是一種簡單的點(diǎn)到點(diǎn)的信息傳遞。這種供應(yīng)鏈管理模式按照企業(yè)之間的上下游關(guān)系進(jìn)行橫向管理,依次從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商再到客戶,形成一個(gè)點(diǎn)到點(diǎn)的鏈條(圖1)。這種供應(yīng)鏈管理非常落后,供應(yīng)鏈之間缺乏聯(lián)系和協(xié)同合作,管理僅僅是企業(yè)內(nèi)部對生產(chǎn)作業(yè)流程的管理,過程靈活性很差。供應(yīng)鏈任意一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題,就會造成整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃被打亂,從而影響供應(yīng)鏈的增值活動(dòng)。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈的缺陷還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈對市場變化的反應(yīng)程度上,由于供應(yīng)鏈上的各企業(yè)之間缺乏溝通和信息共享,企業(yè)之間信息不對稱,互相的信任程度比較低,缺乏整體意識和戰(zhàn)略協(xié)作意識,因此容易出現(xiàn)供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)問題,造成供應(yīng)鏈在信息傳遞過程中出現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”,影響供應(yīng)鏈有效運(yùn)行。

    圖1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理

    (二)電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理

    電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合(圖2),使供應(yīng)鏈管理更加高效,企業(yè)之間的協(xié)作更加順暢。利用電子商務(wù)對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理,主要是通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、通訊和電子信息等技術(shù)對商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行管理。在這一過程中,信息在企業(yè)之間的傳遞更加迅速和準(zhǔn)確,從而推動(dòng)供應(yīng)鏈管理向前發(fā)展,使供應(yīng)鏈管理效率大大提高。電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理能夠更好地滿足客戶需求,供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、采購、庫存、客戶關(guān)系管理、訂單管理等方面都可以做到信息共享,形成了一個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),管理不再僅僅是企業(yè)內(nèi)部的自我管理,而更加注重企業(yè)之間的協(xié)同配合,供應(yīng)鏈全過程都在供應(yīng)鏈管理范圍內(nèi),管理更加有效。

    圖2 電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理

    四、電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢

    (一)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶雙贏的目標(biāo)

    電子商務(wù)供應(yīng)鏈下的客戶關(guān)系管理更加先進(jìn),電子商務(wù)的運(yùn)用讓供應(yīng)鏈上的企業(yè)和客戶之間實(shí)現(xiàn)了信息共享,企業(yè)可以和客戶進(jìn)行更加直接的溝通,及時(shí)了解客戶需求,為客戶提供更加精準(zhǔn)和高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)了各個(gè)企業(yè)管理成本的最小化,企業(yè)通過降低成本,可以讓渡更多的價(jià)值給顧客,從而降低顧客的成本,為顧客提供更加物美價(jià)廉的商品和服務(wù)。通過電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理模式的運(yùn)用,企業(yè)可以在留住客源的同時(shí),開辟新的市場,引進(jìn)新的客戶群體,從而達(dá)到企業(yè)和客戶雙贏的效果。

    (二)有利于提高企業(yè)的整體運(yùn)營績效

    電子商務(wù)以其信息化的手段,讓供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)之間的協(xié)同配合更加和諧,信息共享更加順暢,從而使供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)的運(yùn)作更加高效,為各企業(yè)帶來了新的利益增長點(diǎn)。電子商務(wù)供應(yīng)鏈能夠大大縮短企業(yè)間溝通交流和應(yīng)對市場變化的時(shí)間,能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率最大化,從而保證業(yè)務(wù)的持續(xù)增長,提高供應(yīng)鏈上各企業(yè)的整體績效。

    (三)有利于促進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)信息流的改善

    信息及時(shí)共享是企業(yè)間提高合作效率的重要手段,而電子商務(wù)恰恰能夠滿足企業(yè)間信息共享的需要。電子商務(wù)供應(yīng)鏈最大的優(yōu)勢就是實(shí)現(xiàn)了信息共享,讓企業(yè)能夠及時(shí)獲取信息,比如及時(shí)了解客戶的需求及供應(yīng)商的計(jì)劃,信息能夠在各企業(yè)之間順暢迅速地傳遞。供應(yīng)鏈的下游成員可以通過互聯(lián)網(wǎng)了解供應(yīng)鏈上游成員的庫存信息和生產(chǎn)能力,上游成員可以了解下游成員的需求和庫存情況,及時(shí)制訂購銷計(jì)劃,使商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)更加協(xié)調(diào)一致。

    五、電子商務(wù)下企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題

    (一)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略支持力度不夠

    電子商務(wù)供應(yīng)鏈在我國起步比較晚,各個(gè)企業(yè)對電子商務(wù)供應(yīng)鏈的管理還不夠成熟,認(rèn)識也比較淺顯,其在管理中得到的重視程度較低。企業(yè)在發(fā)展過程中只關(guān)注那些與生產(chǎn)和成本直接相關(guān)的活動(dòng)的管理,在電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理方面投入的精力稍顯不足,這是導(dǎo)致電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理未能發(fā)揮其應(yīng)有優(yōu)勢的最主要原因。

    (二)在管理過程中的執(zhí)行力度不夠

    電子商務(wù)供應(yīng)鏈如同傳統(tǒng)供應(yīng)鏈一樣,其流程包括采購、生產(chǎn)、銷售、物流等的全過程。在這個(gè)過程中,企業(yè)雖然引入了電子商務(wù)的概念,也做出了一些涉及電子商務(wù)領(lǐng)域的建設(shè),但是在執(zhí)行過程中,電子商務(wù)供應(yīng)鏈的應(yīng)用和落實(shí)成效并不顯著,最突出的問題就是信息共享不到位。企業(yè)之間雖然各自建立了信息系統(tǒng),但是數(shù)據(jù)庫之間的共享效果較差,企業(yè)與企業(yè)之間并不能隨時(shí)隨地了解彼此的生產(chǎn)信息,甚至有些企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息共享都存在問題,信息孤立,沒有形成流動(dòng),這給電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施造成了較大困難。

    (三)實(shí)際操作中整合力度不夠

    在供應(yīng)鏈的整個(gè)過程中,各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏高效的配合,如產(chǎn)品的研發(fā)、客戶的需求、客戶之間的關(guān)系、供應(yīng)商的關(guān)系、產(chǎn)品的制作等,它們之間的相互作用沒有被完全利用起來。企業(yè)供應(yīng)鏈上各個(gè)復(fù)雜的環(huán)節(jié)造成了企業(yè)信息化成本的增加,使企業(yè)對市場的嗅覺逐漸變得遲鈍,無法快速地做出相應(yīng)的改變來適應(yīng)市場的節(jié)奏,最終導(dǎo)致企業(yè)被市場所淘汰。

    (四)企業(yè)之間的合作觀念淡薄

    目前的供應(yīng)鏈企業(yè)僅僅是初步的合作,它們的目的都是獲取利益。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會上會出現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的利益最大化。例如,我國國內(nèi)很多企業(yè)間還只是進(jìn)行“你下單、我制作”的初級業(yè)務(wù),它們并沒有建立更全面的合作伙伴關(guān)系,有的企業(yè)甚至把自己的風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)嫁到其他的供應(yīng)鏈企業(yè)上,加劇企業(yè)間的競爭,這使得供應(yīng)鏈整體效率無法得到充分發(fā)揮,供應(yīng)鏈整體利益下降。

    六、電子商務(wù)時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理的對策

    (一)從戰(zhàn)略角度關(guān)注電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理

    針對電子商務(wù)供應(yīng)鏈的管理,企業(yè)要從戰(zhàn)略角度出發(fā),牢固樹立電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理這一目標(biāo),提高企業(yè)的供應(yīng)鏈管理意識,運(yùn)用多種手段將其引入企業(yè)的業(yè)務(wù)中,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理和企業(yè)的雙贏。企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的角度重點(diǎn)發(fā)展電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理,對企業(yè)的各個(gè)部門重新進(jìn)行職能規(guī)劃,利用信息化技術(shù)整合所有部門,這要求企業(yè)管理者要充分重視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,堅(jiān)持電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的道路,并為其掃平障礙。同時(shí),企業(yè)要加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作,提高企業(yè)的信用水平,積極參與到供應(yīng)鏈的管理中去,企業(yè)所做出的每個(gè)決定都要認(rèn)真考慮,不能只考慮自身利益,要為供應(yīng)鏈整體著想。企業(yè)間的積極合作能夠最大化地減少“牛鞭效應(yīng)”的影響。

    (二)從內(nèi)部供應(yīng)流程推動(dòng)電子商務(wù)化進(jìn)程

    企業(yè)如果想發(fā)展電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理新模式,應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部開始,先易后難,逐漸影響其他企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行電子商務(wù)供應(yīng)鏈的改革,主要應(yīng)通過信息化的手段,整合企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門,重新劃定各自職責(zé),從而實(shí)現(xiàn)整體的改革。例如,在企業(yè)內(nèi)部,針對原材料的采購以及產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程、運(yùn)輸及售后等核心環(huán)節(jié)進(jìn)行電子商務(wù)供應(yīng)鏈的改革,會使企業(yè)生產(chǎn)利益發(fā)生明顯變化。而且,這種改革還能促使各個(gè)環(huán)節(jié)有效配合,極大地提高效率,避免重復(fù)工作,使企業(yè)的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理得到健康的發(fā)展。

    (三)從供應(yīng)鏈管理范圍強(qiáng)化電商技術(shù)整合

    除了在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革,還要深入研究電子商務(wù)供應(yīng)鏈的管理范圍。在已有的企業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,通過引入電子商務(wù),立足市場所需,制定新的供應(yīng)鏈管理方案,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。從供應(yīng)商關(guān)系到客戶關(guān)系、服務(wù)、需求,從產(chǎn)品開發(fā)、訂單完成、制造過程到回收管理,這8大核心過程都應(yīng)重新進(jìn)行統(tǒng)籌配置,使電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理高度貼合。這樣企業(yè)就可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)內(nèi)容和企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn),快速進(jìn)行信息化的改革,從而提高企業(yè)的市場敏感性。

    (四)從供應(yīng)鏈各流程上創(chuàng)新價(jià)值、創(chuàng)造模式

    除了上述兩個(gè)方面,企業(yè)還應(yīng)該深度挖掘電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤,通過深度整合供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),釋放供應(yīng)鏈流程的潛在利潤。電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理主要通過信息共享的方式來增強(qiáng)整體供應(yīng)鏈的競爭力,供應(yīng)鏈的高度整合可以最大化地釋放供應(yīng)鏈企業(yè)的增值空間。所以,企業(yè)的價(jià)值是供應(yīng)鏈管理的核心,所有的供應(yīng)鏈改革都是圍繞為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值這一核心目標(biāo)開展的,因此從企業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程出發(fā),不僅能提高企業(yè)的利潤水平,還能促使供應(yīng)鏈參與企業(yè)積極合作,實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行。

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