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    建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)用研究

    2021-11-24 12:48:20
    活力 2021年15期
    關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)理念建筑

    余 德

    (青海鹽湖工業(yè)股份有限公司,格爾木 816099)

    一、建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

    為了落實(shí)國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,建筑行業(yè)也必須樹(shù)立起綠色發(fā)展理念,在不破壞生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上,巧用新型資源,轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展模式,創(chuàng)建新型經(jīng)濟(jì)模式。這種新型經(jīng)濟(jì)模式的應(yīng)用,既能保護(hù)生態(tài)環(huán)境,又能提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。實(shí)際上,我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始了減排任務(wù),而且各個(gè)行業(yè)也積極響應(yīng)國(guó)家的要求,這也為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了全新的方向。

    二、建筑經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

    (一)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

    經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著建筑行業(yè)的發(fā)展,但在發(fā)展中各種問(wèn)題也不斷顯現(xiàn)。比如:有的企業(yè)為了眼前的利益,破壞環(huán)境以獲得發(fā)展;有的企業(yè)為了降低成本選用不符合規(guī)定的材料,給人們的生活質(zhì)量、人身安全埋下了巨大的安全隱患;有的企業(yè)忽視管理制度的健全,以致在實(shí)際施工中出現(xiàn)了各種浪費(fèi)資源的行為,進(jìn)而降低了企業(yè)的效益;有的企業(yè)沒(méi)有深度解讀綠色發(fā)展理念,依然采取落后的方式,不僅阻礙了自身的發(fā)展,而且造成了環(huán)境的破壞。由上可見(jiàn),要想提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念,堅(jiān)持生態(tài)環(huán)境和建筑行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則,這是各大建筑企業(yè)必須深入思考的問(wèn)題。

    (二)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題

    現(xiàn)如今,我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)形成了民營(yíng)和國(guó)有企業(yè)共同發(fā)展的局面。和國(guó)有建筑企業(yè)相比,民營(yíng)建筑企業(yè)在發(fā)展中的不足更為明顯,具體表現(xiàn)如下。第一,沒(méi)有明確發(fā)展方向。很多民營(yíng)建筑行業(yè)沒(méi)有深入探究當(dāng)前發(fā)展中存在的問(wèn)題,以致出現(xiàn)各種違法行為,抑制著企業(yè)自身的發(fā)展。第二,忽視自身長(zhǎng)期發(fā)展,沒(méi)有形成發(fā)展的循環(huán)動(dòng)力。第三,為了競(jìng)標(biāo)順利,在投標(biāo)中采取低價(jià)策略,而為了獲得眼前的利益,購(gòu)進(jìn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料,機(jī)械設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重,影響著工程的有序開(kāi)展,在施工中還會(huì)出現(xiàn)安全事故,在浪費(fèi)資源的同時(shí)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了不良的影響。國(guó)有建筑企業(yè)在發(fā)展中也存在一定問(wèn)題。雖然大部分企業(yè)遵循市場(chǎng)管理原則,開(kāi)展了創(chuàng)新工作,并實(shí)現(xiàn)了原有資金的重組,但國(guó)有建筑企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)層存在“裙帶關(guān)系”,進(jìn)而在資金利用方面出現(xiàn)了各種問(wèn)題。

    三、建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展模式

    (一)單個(gè)企業(yè)的節(jié)約

    經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展是我國(guó)發(fā)展的一項(xiàng)重大目標(biāo)。建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè),要想獲得穩(wěn)定發(fā)展必須樹(shù)立節(jié)能的發(fā)展目標(biāo),必須在材料選擇、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、具體施工等環(huán)節(jié)采取綠色發(fā)展理念,在滿(mǎn)足建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)各種資源利用率的最大化。另外,建筑企業(yè)還必須建立資源“利用—回收—再利用”的建設(shè)體系,盡量提升資源的利用率,做好生態(tài)環(huán)境保護(hù),以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的最大化。

    (二)合作企業(yè)的共同發(fā)展

    為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)間要加強(qiáng)合作,以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。良好的企業(yè)發(fā)展關(guān)系是保證建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提,有利于材料供應(yīng)鏈的構(gòu)建。以混凝土材料為例,工程項(xiàng)目要想提升自身的工程質(zhì)量,必須做好混凝土、水泥、鋼筋等建筑材料的合理控制,因此建筑企業(yè)會(huì)通過(guò)和口碑好的混凝土材料公司合作來(lái)保證施工的有序進(jìn)行,同時(shí)也帶動(dòng)了原材料廠(chǎng)家的發(fā)展。在利用混凝土材料的過(guò)程中,建筑單位要做好與高品質(zhì)混凝土生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)合,以保證混凝土供應(yīng)質(zhì)量,保證施工的有序開(kāi)展。如若建筑企業(yè)沒(méi)有達(dá)成和混凝土生產(chǎn)企業(yè)的有效合作,選用資質(zhì)不全的小企業(yè),不僅無(wú)法保證施工進(jìn)度,還會(huì)影響建筑質(zhì)量。由此可見(jiàn),建立建筑企業(yè)和合作企業(yè)的良好關(guān)系是保證建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。混凝土生產(chǎn)企業(yè)要想獲得穩(wěn)定發(fā)展,形成固定的客戶(hù),也必須加強(qiáng)與建筑行業(yè)的聯(lián)系,形成兩者間的相互依存,實(shí)現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。另外,建筑企業(yè)必須加強(qiáng)和下游產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)系。比如,建筑企業(yè)在完成材料使用之后,可以按照規(guī)定要求保存材料,和廢品公司取得聯(lián)系,在實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化的同時(shí),推動(dòng)建筑企業(yè)和廢品公司經(jīng)濟(jì)效益的雙重發(fā)展。

    四、我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效舉措

    (一)實(shí)行責(zé)任成本管理

    制定責(zé)任成本管理制度可以將各項(xiàng)工作、責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)身上,并通過(guò)加強(qiáng)資金利用監(jiān)管力度,保證預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí),為建筑經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開(kāi)展責(zé)任成本管理,可以幫助各部門(mén)明確自身的利潤(rùn)目標(biāo),有利于通過(guò)有效控制提升建筑工程資金的利用率。為了將責(zé)任成本管理的作用發(fā)揮到實(shí)處,必須做好項(xiàng)目監(jiān)管、機(jī)械設(shè)備、人力資源、材料等的管理,以保證施工的有效進(jìn)行。同時(shí),開(kāi)展責(zé)任成本管理對(duì)提升建筑工程質(zhì)量、推動(dòng)建筑工程的穩(wěn)步運(yùn)行有著積極的作用,可以最大限度地降低事故發(fā)生概率,進(jìn)而保證施工安全、有序的完成。在整個(gè)施工管理中,為了提升工程質(zhì)量,推進(jìn)工程建設(shè)的穩(wěn)步進(jìn)行,還必須加強(qiáng)工作人員的管理,通過(guò)培訓(xùn)提升他們的管理能力,助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    (二)做好私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)建設(shè)

    私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)建筑行業(yè)的一個(gè)重要組成部分,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要來(lái)源,而且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展上發(fā)揮著重要作用,為更多的人提供了就業(yè)機(jī)會(huì),在很大程度上解決了我國(guó)的民生問(wèn)題?;诖?,國(guó)家要通過(guò)出臺(tái)政策、資金支持推動(dòng)私營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí),在我國(guó)建筑行業(yè)的深入發(fā)展中,國(guó)家必須落實(shí)調(diào)控措施,推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展,為其贏得更廣闊的發(fā)展空間。私營(yíng)建筑企業(yè)為了獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,也必須積極優(yōu)化自身管理體系,采取先進(jìn)的管理手段,加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作,不斷提升自身實(shí)力,推動(dòng)自身的發(fā)展。

    (三)深化產(chǎn)權(quán)制度改革,加強(qiáng)管理

    深化建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革可以為企業(yè)贏得更廣闊的發(fā)展空間,可以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。產(chǎn)權(quán)制度改革主要包含三種形式,即合并、兼并、股份制??梢?jiàn)通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革可以明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新,可以保證建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,并有效提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外,要加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的監(jiān)管工作,通過(guò)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、依據(jù)法律要求開(kāi)展工作,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

    (四)樹(shù)立綠色發(fā)展理念,優(yōu)化綠色改造模式

    樹(shù)立綠色發(fā)展理念,優(yōu)化綠色改造模式,可以解決建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中造成的環(huán)境破壞問(wèn)題。在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推動(dòng)下,我國(guó)的環(huán)境建設(shè)工作提升到了一定的高度。建筑行業(yè)作為高能耗行業(yè),在實(shí)際開(kāi)展中還會(huì)伴隨噪音、粉塵等污染問(wèn)題的出現(xiàn)。建筑企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展,必須重視當(dāng)下自身發(fā)展中存在的問(wèn)題,通過(guò)優(yōu)化綠色改造模式改變自身的發(fā)展現(xiàn)狀,如棚戶(hù)區(qū)改造、老舊城區(qū)的改造等,通過(guò)合理規(guī)劃、有效控制建筑廢棄料,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,提升資源利用率。同時(shí),企業(yè)也必須加強(qiáng)創(chuàng)新,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。

    (五)健全可持續(xù)發(fā)展管理體系

    節(jié)能是未來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),節(jié)能資源、能源的利用,可以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的有序發(fā)展,可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益的雙重發(fā)展?;诖?,建筑企業(yè)必須做好如下幾點(diǎn)。第一,基于實(shí)際施工項(xiàng)目,深入解讀國(guó)家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)管控。第二,在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下,建筑行業(yè)也必須改變陳舊的理念,采用新技術(shù)、新材料來(lái)提升施工質(zhì)量。為了推動(dòng)建筑行業(yè)的有序發(fā)展,我國(guó)制定了合理的管理制度和體系。比如,《建筑法》的出臺(tái)對(duì)施工材料應(yīng)用準(zhǔn)則做出了明確的強(qiáng)調(diào),建筑行業(yè)在實(shí)際施工中必須遵循《建筑法》的有關(guān)規(guī)定,做好材料的檢驗(yàn)工作。

    (六)做好經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的宣傳和教育工作

    建筑行業(yè)工作人員只有真正了解可持續(xù)發(fā)展,才能將這一理念落實(shí)到具體工作中來(lái)。為了擴(kuò)大可持續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)員工內(nèi)部的效應(yīng),企業(yè)必須加大宣傳和教育工作力度。在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,員工若不了解可持續(xù)發(fā)展理念,對(duì)可持續(xù)發(fā)展重點(diǎn)模糊不清,將經(jīng)濟(jì)效益放在首位,勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中體現(xiàn)為員工沒(méi)有樹(shù)立節(jié)能意識(shí)和環(huán)保理念,忽視了環(huán)保工作對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,以致沒(méi)有采取相應(yīng)措施進(jìn)行施工。基于此,企業(yè)必須重視可持續(xù)發(fā)展理念的教育工作,應(yīng)通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)有效的活動(dòng),如專(zhuān)家講座、可持續(xù)發(fā)展重要性的培訓(xùn)等,強(qiáng)化建筑行業(yè)工作人員的可持續(xù)發(fā)展意識(shí),并促使其將可持續(xù)發(fā)展意識(shí)落實(shí)到具體工作中去。

    (七)做好建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展人才的培養(yǎng)工作

    高素質(zhì)管理人才是保證建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的根本??v觀(guān)當(dāng)前的建筑行業(yè)的管理人員,素質(zhì)普遍不高。基于此,建筑企業(yè)必須做好培訓(xùn)工作,以增強(qiáng)建筑行業(yè)工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備,提升他們的管理能力。企業(yè)應(yīng)做好如下幾個(gè)方面的工作。第一,明確可持續(xù)發(fā)展課程,做好定期的培訓(xùn)工作,以有效提升管理工作者的素養(yǎng)。第二,做好人才選拔工作,通過(guò)嚴(yán)格把關(guān),招聘有才能、有創(chuàng)新理念的青年人才,從整體上提升管理人員素質(zhì),實(shí)現(xiàn)管理方法的創(chuàng)新,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障,從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    (八)積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)

    在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,建筑行業(yè)必須抓住經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì),明確可持續(xù)發(fā)展的道路。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,我國(guó)建筑企業(yè)必須通過(guò)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,將自身優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)在世界面前,通過(guò)國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)積累經(jīng)驗(yàn)、完善自己,從根本上提升自身的實(shí)力。另外,政府必須為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)良的條件。同時(shí),建筑企業(yè)要積極響應(yīng)國(guó)家的政策,積極拓寬國(guó)外市場(chǎng),以提升自身知名度。比如,我國(guó)正大力推進(jìn)“一帶一路”倡議,建筑企業(yè)要抓住這個(gè)發(fā)展契機(jī),積極拓寬亞洲南部、南非市場(chǎng),以獲得更多項(xiàng)目。

    結(jié) 語(yǔ)

    建筑行業(yè)作為社會(huì)支柱性行業(yè),在滿(mǎn)足人們生活需求的同時(shí)也給環(huán)境造成了一定的破壞。隨著精神文明建設(shè)的不斷推進(jìn),人們的生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)也在不斷提升,建筑行業(yè)要想有序發(fā)展,必須采取有效措施,做到環(huán)境與建筑經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,這既是落實(shí)低碳經(jīng)濟(jì)要求的選擇,也是保證建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

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