科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素研究
——基于WSR-AHP分析法

杜 楠，王大本，孟華興

（1.河北工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，天津 300401；2.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 工商管理學(xué)院，河北 石家莊 050061）

科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素研究
——基于WSR-AHP分析法

杜 楠1，王大本1，孟華興2

（1.河北工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，天津 300401；2.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 工商管理學(xué)院，河北 石家莊 050061）

在“物理-事理-人理系統(tǒng)方法論”和層次分析法的基礎(chǔ)上，建立WSR-AHP分析法，從科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人員創(chuàng)新三個(gè)方面對(duì)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素的指標(biāo)體系進(jìn)行了構(gòu)建，并對(duì)其權(quán)重進(jìn)行了測(cè)算，通過(guò)聚類(lèi)分析對(duì)指標(biāo)體系的科學(xué)性和合理性進(jìn)行驗(yàn)證。研究表明：企業(yè)家的創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)管理仍是企業(yè)科技創(chuàng)新的重要內(nèi)容，以工藝、科技為核心的供給側(cè)創(chuàng)新有待增強(qiáng)。

科技型中小企業(yè)；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；物理-事理-人理系統(tǒng)方法論；層次分析法；聚類(lèi)分析

一、引言

創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)升級(jí)的主要?jiǎng)恿?，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單元，而科技型中小企業(yè)作為從事與高新技術(shù)相關(guān)的活動(dòng)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的高端，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)有技術(shù)，具備發(fā)展速度快、創(chuàng)新能力強(qiáng)等特點(diǎn)，已成為我國(guó)科技自主創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化的排頭兵。科技型中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮如此重要的作用，有哪些特有的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素？這些因素之間的相互關(guān)系如何？深入探究這些問(wèn)題具有重要的理論和實(shí)踐意義。

近年來(lái)，專(zhuān)家學(xué)者對(duì)影響科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素與誘發(fā)機(jī)制進(jìn)行了大量的研究，主要有以下三個(gè)方面：

（一）從影響企業(yè)創(chuàng)新的主要因素角度進(jìn)行研究

陳勁 等（2007）[1]認(rèn)為學(xué)習(xí)源、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)主體、學(xué)習(xí)層次和學(xué)習(xí)環(huán)境均會(huì)通過(guò)影響技術(shù)能力間接影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效；Coad et al.（2008）[2]認(rèn)為研發(fā)投入對(duì)不同成長(zhǎng)階段企業(yè)的正向影響存在顯著的差異；宋志紅 等（2010）[3]實(shí)證分析影響企業(yè)內(nèi)員工知識(shí)共享的因素以及知識(shí)共享對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的影響；張德茗 等（2011）[4]提出企業(yè)先驗(yàn)知識(shí)、研發(fā)投入程度、員工培訓(xùn)與制度支持、企業(yè)變革態(tài)度和外部支持是影響科技型中小企業(yè)知識(shí)吸收能力的因素；粟進(jìn) 等（2014）[5]指出企業(yè)家精神、研發(fā)能力、市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)以及政府政策與法規(guī)是科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。

（二）以某一主因素作為切入點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)題研究

Linder et al.（2000）[6]通過(guò)研究表明，企業(yè)高管是推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的主要力量；Casanueva et al.（2013）[7]認(rèn)為知識(shí)的傳遞提升了企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)造能力，提高了創(chuàng)新績(jī)效；劉進(jìn) 等（2017）[8]認(rèn)為企業(yè)家是民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新主體，其戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展；郭韜 等（2017）[9]指出企業(yè)家背景特征中的教育水平、專(zhuān)業(yè)背景、職能背景均對(duì)技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效具有正向影響。

（三）從系統(tǒng)論角度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)行耦合研究

梁永康（2016）[10]對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與服務(wù)能力耦合情況進(jìn)行了研究；李胤奇 等（2017）[11]對(duì)企業(yè)知識(shí)治理與社會(huì)技術(shù)能力耦合情況進(jìn)行了研究；包宇航 等（2017）[12]從創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的角度研究了影響企業(yè)創(chuàng)新能力的資源整合機(jī)制、商業(yè)模式創(chuàng)新機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、能力集成機(jī)制、耦合機(jī)制和競(jìng)合機(jī)制等。

當(dāng)前對(duì)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素研究：一方面呈現(xiàn)出單一化向系統(tǒng)化發(fā)展的趨勢(shì)，另一方面對(duì)影響因素的研究從以定性研究為主到注重定性和定量相結(jié)合的研究。但國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素的研究，存在如下問(wèn)題：（1）大部分研究?jī)A向于從某一方面（科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）對(duì)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和原因進(jìn)行解釋?zhuān)黩?qū)動(dòng)因素之間的邏輯關(guān)系不明確，缺乏綜合多角度的系統(tǒng)分析；（2）很多學(xué)者借助運(yùn)籌學(xué)領(lǐng)域的層次分析法（簡(jiǎn)稱(chēng)AHP分析法）開(kāi)展對(duì)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新因素的定性-定量研究，但建立在系統(tǒng)論基礎(chǔ)上的定性-定量研究不多；（3）實(shí)證研究往往特殊性較強(qiáng)，具有一般性指導(dǎo)意義的研究有待深入。

本文以科技型中小企業(yè)為研究對(duì)象，在對(duì)以往文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)科技型中小企業(yè)的特點(diǎn)提煉創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素的指標(biāo)體系，綜合系統(tǒng)論的“物理-事理-人理系統(tǒng)方法論”（簡(jiǎn)稱(chēng)WSR方法論）和AHP分析法的相關(guān)內(nèi)容形成WSR-AHP研究方法，對(duì)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)定性-定量方法，對(duì)指標(biāo)體系的重要程度進(jìn)行測(cè)量，并借助SPSS 23.0軟件的聚類(lèi)分析對(duì)指標(biāo)體系的科學(xué)性和合理性進(jìn)行實(shí)證驗(yàn)證，旨在對(duì)科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更具科學(xué)性、合理性和普遍意義的對(duì)策建議。

二、基于WSR分析法的科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素的指標(biāo)體系構(gòu)建

（一）科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素的指標(biāo)體系框架

針對(duì)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、體制機(jī)制靈活、企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起到重要作用等特點(diǎn)，我們將以往對(duì)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)研究歸納為：科技研發(fā)創(chuàng)新、科學(xué)管理創(chuàng)新、參與人員創(chuàng)新等三個(gè)主要方面，而這三個(gè)方面又可以進(jìn)一步解釋為對(duì)科技研發(fā)創(chuàng)新內(nèi)在規(guī)律的探究、對(duì)科學(xué)組織管理生產(chǎn)行為創(chuàng)新的研究和對(duì)參與創(chuàng)新的行為主體的人員素質(zhì)的研究。這三個(gè)方面恰巧與WSR系統(tǒng)方法論中的“物理”“事理”“人理”三個(gè)方面相對(duì)應(yīng)。WSR既是一種方法論，同時(shí)又是一種系統(tǒng)解決復(fù)雜問(wèn)題的研究工具，其中的“物理”“事理”思想作為系統(tǒng)工程學(xué)中的名詞，最早由錢(qián)學(xué)森、徐國(guó)志和李耀滋在20世紀(jì)70年代不斷總結(jié)提煉而成，20世紀(jì)80年代由顧基發(fā)和朱志昌共同發(fā)展為“物理-事理-人理”系統(tǒng)方法論思想。由于其在觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題過(guò)程中既具有系統(tǒng)工程學(xué)的研究方法，又具有中國(guó)傳統(tǒng)的哲學(xué)思辨，因此與TOP、TSI并列為整合系統(tǒng)方法論。WSR系統(tǒng)方法論一方面通過(guò)引入“人理”的概念，彌補(bǔ)了現(xiàn)有一些系統(tǒng)方法論偏重于對(duì)物理結(jié)構(gòu)、事理結(jié)構(gòu)分析，但效果不好的問(wèn)題；另一方面，消除傳統(tǒng)系統(tǒng)方法論更適合解決結(jié)構(gòu)化、可還原的問(wèn)題，不適合解決非結(jié)構(gòu)、病態(tài)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。該方法論認(rèn)為，社會(huì)系統(tǒng)由物、事和人組成，處理問(wèn)題和項(xiàng)目都應(yīng)從整體的角度考慮物理、事理、人理三個(gè)要素。W，即物理，是對(duì)事物本身的原理性、規(guī)律性分析；S，即事理，是對(duì)事物的組織管理的分析；R，即人理，是人員的組織管理問(wèn)題，對(duì)團(tuán)隊(duì)人員相互關(guān)系的協(xié)調(diào)研究。為此，可以依據(jù)WSR理論的相關(guān)內(nèi)容，分別從科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人員創(chuàng)新三個(gè)方面建立起科技型中小企業(yè)創(chuàng)新影響因素指標(biāo)體系的基本框架，并按照目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、要素層三個(gè)層次對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)（如表1所示）。

（二）評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取

1.科技創(chuàng)新指標(biāo)的選取。約瑟夫·熊彼特指出，創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，只有在打破原有循環(huán)流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了新組合，即新的生產(chǎn)函數(shù)，才能推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)才能產(chǎn)生利潤(rùn)。在熊彼特看來(lái)“只要發(fā)明還沒(méi)有得到實(shí)際上的應(yīng)用，那么在經(jīng)濟(jì)上就是不起作用的”。[13]因此，從科技創(chuàng)新的本質(zhì)來(lái)看，應(yīng)當(dāng)包括新知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程和新知識(shí)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程兩個(gè)階段。對(duì)于新知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程，依據(jù)野中郁次郎的知識(shí)創(chuàng)新管理理論[14]提出的四種知識(shí)模式（知識(shí)共享、知識(shí)表出、知識(shí)聯(lián)結(jié)、知識(shí)內(nèi)化）提煉出：職工有愉快交流的場(chǎng)所；職工親臨相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域體驗(yàn)生活；職工語(yǔ)言表達(dá)、形象描述的能力；產(chǎn)品、技術(shù)信息庫(kù)建設(shè)和使用；企業(yè)中試車(chē)間建設(shè)和使用等5個(gè)指標(biāo)。對(duì)于新知識(shí)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程，依據(jù)美國(guó)麻省理工大學(xué)建立的六階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)管理體系[15]（科學(xué)研究及發(fā)明公開(kāi)前、發(fā)明公開(kāi)、評(píng)估、專(zhuān)利保護(hù)、營(yíng)銷(xiāo)、頒發(fā)許可）提煉出：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調(diào)研；知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度健全情況；科技研發(fā)成功比重；擁有不便公開(kāi)發(fā)明數(shù)量比重；購(gòu)買(mǎi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所占比重；職工擁有授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利比重；職工知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益比重等7個(gè)指標(biāo)。

2.管理創(chuàng)新指標(biāo)的選取。管理創(chuàng)新主要是對(duì)事物組織管理的分析過(guò)程，具體而言就是科技型中小企業(yè)是如何利用掌握的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理以實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的過(guò)程。以往學(xué)者對(duì)科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新的研究大多集中在“硬件”和“軟件”兩個(gè)方面?！坝布本褪莿?chuàng)新的資金投入、科研儀器設(shè)備投入、人力資源投入、保障創(chuàng)新的制度建設(shè)等創(chuàng)新投入，在本研究體系中具體包括：企業(yè)規(guī)章制度健全情況；企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入增長(zhǎng)情況；研發(fā)人員投入情況；研發(fā)人員學(xué)歷水平；研發(fā)科研儀器設(shè)備等5個(gè)指標(biāo)。“軟件”就是非直接影響企業(yè)科技創(chuàng)新的企業(yè)文化等“軟環(huán)境”，在本研究體系中具體包括：企業(yè)內(nèi)寬容失敗等企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)情況；企業(yè)內(nèi)部建立的鼓勵(lì)職工創(chuàng)新的制度情況，以及職工合理化建議被采納情況等3個(gè)指標(biāo)。

表1 科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素的指標(biāo)體系及指標(biāo)權(quán)重

3.人員創(chuàng)新指標(biāo)的選取?？萍夹椭行∑髽I(yè)創(chuàng)新人員包括：企業(yè)家、企業(yè)中層管理人員和一線職工。熊彼特指出，企業(yè)家是創(chuàng)新活動(dòng)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者，企業(yè)家的基本職能就是創(chuàng)新；中層管理人員不僅要完成企業(yè)家的各項(xiàng)工作目標(biāo)，還要善于科學(xué)管理、統(tǒng)籌規(guī)劃管理創(chuàng)新中的各種資源要素，更好地服務(wù)科技創(chuàng)新，發(fā)揮承上啟下、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的重要作用；一線職工是實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的執(zhí)行者，企業(yè)一切的創(chuàng)新活動(dòng)最終要通過(guò)一線職工進(jìn)行“落地”。因此，我們選取企業(yè)內(nèi)的企業(yè)家、中層管理人員和一線職工作為科技型中小企業(yè)創(chuàng)新人員要素進(jìn)行分析，并提煉出：企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新精神及意識(shí)；企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)和能力；管理人員創(chuàng)新精神及意識(shí)；管理人員的素質(zhì)和管理水平；一線職工創(chuàng)新意識(shí)；一線職工綜合素質(zhì)等6個(gè)指標(biāo)（如表1所示）。

三、基于AHP層次分析法的科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素的指標(biāo)體系權(quán)重測(cè)算

（一）數(shù)據(jù)來(lái)源

在構(gòu)建科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素WSR理論模型基礎(chǔ)上，借助Thomas L.Saaty于20世紀(jì)70年代初期提出的AHP層次分析法，建立WSR-AHP層次結(jié)構(gòu)，制作指標(biāo)重要性打分表。為了更加全面多角度深入研究，邀請(qǐng)到27位相關(guān)專(zhuān)家。其中，大學(xué)教授6人、副院長(zhǎng)以上專(zhuān)業(yè)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)4人；主管科技工作的政府部門(mén)處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部4人，管理人員4人；企業(yè)中層以上管理人員9人。符合層次分析法研究需要，保證了收集數(shù)據(jù)的科學(xué)性和代表性。

（二）構(gòu)建判斷矩陣

依據(jù)Thomas L.Saaty提出的1～9的比例標(biāo)度[16]，構(gòu)建專(zhuān)家對(duì)模型要素重要程度的判斷矩陣，這種標(biāo)度方法簡(jiǎn)單易用，符合人們判斷時(shí)的心理習(xí)慣。判斷矩陣中元素由專(zhuān)家對(duì)同一層次中各指標(biāo)的重要性兩兩比較后進(jìn)行賦值。

（三）計(jì)算權(quán)向量

本文采用方根法計(jì)算判斷矩陣的權(quán)向量、權(quán)重，以及最大特征根等相關(guān)數(shù)據(jù)，設(shè)判斷矩陣為A=（aij）n×n，計(jì)算判斷逆矩陣每一行元素的乘積，即：

其中，（Aw）i表示向量Aw的第i個(gè)分量。通過(guò)將專(zhuān)家計(jì)算得到的判斷矩陣數(shù)值帶入上述公式（1）、（2）、（3）后，得到各因素權(quán)重向量矩陣，隨后，將向量矩陣帶入到公式（4），得到各要素的最大特征根：λmax矩陣（見(jiàn)表2）。

表2 專(zhuān)家一級(jí)要素判斷矩陣權(quán)重、最大特征根

（四）一致性檢驗(yàn)

當(dāng)判斷矩陣具有一致性時(shí)，由特征根方法導(dǎo)出的排序向量才是合理的，因而需要對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性和隨機(jī)性檢驗(yàn)，檢驗(yàn)公式為：

（5）式中R.I.為判斷矩陣的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)；C.R.為判斷矩陣的隨機(jī)一致性比率。當(dāng)C.R.＜0.1時(shí)，認(rèn)為矩陣A的一致性可以被接受，如果C.R.≥0.1，則認(rèn)為矩陣A一致程度無(wú)法接受。通過(guò)公式（5）、（6）對(duì)判斷矩陣的一致性進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，C.R.值均小于0.1，說(shuō)明指標(biāo)矩陣具有相對(duì)一致性。

（五）計(jì)算指標(biāo)權(quán)重總排序

在得到各個(gè)專(zhuān)家指標(biāo)權(quán)重的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)所有結(jié)果進(jìn)行集：

得到各級(jí)指標(biāo)的總排序權(quán)重。

四、構(gòu)建指標(biāo)體系的穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為進(jìn)一步驗(yàn)證指標(biāo)體系的科學(xué)性和合理性，本文在17家科技型中小企業(yè)中發(fā)放問(wèn)卷共計(jì)280份，收回有效問(wèn)卷245份，其中，被試對(duì)象包括：中層以上管理人員、生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人、一線職工等對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為十分了解，甚至直接參與企業(yè)創(chuàng)新行為的相關(guān)人員?；诰垲?lèi)分析法，借助SPSS 23.0軟件中的系統(tǒng)聚類(lèi)，將26個(gè)指標(biāo)作為變量進(jìn)行聚類(lèi)，以平方歐式距離為度量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)組間聯(lián)接方法進(jìn)行聚類(lèi)（見(jiàn)圖 1）。

圖1 使用平均聯(lián)接（組間）的樹(shù)狀圖

通過(guò)聚類(lèi)發(fā)現(xiàn)，C1新知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程二級(jí)指標(biāo)下的 D1、D2、D3、D4、D5等 5 個(gè)指標(biāo)聚成一類(lèi)；C3創(chuàng)新投入的 D15、D16、D17等 3 個(gè)指標(biāo)聚成一類(lèi)；C4創(chuàng)新文化的D19、D20等2個(gè)指標(biāo)聚成一類(lèi)；C5企業(yè)家指標(biāo)下的D21、D22聚成一類(lèi)；C6中層管理的 D23、D24聚成了一類(lèi)；C7一線職工的D25、D26聚成了一類(lèi)。對(duì)于C2新知識(shí)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程，雖然幾個(gè)指標(biāo)并沒(méi)有完全聚成一類(lèi)，但是 D6、D7、D8可聚成一類(lèi)，D9、D10、D11可聚成了一類(lèi)；由于C2新知識(shí)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程本身貫穿于企業(yè)創(chuàng)新的全過(guò)程，再加上具體的調(diào)研數(shù)據(jù)的情況，因此，在聚類(lèi)過(guò)程中該指標(biāo)體系下的相關(guān)指標(biāo)存在分解到其他指標(biāo)下的可能。通過(guò)實(shí)證分析和聚類(lèi)分析，除個(gè)別指標(biāo)由于統(tǒng)計(jì)的個(gè)案數(shù)量和類(lèi)別等客觀原因沒(méi)有聚到理論模型下的指標(biāo)體系內(nèi)，其他的指標(biāo)基本上都聚類(lèi)到相應(yīng)的指標(biāo)體系內(nèi)，進(jìn)一步印證了基于WSR-AHP分析法建立起的科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素指標(biāo)體系具有科學(xué)性和合理性。

五、小結(jié)

（一）企業(yè)家的創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵

本文研究發(fā)現(xiàn)，在所有要素中，排在第1位的是“企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新精神及意識(shí)”（權(quán)重為0.103 9）。無(wú)論從理論層面還是從實(shí)踐層面，企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展都是至關(guān)重要的，這十分符合科技型中小企業(yè)中企業(yè)家自身的能力和素質(zhì)對(duì)包括企業(yè)創(chuàng)新在內(nèi)的所有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都具有十分重要的影響作用這一特性。為此，科技型中小企業(yè)要注重企業(yè)家能力的提升，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)促使企業(yè)家始終保持開(kāi)放、創(chuàng)新、進(jìn)取的良好心態(tài)，不斷提高自身的教育水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，樹(shù)立良好的企業(yè)家形象，激發(fā)全體職工的工作熱情，不斷追求卓越、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)管理仍是企業(yè)科技創(chuàng)新的重要內(nèi)容

本文研究發(fā)現(xiàn)，管理創(chuàng)新（權(quán)重0.416 2）＞人員創(chuàng)新（權(quán)重0.309 7）＞科技創(chuàng)新（權(quán)重0.274 1）。在三級(jí)指標(biāo)體系中，排在第2位和第3位的分別是“鼓勵(lì)職工創(chuàng)新制度”（權(quán)重0.073 6）和“研發(fā)人員學(xué)歷水平”（權(quán)重0.062 4）。體制機(jī)制的靈活性是科技型中小企業(yè)又一顯著特點(diǎn)，因此，科技型中小企業(yè)要在加大對(duì)創(chuàng)新所需要的人力資源、資金、科研儀器設(shè)備等投入力度的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立健全鼓勵(lì)創(chuàng)新的體制機(jī)制加強(qiáng)對(duì)員工創(chuàng)新的積極引導(dǎo)；通過(guò)設(shè)立攻關(guān)部、示范線等載體科學(xué)優(yōu)化管理各種生產(chǎn)要素；同時(shí)，人力資源始終是企業(yè)創(chuàng)新最關(guān)鍵的要素，通過(guò)引進(jìn)高水平的科研人員，加強(qiáng)對(duì)科研人員的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

（三）以工藝、科技為核心的供給側(cè)創(chuàng)新有待增強(qiáng)

本文研究發(fā)現(xiàn)，排在第12位的指標(biāo)才是“知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度健全情況”（權(quán)重0.030 7），雖然創(chuàng)新管理要素、人員創(chuàng)新要素、科技創(chuàng)新要素同屬于企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)的三個(gè)主要方面，但對(duì)科技型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，以工藝、科技為核心的科技創(chuàng)新是其生存的根本保障，以及與其他企業(yè)相比最大的優(yōu)勢(shì)和顯著特征。因此，科技型中小企業(yè)要按照知識(shí)創(chuàng)新的一般規(guī)律，不斷孕育新知識(shí)、創(chuàng)造新科技，努力促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)政策，合理分配知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益，使新科技成果在科技型中小企業(yè)中不斷生根、發(fā)芽、結(jié)果。

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責(zé)任編輯：王冬年

Research ofInnovation-driven Factor of Small and Medium Sized High-tech Enterprises

Du Nan1，Wang Daben1，Meng Huaxing2
（1.School of Economics and Management，Hebei University of Technology，Tianjin 300401，China;2.School of Business and Administration，Hebei University of Economics and Business，Shijiazhuang 050061，China）

We established the WSR-AHP analysis based on the Wuli-Shili-Renli（WSR）system approach and analytic hierarchy process（AHP）.From the three aspects of scientific and technological innovation，management innovation and personnel innovation，the index system of innovation-driven factors of small and medium-sized enterprises of science and technology is constructed，and its weight was calculated.With the aid of the cluster analysis method，verified the scientific and rationality of the index system.Research shows:The innovation spirit of entrepreneur is the key to the development of enterprise innovation，scientific management of factors of production is still an important part of technological innovation in enterprises and the supply side of innovation with technology and science as the core needs to be improved.

small and medium sized high-tech enterprises，innovation-driven，Wuli-Shili-Renli（WSR）system approach，analytic hierarchy process，cluster analysis

F270.7

A

1003-3890（2017）05-0073-06

2017-06-03

河北省科技廳軟科學(xué)研究及科普專(zhuān)項(xiàng)（174576240D）

杜楠（1981-），男，河北巨鹿人，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士研究生，研究方向?yàn)榻鹑诠こ膛c風(fēng)險(xiǎn)控制；王大本（1983-），男，河北盧龍人，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士研究生，研究方向?yàn)橘Y源優(yōu)化與技術(shù)開(kāi)發(fā)；孟華興（1963-），男，河北巨鹿人，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院教授，博士，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。