水利施工管理中存在的問(wèn)題與相應(yīng)改進(jìn)措施

黎榮輝

摘要：水利施工管理是水利工程施工的重要環(huán)節(jié)，會(huì)影響水利工程能否順利進(jìn)行，而且其影響因素眾多，施工管理工作比較復(fù)雜。因此，相關(guān)部門必須重視水利工程的施工管理。為了加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的管理，提升水利工程的質(zhì)量，筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出目前水利工程施工管理中普遍存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵字：水利施工管理；問(wèn)題；改進(jìn)措施

引言

水利工程是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)工程之一，也是影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程，更是有利于我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定、自然生態(tài)平衡的重要保障。隨著我國(guó)水利工程數(shù)量的不斷增加，工程規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，國(guó)家對(duì)水利工程的質(zhì)量和管理要求越來(lái)越高。因此，相關(guān)管理人員要對(duì)水利施工中存在的問(wèn)題予以重視，以保障工程的順利實(shí)施，提升資金的使用效率，推動(dòng)我國(guó)水利工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1水利工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1工程施工管理意識(shí)有待增強(qiáng)

工程施工管理會(huì)影響整個(gè)工程，管理者不僅需要重視工程施工材料、設(shè)備的采購(gòu)、工程造價(jià)，更應(yīng)該重視工程施工管理。質(zhì)量是工程施工管理的核心，所以建設(shè)水利工程必須保障施工質(zhì)量，而要提高施工質(zhì)量就必須從施工管理著手，因此，只有強(qiáng)化工程施工管理意識(shí)，提升工程施工管理水平，才能為工程順利施工提供有效保障。目前，我國(guó)不少水利工程施工企業(yè)的管理意識(shí)不強(qiáng)，把經(jīng)濟(jì)利益放在了突出位置，忽視了安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提保障，不僅造成工程質(zhì)量問(wèn)題，甚至出現(xiàn)了一些重大安全施工。施工管理意識(shí)淡薄，施工人員也就很難做到規(guī)范施工、安全施工，忽視工程標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，這是當(dāng)前水利工程施工管理中存在的常見問(wèn)題。

1.2工程施工前期缺乏充分的準(zhǔn)備

充分的施工準(zhǔn)備是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，只有做好準(zhǔn)備工作才能為按時(shí)開工、順利施工、如期竣工提供保障。施工前期的充分準(zhǔn)備對(duì)于水利工程施工質(zhì)量和管理具有重要的意義，但是由于我國(guó)目前正處于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)時(shí)期，各種工程層出不窮，施工企業(yè)承擔(dān)的工程數(shù)量多且規(guī)模較大，不少施工企業(yè)為了能夠早日開工，提前完工，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，不對(duì)工程的自然環(huán)境、地質(zhì)條件等進(jìn)行全面的分析論證，就盲目施工，加大工程管理難度，施工過(guò)程中問(wèn)題頻出、事故頻發(fā)，缺乏有效的應(yīng)對(duì)和處理措施，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，也給水利工程管理帶來(lái)更多的問(wèn)題。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題較多

現(xiàn)場(chǎng)管理是影響水利施工的關(guān)鍵要素，也是水利工程施工質(zhì)量和安全的有力保障。但是，仍然有許多施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理不到位，尤其是一些小型施工企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題更多，不僅缺少完善的管理制度，管理人員的管理能力也存在問(wèn)題，甚至缺乏最基本的管理人員。另外，由于水利施工本身材料較多，工藝復(fù)雜，不少施工管理人員工作做的不到位，造成施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放凌亂，設(shè)備碼放無(wú)序等現(xiàn)象。這些不僅影響工程的施工進(jìn)度，也會(huì)影響工程的質(zhì)量，更為重要的是造成人員的安全隱患，引發(fā)各種施工安全事故，造成人員傷亡。

1.4工程施工管理人員整體素質(zhì)有待提高

工程施工管理最關(guān)鍵的要素就是管理人員，管理人員首先需要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，其次還需要有全面的管理能力。許多水利工程施工企業(yè)聘用的管理人員素質(zhì)參差不齊，一些管理人員沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)急處理能力有待提高。這些都是影響施工管理的重要因素，會(huì)影響工程的順利施工，不利于更好地利用資源，無(wú)法最大限度地調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)效率，使得工程施工質(zhì)量和安全無(wú)法得到有效保障，影響工程的順利開展和如約竣工。

2水利工程施工管理的改進(jìn)措施

2.1強(qiáng)化人員管理意識(shí)，完善質(zhì)量監(jiān)管體系

只有重視管理工作，強(qiáng)化人員管理意識(shí)，才能有效提升水利施工管理水平。思想是統(tǒng)領(lǐng)，意識(shí)是引導(dǎo)，只有樹立較強(qiáng)的管理意識(shí)，才能夠充分重視施工管理工作。管理制度是實(shí)施管理的基礎(chǔ)，是提高管理質(zhì)量的有效保障，水利施工單位需要建立并不斷完善施工管理制度，健全質(zhì)量監(jiān)管體系。施工管理人員需要樹立較強(qiáng)的管理意識(shí)，完善管理和監(jiān)督制度體系。施工企業(yè)要想做好施工工作，將企業(yè)做大做強(qiáng)，必須建立科學(xué)完善的管理體系。管理最關(guān)鍵的是靠制度，讓各種管理工作能夠有法可學(xué)，有章可循，依靠管理人員的思想意識(shí)和精神工作，依靠完善的規(guī)章制度管理行為，依靠監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制來(lái)約束管理人員和施工人員的行為，調(diào)動(dòng)他們的管理和工作積極性。

2.2充分做好前期的準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行水利工程施工之前，相關(guān)部門一定要做好準(zhǔn)備工作，保證每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)都能全面考慮各種因素，對(duì)施工的自然環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的研究，全面分析施工地的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂蚝吞鞖馇闆r，做好充分的環(huán)保論證；按照工程施工的需求，備好施工所需要的材料和設(shè)備，并依據(jù)工程進(jìn)度和難度做出相應(yīng)調(diào)整；根據(jù)自然、地質(zhì)、氣候等條件，設(shè)計(jì)出適合當(dāng)?shù)丨h(huán)境的工程施工程序，并且要對(duì)各種圖紙和設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的綜合分析評(píng)審，確保設(shè)計(jì)科學(xué)合理；而且還需要做好與當(dāng)?shù)卣块T及群眾的工作，得到政府的支持，得到群眾的理解和擁戴，確保施工能夠不污染當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境，不影響居民生活，不與當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生各種矛盾，減少各種意外對(duì)工程施工的影響。

2.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

通常水利工程施工中的機(jī)械設(shè)備較多，由于重型機(jī)械作業(yè)時(shí)間比較長(zhǎng)，應(yīng)用的材料質(zhì)量較重，所以容易造成各種安全事故。施工現(xiàn)場(chǎng)是安全事故的多發(fā)地點(diǎn)，更是做好工程施工管理工作的關(guān)鍵所在。因?yàn)樗こ淌┕?yīng)用的設(shè)備、材料較多，工程施工環(huán)境也復(fù)雜多變，所以加大了工程施工管理的難度。我們可以從以下幾個(gè)方面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平：首先，水利工程施工部門需要制定完善的安全和質(zhì)量管理制度，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、監(jiān)督工作，及時(shí)處理各種突發(fā)問(wèn)題。依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理，建立全面有效、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)制度，對(duì)全體施工人員和工程技術(shù)人員約束和監(jiān)督；其次，強(qiáng)化工程人員的安全意識(shí)，確保工人施工規(guī)范，新聘用的員工一定要做好安全和技術(shù)培訓(xùn)，并且定期對(duì)員工進(jìn)行綜合考核，合格后才能參加各種工種，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；最后，管理人員定期、定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，采取有效措施，防止各種安全事故發(fā)生。

2.4加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高管理者素質(zhì)

提升管理工作人員的素質(zhì)，能夠?yàn)橛行嵘芾砉ぷ餍屎唾|(zhì)量提供保障。管理人員是施工管理的主要實(shí)施者，管理工作人員是否具備足夠的專業(yè)知識(shí)，以及較高的工作能力會(huì)對(duì)施工管理工作造成極大的影響，所以，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的培訓(xùn)。在進(jìn)行招聘時(shí)，要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格的考察，確保應(yīng)聘者能夠勝任今后的管理工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)檔案管理工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)的水利工程專業(yè)知識(shí)，掌握必要的施工管理技術(shù)，加強(qiáng)工作人員對(duì)施工管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。調(diào)動(dòng)工作人員的責(zé)任心和工作積極性，確保水利施工管理工作能夠順利開展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，雖然我國(guó)的水利工程建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，工程質(zhì)量也有所提高，但是在施工管理中仍然存在許多問(wèn)題，阻礙了工程施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高，影響了我國(guó)水利建設(shè)的健康發(fā)展。因此，水利施工企業(yè)需要不斷完善管理制度、提高管理人員的管理能力，保障施工管理的高效進(jìn)行，促進(jìn)我國(guó)水利建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

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