新時(shí)期供電公司電力安全管理存在的問題與對(duì)策

栗強(qiáng)

摘 要：新時(shí)期下，隨著供電需求的增加，電力安全成為首要解決的問題。本文以河南省安陽(yáng)供電公司為例，圍繞供電公司管理制度、管理模式以及員工綜合素質(zhì)三個(gè)問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的解決措施，主要包括建立安全管理責(zé)任制度、提高安全管理監(jiān)督水平、落實(shí)安全管理人員的培訓(xùn)工作三個(gè)方面，希望能夠保證工人們的安全和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電公司；安全管理；責(zé)任制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.20.248

0 前言

電力的使用普遍存在于日常生活中，隨著科技的發(fā)展，電力的使用規(guī)模越來越大，電網(wǎng)也日益復(fù)雜，由此電力安全問題更值得我們探討。通過以往經(jīng)驗(yàn)，討論供電公司在電力安全管理方面存在的問題和應(yīng)當(dāng)采用的策略，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有很大的幫助。

1 新時(shí)期供電公司電力安全管理存在的問題

現(xiàn)階段，絕大多數(shù)電力企業(yè)使用的管理制度和模式還不夠完善，不能滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)電力安全這方面的需求。管理方式的落后主要體現(xiàn)在小規(guī)模電力項(xiàng)目的安全管理工作上，小規(guī)模電力項(xiàng)目得不到重視，它存在的管理模式不利于新時(shí)期電力企業(yè)的良好發(fā)展。電力企業(yè)的管理模式也同樣存在問題，沒有分析產(chǎn)生安全問題的根本原因，形式化的管理模式不能消除電力安全方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)。管理模式缺乏改革，不僅在安全方面得不到保障，還會(huì)影響電力企業(yè)未來的發(fā)展。

電力企業(yè)管理人員的水平也是影響供電公司安全管理的關(guān)鍵。企業(yè)中仍然存在一部分管理水平低下的員工，企業(yè)是層級(jí)分明的組織，各管理層之間通過相互配合最大化的實(shí)現(xiàn)公司的利益，部分管理能力不足的員工會(huì)影響公司的整體水平。由于管理不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力在生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，存在很多安全隱患。

電力運(yùn)行生產(chǎn)過程中，操作不當(dāng)造成的安全隱患不容忽視，企業(yè)中不僅存在管理水平低下的管理層人員，還有大部分沒有接受過系統(tǒng)化培訓(xùn)的員工，面對(duì)操作復(fù)雜的設(shè)備，不能夠正確運(yùn)行從而造成員工的傷害和企業(yè)的損失。針對(duì)這些問題，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督是十分必要的。由于管理人員的疏忽，大多數(shù)電力施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督制度還不夠完善，工作人員的監(jiān)督力度還不到位。監(jiān)督管理制度不能落實(shí)到實(shí)處，形同虛設(shè)；監(jiān)督人員態(tài)度松懈，對(duì)違規(guī)操作工人不及時(shí)教育糾正，這些普遍存在的問題都會(huì)在某種程度上對(duì)整個(gè)電力生產(chǎn)運(yùn)行過程造成潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2 新時(shí)期供電公司電力安全管理的政策

2.1 安全管理責(zé)任制度的建立

為了使各管理層人員做到盡職盡責(zé)，安全管理責(zé)任制度的建立是有必要的。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，各部門管理層人員的職責(zé)越發(fā)細(xì)分，出現(xiàn)問題能及時(shí)準(zhǔn)確的指出責(zé)任所在。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，建立系統(tǒng)化的安全管理體系，明確各級(jí)職責(zé)，做好管理工作。責(zé)任承擔(dān)的多少與員工的工資直接掛鉤，一旦員工不能承擔(dān)起該盡到的責(zé)任，不僅減少工資，還應(yīng)對(duì)自己工作上失誤造成的損失進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償和處罰，目的在于提高公司的整體管理水平，減少施工風(fēng)險(xiǎn)。建立安全管理責(zé)任制度主要包括上料，裝料，材料存放是否得當(dāng)?shù)呢?zé)任問題，定期檢查線路和設(shè)備是否正常的責(zé)任問題。細(xì)化安全責(zé)任，落實(shí)到個(gè)人，定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工責(zé)任感，從以往的安全事故中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免同樣事件的發(fā)生。以河南省安陽(yáng)電力公司為例，在公司黨政干部的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司樹立牢固的安全理念，實(shí)行精細(xì)管理，緊跟科技發(fā)展的腳步，強(qiáng)化線路安全，指導(dǎo)員工規(guī)范操作，重要開展安全活動(dòng)和創(chuàng)建平安通道活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任生產(chǎn)責(zé)任制，大力開展反違章工作，深化安全隱患排查治理；認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)。

2.2 安全管理監(jiān)督水平的提高

施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備老化和員工不合理操作都會(huì)造成電力生產(chǎn)運(yùn)行過程中的安全隱患，除了建立有效的安全管理制度，實(shí)行有效的監(jiān)督制度也能最大化避免事故的發(fā)生。監(jiān)督制度的制定要確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，全面分析安全隱患。可從以下兩方面著手提高安全監(jiān)督水平，第一，對(duì)電力生產(chǎn)相關(guān)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，工作人員操作是否規(guī)范是生產(chǎn)過程中的不確定因素，委托專業(yè)人員從旁監(jiān)督指導(dǎo)，減少由于員工操作失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)。第二，對(duì)操作設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，操作設(shè)備大多存在使用年限，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)更換可有效防止事故發(fā)生，并且電力運(yùn)行生產(chǎn)過程中線路是否安全也是主要存在的問題，需要定期維護(hù)。以河南省安陽(yáng)電力公司為例，員工們不僅在專業(yè)技術(shù)上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，還能積極參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)和安全自查活動(dòng)。在召開的安全會(huì)上，對(duì)平時(shí)工作情況做出總結(jié)并分析下周工作危險(xiǎn)點(diǎn)，做到規(guī)范操作并有效預(yù)防危險(xiǎn)。

2.3 落實(shí)安全管理人員的培訓(xùn)工作

公司管理層人員水平的高低對(duì)電力的安全管理過程有效實(shí)施有很大影響，管理層人員的處事原則和方式，決定了員工安全意識(shí)的強(qiáng)弱和對(duì)工作的盡職程度，應(yīng)加大對(duì)電力安全管理人員的培訓(xùn)工作。首先，加強(qiáng)管理層人員的安全意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備有一定的了解，適時(shí)提出更換先進(jìn)設(shè)備的建議。其次，傳統(tǒng)的課堂式培訓(xùn)效果不夠顯著，應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)參觀的同時(shí)進(jìn)行講解，可加深印象，并對(duì)實(shí)際工作上遇到的問題做出針對(duì)性的培訓(xùn)。以河南省安陽(yáng)電力公司為例，在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)參照實(shí)際工作中出現(xiàn)的事故有針對(duì)性的進(jìn)行安全知識(shí)講解，改正新進(jìn)人員以技術(shù)為主，安全為輔的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。進(jìn)行不定期培訓(xùn)，對(duì)每一事故進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全意識(shí)。

3 結(jié)論

隨著公司規(guī)模擴(kuò)大和技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的供電需求越來越大，智能電網(wǎng)和施工設(shè)備越加復(fù)雜，安全隱患增加，電力安全管理存在的問題也得到一定的重視，安全管理責(zé)任制度的建立，安全管理監(jiān)督水平的提高，落實(shí)安全管理人員的培訓(xùn)工作都是減少安全隱患的有效對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

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