對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探討

余蘭+李遠(yuǎn)

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化進(jìn)程的快速發(fā)展，金融企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與沖擊，為了防范和抵御金融波動(dòng)，防止金融危機(jī)的產(chǎn)生，我國(guó)金融企業(yè)必須立足于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，明確在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。本文將對(duì)現(xiàn)階段金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，并對(duì)創(chuàng)新金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略進(jìn)行探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、概述

如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化和信息化進(jìn)程也得到快速發(fā)展，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與以往相比發(fā)生了巨大變化，對(duì)于金融企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著巨大挑戰(zhàn)。而對(duì)于金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，無(wú)論是在其觀念和內(nèi)容上還是在財(cái)務(wù)目標(biāo)和模式上都與以往不同。財(cái)務(wù)管理基本水平的高低，直接關(guān)系到金融企業(yè)整體管理質(zhì)量的高低。因此，為了幫助金融企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是非常必要的，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理能夠讓金融企業(yè)緊跟時(shí)代步伐，將金融企業(yè)的作用發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)行金融企業(yè)財(cái)務(wù)的優(yōu)化，幫助企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。

二、金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及意義

金融企業(yè)是指執(zhí)行業(yè)務(wù)需要取得金融監(jiān)管部門授予的金融業(yè)務(wù)許可證的企業(yè)，包括執(zhí)業(yè)需取得銀行業(yè)務(wù)許可證的政策性銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、信托投資公司、金融資產(chǎn)管理公司、金融租賃公司和財(cái)務(wù)公司等；執(zhí)業(yè)需取得證券業(yè)務(wù)許可證的證券公司、期貨公司和基金管理公司等；執(zhí)業(yè)需取得保險(xiǎn)業(yè)務(wù)許可證的各類保險(xiǎn)公司等。金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特點(diǎn)：金融企業(yè)可根據(jù)《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》的規(guī)定，以及自身發(fā)展的需要，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)置財(cái)務(wù)管理職能部門，配備專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，綜合運(yùn)用規(guī)劃、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算、控制、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)和分析等方法，籌集資金，營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)，控制成本，分配收益，配置資源，反映經(jīng)營(yíng)狀況，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和價(jià)值最大化。

財(cái)務(wù)管理對(duì)于金融企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面。首先財(cái)務(wù)管理增加了金融企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。金融企業(yè)的業(yè)務(wù)就是資金融通。與其他非金融企業(yè)相比有一條風(fēng)險(xiǎn)鏈，就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)又引發(fā)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。因此規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)金融企業(yè)尤為重要。而財(cái)務(wù)管理能夠規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)收支行為。從資金的籌集、運(yùn)營(yíng)、成本費(fèi)用、收益分配、評(píng)價(jià)評(píng)估、信息披露等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)都通過(guò)流程和制度進(jìn)行了明確的規(guī)定規(guī)范。其次財(cái)務(wù)管理提升了金融企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造功能。金融企業(yè)依靠資本運(yùn)作產(chǎn)生效益。我國(guó)出臺(tái)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之后，金融企業(yè)也開(kāi)始向提高資產(chǎn)收益率方面轉(zhuǎn)變。而財(cái)務(wù)管理可以優(yōu)化資源配置、降低成本費(fèi)用開(kāi)支，從而增加投資收益。再次財(cái)務(wù)管理塑造了金融企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。高效合理的財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)有效經(jīng)營(yíng)。

三、當(dāng)前我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，金融企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，便必須科學(xué)的管理企業(yè)，特別是做好財(cái)務(wù)管理工作，這樣能夠提高企業(yè)資金的實(shí)際利用效率，并給企業(yè)決策更好的進(jìn)行提供依據(jù)。但是現(xiàn)在很多金融企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還存在很多問(wèn)題和不足，財(cái)務(wù)管理的作用無(wú)法切實(shí)發(fā)揮出來(lái)。

3.1 缺乏規(guī)范安全的財(cái)務(wù)管理體系

在金融企業(yè)中，想要做好財(cái)務(wù)管理工作，需要完善、健全的、規(guī)范安全的財(cái)務(wù)管理制度與體系。但是現(xiàn)在我國(guó)很多金融企業(yè)的財(cái)務(wù)控制制度與體系都存在嚴(yán)重的欠缺。這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限比較模糊，財(cái)務(wù)管理本身的作用無(wú)法切實(shí)發(fā)揮出來(lái)。對(duì)于我國(guó)金融企業(yè)而言，金融企業(yè)的內(nèi)控制度與體系不夠完善，存在著會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)、內(nèi)部牽制差等現(xiàn)象，影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性；權(quán)責(zé)分配不匹配，崗位職責(zé)明晰度不夠，局部權(quán)利過(guò)于集中，沒(méi)有有效監(jiān)督和控制，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)務(wù)流程缺剛性，在執(zhí)行時(shí)流于形式或者被人為簡(jiǎn)化，更有甚者環(huán)節(jié)必要的審查也隨意為之，如在信貸投放上人情關(guān)系的作用較大，影響了放款的正常渠道；風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠強(qiáng)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的理解過(guò)于片面，也沒(méi)有用全局、動(dòng)態(tài)的眼光去看待企業(yè)內(nèi)控，影響了對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力。

3.2金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后

我國(guó)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理基本實(shí)現(xiàn)了電算化，但是依然存在很多問(wèn)題。首先是安全性、穩(wěn)定性仍然有待提高。財(cái)務(wù)軟件必須符合金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際，要高效、安全、全面的運(yùn)行。其次財(cái)務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的步伐滯后，對(duì)自身現(xiàn)有的信息資源以及業(yè)務(wù)不能進(jìn)行全面、 有效的資源整合，無(wú)法做到全方位的預(yù)算管理，使得金融企業(yè)對(duì)各種資源無(wú)法優(yōu)化配置，進(jìn)而難以跟上金融領(lǐng)域的整體發(fā)展趨勢(shì)。

3.3金融企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系尚不完善

目前金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題不僅僅是缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，許多企業(yè)雖然有內(nèi)部控制制度，但是缺乏可行性，導(dǎo)致員工難以貫徹執(zhí)行。首先是管理者的決策缺乏民主性，自上而下的傳達(dá)決策信息，對(duì)于最上層的決策者沒(méi)有有效的監(jiān)督和控制，增強(qiáng)了金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程存在秩序混亂，內(nèi)部互相牽制推諉等現(xiàn)象，影響財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

3.4金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控體系不健全，缺乏有效的預(yù)警與監(jiān)控機(jī)制。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里，金融市場(chǎng)存在著極大的難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，金融企業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)體系，其運(yùn)行機(jī)制主要是依賴市場(chǎng)資本運(yùn)作來(lái)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但是由于市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，這就極大的增加了資本運(yùn)作承受的風(fēng)險(xiǎn)，不僅包括了容易量化的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)，也涵蓋了監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等難以衡量的風(fēng)險(xiǎn)。因此必須建立比較可靠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)。但是現(xiàn)階段我國(guó)金融體系的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控機(jī)制不健全，存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的漏洞。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體的監(jiān)控時(shí)，金融企業(yè)更多的還是進(jìn)行事后處理，而事前的預(yù)警和事中的及時(shí)控制仍十分欠缺，這對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的全程性有著相當(dāng)大的影響。實(shí)際上，這種情況使監(jiān)控者脫離了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程，使企業(yè)的合力效應(yīng)受到抑制，難以發(fā)揮整體功能與綜合優(yōu)勢(shì)，無(wú)法在最大限度上化解風(fēng)險(xiǎn)。另外，在金融市場(chǎng)內(nèi)，金融體系應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的措施方法也不健全，不立足于實(shí)際情況盲目照搬外來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，導(dǎo)致我國(guó)的金融企業(yè)在面對(duì)金融市場(chǎng)的波動(dòng)時(shí)難以形成有效的抵制措施，以至于金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力不足，嚴(yán)重制約金融企業(yè)的發(fā)展。

3.5財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，輕視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)技術(shù)在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，無(wú)論金融企業(yè)如何發(fā)展，采用什么樣的發(fā)展模式，都必須擁有一批具有豐富理財(cái)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員，無(wú)論是引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，還是自己培養(yǎng)，都必須把財(cái)務(wù)管理人才的個(gè)人利益與企業(yè)利益融為一體，使他們成為企業(yè)的生力軍。但現(xiàn)實(shí)生活中不少管理者忽視了人力資本對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用，輕視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，致使不少金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。

四、創(chuàng)新金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

現(xiàn)在很多金融企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)存在的不足比較多，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的難度也比較大，只有根據(jù)需要進(jìn)行有效策略的制定，運(yùn)用科學(xué)的管理理念，合理創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，才能夠幫助金融企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，幫助金融企業(yè)更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去

4.1規(guī)范金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

金融企業(yè)要借鑒國(guó)內(nèi)外大型金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與方法， 結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理情況來(lái)建立完善的管理制度，并要求管理人員要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，這樣才能使金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督的良好成效。金融企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的操作流程建立科學(xué)的規(guī)章制度，要求財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，并要求企業(yè)管理人員要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查工作，通過(guò)檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰三者結(jié)合的內(nèi)部控制措施來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能確保金融企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)加強(qiáng)其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 加強(qiáng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在信息時(shí)代以及金融時(shí)代的環(huán)境下，各個(gè)金融企業(yè)想要更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就要進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的步伐，并對(duì)自身現(xiàn)有的信息資源以及業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、有效的資源整合，通過(guò)達(dá)到全方位預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，從而實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置，順應(yīng)金融領(lǐng)域的整體發(fā)展趨勢(shì)。金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的分析及研究，并結(jié)合目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀、自身的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃以及顧客業(yè)務(wù)的基本需要等信息，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，以使財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)水平與自身發(fā)展始終保持平衡狀態(tài)。除此之外，金融企業(yè)還需實(shí)時(shí)引進(jìn)各種符合自身財(cái)務(wù)管理基本需要的信息化技術(shù)，從而為財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)水平的進(jìn)一步提高提供技術(shù)支撐。

4.3建立完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

4.3.1建立健全的金融企業(yè)內(nèi)部管理體制，完善內(nèi)部管控體系。

金融企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要想獲得良好的市場(chǎng)占有率，必須就企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)機(jī)制進(jìn)行改革。就金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制的建設(shè)，完善內(nèi)部的管控體系。在金融企業(yè)內(nèi)部建設(shè)過(guò)程中，首先需要做的是改善企業(yè)內(nèi)部的管控環(huán)境，企業(yè)內(nèi)控主要包括合理設(shè)置企業(yè)的營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)、明確財(cái)務(wù)崗位的工作職務(wù)和責(zé)任、具體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的流程、重視企業(yè)文化等，從而建立健全的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以此加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，以便于建立起高效合格的金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。與此同時(shí)，建立起完善的責(zé)任糾察體系，嚴(yán)格審核金融體系內(nèi)部的權(quán)力流通，落實(shí)內(nèi)控的牽制制度，以免某一方權(quán)利過(guò)大損害公司利益。就監(jiān)督與高效相互協(xié)調(diào)，既要有日常監(jiān)督，也要針對(duì)某些項(xiàng)目設(shè)置專項(xiàng)監(jiān)督，以加強(qiáng)監(jiān)督的深度，除了現(xiàn)場(chǎng)檢查之外，還可以突擊檢查等，此外對(duì)于涉及企業(yè)命脈的要害崗位的檢查監(jiān)督方面更是要加進(jìn)，以提高內(nèi)部監(jiān)督的效果。同時(shí)制度和體系建設(shè)將企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行全覆蓋，以此推動(dòng)金融企業(yè)的發(fā)展。

4.3.2建立健全金融企業(yè)的決策機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部的決策流程。

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，由于某些因素的影響，我國(guó)的金融企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到國(guó)家宏觀上的調(diào)控影響比較大，特別是在一些大型的投資項(xiàng)目決策中受到外部環(huán)境影響的因素比較多，出現(xiàn)了諸多權(quán)力尋租等行為的不確切危機(jī)因素，嚴(yán)重影響了我國(guó)金融企業(yè)的健康快速發(fā)展。因此必須建立起完善的決策機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，要求在做決策前必須對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，經(jīng)過(guò)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析人員根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等進(jìn)行客觀和具體的分析，進(jìn)而 給出最符合企業(yè)發(fā)展利益的決策提議，制定出明確的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)，必須同步提升金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策者的自身素質(zhì)，加強(qiáng)其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和解決風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而推動(dòng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

4.3.3加強(qiáng)金融體系內(nèi)部監(jiān)察體制建設(shè)，完善財(cái)務(wù)監(jiān)控。

在金融企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了保證金融企業(yè)健康快速發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控是非常有必要的選擇。在金融企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)的監(jiān)控手段可以有效的應(yīng)對(duì)來(lái)自金融市場(chǎng)的投資風(fēng)險(xiǎn)，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的體制完善。因此，就金融企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)力度，在企業(yè)發(fā)展的日常生活中切實(shí)落實(shí)好制度要求的建設(shè)力度，及時(shí)對(duì)企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，以此在意識(shí)領(lǐng)域開(kāi)拓出財(cái)務(wù)監(jiān)控的意識(shí)。另外，就金融企業(yè)的審計(jì)考核機(jī)制來(lái)說(shuō)，完善落實(shí)好這方面的功能，單獨(dú)審計(jì)，強(qiáng)化懲治力度，對(duì)于觸犯規(guī)則的人予以嚴(yán)肅處理，以此在基本上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)金融企業(yè)的發(fā)展。

4.3.4強(qiáng)化內(nèi)部控制觀念培養(yǎng)

內(nèi)控思想的深入人心，特別是管理者的意識(shí)，是良好內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要影響因素。管理者樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控思想，直接關(guān)系到企業(yè)今后的決策方向，內(nèi)控制度在金融企業(yè)的有效執(zhí)行

4.4 健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制體系

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，金融風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在著的，因此建立全方面的預(yù)警體系用于識(shí)別、預(yù)測(cè)、防范和處理企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在金融企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警顯得尤為重要，在《巴塞爾協(xié)議》中就重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，明確指出金融機(jī)構(gòu)必須要健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，特別是應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴尤為重要。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要從幾個(gè)方面出發(fā)，第一是要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、功能等，設(shè)計(jì)和選擇合適的財(cái)務(wù)比例，選擇制定出具有代表性以及能反應(yīng)出企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第二是根據(jù)合適的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，從而衡量和反映出金融行業(yè)的行業(yè)特征，例如通過(guò)采用定量和定性相結(jié)合的方法對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，識(shí)別和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)金融企業(yè)抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，推動(dòng)金融企業(yè)的發(fā)展。第三是做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)變量的預(yù)處理，這個(gè)主要是用于預(yù)防失誤性的指標(biāo)，因?yàn)榻鹑谛袠I(yè)的環(huán)境特征變化比較快，也就是說(shuō)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具有很大的不穩(wěn)定性，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的變量波動(dòng)，所以要做好對(duì)其的預(yù)處理。在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)可以使用變量分析方法，對(duì)各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行篩選，確定特征變量。

4.5加大金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的投入

筆者認(rèn)為，加大金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的投入是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢(shì)和客觀要求。人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義的第一資本。與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式相對(duì)應(yīng)的必然是知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財(cái)務(wù)管理人員。金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，廣泛的知識(shí)范圍，精湛的專業(yè)技能，較高的創(chuàng)新能力等，這樣才能適應(yīng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

財(cái)務(wù)管理對(duì)于金融企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更是一項(xiàng)復(fù)雜的活動(dòng)，也存在許多方面的問(wèn)題。為了保障金融企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，建立健全科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，同時(shí)健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制體系，從而提高金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。只有不斷的探索改進(jìn)，才能使金融企業(yè)在金融環(huán)境不斷變化的今天，始終前進(jìn)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下，金融企業(yè)想在資本的市場(chǎng)風(fēng)浪中把握好航向，必須增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求金融企業(yè)必須對(duì)我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與現(xiàn)狀進(jìn)行充分了解與認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上對(duì)其現(xiàn)有的、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行強(qiáng)有力的改革或者革新，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于推動(dòng)金融企業(yè)的穩(wěn)定、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)

[1]劉久陽(yáng).金融工具創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017，（01）：193-194.

[2]張淑歆. 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2017，（15）：146-147.

[3]李昌. 探討國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017，（11）：239.

[4]吳語(yǔ)涵. 對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探討[J]. 時(shí)代金融，2016，（03）：94.

[5]楊陽(yáng).淺析金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其合理化建議[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，（12）：21-23.