新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理初探

高純

摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的范圍更為廣闊，目標(biāo)更加多元化，財(cái)務(wù)管理職能被進(jìn)一步細(xì)化，財(cái)務(wù)管理的方法在不斷更新。然而，一些企業(yè)明顯跟不上新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐，存在財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊、管理內(nèi)容滯后等問題。筆者根據(jù)上述問題展開討論，并提出提升財(cái)務(wù)管理工作的有效策略，供相關(guān)工作者參考。

關(guān)鍵字：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；問題；策略

引言

隨著國(guó)際貿(mào)易規(guī)模擴(kuò)大，以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是建立在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)之上，以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為革新動(dòng)力的時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響，同時(shí)提出了更高的要求。企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，革新并完善自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)

1.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用廣泛

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，人們進(jìn)入了信息化時(shí)代。每個(gè)人都會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行交友、學(xué)習(xí)、購(gòu)物以及工作，經(jīng)濟(jì)傳播的速度也隨之加快。對(duì)于企業(yè)來說，內(nèi)部信息交流以及對(duì)外信息交流將會(huì)更加便利、快捷，因此，想要更高效地進(jìn)行生產(chǎn)管理，搭建完善的信息管理平臺(tái)以及創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式是非常必要的。

1.2電子商務(wù)發(fā)展迅猛

現(xiàn)階段，我國(guó)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，電子商務(wù)市場(chǎng)在近十年的時(shí)間里不斷發(fā)展壯大，由此產(chǎn)生的商業(yè)鏈（市場(chǎng)營(yíng)銷、電子產(chǎn)品、物流管理）也不斷擴(kuò)大，在這種環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)都承擔(dān)著很大的生存壓力，因此，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。

1.3知識(shí)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，知識(shí)與創(chuàng)新成為了決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，一個(gè)企業(yè)想要生存和發(fā)展，就必須具備核心科技、創(chuàng)新理念以及豐富的信息知識(shí)。人類社會(huì)發(fā)展到今天，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，人們對(duì)生活的便捷和品質(zhì)要求也越來越高，因此以高新技術(shù)和創(chuàng)新科技為支柱的企業(yè)成為新時(shí)代的寵兒，這種模式也是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主流模式。

1.4人力資源競(jìng)爭(zhēng)激烈

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人力資源為企業(yè)創(chuàng)造效益和財(cái)富，確保企業(yè)的生存和發(fā)展。只有擁有高價(jià)值的人才，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效益的發(fā)展。

2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1財(cái)務(wù)管理制度不健全、不合理

對(duì)于企業(yè)來說，擁有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)日后財(cái)務(wù)執(zhí)行有重要意義。然而，現(xiàn)階段很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理制度不健全、不合理的情況。主要原因是，財(cái)務(wù)工作人員往往將財(cái)務(wù)核算作為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)來完成，按照相關(guān)的財(cái)稅制度對(duì)成本、利潤(rùn)、銷售額等進(jìn)行計(jì)算以及繳納相關(guān)稅金，但是忽略了事中事項(xiàng)控制、事后分析以及財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。與此同時(shí)，也未就這些工作環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)制度的制定，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。除此之外，部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，但只是在財(cái)務(wù)核算的方向上來進(jìn)行的，并沒有認(rèn)真考慮企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)以及實(shí)際銷售等環(huán)節(jié)。所以，以此來制定的財(cái)務(wù)管理制度必定會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)制度不健全問題。

2.2財(cái)務(wù)管理工作中缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人才

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，具有很高專業(yè)素養(yǎng)以及創(chuàng)新實(shí)踐能力的會(huì)計(jì)從業(yè)人員能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作，所以，公司只有制定科學(xué)、嚴(yán)格的人才管理以及選聘計(jì)劃，收獲高端人才，才能夠幫助公司從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。然而，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，很多公司沒有意識(shí)到高端專業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理帶來穩(wěn)定、健康的發(fā)展，也沒有構(gòu)建科學(xué)的人才招聘、錄用、績(jī)效管理模式，導(dǎo)致聘用的很多財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，不利于公司財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

2.3財(cái)務(wù)管理內(nèi)容滯后

現(xiàn)階段，我國(guó)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次較淺，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容跟不上時(shí)代的發(fā)展腳步，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平低、內(nèi)容滯后等問題的出現(xiàn)。其主要原因有以下兩個(gè)方面：第一，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)背景下建立的，因此在內(nèi)容上主要偏重對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通常企業(yè)的無形資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)很大比例，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯變化，原有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容無法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求，繼而財(cái)務(wù)管理內(nèi)容滯后的問題逐漸顯露了出來；第二，原有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容強(qiáng)調(diào)的是有形資產(chǎn)的資本投入比例分配，而忽視了如知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的分配管理，從而加劇了資產(chǎn)所有者與員工、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的利益分配矛盾，這是引發(fā)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容落伍問題的另一個(gè)原因。

3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性優(yōu)化策略

3.1完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管力度，如果缺乏有效管控措施，那么財(cái)務(wù)管理工作效率將難以得到保證。當(dāng)財(cái)務(wù)管理工作人員出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度、管理規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)該采取及時(shí)糾正以及查處措施。所以，公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，成立專門的監(jiān)督管理部門，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員是否認(rèn)真履行工作職責(zé)，是否存在違規(guī)、違法行為，進(jìn)行監(jiān)督。與此同時(shí)，還應(yīng)該激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異、工作成果突出的員工，建立賞罰分明的財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制以及績(jī)效評(píng)估機(jī)制。

3.2提高財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)

公司的領(lǐng)導(dǎo)者要首先提升自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為公司選拔并且培訓(xùn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的人才決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，作為領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)清晰認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，制定并執(zhí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理人力資源管理機(jī)制，幫助公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管控的目標(biāo)。一方面，公司需要從外部吸收、選拔新的人才，為公司注入新鮮活力；另一方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作者加強(qiáng)培訓(xùn)與管理，定期開展知識(shí)講座、學(xué)習(xí)活動(dòng)、知識(shí)宣傳科普等活動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作人員之間良好的溝通合作，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。只有公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中人力資源管理的重要性，才能夠不斷提升公司財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，在公司內(nèi)部形成加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的集體意識(shí)，減少財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的摩擦與矛盾，為財(cái)務(wù)管理工作的順利執(zhí)行提供思路與理論指導(dǎo)。

3.3構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

新時(shí)代背景下，信息科技發(fā)展迅速，信息化管理逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要管理模式，但是信息化財(cái)務(wù)管理也存在著弊端。由于快速傳播的信息與財(cái)務(wù)管理工作者不能及時(shí)處理問題之間的矛盾，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的。鑒于此情況，應(yīng)當(dāng)讓員工學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，給他們展示因?yàn)樨?cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)重大損失的企業(yè)的案例等。只有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況完成合理有效的分析與評(píng)估，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的措施，進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在信息化管理的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理資料的安全管理，以確保企業(yè)生產(chǎn)和管理資料的不外泄，這也是減少損失的辦法之一。

總結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，目前管理學(xué)界和經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)其認(rèn)識(shí)仍然是不全面的。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的各種經(jīng)濟(jì)形態(tài)都是不斷發(fā)生變化以及發(fā)展的，這也要求管理者要更多把握好當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而擬定更為符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征的管理方法。

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