淺談提升企業(yè)經(jīng)營管理能力措施

劉波

摘要：從我國加入WTO之后，我國的經(jīng)濟(jì)水平便得到了巨大的提升，市場經(jīng)濟(jì)也快速發(fā)展，而相應(yīng)的市場競爭也日益激烈，這對(duì)于企業(yè)來說，不僅是一次挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)機(jī)遇。在當(dāng)前日益激烈的市場競爭當(dāng)中，怎樣有效提升企業(yè)經(jīng)營管理的能力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)必須重視且積極解決的主要問題。本文以提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要意義為基礎(chǔ)，對(duì)目前企業(yè)在提升經(jīng)營管理能力過程中所遇到的問題進(jìn)行研究，并提出解決措施。

關(guān)鍵字：企業(yè)；經(jīng)營管理能力；意義；問題；措施

引言

從廣義上來看，企業(yè)的經(jīng)營管理就是指在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營管理者按照企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)而執(zhí)行、調(diào)整不同類型的業(yè)務(wù)所展開的管理活動(dòng)，例如財(cái)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等。在經(jīng)營管理的過程中，若企業(yè)能夠找準(zhǔn)與自身相契合的經(jīng)營模式，并對(duì)其進(jìn)行充分的運(yùn)用，這有利于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而在如今競爭激烈的市場中，企業(yè)經(jīng)營管理中存在的一些問題也逐漸凸顯出來，因此，企業(yè)要積極找出存在的具體問題，制定出行之有效的方法進(jìn)行解決。

1提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要意義

1.1提升核心競爭力

目前各個(gè)企業(yè)之間的競爭無疑就是企業(yè)核心競爭力的競爭，只有充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提升核心競爭力，企業(yè)才能夠在競爭中占據(jù)主動(dòng)位置。核心競爭力最主要的特點(diǎn)就是能夠給企業(yè)帶來巨大的價(jià)值而且不易被復(fù)制，所以從這一角度來看提升企業(yè)核心競爭力決定著企業(yè)競爭的成敗，而經(jīng)營管理能力毫無疑問又是核心競爭力的最主要組成部分，經(jīng)營管理更難以被競爭對(duì)手所照抄照搬，所以提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，實(shí)際上對(duì)于提升企業(yè)的核心競爭力大有裨益。

1.2降低經(jīng)營的成本

提升企業(yè)經(jīng)營管理能力能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，在如今企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營成本不斷增加的狀況下，有效控制成本已經(jīng)成為了企業(yè)極為重要的一項(xiàng)日常性工作，這項(xiàng)工作的質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利情況造成直接影響。通過提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，就可以更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理效率的提升，實(shí)現(xiàn)成本的不斷下降，這對(duì)于企業(yè)來說是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的重要舉措。

2當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理能力提升過程中存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)營管理制度不夠完善

一個(gè)企業(yè)的管理制度是否完善會(huì)直接影響其市場綜合競爭力，可以通過建立、完善經(jīng)營管理制度的方法來保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。但是，依據(jù)目前的發(fā)展形勢來看，很多企業(yè)還沒有建立較完善的經(jīng)營管理制度，多數(shù)企業(yè)在日常的管理中還存在一定因循守舊的經(jīng)營管理意識(shí)，并長期應(yīng)用陳舊的管理方式制度，使企業(yè)的發(fā)展受到極大的限制。同時(shí)，部分企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營管理制度時(shí)，大多注重短期目標(biāo)計(jì)劃的施行，卻缺少長期發(fā)展的眼光。尤其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，企業(yè)常規(guī)控制管理、企業(yè)審核等仍不足以適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展要求。雖然一些企業(yè)已逐步建立起經(jīng)營管理制度，但大多只流于形式，特別是企業(yè)業(yè)務(wù)考核方面，更是缺少嚴(yán)格的監(jiān)管措施，且制定出來的制度也沒有切實(shí)落實(shí)，并貫徹到企業(yè)的經(jīng)營管理上，最終導(dǎo)致企業(yè)管理制度不能充分發(fā)揮其作用。

2.2企業(yè)組織管理模式不科學(xué)

目前，我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中仍然存在著不科學(xué)的組織、管理模式。許多企業(yè)依然應(yīng)用傳統(tǒng)的單向式管理組織模式，并沒有徹底地對(duì)經(jīng)營管理模式進(jìn)行改革，其組織管理模式的不科學(xué)性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場信息的了解不夠充分，而且所采用的運(yùn)作模式過于單一，極大地影響了企業(yè)的整體經(jīng)營運(yùn)作；第二，缺乏流暢的信息傳遞，各部門的職責(zé)并沒有進(jìn)行明確劃分，且員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)也相對(duì)較少，即使為員工提供相應(yīng)的機(jī)會(huì)，但在培訓(xùn)時(shí)間上也極短。這些都嚴(yán)重制約著我國企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高。

2.3缺乏專業(yè)的經(jīng)營管理人才

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理能力強(qiáng)弱的決定性因素首先就是經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，若企業(yè)缺乏這一方面的專業(yè)人才，勢必會(huì)影響經(jīng)營管理工作的開展情況。而目前許多企業(yè)在經(jīng)營管理方面的人才都處于比較匱乏的狀態(tài)，企業(yè)并不注重這一方面專業(yè)人才的引進(jìn)，更不注重經(jīng)營管理人員培訓(xùn)開發(fā)，結(jié)果導(dǎo)致了經(jīng)營管理人員普遍存在勝任力不足的問題，這帶來了企業(yè)經(jīng)營管理能力的不斷下降。

3提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略

3.1完善的經(jīng)營管理制度

要想提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要建立科學(xué)、合理的經(jīng)營管理制度，只有這樣才能為企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效保障。因此，企業(yè)必須立足于當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，建立科學(xué)、系統(tǒng)化的經(jīng)營管理制度，以保障經(jīng)營管理制度的時(shí)效性。企業(yè)管理者應(yīng)該建立起完善的管理制度，對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行引導(dǎo)和約束，明確劃分工作人員的工作職責(zé)范圍，在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還應(yīng)從實(shí)際的市場需求出發(fā)，并綜合自身的經(jīng)營狀況來運(yùn)行管理制度，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場及其企業(yè)內(nèi)部自身變化等適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營管理制度的內(nèi)容，使管理制度具有可行性和適應(yīng)性，最大限度地發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。

3.2創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

企業(yè)在經(jīng)營管理理念方面要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，及時(shí)樹立正確、前衛(wèi)的經(jīng)營管理理念，為經(jīng)營管理工作的有效開展提供較好的觀念支撐。具體來講就是企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作時(shí)，要始終堅(jiān)持以人為本、卓越管理的理念，以人為本就是要求企業(yè)經(jīng)營管理者在開展工作時(shí)尊重員工，充分考慮員工的訴求，力爭獲得員工對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的充分認(rèn)可以及支持，從而帶來經(jīng)營管理的穩(wěn)步推進(jìn)。卓越管理理念則是指企業(yè)經(jīng)營管理不能夠自滿以及故步自封，而是要做到不斷追求卓越，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升。

3.3創(chuàng)新經(jīng)營管理方式

只有不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式，才能夠保證企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境，不被市場所淘汰。長久以來，我國一直都鼓勵(lì)企業(yè)以現(xiàn)代化經(jīng)營管理方式為主，但是部分企業(yè)卻陷入了長期的機(jī)械管理模式之中，并沒有做到將現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念融入到企業(yè)自身的經(jīng)營管理當(dāng)中，這就造成了企業(yè)缺乏一套屬于自身的，有效的經(jīng)營管理模式的后果。因此，為了能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分考慮市場環(huán)境變化，并逐步創(chuàng)新其經(jīng)營管理方式，使其經(jīng)營管理效益有效提升。同時(shí)，在信息化時(shí)代，企業(yè)還要加強(qiáng)信息化方面的建設(shè)，以便更好地掌握市場的產(chǎn)品生產(chǎn)、制造等方面的消息，從而制定出更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理策略，最大限度減少經(jīng)濟(jì)損失等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.4加強(qiáng)經(jīng)營管理隊(duì)伍建設(shè)

建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理人員隊(duì)伍主要可以從兩方面著手：一方面是要注重專業(yè)人才的引進(jìn)，由于經(jīng)營管理崗位對(duì)工作人員的能力、素質(zhì)要求比較高，所以企業(yè)在招募經(jīng)營管理人員時(shí)，需要構(gòu)建相應(yīng)的勝任力模型，按照勝任力要素招募經(jīng)營管理人員，確保招聘到的人才能夠較好地勝任經(jīng)營管理工作崗位；另一方面企業(yè)要注重對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理人員的必要培訓(xùn)，通過需求分析來把握經(jīng)營管理工作人員在工作中存在的不足，繼而有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，提升其崗位勝任力，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。

結(jié)束語

企業(yè)的經(jīng)營管理能力決定著企業(yè)未來的發(fā)展前景，對(duì)企業(yè)日常工作運(yùn)營更具有重要意義。因此，我們必須重視目前企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，并逐步建立、完善的經(jīng)營管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，開發(fā)經(jīng)營管理方式，加強(qiáng)經(jīng)營管理隊(duì)伍建設(shè)，有效提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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