電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展策略研究

李路+趙靜+劉鵬飛+夏文彪+郭洪濤

摘要：當(dāng)前，我國的電力企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是其在管理過程中，仍然存在著一些問題，尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，這對企業(yè)的發(fā)展起到了嚴(yán)重的制約的作用。本文主要探究了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用以及財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并且依據(jù)自身的多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出了相關(guān)的發(fā)展策略，希望對提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵字：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展策略

引言

當(dāng)前，電力企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，其涉及到的業(yè)務(wù)范圍也越來越廣，而且當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算等不斷的被提出，信息化時代已經(jīng)全面的到來，這就使得財(cái)務(wù)管理面臨了諸多的挑戰(zhàn)，作為電力企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理的意義重大，要想有效的提升電力企業(yè)管理水平，就要進(jìn)行一步加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)建設(shè)。

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

1.1有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和成本控制

在電力企業(yè)的管理管理工作中，最主要的目的就是對電力企業(yè)的資金做出合理的安排以及減少企業(yè)資金的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，所以說一個完整的完善的財(cái)務(wù)管理制度有利于財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，其能夠有效提高財(cái)務(wù)管理的水平，而且能夠提高企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量；另一方面，其最直接的影響就是可以對于企業(yè)的成本有一個很直觀的把控，能夠讓企業(yè)的成本支出達(dá)到較好的控制。一旦形成有效的財(cái)務(wù)管理體制，就能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這樣領(lǐng)導(dǎo)階層就能更好的對企業(yè)的發(fā)展做出更正確的決策。

1.2是電力企業(yè)管理的客觀要求

在電力企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是其重要的組成部分，有著不可替代的作用，所以做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的客觀要求。通過財(cái)務(wù)的有效管理能夠讓企業(yè)的整體管理達(dá)到一種有效的控制，能夠讓各個部門對于自己的實(shí)際情況有所把握，能夠讓企業(yè)的發(fā)展在財(cái)務(wù)整體的反應(yīng)基礎(chǔ)上達(dá)到一種很好的管控。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1籌融資渠道過于單一

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在主要問題是電力企業(yè)的籌融資渠道的單一，電力企業(yè)保持電力成本的運(yùn)行需要大量資金，而在傳統(tǒng)的融資渠道下，國有電力企業(yè)的融資渠道相對狹窄、單一，在銀行利率偏高，一旦企業(yè)自身不能足夠合理地安排資本，那電力企業(yè)可能會因此陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，這就使得企業(yè)只好不斷地需要依靠負(fù)債來維持運(yùn)行，造成企業(yè)虧損嚴(yán)重，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益加大。同時造成企業(yè)成本費(fèi)用的核算不合理、不規(guī)范，還容易造成資產(chǎn)漏洞，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。

2.2內(nèi)部財(cái)務(wù)管控不到位

隨著市場化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，電力企業(yè)在意識到風(fēng)險(xiǎn)的存在時，會制定出一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，但卻忽略了其措施的監(jiān)管。由于以往的財(cái)務(wù)弊端不能有效的革除，先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度不能有效的建立，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理成果。

2.3財(cái)務(wù)管理信息化有待提高

當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入了信息化發(fā)展，這已經(jīng)成為了社會發(fā)展的主要趨勢，在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)信息化的發(fā)展有利于提高管理工作的實(shí)際效果和效率。但是，就目前的情況來看，我國的財(cái)務(wù)管理信息化有待提高，雖然大部分的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中都應(yīng)用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，但是，其沒有真正發(fā)揮出信息化應(yīng)有的效用，信息化建設(shè)步伐明顯跟不上電力企業(yè)的發(fā)展速度，突出表現(xiàn)就是信息化平臺的集約化管理不足，不能為財(cái)務(wù)管理提供有效的支撐。

3電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展策略

3.1建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

在對企業(yè)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善的過程中，可以對其他企業(yè)成功的內(nèi)部控制體系進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，從而建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平進(jìn)行提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制、總結(jié)得到加強(qiáng)。在制定財(cái)務(wù)決策的過程中，為降低風(fēng)險(xiǎn)，可以使用分散風(fēng)險(xiǎn)策略、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略、控制風(fēng)險(xiǎn)策略、回避風(fēng)險(xiǎn)策略等方法來實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法包括訂立反擔(dān)保合同、購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等方式，還能對各個方案決策的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評價，分析對比收益和風(fēng)險(xiǎn)，選擇決策中收益較好、風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)囊环N。

3.2提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

在當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際管理過程中，為了從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，便需要企業(yè)管理者革新傳統(tǒng)思想，不斷學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想，以便促進(jìn)企業(yè)管理工作能夠朝著更好的方向發(fā)展。其中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際需求，積極聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍。同時，對于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，也要進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，可以采取內(nèi)部培訓(xùn)、外派、組織技術(shù)交流會等形式，讓其能夠及時掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，以便提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。此外，還需要財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中樹立良好的道德觀，不能為了一己私利，而做出違法亂紀(jì)的事情來損害集體的利益，企業(yè)更不能助長歪風(fēng)邪氣的滋生，如貪污賄賂等，以便推動企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

當(dāng)前，要想使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到長效的發(fā)展，就要順應(yīng)時代的發(fā)展，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想，在財(cái)務(wù)管理過程中，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理借助互聯(lián)網(wǎng)快捷、簡便的特點(diǎn)，將管理責(zé)任與管理職權(quán)，全面的落實(shí)到每個人身上，并且在互聯(lián)網(wǎng)上開創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)平臺，讓企業(yè)人員可以實(shí)現(xiàn)隨時隨地的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的能力，實(shí)現(xiàn)自身的價值。

3.4加強(qiáng)電力企業(yè)的成本管理

第一，要樹立現(xiàn)代化的企業(yè)系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、信息觀念以及成本效益等企業(yè)管理觀念，要不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理觀念體系；第二，企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化成本管理，不斷加強(qiáng)企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作，主要表現(xiàn)在對于有關(guān)企業(yè)成本的會計(jì)憑證以及原始記錄等數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、完整和全面反映整個電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和基本情況；第三是企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代成本管理，這就必須要把企業(yè)信息工作、計(jì)量工作以及管理工作等基礎(chǔ)性工作做好，企業(yè)應(yīng)該合理充分地利用企業(yè)的資源，把自身的工時定額、物耗定額等基本工作制度要制定健全，最大限度地調(diào)動各方面的積極性。

結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作作為電力企業(yè)管理的核心內(nèi)容，必須要引起高度的重視，并且要采取行之有效的策略，對其進(jìn)行不斷的完善，可以從制度、人員、成本管理、信息化建設(shè)等方面入手，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展提供有利的保障。

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