引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造 提升財(cái)務(wù)價(jià)值

程新建

[摘 要]會(huì)計(jì)人員的職能和作用正隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行復(fù)雜性提高而不斷提升。同時(shí)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮在不同行業(yè)和企業(yè)都存在不均衡現(xiàn)象，會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造價(jià)值、提升價(jià)值空間很大。因此無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還是會(huì)計(jì)人員，都需要轉(zhuǎn)換觀念，重新認(rèn)知會(huì)計(jì)職能發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。具體而言，需要從公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)融合和全面預(yù)算管理、績(jī)效考核管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金資產(chǎn)管理以及會(huì)計(jì)創(chuàng)新等方面著手。使會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)價(jià)值；業(yè)才融合；會(huì)計(jì)人員；會(huì)計(jì)職能

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.181

1 前 言

如何發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的最大價(jià)值，提升會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造價(jià)值的能力和水平，一直是我們會(huì)計(jì)人員思考的問(wèn)題。從最初的古代結(jié)繩記事到如今會(huì)計(jì)信息化的飛躍發(fā)展，會(huì)計(jì)的地位和作用、會(huì)計(jì)的目標(biāo)、會(huì)計(jì)的方法和技術(shù)也都隨之不斷發(fā)展、變化并日趨完善。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和改革開(kāi)放，會(huì)計(jì)被不斷賦予新的職能，會(huì)計(jì)信息成為宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和微觀管理決策不可或缺的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)人員在風(fēng)險(xiǎn)管理、融資策劃、資金調(diào)度、收購(gòu)兼并、成本控制、預(yù)算管理、納稅籌劃、績(jī)效評(píng)價(jià)等領(lǐng)域扮演著越來(lái)越重要的角色。會(huì)計(jì)人員的職能和作用正隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行復(fù)雜性提高而不斷提升。

整體看來(lái)，會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮在不同行業(yè)和企業(yè)都存在不均衡現(xiàn)象，會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造價(jià)值、提升價(jià)值空間很大。比如有的單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)職能存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算賬，不支持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)拓展，不為財(cái)務(wù)工作配備足夠的人力、財(cái)力和組織保障等資源；不少單位會(huì)計(jì)的重心仍停留在傳統(tǒng)意義的核算、報(bào)表等日常事務(wù)性工作和應(yīng)對(duì)各類檢查、審計(jì)上；有一些會(huì)計(jì)人員安于現(xiàn)狀，滿足于完成日常報(bào)賬、核算等傳統(tǒng)工作，碌碌無(wú)為；一些企業(yè)的會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的價(jià)值貢獻(xiàn)不高；部分會(huì)計(jì)人員專業(yè)造詣不深，對(duì)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)掌握不透，不能融會(huì)貫通，不能解決企業(yè)發(fā)展中實(shí)際問(wèn)題等。這些問(wèn)題凸顯部分會(huì)計(jì)人員專業(yè)性和職業(yè)權(quán)威不夠，轉(zhuǎn)型發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造價(jià)值作用不大，影響了社會(huì)、單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)可和尊重。

因此無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還是會(huì)計(jì)人員，都需要轉(zhuǎn)換觀念，重新認(rèn)知會(huì)計(jì)職能發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。具體而言，需要從公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)融合和全面預(yù)算管理、績(jī)效考核管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金資產(chǎn)管理，以及會(huì)計(jì)創(chuàng)新等方面著手。使會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

2 參與、認(rèn)知和服務(wù)公司戰(zhàn)略

戰(zhàn)略關(guān)系到一家公司目前以及未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間的生死存亡和發(fā)展，它與每一名員工都息息相關(guān)，需要全體員工參與戰(zhàn)略的制定過(guò)程，尤其需要掌握公司大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)信息的會(huì)計(jì)人員為公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行提供決策依據(jù)。這就要求財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想中跳出來(lái)，“跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)”，站在更高的層面去參與制定公司戰(zhàn)略、理解公司戰(zhàn)略，并服務(wù)于公司戰(zhàn)略。根據(jù)公司戰(zhàn)略來(lái)更好地制定公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，促進(jìn)公司籌資、投資、營(yíng)運(yùn)以及盈余分配的管理。比如中國(guó)石化站在“十三五”新的起點(diǎn)上，積極響應(yīng)中國(guó)政府提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，部署實(shí)施價(jià)值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、資源統(tǒng)籌、開(kāi)放合作、綠色低碳五大發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展。圍繞這五大發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要從強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程入手，在深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化投資、資本運(yùn)作、加大低效無(wú)效資產(chǎn)清理處置力度、困難企業(yè)扭虧脫困、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面深入研究創(chuàng)效增效措施，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，履行好價(jià)值引領(lǐng)職責(zé)。

3 業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造

會(huì)計(jì)人員要轉(zhuǎn)變記賬會(huì)計(jì)、執(zhí)行會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)思路，真正融入業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)，將職能前移，變事后記錄為事前策劃、事中參與，注重財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息的分析使用，深入挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)部蘊(yùn)含的價(jià)值，財(cái)務(wù)人員參與研判市場(chǎng)趨勢(shì)，精細(xì)測(cè)算各類成本，規(guī)劃投融資方式，運(yùn)用價(jià)值鏈分析，防范及控制風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

在融合的過(guò)程中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)都是緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的，但是如何才能將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)力量整合為合力而非逆向力，除需要企業(yè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)外，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在融合過(guò)程中的定位極為重要。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，任何一個(gè)部門都有其存在的價(jià)值，企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開(kāi)所有部門的支持和配合。會(huì)計(jì)部門要將自己定位于業(yè)務(wù)部門的合作伙伴和公司價(jià)值的創(chuàng)造伙伴，要與業(yè)務(wù)部門共同合作為公司創(chuàng)造價(jià)值。如果定位于“核心”，則會(huì)把自己立于一個(gè)焦點(diǎn)和矛盾中心，容易引發(fā)其他部門的對(duì)立。會(huì)計(jì)部門只有定好位，才會(huì)積極地支持業(yè)務(wù)部門的工作，才會(huì)在創(chuàng)造公司價(jià)值工作中有所貢獻(xiàn)。

業(yè)財(cái)融合是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的地位要像DNA鏈一樣交錯(cuò)有序，會(huì)計(jì)人員深入業(yè)務(wù)一線，運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)解釋業(yè)務(wù)事項(xiàng)，從會(huì)計(jì)視角看業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)提出一攬子會(huì)計(jì)解決方案，向業(yè)務(wù)人員宣貫會(huì)計(jì)理念，降低融合阻力提升融合助力，最終實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)雙贏”。一是會(huì)計(jì)本身就是對(duì)公司業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，如果對(duì)公司的業(yè)務(wù)不了解，談何做好會(huì)計(jì)，所以會(huì)計(jì)人員要熟悉公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，掌握公司產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和價(jià)值創(chuàng)造的盈余點(diǎn)，為公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、重大投融資項(xiàng)目中做好經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、稅收安排、交易方案設(shè)計(jì)等工作，提供決策支持和增值工作。二是做好數(shù)據(jù)加工工作，為業(yè)務(wù)部門和決策層提供好數(shù)據(jù)支持，挖掘公司內(nèi)部管理的潛力。會(huì)計(jì)人員通過(guò)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，按照劃小成本核算單元，對(duì)產(chǎn)品鏈、裝置邊際貢獻(xiàn)和現(xiàn)金流進(jìn)行測(cè)算，按照效益優(yōu)先、事先算贏的原則引導(dǎo)企業(yè)合理安排裝置負(fù)荷，對(duì)沒(méi)有邊際貢獻(xiàn)的裝置堅(jiān)決予以關(guān)停，適時(shí)提出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化發(fā)展是公司快速發(fā)展的途徑，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理職能，防范舞弊和內(nèi)控失效等風(fēng)險(xiǎn)，幫助業(yè)務(wù)部門和公司優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)流程再造，提升公司運(yùn)作效率。財(cái)務(wù)通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的事前預(yù)測(cè)、分析、事中的執(zhí)行、監(jiān)督，再到事后的評(píng)價(jià)考核和完善，是一個(gè)閉環(huán)的管理鏈條，可以發(fā)揮最大的效用。endprint

4 借助“兩個(gè)管理”，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

新時(shí)代背景下，更大地發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，需要借助“兩個(gè)抓手”，即全面預(yù)算管理和績(jī)效考核管理。

一是抓手全面預(yù)算管理。通過(guò)全面預(yù)算管理，可以對(duì)公司內(nèi)部各部門、各單位的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理是公司內(nèi)部一種非常有效的管理方法，發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)在很多中央企業(yè)都在強(qiáng)化全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)預(yù)算管控體系的全面、全員、全過(guò)程管理，即完善預(yù)算管控體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)管理：優(yōu)化預(yù)算編制流程、促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同融合；強(qiáng)化預(yù)算的過(guò)程控制，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)較大偏差的項(xiàng)目，查找原因并提出改進(jìn)建議；規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為，提高預(yù)算的執(zhí)行力；建立具有預(yù)算編制、過(guò)程控制、異常預(yù)警、分析支持、考核功能的適應(yīng)各級(jí)管理需求并與會(huì)計(jì)、資金信息平臺(tái)相連接的預(yù)算管理信息平臺(tái)；完善預(yù)算考核機(jī)制，引導(dǎo)各層級(jí)自樹(shù)目標(biāo)、自我加壓、挖掘潛力，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

二是抓績(jī)效考核管理。績(jī)效考核是公司為例完成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。通過(guò)建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)方法來(lái)完成公司階段性目標(biāo)完成的跟蹤、記錄和考核。在企業(yè)實(shí)踐中，建立可行的業(yè)績(jī)考核體系至關(guān)重要，比如投資資本回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、企業(yè)增加值（EVA）等這些價(jià)值評(píng)估指標(biāo)，企業(yè)在選擇過(guò)程中要運(yùn)用數(shù)據(jù)計(jì)算、理論比對(duì)的方法來(lái)挑選出適用的價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

從表中可以看出，2008年到2016年中國(guó)石化的凈利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算結(jié)果差距很大，原因在于經(jīng)濟(jì)增加值是在凈利潤(rùn)的基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算得出的，考慮了更多的事項(xiàng)，這表明EVA在評(píng)價(jià)企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上更具優(yōu)勢(shì)，具體來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)增加值考慮了全部資本的成本，反映了價(jià)值創(chuàng)造。表中顯示，在同一年度，按照凈利潤(rùn)指標(biāo)考核中國(guó)石化時(shí)，其數(shù)值總大于EVA的考核數(shù)值，比如2016年凈利潤(rùn)為592億元，2016年比2008年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了138%；而2016年EVA為191億元，2016年比2008年經(jīng)濟(jì)增加值僅增長(zhǎng)了78%。這說(shuō)明利用凈利潤(rùn)指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)由于沒(méi)有考慮資本成本，會(huì)夸大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。還可以看出，盡管中國(guó)石化近幾年投入資本逐年增加，但EVA值均為正數(shù)，說(shuō)明中國(guó)石化的投資回報(bào)較高，給國(guó)家做出了貢獻(xiàn)，并處于較好的上升發(fā)展時(shí)期。

所以企業(yè)在建立業(yè)績(jī)考核體系時(shí)，可以利用平衡計(jì)分卡等理論，平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取，選擇最有利于促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升管理效率的指標(biāo)，這樣運(yùn)用和考核才能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值最大化。

5 突出“四個(gè)著力點(diǎn)”，確保價(jià)值引領(lǐng)

新時(shí)代背景下，為確保會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，需要突出“四個(gè)著力點(diǎn)”。即著力風(fēng)險(xiǎn)管理、著力資金資產(chǎn)管理、著力“互聯(lián)網(wǎng)+”與會(huì)計(jì)創(chuàng)新齊頭并進(jìn)、著力解決實(shí)際熱點(diǎn)問(wèn)題。

一是著力風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)今理論界認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)”是一個(gè)有著廣泛外延的概念，是指在各項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程中，由于難以預(yù)料或控制的因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中。做好風(fēng)險(xiǎn)管理首先要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，在建立權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合治理機(jī)制，提升公司整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推進(jìn)信息化建設(shè)基礎(chǔ)上，把管理的薄弱環(huán)節(jié)作為風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)；其次要建立適合企業(yè)實(shí)際情況的短期和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)以現(xiàn)金流量預(yù)算為主，即準(zhǔn)確編制年、季、月現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ葹橹饕笜?biāo)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。在指標(biāo)的選取上，資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、速動(dòng)比率、獲利能力指標(biāo)、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率等是必不可少的，此外，還可對(duì)現(xiàn)金比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等進(jìn)行分析。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，建立信息快速收集和傳遞的信息化系統(tǒng)平臺(tái)，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警所需的各類資料進(jìn)行定性和定量測(cè)評(píng)；對(duì)暴露出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)如產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、成本上升、現(xiàn)金流減少等，要根據(jù)形成原因及過(guò)程，提請(qǐng)決策者采取相應(yīng)策略規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，包括回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)等策略。

二是著力資金資產(chǎn)管理。在當(dāng)今“現(xiàn)金為王”的管理理念下，公司的現(xiàn)金就像潘多拉的盒子，如果運(yùn)用好就會(huì)帶給企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)遇和活力，反之就會(huì)成為企業(yè)倒閉的終結(jié)者。抓住公司現(xiàn)金流管理，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資及企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的角度對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行有效管理。結(jié)合“三去一降一補(bǔ)”的要求，財(cái)務(wù)人員需強(qiáng)化投資管理意識(shí)和資產(chǎn)管理意識(shí)，積極參與企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展規(guī)劃制定、投資項(xiàng)目決策，積極做好資產(chǎn)分類和創(chuàng)效能力評(píng)價(jià)，實(shí)施資產(chǎn)組管理，對(duì)在用資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化整合，對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)劑處理，提升資產(chǎn)的質(zhì)量和回報(bào)。

三是著力“互聯(lián)網(wǎng)+”與會(huì)計(jì)創(chuàng)新齊頭并進(jìn)。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)開(kāi)放的社會(huì)，尤其是在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的影響下，財(cái)務(wù)管理的手段和方法都發(fā)生了翻天覆地的變化。數(shù)據(jù)成為社會(huì)各方關(guān)注的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)著力發(fā)揮財(cái)務(wù)人員掌握會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的先天優(yōu)勢(shì)，充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理更加科學(xué)高效。財(cái)務(wù)部門通過(guò)加大數(shù)據(jù)分析力度，能夠有效地為公司決策提供依據(jù)，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)人員的影響力和地位。同時(shí)為適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”、國(guó)際化發(fā)展要求，要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理，既熟悉國(guó)際規(guī)則并能夠熟練運(yùn)用，又熟悉企業(yè)實(shí)務(wù)，能夠參與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和管理決策，有能力幫助企業(yè)處理境內(nèi)外上市籌資和跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y等重要投融資活動(dòng)。

四是著力解決實(shí)際熱點(diǎn)問(wèn)題。圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，特別是當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的工作目標(biāo)，研究制定會(huì)計(jì)政策措施，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，降低企業(yè)成本，做好稅收籌劃，在企業(yè)破產(chǎn)清算、無(wú)償劃撥資產(chǎn)、“僵尸企業(yè)”處置等方面，提出切實(shí)可行的會(huì)計(jì)解決方案，比如參與混合所有制改革的方案設(shè)計(jì)。近期國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見(jiàn)》，對(duì)積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作做出部署，提出了積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的七個(gè)主要途徑，基于此財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極研究政策、結(jié)合企業(yè)情況提出切實(shí)的化解債務(wù)的落地方案，使企業(yè)能夠輕裝上陣。

通過(guò)上述措施，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員作用、提升會(huì)計(jì)人員地位，使會(huì)計(jì)工作得以有效外延，從單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合，對(duì)成本核算、預(yù)測(cè)決策、分析和控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的完整性和實(shí)用性產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，最終推動(dòng)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科交叉融合和發(fā)展。endprint