淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制問題與對(duì)策

祝忠林

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，成本控制在工程項(xiàng)目管理中的重要性不言而喻。然而，大多數(shù)建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本控制上存在著各種各樣的問題，以至于影響企業(yè)整體的發(fā)展。本文對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的工程成本控制存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，供相關(guān)工作者參考。

關(guān)鍵字：建筑工程；成本控制；問題；對(duì)策

引言

我國(guó)自加入WTO以來，建筑行業(yè)快速發(fā)展，由于企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)利潤(rùn)空間變得越來越小，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。若想提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，那就必須適應(yīng)市場(chǎng)的變化，走低成本戰(zhàn)略。成本控制則是低成本戰(zhàn)略的重要手段，在保證工程質(zhì)量的前提下，如何精打細(xì)算成為了現(xiàn)代建筑企業(yè)的一大難題。

1建筑工程成本控制存在的問題研究

1.1成本預(yù)算的前期工作問題

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，這個(gè)道理在建筑工程項(xiàng)目的成本控制上也是一樣，成本預(yù)算控制要有前期的準(zhǔn)備工作作為前提，這樣才能保證預(yù)算工作的順利進(jìn)行。主要準(zhǔn)備內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：第一，提出項(xiàng)目建議書；第二，出具可行性分析的報(bào)告；第三，工程項(xiàng)目概預(yù)算的設(shè)計(jì)和編制；第四，向有關(guān)部門申請(qǐng)審批。值得注意的是，往往建筑工程項(xiàng)目決策后就會(huì)立即開展工作，而并沒有展開實(shí)際調(diào)研工作，如果方案考慮不全面，就會(huì)影響到成本預(yù)算工作的開展，導(dǎo)致預(yù)算超支問題的出現(xiàn)，對(duì)相關(guān)企業(yè)樹立誠(chéng)信形象也會(huì)造成不小的影響。

1.2成本控制缺乏成熟健全的管理機(jī)制

我國(guó)建筑企業(yè)缺乏完善的管理機(jī)制，在市場(chǎng)中，一些不完全競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。在招投標(biāo)活動(dòng)中存在一些不合理現(xiàn)象，例如有明顯傾向性的議標(biāo)、評(píng)標(biāo)、彈性成本等，這使得企業(yè)不得不提高成本來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于我國(guó)人情社會(huì)的影響，一些客戶重關(guān)系、重人情，往往不會(huì)過于注意施工企業(yè)之間的差異，不會(huì)完全參考價(jià)格的高低來選擇施工單位。由于這幾點(diǎn)原因，使得一些企業(yè)放棄了利用價(jià)格戰(zhàn)來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。不僅如此，很多企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制也出現(xiàn)了很大問題，尤其是成本控制工作，這項(xiàng)工作一般由財(cái)務(wù)管理人員把持，但是由于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于工程施工方面了解太淺，成本控制方式缺乏科學(xué)性，效果十分有限，而且如果過度追求成本控制而影響到工程質(zhì)量，那么將會(huì)埋下嚴(yán)重的安全隱患。

1.3項(xiàng)目成本控制人員素質(zhì)參差不齊

項(xiàng)目成本控制工作人員的素質(zhì)高低很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從當(dāng)前的情況來看，我國(guó)部分建筑工程企業(yè)對(duì)于成本控制人員的要求偏低，有些缺乏理論知識(shí)、專業(yè)素質(zhì)差的人員依舊在崗位上工作，這樣不但會(huì)降低企業(yè)整體工作效率，還會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。這一部分人員自身工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于成本控制理解不夠深刻，導(dǎo)致在成本控制工作上出現(xiàn)很多問題。另外，這類人員有流動(dòng)性大的特點(diǎn)，容易導(dǎo)致在流動(dòng)交接的過程中出現(xiàn)溝通不暢等問題。

2解決建筑工程成本控制問題的有效對(duì)策

2.1完善建筑工程預(yù)算相關(guān)管理機(jī)制

保證項(xiàng)目成本預(yù)算的合理性能夠增強(qiáng)企業(yè)管理效率，并且能夠使企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。有關(guān)管理機(jī)制的構(gòu)建必須參照一下四點(diǎn)要求：第一，實(shí)現(xiàn)預(yù)算部門與其他部門的相互協(xié)調(diào)，同時(shí)嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)等部門，加強(qiáng)建筑企業(yè)施工效率；第二，國(guó)家行政機(jī)關(guān)要重視對(duì)企業(yè)預(yù)算工作的監(jiān)督工作，隨著法律法規(guī)的不斷落實(shí)，必須加大對(duì)預(yù)算審批工作的控制力度；第三，建筑企業(yè)必須始終根據(jù)操作的標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行預(yù)算工作，增強(qiáng)預(yù)算編制工作的合理科學(xué)性；第四，建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)工作的開展，要想有效地增強(qiáng)預(yù)算工作質(zhì)量，企業(yè)就必須要設(shè)立內(nèi)部專業(yè)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)預(yù)算專業(yè)人才，積極開展預(yù)算工作，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)預(yù)算工作的可持續(xù)發(fā)展。

2.2全面提升成本控制工作人員專業(yè)素質(zhì)

預(yù)算工作的開展需要有預(yù)算專業(yè)人員作為支撐，因此，預(yù)算專業(yè)人員自身專業(yè)技能同樣會(huì)影響其工作的水平。但是，由于專業(yè)工作人員專業(yè)水平較低，因此很容易影響預(yù)算工作的科學(xué)性，一旦建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算不合理，必然會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目工作的開展產(chǎn)生不利的影響。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)積極組建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織預(yù)算工作人員參與定期培訓(xùn)。這樣一來，就可以進(jìn)一步強(qiáng)化人員自身責(zé)任意識(shí)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其創(chuàng)新能力全面提升。而通過定期培訓(xùn)，還可以增強(qiáng)其預(yù)算專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)組織相關(guān)性知識(shí)講座，了解現(xiàn)行的施工規(guī)范，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，如在施工圖中，砼圈梁、地梁沒有標(biāo)明拐角處、T形接頭處設(shè)置構(gòu)造鋼筋，如不了解施工規(guī)范，這部份鋼筋往往出現(xiàn)漏算。

2.3加強(qiáng)人工以及材料費(fèi)用的控制

人工費(fèi)用的控制對(duì)于整個(gè)的工程預(yù)算成本控制的影響非常大。對(duì)人工費(fèi)用控制的最佳方式就是注重勞動(dòng)定額管理并且不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。適當(dāng)縮減工程項(xiàng)目所耗用的人工工日，對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)定額予以合理地制定，同時(shí)落實(shí)勞動(dòng)定額機(jī)制。另外，在成本預(yù)算的控制上，應(yīng)該充分考慮施工技術(shù)要求以及作業(yè)進(jìn)度，并對(duì)不同工種的工作人員數(shù)量進(jìn)行科學(xué)地安排，盡可能降低無用勞動(dòng)力的存在，避免技術(shù)浪費(fèi)的情況發(fā)生。還要考慮改善勞動(dòng)組織面貌，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率的全面提升。最后，應(yīng)考慮到職工技術(shù)與施工技能的有效培訓(xùn)費(fèi)用，以保證工作人員自身業(yè)務(wù)能力與水平不斷提高，而且要關(guān)注一專多職技術(shù)人員的培養(yǎng)，為勞動(dòng)效率的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。需要注意的是實(shí)際所支出的人工費(fèi)用不能夠超出定額的數(shù)量，而且要根據(jù)工資發(fā)放的實(shí)際情況控制不同工種的直接費(fèi)用。人工成本流程如圖1所示。

建筑工程成本預(yù)算控制的工作中，材料費(fèi)用控制也是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)施工使用材料的價(jià)格以及用量進(jìn)行有效控制，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，對(duì)施工材料合理地運(yùn)用，并且合理運(yùn)用計(jì)量管理以及定額管理的方式對(duì)材料的消耗量進(jìn)行有效控制。以此同時(shí)，要積極構(gòu)建不同類型成本控制的臺(tái)賬，進(jìn)而開展各項(xiàng)成本與費(fèi)用的控制工作。其中，施工材料的價(jià)格包括了運(yùn)雜費(fèi)用與運(yùn)輸消耗等，對(duì)材料價(jià)格的控制必須要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行有效地掌握，通過招標(biāo)與詢價(jià)等多樣化的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料和設(shè)備采購價(jià)格的有效控制。材料成本控制流程如圖2所示。

總結(jié)語

總而言之，工程項(xiàng)目成本控制工作的專業(yè)性以及復(fù)雜性都相對(duì)較強(qiáng)。所以，建筑工程的有關(guān)管理者就要在施工項(xiàng)目計(jì)劃以及實(shí)施過程中，借助管理以及技術(shù)手段對(duì)資源耗費(fèi)和費(fèi)用開支進(jìn)行周密的計(jì)劃和管理，并且及時(shí)糾正處理發(fā)生的成本問題，繼而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制的合理化與規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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