企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與發(fā)展

鐘馥丞

摘要：最近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，涌現(xiàn)出數(shù)不勝數(shù)的企業(yè)。而企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，利用引進(jìn)各種有效策略促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的活動(dòng)。企業(yè)只有做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作才能推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理途徑也需不斷發(fā)展與創(chuàng)新，才能幫助企業(yè)取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先指出了企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，接著提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與發(fā)展的主要方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的不斷深入，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)必須順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需求，同時(shí)對(duì)我國(guó)企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)只有及時(shí)引進(jìn)新型生產(chǎn)模式，切實(shí)提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，才能與國(guó)際化發(fā)展相適應(yīng)。

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的必要性

企業(yè)管理是生產(chǎn)力的重要組成部分，只有不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力才能保證企業(yè)資源發(fā)揮最大的作用。隨著當(dāng)前企業(yè)管理逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與信息化，各種科學(xué)技術(shù)普遍應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，因此創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有著非常重要的作用。不同企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也存在較大不同，其中擁有不同的管理系統(tǒng)。但不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素卻是相同的。如：基于科技財(cái)富發(fā)展基礎(chǔ)上的新經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展、大量引進(jìn)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。由于上述各種因素的共同影響，每一個(gè)企業(yè)面臨的外部環(huán)境均處于不斷發(fā)展變化當(dāng)中，其不但為企業(yè)發(fā)展提供了諸多有利機(jī)會(huì)而且也給企業(yè)帶來(lái)了大量風(fēng)險(xiǎn)，只有順應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)需求，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。所以只有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的主要方法

2.1及時(shí)引進(jìn)新型經(jīng)濟(jì)管理理念

在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，第一，實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，要及時(shí)引進(jìn)新型企業(yè)思想，保證全體員工掌握企業(yè)管理理念。進(jìn)入新的歷史時(shí)期以來(lái)，要根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，隨著時(shí)代的發(fā)展不斷更新經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高自身工作能力，要意識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，要擁有適度的危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中引進(jìn)新型思想觀念。所以只有及時(shí)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部觀念性理念才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才能及時(shí)淘汰陳舊管理思想，建立新型管理模式，利用新型理念促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理改革的順利發(fā)展。第二，實(shí)行以人為本的管理思想。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要意識(shí)到人力資源管理的重要性，要意識(shí)到人是企業(yè)管理的重要因素，只有首先創(chuàng)新人力資源管理，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)可以實(shí)行柔性管理，實(shí)行人本管理就是要求企業(yè)關(guān)注每一位員工的發(fā)展，要為員工發(fā)展創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，真正關(guān)心每一位員工的工作與生活。所以企業(yè)在創(chuàng)新人力資源工作模式過(guò)程中，要積極培養(yǎng)技術(shù)人才與管理人才，可以引進(jìn)激勵(lì)制度，鼓勵(lì)每一位員工展現(xiàn)自己的聰明才智，激發(fā)全體員工的工作熱情，才能不斷提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)利益。在創(chuàng)新技術(shù)與知識(shí)過(guò)程中，合理應(yīng)用人本管理措施有利于挽留高級(jí)人才，使員工自覺(jué)團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍，將自己的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融合在一起。

2.2創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過(guò)程中，首先要意識(shí)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制訂經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，要敢于面對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要善于抓住稍縱即逝的外部環(huán)境因素。進(jìn)入新的歷史時(shí)期以來(lái)，企業(yè)只有切實(shí)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力才能立足于國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)還需逐步拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，制訂正確的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。所以企業(yè)發(fā)展要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新還需具有全局意識(shí)與超前意識(shí)，使企業(yè)生產(chǎn)力與本身經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。每一個(gè)企業(yè)都需面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要不畏艱難，敢于迎難而上，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有多種策略，如打造產(chǎn)品品牌、樹(shù)立品牌意識(shí)、拓展?fàn)I銷范圍、加大產(chǎn)品宣傳、引進(jìn)新型技術(shù)手段等。

2.3創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

在貫徹新型經(jīng)濟(jì)管理制度過(guò)程中，制度創(chuàng)新具有不可替代的地位，要首先實(shí)現(xiàn)部分約束性條款的創(chuàng)新，進(jìn)一步形成運(yùn)行效率較高的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)需求發(fā)展情況，建設(shè)完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部團(tuán)體框架，保證新產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)價(jià)值。建立內(nèi)部激勵(lì)制度在創(chuàng)新制度中也具有非常重要的作用，不但可以排除各種因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的干擾，而且也可以防止企業(yè)在發(fā)展中遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。所以創(chuàng)新企業(yè)制度過(guò)程中，要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，應(yīng)用合理的激勵(lì)制度，使企業(yè)制度發(fā)揮必要的作用，進(jìn)一步約束與控制員工的言行。為了使企業(yè)制度的創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新中發(fā)揮更為積極的作用，還需逐步形成覆蓋全部生產(chǎn)過(guò)程的制度體系，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。

2.4創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織

在創(chuàng)新企業(yè)組織機(jī)構(gòu)過(guò)程中，第一，建立完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在過(guò)去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在較多弊端，所以現(xiàn)代化企業(yè)管理應(yīng)該實(shí)行垂直模式的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)管理層次與職能部門，有利于提高企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的橫向性與扁平化發(fā)展，保證信息傳達(dá)具有更快的速度，有利于及時(shí)收到反饋信息。第二，建立完善的柔性企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可以逐步形成豐富多樣的組織結(jié)構(gòu)，才能與不斷發(fā)展變化的外部環(huán)境相適應(yīng)。第三，建立虛擬化組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)在創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)過(guò)程中要善于引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，有利于及時(shí)掌握人力資源與信息數(shù)據(jù)等各種資料，進(jìn)一步打造學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.結(jié)束語(yǔ)

總之，不但要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，而且也要重視創(chuàng)新管理與監(jiān)督體系。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控具有非常重要的作用，為了保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部要實(shí)行全面的監(jiān)控，要隨時(shí)監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。為了與瞬息萬(wàn)變的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，現(xiàn)代企業(yè)要將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展放在第一位，利用及時(shí)引進(jìn)新型經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度與管理組織、創(chuàng)新監(jiān)督體系等各種策略，不斷提高內(nèi)部監(jiān)控水平，切實(shí)提高企業(yè)的凝聚力，積極引進(jìn)與應(yīng)用豐富多樣的創(chuàng)新策略，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，收到更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 張東. 推動(dòng)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的措施分析[J]. 經(jīng)濟(jì)管理：全文版， 2016（8）：00255-00256.

[2] 黃筱葵. 淺議新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J]. 中國(guó)外資月刊， 2013（2）：143-143.

[3] 薛曄. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與發(fā)展[J]. 企業(yè)文化旬刊， 2012（6）：32-32.endprint