建筑機械設(shè)備管理優(yōu)化的研究

摘要：隨著社會的發(fā)展，建筑工程在大量的進行。在技術(shù)水平發(fā)展到一定的階段，管理水平也要跟上步伐，這樣才能取得更大的效益。目前，我國國內(nèi)的建筑企業(yè)機械設(shè)備管理方面上還存在一些問題，本文將針對性的介紹建筑機械設(shè)備管理存在的問題，并結(jié)合工作的經(jīng)驗，給出合理化的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；機械設(shè)備；管理；優(yōu)化

1、前言

建筑工程的工程量越來越大，要求的施工速度也越來越快，為了適應(yīng)時代的發(fā)展需要，機械設(shè)備越來越多的投入到建筑行業(yè)中，正在逐步的替代人工來提高施工效率。在技術(shù)水平一定的前提下，通過提高機械設(shè)備的管理不失為一種提高效益的途徑。在科學(xué)合理的管理下，機械設(shè)備可以降低磨損，提高工作效率，保障使用壽命。但是，如何提高機械設(shè)備的管理水平卻是一個亟待解決的問題。

2、當(dāng)前建筑機械設(shè)備管理存在的問題

2.1建筑企業(yè)內(nèi)部資源配置的不合理

使用機械設(shè)備的目的是為了提高施工效率和企業(yè)效益，但是現(xiàn)在一些管理的問題不僅沒有提高效益，反而降低了效益，這樣的問題主要體現(xiàn)在三個方面：

（1）設(shè)備部門為了保障設(shè)備的保有率，盲目的采購大量的大型設(shè)備，這些設(shè)備又沒有完全的發(fā)揮它的作用，投入到施工中去。這種現(xiàn)象占用了資金的同時還造成了資源的閑置浪費。

（2）企業(yè)的施工一般會分散進行，在資源的調(diào)配上缺乏一個合理的管理。比如，機械設(shè)備的調(diào)配沒有就近的原則，這樣就增加了運輸?shù)某杀尽?/p>

（3）企業(yè)的機械設(shè)備管理大多數(shù)時候是人為的干預(yù)調(diào)配，沒有一個科學(xué)完善的管理計劃，這樣存在的誤差會造成資源的浪費和成本的增加。

2.2機械設(shè)備使用強度大，忽略了保養(yǎng)問題

目前的施工一般施工量大，而且施工任務(wù)比較重，完成一個工程以后，一般緊接著就要開赴下一個工程。機械設(shè)備也就得不到保養(yǎng)了。按照設(shè)備的使用要求，機械設(shè)備的使用強度也要有一個合理的限度，比如柴油機的長時間連續(xù)運轉(zhuǎn)勢必會造成使用壽命的降低。如果高強度的使用以后還沒有完善的保養(yǎng)，這樣會讓設(shè)備承受更大的負(fù)荷。

2.3機械設(shè)備的管理不到位引起的問題

前邊說到的是管理不到位引起的直接問題，除了這些，還有一些是因為管理存在的問題間接引起其他的問題。主要有以下幾個方面：

（1）在挑選機械設(shè)備操作人員的時候沒有按照嚴(yán)格的程序進行選擇，有一些人員是不具備設(shè)備操作資格和能力的，因為這些問題，在設(shè)備使用的過程中，可能會因為操作水平不足的問題引起機械設(shè)備的損壞和壽命的降低。

（2）當(dāng)購買新設(shè)備以后，沒有及時的組織相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，新設(shè)備和操作員之間的配合不能盡快的磨合好。因為操作人員不了解新設(shè)備的特殊性能可能會造成設(shè)備的損壞。

（3）管理人員為了照顧成本，不能按時的組織講座讓員工樹立責(zé)任意識，在施工的過程中為了追求施工的效率，野蠻施工、粗暴施工的現(xiàn)象還有發(fā)生，這些都是不利于機械設(shè)備的方面。

3、建筑機械設(shè)備管理問題的改進措施

3.1堅持正確合理的采購機械設(shè)備

在存在的問題中已經(jīng)提到過了，機械設(shè)備的保有率并不是最關(guān)鍵的，關(guān)鍵的是能用到實際工程中去的機械設(shè)備。所以，在采購之前就要合理的規(guī)劃，需要什么機械設(shè)備就購買什么機械設(shè)備，不能造成資源的浪費和閑置。能通過提高利用效率來達到減少購買設(shè)備的效果是最好的，這樣可以最大程度的發(fā)揮機械設(shè)備的作用。

3.2建立健全比較完善的管理體系

管理不應(yīng)該是一個人的事情，也不應(yīng)該有人的主觀決定來決定，這樣會產(chǎn)生很大的誤差。為了有一個良好的管理，應(yīng)該與一個比較完善的管理體系。主要包括以下幾個方面：

（1）明確責(zé)任制度。把機械設(shè)備的管理細化，把任務(wù)分散下去，責(zé)任落實到人。在這個過程中，工作一定要做的精細，把責(zé)任的分布要落實到位，比如機械設(shè)備的使用負(fù)責(zé)人、機械設(shè)備維護保養(yǎng)的負(fù)責(zé)人都要落實，出現(xiàn)問題的時候要有人負(fù)責(zé)。

（2）設(shè)立監(jiān)督機制。在很多的時候，自覺的執(zhí)行可能會出現(xiàn)問題，而且還不能自覺的改正，所以有必要設(shè)立監(jiān)督機制。監(jiān)督機制包含兩個方面的內(nèi)容，一是要監(jiān)督到位，監(jiān)管好各個負(fù)責(zé)人你的工作有沒有失誤或者錯誤；二是要有獎罰機制，出現(xiàn)了問題沒有處罰的話，很能保障不再犯。

（3）管理理念的提升。在以往的過程中，往往是出現(xiàn)了問題再解決問題，但是現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變觀念，防患于未然。對于機械設(shè)備的管理也是這樣的，機械設(shè)備要以維護為主，維修次之，最后才是大修。如果設(shè)備維護的到位，很少會出現(xiàn)比較大的故障，而且使用壽命也可以得到保障。

3.3重視人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)

即使大量的運用機械設(shè)備，但是人還是工作的主體，要切實的加強人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。在實際的工作中可以發(fā)現(xiàn)，人才得到不賞識或者福利待遇滿足不了要求就會導(dǎo)致人才的外流或者干脆招不到合適的員工。為了解決這個問題，可以建立完善的人才晉升機制，保障每個人的才能都能發(fā)揮出來，并得到應(yīng)得的待遇。另外，科學(xué)技術(shù)在不斷的進步，對人才的培養(yǎng)也要不斷的進步。要加強對企業(yè)人才的培養(yǎng)，使員工們始終跟上時代的步伐，對于計算機以及電子控制技術(shù)的培養(yǎng)工作要作為重中之重，因為自動化控制是目前很重要的發(fā)展方向。最后，一些特種設(shè)備的操作員要重點的培養(yǎng)，這種操作員工一般比較重要，招聘的時候人才也不多，在這種情況下，企業(yè)要做好相關(guān)的培訓(xùn)，對于考取相關(guān)的操作許可證也要大力的支持。

4、總結(jié)

總的來說，當(dāng)前的建筑機械設(shè)備管理還是存在一些問題，但是在管理不斷提高的趨勢下，這些問題最終都會解決。如何解決這些問題，還需要大家不斷的集思廣益，爭取用更加完美的方法解決這些問題。相關(guān)的管理人員也不能松懈，堅守崗位，勇于創(chuàng)新才能想出科學(xué)合理的解決辦法。

參考文獻：

[1]王哲，馬咸生.淺析施工現(xiàn)場建筑機械設(shè)備管理[J].陜西建筑，2011.

[2]崔凱.建筑機械設(shè)備管理問題的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012.

[3]馮興福.施工現(xiàn)場建筑機械管理探索[J].建筑安全，2011.

作者簡介：李勇（1975.1），男，本科，山東濰坊，職稱：中級工程師，研究方向：機械電氣工程，建筑工程，企業(yè)管理，工作單位：青島愛上辦公集成有限公司。endprint