建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方案研究

周?chē)?guó)英

摘 要：現(xiàn)如今我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)有了政府的大力扶持，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)建筑工程的實(shí)施工作得以順利進(jìn)行，但是隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊給國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，如何健全建設(shè)工程企業(yè)單位的項(xiàng)目管理體系，如何優(yōu)化建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)，這些都是建設(shè)工程所亟待解決的難題。本文就在施工組織過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，研究施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案，以此提高建設(shè)工程施工組織優(yōu)化水平，為我國(guó)建設(shè)工程提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：施工組織；建設(shè)工程；優(yōu)化方案

文章編號(hào)：1004-7026（2017）11-0105-01 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F239.63 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 施工組織設(shè)計(jì)存在的主要問(wèn)題

1.1 施工組織設(shè)計(jì)人員素質(zhì)低

施工組織設(shè)計(jì)人員在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，不能將目前的技術(shù)資源進(jìn)行充分運(yùn)用，造成這一問(wèn)題的主要原因是進(jìn)行建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)人員的整體素質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)不足，其次是建設(shè)工程單位的內(nèi)部缺乏必要的溝通交流，并且在實(shí)際工作過(guò)程中，施工組織的編制人員沒(méi)有與時(shí)代共同進(jìn)步，依舊持有過(guò)時(shí)的觀念，沒(méi)有根據(jù)事實(shí)以及工程的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的研究設(shè)計(jì)，因此所進(jìn)行的施工組織設(shè)計(jì)往往差強(qiáng)人意。

1.2 施工組織設(shè)計(jì)流程重復(fù)率高

在進(jìn)行建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，編制人員在對(duì)某一工程進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)時(shí)，往往會(huì)進(jìn)行大量的重復(fù)工作，這就導(dǎo)致施工過(guò)程整體工作效率的降低。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，首先是由技術(shù)人員進(jìn)行施工方案的編制，其次交由工程師進(jìn)行審查，審查完成之后又需要移交專(zhuān)業(yè)工程師，這兩步都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行較大的變動(dòng)，由于沒(méi)有進(jìn)行必要的溝通，打破了施工組織設(shè)計(jì)的連續(xù)性和整體性，不利于工程施工的順利進(jìn)行。并且施工過(guò)程中主要是技術(shù)人員和生產(chǎn)人員在進(jìn)行，由于經(jīng)驗(yàn)的不足，每當(dāng)在實(shí)際施工過(guò)程中遇到無(wú)法按照施工組織設(shè)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，則需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整和驗(yàn)證，從而導(dǎo)致工期的延誤問(wèn)題。

1.3 施工組織設(shè)計(jì)考慮不全面

目前進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的主要是技術(shù)人員，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有與其他部門(mén)進(jìn)行溝通，更注重于考慮施工效益而忽視經(jīng)濟(jì)效益，這就導(dǎo)致工程的施工成本過(guò)高，無(wú)法提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，甚至于不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，往往會(huì)造成結(jié)算糾紛，使得建設(shè)企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 施工組織設(shè)計(jì)脫離實(shí)際

進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)最常見(jiàn)的問(wèn)題就是所設(shè)計(jì)的方案與實(shí)際工程相脫離，失去了原有的設(shè)計(jì)指導(dǎo)意義，這是因?yàn)檫M(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制工作時(shí)技術(shù)人員，生產(chǎn)人員未能參與進(jìn)行相關(guān)的輔助設(shè)計(jì)，在工程的具體實(shí)施還是由生產(chǎn)人員進(jìn)行的，如果施工組織設(shè)計(jì)不符合施工的實(shí)際，而施工也不依據(jù)于施工組織設(shè)計(jì)，那么這就使得建設(shè)工程難以順利進(jìn)行。

2 施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案

2.1 平面布置的優(yōu)化方案

平面布置方案需要將實(shí)際的情況考慮施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案之中，根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行因地、因時(shí)制宜，行之有效的對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行解決，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，可以在進(jìn)行場(chǎng)地的安排布置上應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，可以用圖形技術(shù)、三維畫(huà)圖技術(shù)等進(jìn)行施工場(chǎng)地的布置和整個(gè)施工流程的安排等，這樣可以更方便于讓施工人員了解到施工情況，便于施工的順利進(jìn)行，一旦施工人員在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題，可以隨時(shí)與管理人員反饋問(wèn)題，共同調(diào)整解決，大大提高了施工的工作效率[1]。

2.2 資源需求量的管理方案

資源需求量的理想管理方案是將每日的資源需求保持在同一水平之上，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，施工的生產(chǎn)工作具有天然的不均衡性，因此無(wú)法保證每日的需求量保持不變，只能是相對(duì)于平均需求量進(jìn)行上下的浮動(dòng)。資源需求量管理方案的目的就是盡可能的將資源需求的高峰點(diǎn)進(jìn)行削減，使得整個(gè)資源需求趨于水平并且保證施工進(jìn)度不受影響，主要有削峰法和方差法這兩個(gè)方法，削峰法相對(duì)來(lái)說(shuō)比較方便并且對(duì)施工進(jìn)度的影響相對(duì)較小，但是對(duì)于大型的工程建設(shè)作用不大，因此在進(jìn)行實(shí)際施工過(guò)程中，需要對(duì)施工的工程進(jìn)行確定適合的方法[2]。

結(jié)束語(yǔ)

施工設(shè)計(jì)組織在建設(shè)工程中十分重要，決定著工程是否能夠順利完成，因此必須進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的改進(jìn)、優(yōu)化，避免冗余的操作步驟，降低工程的成本，保證工程得以順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊淼.建筑施工組織設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[D].鄭州大學(xué)，2013.

[2]李童.施工組織優(yōu)化設(shè)計(jì)研究與應(yīng)用[D].青島理工大學(xué)，2015.