黨建目標(biāo)績效管理體系在企業(yè)中的實(shí)踐運(yùn)用

呂航

摘要：近幾年，越來越多的企業(yè)在行政管理制度中重視績效管理制度，提高了企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，促進(jìn)了企業(yè)良好的發(fā)展。績效管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了達(dá)到既定的目標(biāo)而制定的提升員工工作的制度，績效管理體系包括績效計劃制定、績效溝通、績效考核、績效結(jié)果等內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)要求黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)黨建工作與其他經(jīng)營工作結(jié)合，最大程度的發(fā)揮黨建工作的模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備工作。將績效管理工作融入企業(yè)黨建工作中，促進(jìn)黨建目標(biāo)績效管理工作。

關(guān)鍵詞：黨建工作；績效管理；實(shí)踐運(yùn)用

將卓越的績效管理工作融入企業(yè)黨建工作實(shí)踐中，能有效的推進(jìn)黨建目標(biāo)績效管理，更好的為企業(yè)進(jìn)行黨建工作打下良好的基礎(chǔ)。

一、績效管理體系的定義

績效考核通常也稱為業(yè)績考核，是針對企業(yè)中所有員工進(jìn)行的實(shí)際工作，采用較科學(xué)系統(tǒng)的方式對所有員工工作的實(shí)際結(jié)果及對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行一定的考核評價。績效管理體系是人力資源六大板塊之一，也是相當(dāng)重要的一部分，同時是企業(yè)進(jìn)行員工工作積極性調(diào)動的強(qiáng)有力的手段之一。企業(yè)通過績效管理的考核來提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。

績效管理體系以固定的績效指標(biāo)和工作目標(biāo)為一定載體，通過績效管理的幾部分重要內(nèi)容讓企業(yè)人力資源部對全體員工的績效進(jìn)行客觀評價、監(jiān)督指導(dǎo)、科學(xué)獎懲。通過調(diào)動全體員工積極性以提高公司績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理體系。目前績效管理的方法有常用的MBO（目標(biāo)管理）、KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）、360度評價法等等。

二、黨建目標(biāo)績效管理體系的主要內(nèi)容

在黨建目標(biāo)績效管理體系中，企業(yè)黨委嚴(yán)格按照“規(guī)定目標(biāo)、客觀考核、獎懲分明”的原則和“績效目標(biāo)——績效實(shí)施——績效考核——績效結(jié)果——獎懲兌現(xiàn)”的工作流程進(jìn)行。

績效目標(biāo)體系。企業(yè)日常工作中要求黨群部門根據(jù)每月實(shí)際工作任務(wù)量和工作目標(biāo)來制定出本月的目標(biāo)績效體系，并分項(xiàng)實(shí)施，形成一套黨群月度績效工作的目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)績效主要包括部門工作重點(diǎn)目標(biāo)、工作內(nèi)容共性目標(biāo)、績效目標(biāo)。黨建目標(biāo)績效管理體系的制定是黨建工作和生產(chǎn)實(shí)踐工作的緊密結(jié)合，與黨建工作職責(zé)相聯(lián)系。

績效考核體系。企業(yè)黨建目標(biāo)績效管理體系主要有黨群部門和基層黨支部工作的考核，其中，黨群部門包括內(nèi)部例會制度和信息管理系統(tǒng)制度等。黨群部門的績效考核按月進(jìn)行，也就是以月為單位，進(jìn)行考核和結(jié)果兌現(xiàn)?；鶎狱h支部進(jìn)行績效考評的方式有自評、同事考評、領(lǐng)導(dǎo)考評、民主測評等等方式。

績效評價體系。在進(jìn)行嚴(yán)格的月考評的基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每季度組織黨群部門進(jìn)行監(jiān)督工作，定期召開黨群黨支部的工作評價會議，對進(jìn)行績效考核結(jié)果前三名和后三名的由黨支部進(jìn)行現(xiàn)場評價，在績效講評環(huán)節(jié)，要抓住工作的重點(diǎn)，講出工作特色內(nèi)容，工作創(chuàng)新之處，評出工作的難點(diǎn)，剖析工作問題，并找出工作的整改方向，明確難點(diǎn)，落實(shí)措施。進(jìn)行黨群績效工作評價機(jī)制，利于黨群工作積極性的推動，為黨支部提供展示的機(jī)會，堅持“取長補(bǔ)短”的做法，讓黨建工作質(zhì)量得到提升，通過季度評價工作的實(shí)施，讓黨建和黨支部工作職能進(jìn)一步提升。

獎懲激勵體系。在積極相應(yīng)黨群績效管理工作的同時，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步去完善績效考評獎懲機(jī)制，對績效考核結(jié)果進(jìn)行公正評價后，結(jié)合考評結(jié)果與目前企業(yè)的收入金額的實(shí)際情況，真正做到績效工作與黨建工作的實(shí)際情況相掛鉤，建立起部門之間、領(lǐng)導(dǎo)之間、員工之間的相互競爭獎懲機(jī)制，從而提高黨群與員工之間的綜合素質(zhì)和工作業(yè)績。

三、黨建目標(biāo)績效管理體系的實(shí)施效果

黨建目標(biāo)績效管理體系實(shí)施與落實(shí)以來，企業(yè)堅持每月進(jìn)行黨群和黨支部的講評會，既是對上月工作的總結(jié)，又是對當(dāng)月工作的總體安排，檢查每月講評工作的交流、反思、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并不斷進(jìn)行工作改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作有實(shí)際工作的聯(lián)系和結(jié)合，有效克服黨建過去工作的“就黨建抓黨建”和“兩張皮”的現(xiàn)象，從而改變了黨在企業(yè)中的形象，提升了工作效率，將黨建工作真實(shí)融入到企業(yè)發(fā)展中。

績效講評工作深入人心。黨建目標(biāo)績效管理體系實(shí)施以來，企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的績效管理制度和績效評分，公開講評，獎懲分明，黨支部書記的講評理念深入人心，為黨建目標(biāo)績效管理體系工作打下良好的基礎(chǔ)。

績效講評成為工作的動力。在黨支部書記進(jìn)行績效講評工作后，黨支部書記的工作有了一定的壓力，工作中的每一件事情都要認(rèn)真思考，尋找最佳的工作方法。很顯然，黨群工作的主動性提高了，并通過黨支部書記的績效講評工作讓企業(yè)員工認(rèn)識到工作中的缺點(diǎn)和不足，并積極改進(jìn)，通過績效考評工作的實(shí)施，激勵了員工爭取最好的信心，提升了員工的精神面貌。

四、結(jié)語

綜上所述，績效管理制度對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有很大的激勵作用。通過黨建目標(biāo)績效管理體系的實(shí)施，企業(yè)緊隨黨建的腳步，逐步建立一個全新的完整的黨建績效管理工作體系，進(jìn)一步完善了黨建工作的流程和績效工作的相關(guān)內(nèi)容，黨建目標(biāo)績效管理工作的實(shí)施既能激勵員工工作的熱情，又有效提高了黨建工作的質(zhì)量和效率，黨建目標(biāo)績效管理體系在企業(yè)中的實(shí)施，有利于企業(yè)的各項(xiàng)日常工作更加規(guī)范化、程序化。

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