電力集體企業(yè)安全管理的探討

林開香

摘 要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)對電力的需求與日俱增，企業(yè)內(nèi)部深化改革對電力集體企業(yè)提出了更多的要求，從生產(chǎn)到維修各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都要保證安全性與穩(wěn)定性。本文闡述了電力集體企業(yè)中安全管理面臨的種種問題，就如何有效開展安全管理工作提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：電力集體企業(yè)；安全管理；問題；舉措

電力是國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中十分重要的組成部分，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，為電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了更多機(jī)會(huì)。新時(shí)期下電力集體企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任越來越多，具有服務(wù)多樣化的功能，如生產(chǎn)、加工、安裝以及維護(hù)等等，工作內(nèi)容較多，任務(wù)繁重，越來越多的風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。因此，如何提高安全管理水平，保證電力集體企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前急需解決的主要問題。

一、電力集體企業(yè)安全管理存在的問題

（一）安全管理意識(shí)低下

導(dǎo)致電力集體企業(yè)安全管理水平低的主要原因便是“重生產(chǎn)、輕管理”，企業(yè)內(nèi)部致力于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，忽視了安全生產(chǎn)的作用。在實(shí)際工作中經(jīng)?？梢砸姷?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)不夠重視，缺乏一定的宣傳力度，安全管理資金十分匱乏，相關(guān)部門職能無法得以發(fā)揮，監(jiān)督工作流于形式，施工人員對安全生產(chǎn)也沒有較為清醒的認(rèn)識(shí)，不具備安全生產(chǎn)的相關(guān)素質(zhì)等，由于安全管理意識(shí)低下從而造成安全事故的發(fā)生是十分常見的。此外，一些臨時(shí)工也得不到安全保障，電力集體企業(yè)安全管理水平有待提升。

（二）人員素質(zhì)有待提高

由于忽視安全管理的作用，電力集體企業(yè)安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)也達(dá)不到相關(guān)要求。實(shí)際工作中，管理人員疏忽大意，對各種瑣事置之不理，對施工現(xiàn)場存在的各種問題也不能及時(shí)解決，導(dǎo)致施工人員因違規(guī)操作造成事故的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，造成這種現(xiàn)象的主要根源主要有以下幾點(diǎn)。其一，管理人員的責(zé)任意識(shí)較差；其二，基于各種原因，部分管理人員存在著“睜一只眼閉一只眼”的現(xiàn)象，對違規(guī)問題不及時(shí)查辦，任由不良現(xiàn)象發(fā)生；其三，少數(shù)管理人員對上隱瞞對下包庇，無視安全管理制度的存在，長此以往，企業(yè)的安全管理工作成為了一紙空文。

另外，由于電力集體企業(yè)重經(jīng)濟(jì)、輕管理，引進(jìn)人員時(shí)主要考慮能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)者，致使安全管理崗位得不到新鮮血液補(bǔ)充，也是企業(yè)安全管理工作難以開展的重要原因。

（三）安全管理難以集中

新時(shí)期下的電力集體企業(yè)承擔(dān)著越來越多的工作環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、加工、配備以及檢修等等，各個(gè)單位、部門的地點(diǎn)過于分散，管理人員無法集中整治，提高了安全管理的難度。另一方面，不同施工環(huán)節(jié)具有不同的工作內(nèi)容，所產(chǎn)生的問題也就不盡相同，安全管理的重點(diǎn)不好掌握，對管理人員的各方面素質(zhì)要求很高，一時(shí)之間難以進(jìn)行系統(tǒng)性、全面性的管理。

二、有效開展電力集體企業(yè)安全管理工作的相關(guān)舉措

（一）提高安全意識(shí)

定期為安全管理人員開展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以安全管理、實(shí)踐技能為主，提高管理人員的安全意識(shí)和職業(yè)素質(zhì)。培訓(xùn)方式要符合電力集體企業(yè)安全管理體系，開展季度教育評(píng)比和年度教育審查。此外，對實(shí)際管理工作中出現(xiàn)的問題以案例的形式進(jìn)行詳細(xì)說明，利用不同的培訓(xùn)方式來達(dá)到相關(guān)目的。

以電力集體企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)為基準(zhǔn)，將常見的疑難雜癥統(tǒng)一進(jìn)行歸類并編于宣傳板上，企業(yè)各級(jí)管理人員以及基層員工都要有所關(guān)注，并指派人員針對其中典型事件進(jìn)行研究與分析，學(xué)習(xí)結(jié)束后要求參觀人員將自己的心得記錄下來，篩選其中優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

利用信息技術(shù)進(jìn)行考核。電力集體企業(yè)需要完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通訊服務(wù)，采取定期網(wǎng)上考核的方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果?？己藘?nèi)容要圍繞國家安全管理制度，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行考核。

（二）完善相關(guān)制度

以主體企業(yè)給出的安全管理?xiàng)l例為主，結(jié)合電力集體企業(yè)的實(shí)際情況，制定一套科學(xué)、有效的管理制度。管理人員要隨時(shí)上報(bào)管理工作中出現(xiàn)的具體問題，對相關(guān)問題進(jìn)行研究與分析，對一段時(shí)間的管理成效進(jìn)行總結(jié)，明確工作流程。同時(shí)，對安全管理制度中不合理的現(xiàn)象要予以清除，做到刪繁就簡，提煉制度中的精髓，填補(bǔ)空白內(nèi)容，使安全管理工作能夠做到有章可循。此外，落實(shí)追究責(zé)任體系，推行“兩票”管理制度，對各分包隊(duì)伍采取有效的安全管理措施。

（三）分包安全管理

對承包商執(zhí)行可靠的安全管理手段，明確承包責(zé)任制并簽訂相關(guān)文書，文書內(nèi)容要符合安全管理理念，并經(jīng)過相關(guān)部門核實(shí)審查后方可簽訂發(fā)包合同，并支付風(fēng)險(xiǎn)抵押金。提高分包人員的安全管理素質(zhì)，定期為員工開展教育工作和安全技能實(shí)踐，提供防護(hù)用具，使分包人員得到安全保障。此外，設(shè)立專業(yè)部門對分包施工進(jìn)行監(jiān)工，較為復(fù)雜、危險(xiǎn)的施工環(huán)節(jié)要重點(diǎn)關(guān)注。

（四）全面開展安全管理工作

工作現(xiàn)場要加大安全管理與控制，采取有效的安全措施防范事故發(fā)生。根據(jù)電力集體企業(yè)安全管理制度完善各項(xiàng)安全措施，重點(diǎn)突出防反送電環(huán)節(jié)，接地線的數(shù)量和質(zhì)量需要隨時(shí)檢查，相關(guān)的安全標(biāo)志應(yīng)該落實(shí)到位，工作結(jié)束后關(guān)閉電源、開關(guān)等，并檢查各項(xiàng)材料與設(shè)備是否符合生產(chǎn)要求。

檢查“兩票”的落實(shí)情況，上級(jí)安全管理制度是否嚴(yán)格執(zhí)行。工作票要符合施工流程要求，如辦理、驗(yàn)收等程序必須注意，詳細(xì)信息應(yīng)該填寫完整，并且與相關(guān)指導(dǎo)作業(yè)在書面形式、工作內(nèi)容上要大體相同。針對不同部門，安全交底工作要有所差異。

（五）監(jiān)督體系的確立

圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建立相關(guān)責(zé)任制，劃分權(quán)責(zé)明細(xì)，將責(zé)任落實(shí)到部門與個(gè)人，做到“誰管理、誰負(fù)責(zé)”；分級(jí)管理各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)、加工、檢修等要加大管理與控制。設(shè)立監(jiān)督制度，明確上、下級(jí)之間的監(jiān)督關(guān)系，現(xiàn)場要做到隨時(shí)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立刻整治，明確整改時(shí)間。對生產(chǎn)質(zhì)量、維修等做好監(jiān)督工作，保證電力集體企業(yè)安全管理工作能夠順利進(jìn)行。

結(jié)束語：

綜上所述，本文對當(dāng)前我國電力集體企業(yè)在安全管理中存在的問題進(jìn)行分析，就如何提高安全管理水平提出幾點(diǎn)建議。安全管理工作的落實(shí)，是新時(shí)期下電力集體企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，關(guān)乎國計(jì)民生，其重要性不言而喻。

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