新時期團委政工管理方式的創(chuàng)新

宋真真

摘 要：當(dāng)前我國社會經(jīng)濟持續(xù)不斷地發(fā)展，在這種飛速進展的形勢下，如何更好的生存與發(fā)展成為了企業(yè)首要思考的問題。只有增強單位競爭力，提高企業(yè)的整體實力，才能保證單位在未來的競爭中立于不敗之地。在這一過程中政工管理工作的重要性也就不言而喻。文章就簡要對此加以分析和論述。

關(guān)鍵詞：團委政工；管理方式；創(chuàng)新策略

一、當(dāng)前團委政工管理的重要意義

1、保證企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。開展企業(yè)政工管理主要是為了幫助企業(yè)員工更好的解決政治、思想相關(guān)的問題，使得企業(yè)的管理更加的切實有效。企業(yè)政工管理主要對工作人員自身存在的思想政治問題開展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保工作人員思想發(fā)展在方向方面的正確性，有效提升工作人員的凝聚力，使得其能夠積極、主動的投入到企業(yè)的經(jīng)營之中。企業(yè)政工管理有助于促使工作人員形成統(tǒng)一的思想，切實提升工作人員的集體意識，增強其集體榮譽感，而且能夠推動工作人員間的交流與溝通，可以使得企業(yè)人力資源得到一定的優(yōu)化，使得企業(yè)得以快速、健康的發(fā)展與進步。

2、不斷提升員工的素質(zhì)水平。在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，員工都發(fā)揮著非常重要的作用，其思想政治水平與企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營情況等都有著十分密切的關(guān)系，開展切實有效的企業(yè)政工管理，能夠合理調(diào)節(jié)工作人員間由于思想觀念的差異而導(dǎo)致的矛盾，使得工作人員的困難得以有效解決，推動工作人員間的溝通與交流，促使工作人員可以更加積極、主動的進入企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動之中，切實提升了企業(yè)員工的向心力與凝聚力。開展積極有效的企業(yè)政工管理，有助于企業(yè)員工樹立正確的世界觀、人生觀與價值觀，能夠切實有效的提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平。

3、推動企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。有效開展企業(yè)政工管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)人員思想政治在整個企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中發(fā)揮的重要性予以有效的肯定與足夠的重視，而意識對實踐有著十分重要的影響，解決企業(yè)員工思想意識上的問題，必然會提高員工工作的積極性與主動性，從而推動企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)政工管理工作依照企業(yè)員工在政治思想上所出現(xiàn)的問題，采取有效的措施予以解決，進而使得企業(yè)員工在思想上保持一致性，然后用這一思想對員工的生產(chǎn)實踐活動予以切實有效的指導(dǎo)。

二、新時期團委政工管理中存在的問題

1、對政工管理工作缺乏重視。受市場經(jīng)濟體制的影響，很多企業(yè)內(nèi)部缺乏對政工管理工作的重視，對政工管理工作的認(rèn)識不足。所以，在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)對政工管理工作明顯缺乏投入，無論是硬件設(shè)施還是人員配備，都導(dǎo)致了政工管理工作處于尷尬的局面，政工管理名存實亡。另外，政工管理工作由于缺少支持，沒有形成完善的管理體系，存在許多漏洞，在實際工作中無法為政工管理工作的順利進行提供保障。

2、政工管理工作模式落后。就目前情況來看，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的政工管理工作不到位，模式固定，缺乏創(chuàng)新。具體表現(xiàn)在：受到傳統(tǒng)管理思想的影響，拘泥于傳統(tǒng)方法，沒有學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理理念，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致政工管理工作存在問題，無法順利進行，造成實際工作效率低下的后果；由于領(lǐng)導(dǎo)不重視政工管理工作，導(dǎo)致在政工管理工作實施時，沒有準(zhǔn)備好相應(yīng)的管理方案，只能臨時采用別的企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，不能與自身的發(fā)展情況相匹配，使政工管理工作與單位實際發(fā)展軌道偏離，無法發(fā)揮政工管理工作在企業(yè)發(fā)展道路上的應(yīng)有作用，反而愈發(fā)不受到重視，形成惡性循環(huán)；政工管理工作長期缺乏新概念，新思維的政工管理工作跟不上發(fā)展步伐，只能導(dǎo)致實際效益降低，在實際工作中的作用逐漸減少，影響企業(yè)今后的發(fā)展。

3、政工管理人員素質(zhì)較差。在實際開展干政工管理工作的過程中，政工管理人員的綜合素質(zhì)決定了政工管理工作的整體質(zhì)量。政工管理人員缺乏扎實的專業(yè)知識，無法靈活應(yīng)對工作中突發(fā)的問題，導(dǎo)致工作中斷，給企業(yè)帶來不必要的麻煩。如果管理人員缺乏協(xié)調(diào)能力，則會導(dǎo)致管理工作無法展開，給企業(yè)造成巨大損失。還有一部分管理人員對自身能力過于自信，在實際工作中因為疏忽造成許多問題，事后也沒有反省，導(dǎo)致同樣的錯誤多次發(fā)生。

三、新時期團委政工管理方式的創(chuàng)新策略

1、在政工管理工作中積極創(chuàng)新。政工管理工作包括很多方面的內(nèi)容，在實際的工作過程中，只有不斷創(chuàng)新管理理念，根據(jù)工作內(nèi)容更新工作方式與方法，才能滿足企業(yè)在新時期形式下的發(fā)展要求。尤其是管理模式，它是政工管理整體思路的體現(xiàn)，良好的政工管理模式能提高管理工作的效率，為其他工作奠定堅實的基礎(chǔ)。所以，要加強對政工管理理念的創(chuàng)新，認(rèn)真分析企業(yè)的思想文化內(nèi)涵，在傳統(tǒng)的政工管理基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，使政工管理工作更加切合單位發(fā)展需求。此外，也要加強對政工管理內(nèi)容方面的創(chuàng)新，認(rèn)真分析以往政工管理工作中出現(xiàn)的問題，針對新時期的環(huán)境加以改進創(chuàng)新。同時，還要注意協(xié)調(diào)各部門的資源，為政工管理工作的創(chuàng)新提供支持。

2、提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先，提高管理人員的入職要求。有些企業(yè)不重視政工管理工作，招聘的員工沒有專業(yè)的知識水平，導(dǎo)致政工管理工作人員的整體水平不高。所以，要從根源上解決這一問題。其次，要加強對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，幫助員工處理工作中的難點，提升員工的綜合能力。最后，要善于借鑒其他企業(yè)的管理方法，加以創(chuàng)新。

3、增強政工管理機制的有效創(chuàng)新。企業(yè)政工管理工作的順利展開一定要有較為完善、健全的管理機制作為保重的保證，唯有在健全、現(xiàn)代化的管理機制的基礎(chǔ)上，才能夠有效確保企業(yè)政工管理工作的有效開展，在不斷發(fā)展以及創(chuàng)新的過程之中，企業(yè)管理工作者一定要根據(jù)企業(yè)的具體情況制定出科學(xué)而有效的措施。而且還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)工作人員各自的個性以及特點，針對性的制定出能夠滿足各種具體情況的政工管理機制。依照所建立的科學(xué)、合理的政工管理機制，對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程之中的目標(biāo)以及具體工作職責(zé)予以明確的劃分。除此之外，還可以制定出各個員工間、領(lǐng)導(dǎo)與員工間較好的溝通以及交流機制，使得企業(yè)的在進行上級決策的時候能夠充分考慮到企業(yè)發(fā)展全局，而且還能夠有效確保上級的決策及時、有效的傳達給下級工作人員，并且得以有效的執(zhí)行，進而使得企業(yè)的凝聚力得以有效的增強，推動企業(yè)得以不斷的進步與發(fā)展。

結(jié)束語

總之，企業(yè)一定要重視內(nèi)部的政工管理工作，及時處理政工工作中出現(xiàn)的問題，并加以分析，針對性地創(chuàng)新政工工作的方法，從而提高企業(yè)的整體工作效率，促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。

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