新經(jīng)濟(jì)時(shí)期中公司的財(cái)務(wù)管理策略探析

孫紅梅

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的提升，促進(jìn)了我國(guó)公司經(jīng)營(yíng)模式的改革與發(fā)展，國(guó)內(nèi)公司為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)與管理思路，學(xué)習(xí)并應(yīng)用先進(jìn)的公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)理念與方法策略，不斷提升公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力與經(jīng)濟(jì)水平。下文中，筆者將結(jié)合個(gè)人參與公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，分析探究國(guó)內(nèi)公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)方法，以供同行借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；策略建議；公司企業(yè)；新經(jīng)濟(jì)時(shí)期

一、公司財(cái)務(wù)管理的情況概述

財(cái)務(wù)管理工作從一定意義上決定、反映了公司的經(jīng)營(yíng)與管理水平，關(guān)系到公司的資金籌措與成本管理，是公司最重要的管理項(xiàng)目之一。如果能夠有效提升公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，將加速公司的資本效率，提升公司在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)管理能力，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有很重要的意義。

公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益，因此所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與組織管理活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，公司的組織管理者需要結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與各項(xiàng)指標(biāo)，決定公司的生產(chǎn)策略與經(jīng)營(yíng)方案，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)公司生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)服務(wù)等全部領(lǐng)域的科學(xué)、高效管理與監(jiān)督；相反，如果忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性和管理作用，將給公司制造巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，將有助于公司節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，避免不必要的費(fèi)用及支出，促進(jìn)公司健康、正常發(fā)展。

二、新時(shí)期中公司財(cái)務(wù)管理工作中的不足之處

一是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。在中小企業(yè)，“一言堂”現(xiàn)象極其普遍，企業(yè)主一人包攬大權(quán)，決策基本一人說了算，他的決策對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了極大影響。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理就成了一個(gè)不可回避的問題，如果企業(yè)主財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，那么決策失誤的可能性就會(huì)變大，相當(dāng)于增加了決策風(fēng)險(xiǎn)。試想一下，如果一個(gè)項(xiàng)目在籌建，前期要做項(xiàng)目投資規(guī)劃，如果企業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資一竅不通，那么他很可能無(wú)法正確選擇決策方案，投資風(fēng)險(xiǎn)不言而喻。在一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的案例中，我們首先會(huì)發(fā)現(xiàn)，這類企業(yè)大多存在令人頭疼的財(cái)務(wù)問題，這就是財(cái)務(wù)管理不善的集中表現(xiàn)。企業(yè)管理是一門極系統(tǒng)而高深的學(xué)問，企業(yè)任何決策都必須有各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的支持，一個(gè)盲目的、隨意的決策，極有可能將企業(yè)拉入毀滅的深淵。在一些企業(yè)主眼中，技術(shù)是高于一切的，認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力唯有技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是比較簡(jiǎn)單的工作，對(duì)企業(yè)幫助不太大。其實(shí)，技術(shù)創(chuàng)新確實(shí)非常重要，但財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)同樣重要，厚此薄彼勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展造成影響，任何一方面薄弱，都無(wú)法保證一個(gè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

二是，財(cái)務(wù)資源分配極不合理。企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要各項(xiàng)資源有條不紊。財(cái)務(wù)資源作為企業(yè)重要資源，其分配合理性對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展極為重要。在產(chǎn)權(quán)理論指導(dǎo)下，要求企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為必須是科學(xué)合理的。如果公司疏忽對(duì)財(cái)務(wù)資源的合理管控與優(yōu)化分配，將不利于公司的經(jīng)營(yíng)管理，不利于公司勞動(dòng)力生產(chǎn)率的提升。

三是，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)作為一種固有屬性，是不會(huì)因外力作用而消失的，我們要做的是，通過科學(xué)方法將風(fēng)險(xiǎn)破壞性降到最低。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)伴隨風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)最終以貨幣損失形式出現(xiàn)，任何損失都能在財(cái)務(wù)收支中找到蛛絲馬跡，所以財(cái)務(wù)管理的作用毋庸置疑。但我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理并不感冒，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記記賬、做做表，只要把資金項(xiàng)目管好就行了，是不會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。因疏于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，導(dǎo)致因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻頻發(fā)生。

四是，忽視對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。盡管我國(guó)各地高校培養(yǎng)了大批的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，但是缺乏對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和實(shí)踐能力培養(yǎng)，所以公司在招聘、選拔內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才的時(shí)候，要構(gòu)建配套的人才培訓(xùn)與管理機(jī)制，一方面要為人才進(jìn)入公司、參與實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí)，提供機(jī)會(huì)與場(chǎng)所；另一方面，也要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)能力培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，提升信息化管理能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

三、我國(guó)公司開展財(cái)務(wù)管理的策略探析

一是，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理的水平。為了增強(qiáng)公司在激烈國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，除了要依賴科學(xué)技術(shù)，還需要加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理制度的調(diào)控與改革，提升公司在經(jīng)營(yíng)管理方面的能力，構(gòu)建信息化、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)系統(tǒng)，隨時(shí)跟蹤和分析經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的情況與動(dòng)態(tài)，評(píng)估各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策。公司的每個(gè)部門中都涉及到財(cái)務(wù)管理方面的工作，因此需要從公司領(lǐng)導(dǎo)層開始樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，并將財(cái)務(wù)管理意識(shí)傳播給公司的每一個(gè)部門和每一位職員，協(xié)調(diào)好各部門之間的利益關(guān)系，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的相互配合與溝通，不斷提升公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理工作需要融入公司的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)施需要公司每個(gè)部門的積極配合與協(xié)調(diào)幫助，共同為公司的良好財(cái)務(wù)管理秩序的形成，做出努力。

二是，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)具備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范的作用。從我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況來看，盡管市場(chǎng)秩序已經(jīng)確立成熟，但是仍然不可避免存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。因此公司在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、開始經(jīng)營(yíng)管理的過程中，尤其需要提升自身對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的警惕意識(shí)；通過積極財(cái)務(wù)管理策略，及時(shí)、動(dòng)態(tài)跟蹤市場(chǎng)上的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的準(zhǔn)確分析和評(píng)估預(yù)測(cè)，并制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，提升公司應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過財(cái)務(wù)管理工作的有序開始，公司能夠定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和預(yù)警，結(jié)合本公司的生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)范制度，實(shí)施財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與管控，降低經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

三是，提供財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司資源的優(yōu)化配置。為了合理分配公司的各項(xiàng)人力、物質(zhì)與資金等資源，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，保證各部門在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、組織管理中獲得充分的物質(zhì)與勞動(dòng)力資源，以更好地開展工作；同時(shí)財(cái)務(wù)管理的資源優(yōu)化配置，也能夠避免公司資源的浪費(fèi)和閑置，從而起到節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的作用。在財(cái)務(wù)管理資源優(yōu)化配置的過程中，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)科學(xué)技術(shù)等智力成果的利用與分配，增強(qiáng)各部門的軟實(shí)力，從而提升公司的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

四是，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的訓(xùn)練與培養(yǎng)。人才是公司贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要保障，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，能夠提升公司的綜合實(shí)力。公司在選拔和錄用財(cái)務(wù)管理人才的時(shí)候，需要嚴(yán)格遵守公司的人力資源管理制度，通過正式的選聘活動(dòng)，為公司選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作者。同時(shí)，要定期組織公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，宣傳科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與理念，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)交流與探討，提升公司財(cái)務(wù)管理人才的工作積極性，并提升公司員工的忠誠(chéng)度。

綜上所述，公司為了贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理人員的選聘與培訓(xùn)，構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司長(zhǎng)期、健康發(fā)展，為國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良好制度的建立與維護(hù)做出貢獻(xiàn)。

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