現(xiàn)代管理形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分析

陳樹揚(yáng)

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，我國(guó)各行各業(yè)等都取得很大成就，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，這對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展便提出更高要求。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，就開始不斷加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為此，我們就必須要對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)分析。因此，本文就對(duì)現(xiàn)代管理形式下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，并提出一些建議，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理；企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

近年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，這在很大程度上是由于企業(yè)集團(tuán)的推動(dòng)作用，但同時(shí)又為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)，這些企業(yè)集團(tuán)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。但是隨著我國(guó)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模迅速發(fā)展與壯大，其中有關(guān)企業(yè)集團(tuán)管理方面問題便日益突顯出來，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)我企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要影響。因此，我們?cè)谄髽I(yè)取得成就時(shí)也不要放松警惕，要加大強(qiáng)度對(duì)企業(yè)進(jìn)行整治和管理，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而位我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更大利益。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵

1.財(cái)務(wù)管理模式的基本概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分配管理的模式，通常情況下，是指在某些有特定的社會(huì)背景下，企業(yè)根據(jù)相關(guān)的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行邏輯分析，其中要注意的是，我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行分析時(shí)一定要將相關(guān)要素、結(jié)構(gòu)形式和相互之間的關(guān)系等進(jìn)行綜合性的考慮，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、合理化。此外，企業(yè)集團(tuán)在對(duì)資金的籌集、使用、分配等階段時(shí)，只有對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)目的、財(cái)務(wù)機(jī)制、財(cái)務(wù)理念等進(jìn)行綜合性理解和考慮后，才能保證企業(yè)集團(tuán)資金得到合理分配和使用，進(jìn)而加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理。

2.財(cái)務(wù)管理模式的基本特征

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，主要包括以下方面：

（1）目標(biāo)管理多樣化

相對(duì)而言，企業(yè)集團(tuán)屬于一種經(jīng)濟(jì)形式的聯(lián)合體，在企業(yè)的管理中，一般情況下，企業(yè)是由不同性質(zhì)的法人進(jìn)行管理的，而這些法人針對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，又有著不同的目標(biāo)和規(guī)劃，因而使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著多樣化的管理方式。

（2）內(nèi)容管理復(fù)雜化

針對(duì)同一個(gè)企業(yè)中不同的法人，他們之間也是存在著較大的差異性的，他們?cè)趯?duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，其差異不僅體現(xiàn)在企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)等方面，還對(duì)國(guó)家、政治、經(jīng)濟(jì)等多方面存在著不同，因此，在對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和控制上，很難達(dá)成一致建議，所以其管理難度一般是較大的。

（3）環(huán)境管理開放性

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益壯大，并且其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也漸漸變得更加開放，這在一定程度上，對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著許多影響。企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，必須要先對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行充分了解，然后再根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)改善，進(jìn)而使企業(yè)積極融入到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，以在最大程度上促進(jìn)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分析

1.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的幾種模式

（1）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

通常情況下，企業(yè)集團(tuán)的母公司擁有絕對(duì)的子公司籌資、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)相關(guān)方面的決策權(quán)，這種行為就叫做集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，在這種權(quán)利下，企業(yè)集團(tuán)的母公司可以對(duì)子公司的所有財(cái)務(wù)政策進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定、核算，因此，企業(yè)母公司擁有著對(duì)子公司的直接控制管理權(quán)，而對(duì)于子公司本身來說，卻沒有對(duì)財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立管理?xiàng)l件，而是必須要根據(jù)母公司的意愿進(jìn)行相關(guān)的管理和約束，同時(shí)還有注意根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)本公司進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。如國(guó)家電網(wǎng)公司，這是我國(guó)的一種典型的集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式企業(yè)集團(tuán)，因?yàn)閷?duì)于這種公司的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展背景來說，只有集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式才適合發(fā)展，只有利用這種模式，才能加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行集中管理，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行有效的分配和利用，以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展和進(jìn)步。此外，當(dāng)前我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司已經(jīng)在人力、物力以及財(cái)力方面實(shí)現(xiàn)有效的統(tǒng)一，尤其是在供電、用電方面已經(jīng)取得很大的效果。

（2）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

所謂分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式就是指企業(yè)集團(tuán)母公司在對(duì)其下子公司進(jìn)行管理時(shí)，只對(duì)那些比較重大的艱難決策進(jìn)行直接有效的管理，而對(duì)那些較小的決策，則由子公司進(jìn)行直接的管理和決策，此外，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，母公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是來源于公司財(cái)務(wù)合并報(bào)表，而子公司也不需要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一核算，而是在更大程度上實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主的管理模式。如我國(guó)的聯(lián)想公司，最開始，聯(lián)想公司為了發(fā)展更快更穩(wěn)定，而對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，即由總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，這種集中制的權(quán)利在一開始取得較好的收益，但是隨著公司不斷壯大，公司內(nèi)部便在管理方面出現(xiàn)各種各樣的問題，尤其是在資金分散方面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生許多不良后果。因此，聯(lián)想公司便開始改用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理，采用這種模式后，不僅有效的促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)熱情，還使得公司在發(fā)展中得以不斷創(chuàng)新和改革，進(jìn)而提升公司地位，使其在激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定向前。

（3）集權(quán)型和分權(quán)型相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)型和分權(quán)型的財(cái)務(wù)管理模式是一種非常十分復(fù)雜的管理模式，它要求這兩種模式進(jìn)行充分的融合，從而使其相互彌補(bǔ)其優(yōu)缺點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)要在分權(quán)管理的前提下，加強(qiáng)母公司對(duì)子公司的進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理，是一種多層次的決策模式。如我國(guó)中廣傳播企業(yè)集團(tuán)，它便是借鑒這種管理模式，然后根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革和完善，進(jìn)而建立一套適合自身發(fā)展需要的“三五權(quán)責(zé)任制”式的財(cái)務(wù)管理體系。

2.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)比較和分析

當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在創(chuàng)立和發(fā)展初期，一般都采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，通過這種權(quán)利集中化的管理模式來對(duì)企業(yè)進(jìn)行迅速有效性的管理，進(jìn)而使企業(yè)能夠很好地走向正規(guī)化的經(jīng)營(yíng)道路。但是隨著企業(yè)后期的發(fā)展，員工們對(duì)企業(yè)的管理和決策便發(fā)揮出重要作用，同時(shí)此種模式下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)開始出現(xiàn)很多問題，如資金分散等，不利于企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，我們必須要對(duì)企業(yè)集團(tuán)實(shí)行分權(quán)管理模式，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。但是，分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式下的企業(yè)也存在著各種問題，如企業(yè)成員之間擁有著不同經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)，因此，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和決策的選擇便成為重要討論話題。此外，對(duì)于集權(quán)型和分權(quán)型相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式有著更多問題，企業(yè)集團(tuán)在做選擇時(shí)，如果集權(quán)管理過度，便對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積極性和熱情造成一定影響，但同時(shí)如果分權(quán)型管理過度，便很有可能使企業(yè)在管理上面出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展，造成企業(yè)實(shí)力的降低。集權(quán)型管理和分權(quán)型管理都各有千秋，同時(shí)也都存在著一定的弊端，要想保證其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用，我們就必須要對(duì)其進(jìn)行綜合性考慮，從而構(gòu)建出一套適合企業(yè)發(fā)展的方案。

三、現(xiàn)代管理環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的常見問題

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)出財(cái)務(wù)管理中存在的問題主要有以下幾方面：第一，企業(yè)集團(tuán)中存在部門各自為政管理現(xiàn)象，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)一般都擁有著較大的規(guī)模，而其下屬部門一般都是進(jìn)行自由獨(dú)立管理，而這些部門在管理中經(jīng)常采用不同的管理方式，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算的方法也不盡相同，使得企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)較大差異，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第二，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)雖然都建立了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是卻不夠明確，公司內(nèi)各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)管理界限劃分不清晰，導(dǎo)致企業(yè)在日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代管理形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的分析對(duì)提升我國(guó)企業(yè)綜合實(shí)力有著重要影響，但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上認(rèn)識(shí)尚不成熟，因而在管理中存在著許多問題，因此，我們必須要對(duì)其進(jìn)行深入分析和研究，并采取有效措施加以管理，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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