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    高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)體系現(xiàn)狀探究

    2017-10-14 01:16:44張光明
    魅力中國 2017年23期
    關(guān)鍵詞:高校輔導(dǎo)員體系培訓(xùn)

    張光明

    摘要:高校輔導(dǎo)員是與學(xué)生接觸最為密切的校方人員,作為高等教育的“前線人員”,輔導(dǎo)員的工作質(zhì)量對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量有著重要影響,本文通過文獻(xiàn)研究和專家訪談法對(duì)輔導(dǎo)員培訓(xùn)體系建設(shè)的四個(gè)方面:培訓(xùn)組織、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、輔導(dǎo)員考核進(jìn)行研究和梳理,展示了每個(gè)層面發(fā)展現(xiàn)狀,分析了現(xiàn)狀所存在的問題。以期為輔導(dǎo)員培訓(xùn)體系建設(shè)提供參考。

    關(guān)鍵詞:高校輔導(dǎo)員;培訓(xùn);體系

    一、高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)的作用與意義

    1.高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)體現(xiàn)重視人才培養(yǎng)的原則。

    有關(guān)人力資源的研究指出:得到人才不是靠招聘,最重要是靠培養(yǎng),對(duì)于已經(jīng)招聘進(jìn)來的輔導(dǎo)員,如果不對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng),就等于是荒廢人才、浪費(fèi)資源。對(duì)輔導(dǎo)員進(jìn)行培養(yǎng),將其能力和潛質(zhì)開發(fā)出來:第一可以使高校輔導(dǎo)員充分發(fā)揮自己的才能,達(dá)到充分利用人力資源、人盡其才的效果。第二對(duì)高校輔導(dǎo)員的培養(yǎng)可以達(dá)到“留人”的效果,高質(zhì)量的培養(yǎng)體系增加了輔導(dǎo)員的工作信心與工作興趣。第三培訓(xùn)能使高校輔導(dǎo)員盡快掌握學(xué)生工作的技能和能力,盡快適應(yīng)工作,使輔導(dǎo)員的工作更加順利,提高了輔導(dǎo)員的工作積極性和工作熱情。

    2.高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)能提升學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量。

    學(xué)校的最重要的目的是培養(yǎng)出全面發(fā)展的適應(yīng)社會(huì)需要的專業(yè)人才,優(yōu)秀的學(xué)生體現(xiàn)著學(xué)校的培養(yǎng)效果和工作成果。學(xué)生的成長是大學(xué)環(huán)境、師資水平、學(xué)校管理水平、自我約束綜合作用的過程,在這個(gè)過程中,高校輔導(dǎo)員對(duì)學(xué)生的管理和引導(dǎo)顯得尤為重要。高校輔導(dǎo)員的工作涵蓋了學(xué)生的德育、情商教育、日常事務(wù)管理等各方面,體現(xiàn)了學(xué)校的教育水平和管理水平。

    二、高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)、培訓(xùn)體系現(xiàn)狀

    1.高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)組織現(xiàn)狀。

    目前高校對(duì)輔導(dǎo)員實(shí)施培訓(xùn)主要采用兩種培訓(xùn)組織方式:一是高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)基地,二是高校輔導(dǎo)員校本培訓(xùn)組織。

    (1)高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)基地。

    2007年9月29日,教育部在京召開了高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)和研修基地建設(shè)工作會(huì)議,公布了首批21個(gè)教育部高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)和研修基地。培訓(xùn)基地覆蓋了中國34個(gè)省級(jí)行政區(qū)中的19個(gè)行政區(qū),構(gòu)成了初具規(guī)模的覆蓋全國的輔導(dǎo)員培訓(xùn)體系①。培訓(xùn)基地的組織結(jié)構(gòu)由最高端的教育部(實(shí)施政策控制)、省級(jí)教育部門(協(xié)管)、及在各培訓(xùn)基地所在高校設(shè)置的培訓(xùn)基地辦公室構(gòu)成。省級(jí)教育部門承擔(dān)大部分的工作安排,主要負(fù)責(zé)輔導(dǎo)員基地建設(shè)和管理,包括編制本地區(qū)的培訓(xùn)計(jì)劃、制訂推動(dòng)基地建設(shè)和發(fā)展的有關(guān)政策、指定保障培訓(xùn)基地運(yùn)行的制度、對(duì)培訓(xùn)基地的工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估等。

    (2)高校輔導(dǎo)員校本培訓(xùn)。

    高校輔導(dǎo)員校本培訓(xùn)是高校根據(jù)自己的發(fā)展需要,依托校內(nèi)資源因材施教,自身組織實(shí)施輔導(dǎo)員培訓(xùn)。目前一些高校的校本培訓(xùn)的組織主要采用學(xué)校和院系兩級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置。學(xué)校設(shè)置輔導(dǎo)員培訓(xùn)辦公室,對(duì)學(xué)院的培訓(xùn)工作提供資金支持與協(xié)調(diào)工作,并對(duì)校本輔導(dǎo)員培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督。校本培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)是能充分利用現(xiàn)有資源、容易實(shí)施。但是校本培訓(xùn)因缺乏外部支持,其制度性和先進(jìn)性得不到保障,與外部和其他高校的交流較少,不利于在對(duì)比中更新和調(diào)整。

    2.高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)狀。

    目前大部分高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)主要已采用并實(shí)施的輔導(dǎo)員培訓(xùn)的內(nèi)容可以劃分為四類:

    (1)思想政治教育培訓(xùn)。

    思想政治教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括:以人為本的思想及其在大學(xué)生思想政治教育中的應(yīng)用、思想政治教育的基本理論與方法、社會(huì)主義核心價(jià)值體系的構(gòu)建、高校學(xué)生黨建與共青團(tuán)合作、新形勢(shì)下大學(xué)生思想政治教育的創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)思想政治教育的實(shí)施等。

    (2)心理輔導(dǎo)能力培訓(xùn)。

    心理輔導(dǎo)能力的培訓(xùn)主要包括:大學(xué)生自我認(rèn)知的引導(dǎo)、大學(xué)生學(xué)習(xí)壓力的緩解、大學(xué)生交往心理的引導(dǎo)、大學(xué)生情感問題的疏導(dǎo)、突發(fā)事件的心理疏導(dǎo)等。

    (3)學(xué)生事務(wù)管理培訓(xùn)。

    高校輔導(dǎo)員事務(wù)管理培訓(xùn)主要包括:管理心理學(xué)知識(shí)、社會(huì)工作與社會(huì)調(diào)查的理論與方法、高校學(xué)生管理制度建設(shè)、高校班級(jí)管理的藝術(shù)、大學(xué)生勤工助學(xué)與家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助、學(xué)生突發(fā)事件的處理等。

    (4)高校輔導(dǎo)員就業(yè)指導(dǎo)能力培訓(xùn)。

    高校輔導(dǎo)員就業(yè)指導(dǎo)能力培訓(xùn)主要包括職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的基本理論、大學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計(jì)及其指導(dǎo)、大學(xué)生就業(yè)市場的現(xiàn)狀等知識(shí)的培訓(xùn)。

    3.高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)方法現(xiàn)狀。

    高校輔導(dǎo)員的培訓(xùn)方法主要有:

    (1)傳統(tǒng)講授法。講授法即聘請(qǐng)資深輔導(dǎo)員或某知識(shí)領(lǐng)域內(nèi)有一定研究的培訓(xùn)講師藉由教材或經(jīng)驗(yàn)通過口述、板書或多媒體向?qū)W員傳授輔導(dǎo)員工作知識(shí)的方式。這種方式實(shí)施簡單,對(duì)場地、設(shè)備要求不高,培訓(xùn)成本不高,適合大量輔導(dǎo)員的培訓(xùn),易于控制,利于大面積普及輔導(dǎo)員相關(guān)管理基本知識(shí)和業(yè)務(wù)常識(shí)。

    (2)導(dǎo)師指導(dǎo)法。導(dǎo)師指導(dǎo)法是由一位有經(jīng)驗(yàn)的輔導(dǎo)員在新晉輔導(dǎo)員即將擔(dān)任的工作崗位上對(duì)學(xué)員的工作進(jìn)行跟進(jìn)指導(dǎo)。這種方法實(shí)施時(shí)一般是新上任的輔導(dǎo)員和一位老輔導(dǎo)員一起工作,老輔導(dǎo)員在觀察其工作中指出其不足并幫助改進(jìn),新任輔導(dǎo)員也可以通過對(duì)老員工工作的觀察發(fā)現(xiàn)自己的不足并提出問題。這種方法能使新員工迅速適應(yīng)新工作,快速步入工作正軌。

    (3)個(gè)案分析工作坊。個(gè)案分析工作方法具體應(yīng)用于輔導(dǎo)員培訓(xùn),一般是由輔導(dǎo)員培訓(xùn)策劃小組尋找并整理學(xué)生管理個(gè)案,介紹其具體背景、問題、已采取的工作方法、取得的成效等,制成可供討論的案例。然后參與學(xué)員對(duì)學(xué)生個(gè)案進(jìn)行分析,最后大家對(duì)個(gè)案分析工作坊的討論情況進(jìn)行總結(jié)。這種以研討式、研究式為主的培訓(xùn)模式為為輔導(dǎo)員提供了一個(gè)交流經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的平臺(tái),能促進(jìn)輔導(dǎo)員對(duì)于工作方式的深入思考。

    (4)輔導(dǎo)員沙龍。輔導(dǎo)員沙龍由輔導(dǎo)員來分享自身的經(jīng)驗(yàn)和心得,議題可包含大學(xué)生思想政治教育的有效途徑和方式;如何更好地建構(gòu)和諧班集體;如何推進(jìn)我校輔導(dǎo)員隊(duì)伍的職業(yè)化和專業(yè)化;如何提升輔導(dǎo)員的科研能力等。輔導(dǎo)員沙龍這種方式最主要是促進(jìn)了輔導(dǎo)員之間的交流,促進(jìn)同事交往、提高同事之間的了解的同時(shí),大家還可以就同一主題深入挖掘其學(xué)術(shù)研究價(jià)值,培養(yǎng)輔導(dǎo)員的學(xué)術(shù)素養(yǎng),為將來走職業(yè)化、專家化的發(fā)展道路提供支撐。endprint

    4.高校輔導(dǎo)員考核方式現(xiàn)狀。

    目前常用的高校輔導(dǎo)員考核方式主要有兩種:

    (1)工作成績量化指標(biāo)法。

    這種方法一般通過事務(wù)管理的次數(shù)、學(xué)生及班級(jí)獲獎(jiǎng)次數(shù)等指標(biāo)來衡量,諸如:參與集體學(xué)習(xí)的次數(shù)、與學(xué)生談心次數(shù)、召開主題教育班會(huì)次數(shù)、隨堂聽課次數(shù)、班級(jí)獲獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)、班上學(xué)生獲獎(jiǎng)勵(lì)情況、班上學(xué)生受處罰情況、班上學(xué)生科目不及格人數(shù),某些情況下甚至學(xué)生通過英語四六級(jí)考試或計(jì)算機(jī)考試的通過的人數(shù)也會(huì)作為輔導(dǎo)員工作的考核指標(biāo)。

    (2)360度評(píng)價(jià)考核法。

    一部分院校認(rèn)識(shí)到360度考核的先進(jìn)性和合理性,在高校輔導(dǎo)員考核中引入360度考核的方法,但是大部分院校引入不徹底,或者沒有很好的將360考核理論與輔導(dǎo)員的考核結(jié)合,導(dǎo)致360度考核方法產(chǎn)生水土不服的情況。例如高校輔導(dǎo)員360度考核中普遍存在360度考核參與人員缺乏相關(guān)培訓(xùn);360度評(píng)估參與對(duì)象的評(píng)估指標(biāo)劃分不明晰;不同的評(píng)估參與者面對(duì)的卻是同樣的評(píng)估表;360度評(píng)估結(jié)果僅應(yīng)用于獎(jiǎng)懲和晉升而不是培訓(xùn)等問題存在。

    三、高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)體系現(xiàn)狀所存在問題

    1.高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)的組織亟待改革。

    一些省市的培訓(xùn)基地由于缺乏對(duì)高校輔導(dǎo)員重要性的認(rèn)識(shí),或者經(jīng)費(fèi)撥付不到位,輔導(dǎo)員培訓(xùn)基地組織機(jī)構(gòu)和人員配置并不合格;大部分高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)組織在沒有對(duì)本地區(qū)的輔導(dǎo)員做充分需求分析,就著手開始規(guī)劃建立高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)基地;培訓(xùn)基地人員配置不專業(yè),尤其對(duì)高等輔導(dǎo)員的校本培訓(xùn)組織來說,沒有建立專門的培訓(xùn)組織,培訓(xùn)人員專長的不對(duì)應(yīng),無法勝任組織與管理輔導(dǎo)員培訓(xùn)的工作;組織變革沒有緊跟時(shí)代變化,現(xiàn)今組織建設(shè)的相關(guān)理論,如組織扁平化理論、組織系統(tǒng)化理論在學(xué)校的組織改革遲遲未開展,校輔導(dǎo)員培訓(xùn)組織的運(yùn)行效率遲遲得不到提高。

    2.高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)內(nèi)容不能滿足輔導(dǎo)員需求。

    高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)內(nèi)容安排注重偏向校方需求,忽略輔導(dǎo)員的需求,高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置多為校方根據(jù)自己對(duì)輔導(dǎo)員的要求來進(jìn)行設(shè)置,而對(duì)于輔導(dǎo)員自身發(fā)展需要與輔導(dǎo)員所需求的培訓(xùn)內(nèi)容的關(guān)注較少;高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)的內(nèi)容安排往往千篇一律,沒有考慮不同類別高校輔導(dǎo)員的實(shí)際情況,對(duì)于不同學(xué)院、不同專業(yè)、不同就業(yè)年份的輔導(dǎo)員的培訓(xùn)內(nèi)容缺乏細(xì)分;培訓(xùn)中多充斥著大量的理論知識(shí),缺少實(shí)踐總結(jié)的知識(shí),僅靠理論知識(shí)還是難以滿足具體工作情形的要求。

    3.高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)方法缺乏創(chuàng)新。

    (1)一些高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)缺乏革新的動(dòng)力,仍然大量地采用簡單的、容易實(shí)施的、傳統(tǒng)單一講授方式,大部分高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)均采用講授形式進(jìn)行,雖然講授法實(shí)施簡單、節(jié)省資源。

    (2)培訓(xùn)方法沒有針對(duì)性,高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)方法的實(shí)施需要與三個(gè)因素契合,要將多種多樣的培訓(xùn)方法與不同類別的受訓(xùn)輔導(dǎo)員對(duì)應(yīng),與不同的培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)應(yīng),與不同的培訓(xùn)目的對(duì)應(yīng),才能最大限度的利用培訓(xùn)資源,達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。

    4.高校輔導(dǎo)員考核方式亟需革新。

    目前許多高校采取工作成績量化指標(biāo)法,但量化指標(biāo)法的缺點(diǎn)也是顯而易見的:一輔導(dǎo)員的很多考核指標(biāo)是很難量化的,未被量化的考核指標(biāo)被忽略,導(dǎo)致考核內(nèi)容不全面;二許多量化的考核指標(biāo)與輔導(dǎo)員的能力不對(duì)應(yīng),如高校輔導(dǎo)員參加輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)的次數(shù)不能與輔導(dǎo)員思想素質(zhì)的進(jìn)步劃等號(hào);三是一些量化考核指標(biāo)本身從設(shè)計(jì)上就不合理,一些考核指標(biāo)與輔導(dǎo)員的工作其實(shí)關(guān)系不大。而量化考核的結(jié)果往往被認(rèn)為克服了主觀因素而被認(rèn)為合理、公平,這些不合理的考核指標(biāo)產(chǎn)生的考核結(jié)果難以辯駁,導(dǎo)致指標(biāo)的不合理性被放大。

    一部分院校引入的360度考核方式,但是沒有被消化吸收。沒有將原先用于企業(yè)的360度考核理論與高校輔導(dǎo)員的考核很好結(jié)合,導(dǎo)致360度考核方法產(chǎn)生水土不服的情況。

    結(jié)語

    高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)體系的建立和有序運(yùn)行,為高校提供符合需要的輔導(dǎo)員提供保障,是推進(jìn)高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展的需要。高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)體系的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程,俗話說分析問題容易、解決問題難,本文針對(duì)高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)體系提出的問題和策略等方面還不夠深入,某些方面在實(shí)踐中還要持續(xù)檢驗(yàn)并改進(jìn)。針對(duì)這些不足,將在今后的實(shí)踐和學(xué)習(xí)中不斷總結(jié),以能獲得更為接近實(shí)踐需求的研究成果。

    注釋:

    ①史慧明.中美高校輔導(dǎo)員的角色定位比較及啟示[J].思想政治教育研究,2008(9):32-25

    參考文獻(xiàn):

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    [2]陳奎慶.科學(xué)發(fā)展觀視野下的輔導(dǎo)員培訓(xùn)工作研究[J].教育與職業(yè),2009(10):48-50.

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    [4]龐鑫培.基于勝任特征的高校輔導(dǎo)員專業(yè)化發(fā)展研究[J].遼寧教育研究,2008(6):92-95.

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    [7]黃軍偉.高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)和研修基地校本運(yùn)行模式探究[J].教育與職業(yè),2010(3)endprint

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