金秋十月憶征程 （7）

第三十一回

再搬家，壽松東移三站地

丙十二，軍博對面大白樓

壽松辦公幾年，正趕上業(yè)務(wù)發(fā)展員工陡增，風(fēng)波后建行搬家進(jìn)駐復(fù)興路丙12號。復(fù)興路丙12號嚴(yán)格意義講是北京有色金屬設(shè)計研究院的地盤，由于北京市有個說法，即長安街兩側(cè)只能是國務(wù)院部委或中央直屬機(jī)關(guān)，所以其主管部門有色總公司和總行就分?jǐn)偭伺R街的主樓，有色院則在東側(cè)另蓋了一座配樓。剛剛搬進(jìn)，感覺比壽松要敞亮多了，典型的辦公室設(shè)計，每個處房間面積都有五十多平方米，一個處室七八個人，桌子湊成三堆，靠近門口將綠色鐵皮柜排成一排，這樣還有一些富裕的空間。當(dāng)時我們投資部綜合處與計劃部資金處、預(yù)算處相鄰，業(yè)務(wù)上的關(guān)聯(lián)和綜合處的特點(diǎn)，決定了我們這個房間比較熱鬧。丙12號員工的業(yè)余生活比較活躍，每層樓電梯間都擺放一副乒乓球臺，有時下班后還組織個小型舞會，特別是當(dāng)時最火的探戈舞曲好像是《戀曲1990》和《心雨》，我們處的景丕林和趙曉橋就是非常耀眼的舞星。好像就是那一段時間，學(xué)跳舞很時尚，看到他們嫻熟優(yōu)美的舞姿我真是羨慕不已。樓下食堂也很給力，經(jīng)常定期賣點(diǎn)兒熟食讓職工買回家，特別是醬肘子，還真的色香味俱全呢！對這樣的工作環(huán)境，我們都感到十分愜意和滿足。不過，倒是來訪的西方朋友提出了疑問：在西方發(fā)達(dá)國家，最好的建筑肯定是銀行，你們怎么與一家公司合在一起辦公呢？

第三十二回

會議室，目標(biāo)定位國際化

修廁所，手紙不夠盡管補(bǔ)

兩個單位在一起辦公，很容易看出文化差異來。那個時候經(jīng)濟(jì)條件不算寬裕，與外界交往還不很廣泛，人們的思想觀念還比較陳舊。記得岐山行長在一次會上要求，國際上現(xiàn)代化大銀行最看重兩個地方，一個是會議室，一個是衛(wèi)生間，這兩樣代表著一家銀行的風(fēng)貌和文明。就從那時起，建行的會議室比較講究功能了，投影設(shè)備、視頻系統(tǒng)也是從那時開始安置的。會議桌上擺放鉛筆和信箋，統(tǒng)一文具和水杯等等。也許是潛移默化的作用吧，在這樣的環(huán)境參加會議，大家態(tài)度更嚴(yán)肅，聽得更認(rèn)真，效率也更高了。

記得有一天行政部領(lǐng)導(dǎo)報告說，其他樓層的人都到建行的樓層上廁所，因?yàn)樗麄兊膸惶峁┬l(wèi)生紙，請示領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？岐山行長一點(diǎn)兒也沒猶豫，回道：沒有紙就加，總不能不讓人家上廁所吧？建設(shè)銀行這么大個銀行，不差這幾卷手紙。

第三十三回

看大本，前后左右有奧妙

工具書，曲不離口基本功

1994年以前入行的員工，都應(yīng)該知道“計劃大本”，像我們投資部的同志對大本就更是如數(shù)家珍了。所謂大本是一個統(tǒng)稱，準(zhǔn)確地說是固定資產(chǎn)投資計劃，從層級說有國家大本和部門大本，從種類說有基建大本、技改大本和地勘大本，從性質(zhì)說有綜合大本、專項(xiàng)大本，等等。以基建大本為例，前面是編制說明，這本身就是什么能做什么不能做的財經(jīng)紀(jì)律，里面是具體計劃安排，包括資金來源（撥款、貸款、外資、自籌、債券等）、投資額度（億元為單位）、建設(shè)內(nèi)容（土建、設(shè)備采購、設(shè)備安裝等）、建設(shè)進(jìn)度（形象進(jìn)度、合理工期、投料試車聯(lián)動試車時間等）。一個大本，就是我們的工具書，不僅要看，而且要懂要精。比如部門大本與國家大本是否銜接，資金來源與建設(shè)進(jìn)度是否匹配等等。

最為神秘的是軍工大本，這是絕密級文件，調(diào)閱手續(xù)嚴(yán)密，軍工處的同志不僅全部是黨員，而且也受到嚴(yán)格的保密教育。因此，軍工處盡管與我們隔壁，但我們從來不去閑逛，更不會談?wù)摶蛱峒耙恍┟舾性掝}。

二十多年過去了，我們依舊記得大本，依舊記得我們所經(jīng)辦的項(xiàng)目的基本情況，依舊記得保守國家秘密，也不知是不是我們有點(diǎn)兒太一根筋了？

第三十四回

青島行，奉命約談張瑞敏

海爾樓，文化入手很投機(jī)

1997年，海爾剛剛出道不久，盡管名氣漸大，但不同的聲音也不少。是啊，那個時候，一般人難以理解海爾三個三分之一（即產(chǎn)品三分之一內(nèi)銷，三分之一出口，三分之一海外建廠生產(chǎn)）的超前定位，難以估量海爾作為白色家電得以持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，難以相信海爾不會遭遇企業(yè)競爭的滑鐵盧。一天，岐山行長把我叫去說，我已經(jīng)去了海爾，與張瑞敏談得不錯，你馬上飛青島，與張瑞敏具體商談合作事宜。

當(dāng)時青島分行任有山行長，林志敏副行長以及園區(qū)行郭中華行長陪我一同去了海爾。進(jìn)了海爾大樓，電子屏幕上除了一條客套的歡迎標(biāo)語外，還有一條滾動的字幕：會談地點(diǎn)第二會客室，會談時間二十分鐘。我心里一動，海爾見人見多了，多少有些敷衍之嫌啊。見到張瑞敏，一個說話輕聲細(xì)語但綿里藏針的山東大漢立即讓我覺得，不能開門見山談協(xié)議，談開戶，談合作，而是要找到切入點(diǎn)。他談到了當(dāng)年的改革艱辛，說到了對今后發(fā)展的獨(dú)到見解，最終歸結(jié)到了道教和儒學(xué)。他后來更多的是說海爾的文化中有哪些是以道教和儒學(xué)為理論基礎(chǔ)的。順著他的話題，我也談了自己對道教儒學(xué)在企業(yè)文化中的作用的理解，好在不久前央視財經(jīng)頻道剛剛制作一期《企業(yè)家》欄目，我是受邀嘉賓之一，因此，與他談起來基本不用換頻道。不知不覺中談了近兩個小時，臨別時張瑞敏說，劉總，從你身上我看到了建行的文化，你們與我們海爾文化在理念上是很接近的??！我們雙方馬上開展實(shí)質(zhì)性合作。走出海爾，順路去了四方機(jī)車廠，與廠領(lǐng)導(dǎo)的短暫會晤，也把基本戶開過來了。

幾年后，領(lǐng)導(dǎo)希望我請張瑞敏給建行做一場報告，正好得知張瑞敏在北京西單商場商談業(yè)務(wù)，我專門過去邀請，張瑞敏死活不同意，以種種理由推脫，最后在我再三請求下他同意了。記得那天602報告廳座無虛席，過道和門口都擠滿了人。

出自海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我的賀年片一直發(fā)到前年，信封地址仍然寫的：建行總行信貸經(jīng)營部副總經(jīng)理劉仁剛收。

第三十五回

未曾忘，理發(fā)大師汪小曼

常想起，身背藥箱郝忠良

建行這一點(diǎn)很有人文關(guān)懷，就是一直都設(shè)有醫(yī)務(wù)室和理發(fā)室。這不僅很方便，也很必要，頭疼腦熱的下樓開點(diǎn)兒藥，臨時有個活動去理個發(fā)，挺好，很受歡迎。說起理發(fā)室，大家自然會想起理發(fā)師汪小曼。記得當(dāng)時人手少，經(jīng)常看到汪師傅一個人馬不停蹄地在忙活，有時由于正在理發(fā)，但又來了幾位在等候，她會讓他們留下電話，忙完手頭的活兒就馬上通知下一位。汪師傅手藝不錯，就是有一點(diǎn)，不管年齡大小，不論什么身份，發(fā)型是一樣的，大家下來曾開玩笑說是“小曼頭”，更有人曾說，發(fā)型就是工作證，一看就知道是不是建行的。汪師傅有個口頭禪，就是“你知道嗎？”、“你懂嗎？”，這話沒毛病，但聽起來有點(diǎn)兒怪。

郝大夫名為郝忠良，與他名字一樣既忠厚又善良，他是醫(yī)務(wù)室里的“洪長青”，還有幾位女大夫組成了建行的“三甲醫(yī)院”。不知是工作環(huán)境的影響，還是遺傳基因的緣故，他說話總是輕聲細(xì)語，但工作上卻是勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)。時?？吹剿硞€藥箱樓上樓下地走。如果遇到體檢、注射疫苗、預(yù)防傳染病等重大事項(xiàng)，他更是忙得不亦樂乎。醫(yī)務(wù)室收拾得總是井井有條，一塵不染，可以看得出他及他的同事們具有很高的責(zé)任心和敬業(yè)精神。

汪師傅和郝大夫都已經(jīng)退休多年了，在紀(jì)念建行成立六十周年的時候，我們不該忘記他們，不該忘記為建行的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人們。汪師傅，郝大夫，你們聽到了嗎？