價值鏈下石油企業(yè)的會計管理研究

楊學(xué)衛(wèi)

摘要：戰(zhàn)略規(guī)劃是促進石油企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，能夠規(guī)范具體經(jīng)營活動，降低經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)競爭實力，而科學(xué)有效的會計管理工作能夠提升戰(zhàn)略規(guī)劃的時效性，因此石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，以價值鏈理論為基礎(chǔ)，進一步完善會計管理工作。

關(guān)鍵詞：價值鏈；石油企業(yè)；會計管理

隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，我國石油企業(yè)發(fā)展面臨機遇與挑戰(zhàn)并存局面，在具體經(jīng)營過程中需要通過開展活動以獲取價值，其中生產(chǎn)、銷售等活動占據(jù)重要地位，是企業(yè)價值鏈的主要組成部分，工作人員必須以價值鏈理論為基礎(chǔ)，開展有效的會計管理工作，以此提升石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，促進其進一步發(fā)展。

一、價值鏈在石油企業(yè)中應(yīng)用意義

在我國石油企業(yè)發(fā)展過程中，多將石油開采作為主業(yè)，在發(fā)展過程中更加關(guān)注開采總量，但是近年來開采成本不斷升高，使得石油企業(yè)的競爭力受到影響，但是事實上石油企業(yè)生產(chǎn)和銷售各個環(huán)節(jié)具備降低成本、提高效益的可能性，因此在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)及具體工作人員必須立足生產(chǎn)和銷售各個環(huán)節(jié)，以此提升石油企業(yè)經(jīng)濟效益。價值鏈理論的應(yīng)用旨在促使企業(yè)關(guān)注并開發(fā)潛在的垂直協(xié)同效應(yīng)，具體效應(yīng)存在于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間，同時價值鏈分析多在行業(yè)整體間開展，并非局限于企業(yè)內(nèi)部，從而增強企業(yè)員工的整體意識。

此外，價值鏈具有動態(tài)發(fā)展特征，會隨著市場因素變化或者社會需求變化而做出對應(yīng)調(diào)整，而石油企業(yè)發(fā)展也應(yīng)遵照價值鏈相關(guān)思想，做出具體調(diào)整，進而更好地適宜市場環(huán)境的變化。我國石油企業(yè)多為國有控股大型企業(yè)，在發(fā)展中不會輕易做出變動，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多管理方式和技術(shù)明顯落后，作業(yè)過程中存在污染現(xiàn)象，不利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。因此，價值鏈理論的引入為我國石油企業(yè)發(fā)展提供了新的思考方向，將其與會計管理工作融合，能夠保證戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性，切實保證石油企業(yè)發(fā)展效益。

二、價值鏈下石油企業(yè)會計管理具體措施

（一）石油企業(yè)調(diào)整自身企業(yè)成本概念

價值鏈理論體系對石油企業(yè)進行了重新定義，石油企業(yè)的競爭實力不再單獨受到開采量影響，其中生產(chǎn)運輸、產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷和倉儲管理均會對產(chǎn)品價值產(chǎn)生重要影響，基于此在企業(yè)發(fā)展過程中必須結(jié)合自身實際情況，對企業(yè)價值鏈進行細致劃分。例如在我國某石油企業(yè)發(fā)展過程中，將自身價值鏈具體劃分為投融資、供應(yīng)商和營銷售后等多個細小價值體系，同時加強對企業(yè)成本的管理，具體將其看作價值增值的資源消耗，并且在發(fā)展中充分利用政府具體政策，結(jié)合自身發(fā)展實際情況創(chuàng)新發(fā)展機遇，從而更好地促進企業(yè)發(fā)展。

（二）開展有效的內(nèi)部價值分析

隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，石油企業(yè)競爭壓力日漸增大，如何實現(xiàn)總體價值最大化成為石油企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵目標(biāo)，因此在企業(yè)會計管理過程中，工作人員可應(yīng)用價值鏈理論進行有效的內(nèi)部分析，進而挖掘企業(yè)發(fā)展內(nèi)在潛力。例如在某石油企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)開展有效的價值鏈內(nèi)部分析工作，為了企業(yè)整體發(fā)展，具體采取如下措施：第一，注重選拔優(yōu)秀人才，在價值創(chuàng)造過程中，員工發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)建立了人才培養(yǎng)激勵制度，具體采取理想激勵與股權(quán)激勵相結(jié)合的方式，增加了員工的歸屬感，使其在實現(xiàn)自我價值的同時，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促使企業(yè)價值實現(xiàn)最大化發(fā)展；第二，提升科研創(chuàng)新力度，企業(yè)針對自身開采成本增加的現(xiàn)實，引進先進的科學(xué)技術(shù)，組建科研創(chuàng)新團隊，重點對原油開采、生產(chǎn)加工和儲存工藝進行創(chuàng)新，從而形成自身的競爭優(yōu)勢；第三，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)在參考價值鏈理論的同時，落實國家供給側(cè)改革相關(guān)政策，推行清潔生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過程對環(huán)境造成的污染，降低低端產(chǎn)品產(chǎn)量，轉(zhuǎn)變粗放型成產(chǎn)模式。

（三）開展有效的橫向價值鏈分析

在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)之間存在激烈的競爭，為了自身獲取更多的發(fā)展機會，必須重點分析競爭對手的情況，并將其市場份額進行轉(zhuǎn)化，從而提升自身的市場競爭力，因此在價值鏈理論指導(dǎo)下，必須將競爭企業(yè)納入到價值鏈體系之中，在會計管理工作開展過程中充分考慮競爭對手實際情況。例如在我國某石油企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)將管理重點放在降低競爭對手對自身生產(chǎn)造成的不良影響方面，具體操作方法選擇差異化戰(zhàn)略。企業(yè)詳細調(diào)查石油市場產(chǎn)品需求情況，并選取2家主要競爭對手，將自身產(chǎn)品與其產(chǎn)品進行對比，找出市場需求空白，以此進行產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，從而獲取高于競爭對手的市場收益。此外，為了避免企業(yè)間同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴重，企業(yè)在發(fā)展中切實提高自身的服務(wù)質(zhì)量，制定差異化服務(wù)方案，以客戶需求為出發(fā)點，重點分析競爭對手服務(wù)工作實際情況，創(chuàng)新服務(wù)模式，進而提升自身競爭實力。

（四）開展科學(xué)的縱向價值鏈分析

對于目前企業(yè)發(fā)展而言，供應(yīng)商和客戶在企業(yè)價值實現(xiàn)過程中發(fā)揮著重要的作用，因此在企業(yè)會計管理過程中應(yīng)納入供應(yīng)商和客戶因素，進而保證生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)實現(xiàn)無阻化流通。例如在某石油企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)致力于引進先進的生產(chǎn)技術(shù)，降低石油開采與加工成本，從而滿足客戶低價要求，進一步改善企業(yè)銷售情況，從而提升存貨和收款的周轉(zhuǎn)率。此外，企業(yè)還將業(yè)務(wù)向價值鏈兩端拓展，加大對原油勘探和終端銷售體系的扶持力度，創(chuàng)建原油勘探團隊，引進先進的技術(shù)人員，并定期對銷售團隊進行培訓(xùn)，制定嚴格的團隊培養(yǎng)制度，同時要求銷售團隊了解上游開采和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必要時帶領(lǐng)銷售人員參觀開采現(xiàn)場和煉化過程，從而加深銷售人員的產(chǎn)品概念和意識，使得更好地投入到客戶開發(fā)和維護過程中，保證企業(yè)下游銷售環(huán)節(jié)的合理性和穩(wěn)定性。

三、結(jié)束語

石油產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，但是隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和我國經(jīng)濟體制改革工作順利開展，石油企業(yè)的壟斷優(yōu)勢被削弱，因此企業(yè)必須結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展實際需求，對自身企業(yè)管理工作進行系統(tǒng)調(diào)整。其中會計管理工作占據(jù)重要地位，企業(yè)可在具體管理中應(yīng)用價值鏈理論，結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點，企業(yè)發(fā)展實際情況和競爭對手生產(chǎn)服務(wù)能力等因素，對企業(yè)會計管理工作進行系統(tǒng)分析與調(diào)整，提升企業(yè)競爭實力，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益共贏效果。

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