探析當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)

吳敏娜+楊貴紅

摘要：創(chuàng)新對于企業(yè)而言，是其獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會價值的驅(qū)動力，能否持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。本文將從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化角度出發(fā)，來對我國當(dāng)前企業(yè)在創(chuàng)新中所面臨的一些挑戰(zhàn)進(jìn)行具體闡述，以供思考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；挑戰(zhàn)；策略

一、創(chuàng)新的內(nèi)涵及必要性

創(chuàng)新一詞最早是由美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特提出，他認(rèn)為創(chuàng)新是指把一種從來沒有過的關(guān)于“生產(chǎn)要素的新組合”引入生產(chǎn)體系，其強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新主要以技術(shù)創(chuàng)新為主，創(chuàng)新的目的在于獲取潛在利潤。后來不同的學(xué)者給出了創(chuàng)新的不同的定義。廣義上講，創(chuàng)新是將創(chuàng)意運(yùn)用于實(shí)踐并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化的過程。是從創(chuàng)意的生成、研究、開發(fā)、生產(chǎn)到首次商業(yè)化的全過程。對企業(yè)而言，能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)價值或者社會價值的活動都可以被稱為創(chuàng)新。

創(chuàng)新對于一個國家來說是經(jīng)濟(jì)增長的源泉、科技進(jìn)步和社會發(fā)展的動力，我國也于2014年就提出了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬種創(chuàng)新”的號召，目的就是要把我國建立為一個創(chuàng)新型的國家。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，市場競爭日趨激烈，這對企業(yè)的創(chuàng)新也提出了更高的要求，企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)在變化莫測的國內(nèi)外市場中占有一席之地。

二、我國企業(yè)創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)

（一）創(chuàng)新型人才的缺失

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，人是創(chuàng)新的核心，特別是創(chuàng)新型企業(yè)，只有把具備創(chuàng)新能力、創(chuàng)新技能以及創(chuàng)新文化的人才納入企業(yè)，企業(yè)才能夠獲得創(chuàng)新的力量。但目前我國大多數(shù)企業(yè)都面臨著創(chuàng)新型人才短缺的問題。首先，一些企業(yè)的管理層缺乏創(chuàng)新意識，不注重對創(chuàng)新型人才的引進(jìn)，沒有將創(chuàng)新人才與公司整體創(chuàng)新目標(biāo)結(jié)合在一起，忽視了創(chuàng)新型人才對于企業(yè)績效發(fā)展的長遠(yuǎn)影響。

其次，一些中小型企業(yè)由于自身規(guī)模和和經(jīng)濟(jì)能力等條件的限制，對創(chuàng)新型人才缺乏吸引力，導(dǎo)致創(chuàng)新型人才不愿意進(jìn)入這類公司。另外，很多企業(yè)留住人才方只靠高薪這一單一方式，缺乏對創(chuàng)新型人才的培訓(xùn)與開發(fā)，沒有對創(chuàng)新型人才進(jìn)行合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，這也是導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新型人才缺失的原因。

（二）創(chuàng)新文化的缺乏

企業(yè)創(chuàng)新需要從方方面面進(jìn)行改革，企業(yè)文化也不例外。企業(yè)文化需要隨著企業(yè)發(fā)展的變化而變化。因此在企業(yè)的創(chuàng)新過程中，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營理念、價值觀、道德及行為規(guī)范準(zhǔn)則等企業(yè)文化都需要隨之調(diào)整。雖然文化創(chuàng)新已經(jīng)得到了部分企業(yè)的認(rèn)可和重視，但相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)還沒有充分認(rèn)識到創(chuàng)新文化對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的作用。在實(shí)際工作中，企業(yè)大多只重視內(nèi)部技術(shù)和外部市場的發(fā)展，忽視了企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)工作，沒有在企業(yè)內(nèi)部營造出創(chuàng)新型氛圍，不利于發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部全體員工的創(chuàng)造性思維能力，企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)基本處于簡單發(fā)展的狀態(tài)。

（三）缺乏資金、設(shè)備的投入

就目前國內(nèi)的企業(yè)而言，大部分是中小企業(yè)。而大多數(shù)中小企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)。這類企業(yè)的缺點(diǎn)就是規(guī)模小，企業(yè)資本缺乏，融資渠道單一。因此，在進(jìn)行科技創(chuàng)新的過程中，就研發(fā)投入而言，用于科技研發(fā)的資金非常有限，大多數(shù)中小企業(yè)研發(fā)投入過少。并且大多數(shù)融資公司出于降低風(fēng)險(xiǎn)的考慮，不愿意貸款給中小企業(yè)。這樣一來使得中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新更難得到資金的支撐，無法自主研究或引進(jìn)國外現(xiàn)金技術(shù)設(shè)備，創(chuàng)新技術(shù)水平難以提升，不能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新提供資金和設(shè)備支持。

（四）核心技術(shù)能力不足

近年來，我國企業(yè)自主創(chuàng)新的能力得到了顯著的發(fā)展，例如華為、中興、海爾等在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域具備了一定的核心競爭力。但從整體上來看，我國企業(yè)在核心技術(shù)的創(chuàng)新上還是存在不足。據(jù)調(diào)查，我國發(fā)明專利授予權(quán)70%以上為外國人所擁有，國內(nèi)企業(yè)獲得的知識產(chǎn)權(quán)少之又少。一方面，我國企業(yè)存在重生產(chǎn)、輕研發(fā)的觀念，企業(yè)內(nèi)部專門的研發(fā)部門數(shù)量很少，研發(fā)能力嚴(yán)重不足。另一方面，很多企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時多采用逆向工程、標(biāo)桿管理、模仿者策略或獲取專利許可等方式實(shí)現(xiàn)，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，對國外技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的依賴性，這使得很多企業(yè)存在核心技術(shù)空心化的危險(xiǎn)。

（五）相關(guān)體制的不健全

企業(yè)創(chuàng)新能夠促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的增長，相關(guān)部門應(yīng)建立起支持企業(yè)創(chuàng)新的相應(yīng)規(guī)章制度。但就目前來看，我國還缺乏對企業(yè)創(chuàng)新的支持力度。首先，沒有健全的法律體系或完善的政策來支持企業(yè)的各方面創(chuàng)新。例如在稅收和公司上市方面缺乏相應(yīng)的優(yōu)惠政策，使得企業(yè)面臨資金匱乏的困境。其次，缺乏對中小企業(yè)的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與扶持，沒有完全建立起面向企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)支持與服務(wù)組織體系，使得中小企業(yè)創(chuàng)新知識不足。最后，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)政扶持力度也不夠。這些都會導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新不利。

綜上所述，盡管近幾年我國企業(yè)在創(chuàng)新方面取得了一些進(jìn)步，但在創(chuàng)新的過程中仍然面臨著人才缺失、創(chuàng)新文化缺乏、資金和設(shè)備不足、核心技術(shù)能力欠缺以及相關(guān)體制不健全等方面的挑戰(zhàn)，這些都是企業(yè)所待解決的問題。

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