企業(yè)人事制度中的薪酬福利管理

閆雪松

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展過程中，企業(yè)的人事管理制度也發(fā)生了較大變化，特別是薪酬福利管理。本文將對(duì)企業(yè)薪酬福利管理的主要內(nèi)容進(jìn)行介紹，在此基礎(chǔ)上，探討其管理方法的實(shí)施對(duì)策，主要包括強(qiáng)化薪酬分配主體地位、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、建立激勵(lì)機(jī)制等。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人事制度；薪酬福利管理；激勵(lì)機(jī)制

薪酬福利管理是企業(yè)人事管理的重要組成部分，合理的薪酬福利管理制度有利于激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)動(dòng)力，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。但從企業(yè)薪酬福利管理的實(shí)施情況來看，由于缺乏對(duì)其管理內(nèi)容的全方位認(rèn)識(shí)，在實(shí)施過程中，還存在薪酬形式單一、考核制度不完善等問題。因此，有必要對(duì)薪酬福利管理的內(nèi)容和實(shí)施對(duì)策進(jìn)行探討，提高企業(yè)的人事管理水平。

一、薪酬福利管理的主要內(nèi)容

（一）薪酬福利構(gòu)成

企業(yè)的薪酬福利是對(duì)員工勞動(dòng)付出的物質(zhì)回報(bào)，是對(duì)企業(yè)員工工作的認(rèn)可，不僅包括企業(yè)員工應(yīng)得的勞務(wù)報(bào)酬，也包括企業(yè)對(duì)員工的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。薪酬福利主要由三部分組成：（1）企業(yè)員工的基本工資和津貼，包括職位工資、計(jì)件工資、加班費(fèi)等；（2）獎(jiǎng)金，包括績(jī)效獎(jiǎng)金、紅利等；（3）福利，包括個(gè)人和公共福利、生福利以及提升機(jī)會(huì)等[1]。

（二）薪酬福利管理內(nèi)容

薪酬福利管理作為企業(yè)人事管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展有重要影響。目前企業(yè)薪酬福利管理主要采用平均分配原則，以工齡為薪酬分配的主要依據(jù)，分配制度相對(duì)單一，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的薪酬福利待遇不僅是其人事管理制度的集中體現(xiàn)，也決定了企業(yè)的人才吸引力。因此，企業(yè)薪酬福利管理制度不夠完善，會(huì)限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，需要對(duì)其管理內(nèi)容加以完善和補(bǔ)充[2]。

二、企業(yè)人事制度中薪酬福利管理的實(shí)施對(duì)策

（一）強(qiáng)化薪酬分配主體地位

企業(yè)是薪酬福利分配工作的主體，但是在實(shí)際操作中，受政府宏觀調(diào)控政策以及市場(chǎng)環(huán)境的制約，企業(yè)往往無法充分發(fā)揮主體作用，對(duì)薪酬福利分配制度起到?jīng)Q定性作用。針對(duì)于這種情況，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)在薪酬福利分配中的主體地位，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，制定合理的分配策略。這一點(diǎn)不僅對(duì)于提高企業(yè)自身薪酬福利管理水平有重要意義，也對(duì)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)主體的落實(shí)具有重要意義。在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)只有掌握較高的內(nèi)部管理權(quán)力，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)。企業(yè)在以往的薪酬福利制定過程中，主要以同行業(yè)公司的薪酬福利制度體系和薪酬標(biāo)準(zhǔn)為參考，缺乏自身特點(diǎn)，因此不具備薪酬福利待遇方面的吸引力。而且在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，沒有根據(jù)市場(chǎng)變化情況，對(duì)自身的薪酬福利管理制度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。因此，企業(yè)人事管理人員必須提高對(duì)自身主體作用的重視，改變企業(yè)在薪酬福利管理中的被動(dòng)地位，在相關(guān)政策允許和不破壞市場(chǎng)整體環(huán)境的前提下，突出企業(yè)自身的薪酬福利管理特征，提高對(duì)人才的吸引力，幫助企業(yè)建立人力資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

（二）調(diào)整薪酬福利結(jié)構(gòu)

在企業(yè)薪酬福利管理工作中，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是其重要組成部分，企業(yè)人力資源的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和合理配置，都要建立在合理的薪酬結(jié)構(gòu)體系基礎(chǔ)之上。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)不斷對(duì)薪酬福利結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使其與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相符，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率提供保障。在對(duì)薪酬福利結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)前，首先要對(duì)企業(yè)的人力資源特征進(jìn)行詳細(xì)了解，并對(duì)各個(gè)工作崗位的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行全面考察，了解每個(gè)工作崗位的難以程度。在薪酬福利待遇的分配過程中，要體現(xiàn)出一定的差異性，使其與崗位特點(diǎn)和員工自身的能力素質(zhì)相匹配，讓?shí)徫宦氊?zé)重要、工作能力強(qiáng)的成員得到應(yīng)有的回報(bào)，同時(shí)也對(duì)其他成員產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用，促進(jìn)其能力水平的提高。此外，企業(yè)應(yīng)出于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的，設(shè)定必要的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，可以以具體的部門為單位，對(duì)部門整體的工作成效予以嘉獎(jiǎng)，從而加強(qiáng)部門內(nèi)的溝通配合，提高部門運(yùn)轉(zhuǎn)效率。通過差異性薪酬福利和集體性薪酬福利的共同實(shí)施，使企業(yè)薪酬福利結(jié)構(gòu)更加合理，并促進(jìn)人事管理水平的提高。

（三）建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制

在薪酬福利體系中，各種形式的獎(jiǎng)金和福利待遇是薪酬差異性的主要體現(xiàn)，也是激發(fā)企業(yè)成員工作積極性的有效手段。因此，企業(yè)在薪酬福利管理過程中，應(yīng)引入適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)成員的工作積極性，充分發(fā)揮企業(yè)成員的內(nèi)在潛力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。企業(yè)應(yīng)建立合理的工資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)工資結(jié)構(gòu)體系向多元化方向發(fā)展，建立科學(xué)合理績(jī)效考核制度，確保激勵(lì)機(jī)制的公正性，使其不斷完善，在企業(yè)薪酬福利管理中真正發(fā)揮作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的薪酬福利管理作為人事管理制度的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的人才吸引力、運(yùn)營(yíng)效率都有重要影響。通過發(fā)揮企業(yè)的主體作用，可以使薪酬福利管理更加符合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需要。通過調(diào)整薪酬福利結(jié)構(gòu)，并引入適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，可以激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)動(dòng)力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)人事管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘燦強(qiáng).X公路工程公司薪酬福利體系的設(shè)計(jì)[D].河南科技大學(xué)，2012.

[2]李燕榮，李廣義.物流企業(yè)薪酬福利管理現(xiàn)狀及問題——基于北京市114家企業(yè)的調(diào)查[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2013，05：81-86.