供電企業(yè)政工創(chuàng)新管理的探討

呂能紅

摘要：隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供電企業(yè)的經(jīng)營模式也有了很大的變化，供電企業(yè)員工個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀也在往多樣化發(fā)展，這個(gè)情況對(duì)于供電企業(yè)的政工工作來說，也遇到了很大的一個(gè)問題。想更好的開展供電企業(yè)政工工作，一定要做好政工管理，改革創(chuàng)新新的政工管理方式是現(xiàn)代供電企業(yè)需要重點(diǎn)探析的問題。本文就供電供電企業(yè)政工創(chuàng)新管理進(jìn)行分析和探討，希望能夠給供電供電企業(yè)政工工作管理實(shí)踐提供參考。

關(guān)鍵詞：供電供電企業(yè)；政工創(chuàng)新；管理

一、供電企業(yè)政工工作的必要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，但是供電企業(yè)政工的管理方式如果還停留在過去的階段，那么必然會(huì)對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。供電企業(yè)政工的管理其實(shí)就是針對(duì)供電企業(yè)員工思想政治方面進(jìn)行培訓(xùn)，從而使得員工更加了解供電企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，并為供電企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。供電企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作的順利進(jìn)行、供電企業(yè)的和諧發(fā)展、供電企業(yè)的優(yōu)良風(fēng)氣都與供電企業(yè)政工工作息息相關(guān)，可以說，思想政治的觀念是供電企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的精神推動(dòng)力，其不僅能改善供電企業(yè)經(jīng)營的理念，也能實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)創(chuàng)新，提供一個(gè)新發(fā)展平臺(tái)給供電企業(yè)。眾所周知?jiǎng)?chuàng)新對(duì)發(fā)展的作用，供電企業(yè)的管理更是需要?jiǎng)?chuàng)新。供電企業(yè)只有結(jié)合自身實(shí)際，剔除糟粕并且進(jìn)行創(chuàng)新，才能探索出適合供電企業(yè)自身發(fā)展的政工管理方式，并跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

二、供電企業(yè)政工管理工作存在的問題

（一）供電企業(yè)落后的管理思想

行政工作是一個(gè)公司管理層里面不可缺少的一個(gè)重要位置，隨著時(shí)代的進(jìn)步，產(chǎn)品都換了一代又一代，相應(yīng)的管理思想也需進(jìn)行革新與發(fā)展，這樣對(duì)一個(gè)供電企業(yè)而言，才有生存的資本，競爭的籌碼。這樣供電企業(yè)才能滿足社會(huì)的發(fā)展，更何況我國正處于一個(gè)發(fā)展的時(shí)代，就更是要積極的順應(yīng)潮流，避免被拍死在沙灘上。提升供電企業(yè)政工的管理思想，就能讓供電企業(yè)順利的進(jìn)行高效的執(zhí)行。雖說現(xiàn)在傳統(tǒng)的思想已經(jīng)有所改觀了，可是也不能說是就沒有了。可是人們有一種為避免冒險(xiǎn)犯錯(cuò)的想法，就會(huì)采用固有的，以前的管理思想，體制。更是有一種等級(jí)感覺的思想，就如上級(jí)覺得下屬就必須服從，對(duì)他所提出的觀點(diǎn)和要求就要表示贊同，很少有上司能真正的去聽下屬的建議，這也是現(xiàn)在供電企業(yè)常犯的錯(cuò)誤。而這樣的錯(cuò)誤不僅僅是將供電企業(yè)管理人員的思想僵化，而在后期也會(huì)將手底下員工的思想帶偏，更有甚的會(huì)引起員工的抵觸情緒，就好比你對(duì)你養(yǎng)的花不澆水，它自然不會(huì)開出美麗的花來回報(bào)你了，這兩者的情況是一樣的。這樣更是不利于供電企業(yè)的發(fā)展。

（二）供電企業(yè)落后的管理制度

從我國現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，其中很多的供電企業(yè)都沒有使用現(xiàn)代的管理體制和思想。這樣就導(dǎo)致了工作效率低下，有人一天很是繁忙，有的人確是很閑，這就是其中沒有將員工工作分配好，流程不清，這是很影響一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行，從而拖垮了整個(gè)供電企業(yè)的發(fā)展。更不利于供電企業(yè)生存與發(fā)展。雖然有很多供電企業(yè)也對(duì)本公司的管理制度進(jìn)行了改革，可是大部分的都只是做了表面的文章，很多都是沒有實(shí)施下去，還有的就是換湯不換藥，根本的問題就沒有解決，沒有抓住重點(diǎn)。這樣的解決辦法說不定還不如以前的方法。而且更是將員工的凝聚心打亂了了。所以這還是落后的一種管理制度，嚴(yán)重干擾了供電企業(yè)的發(fā)展，更是還生存的基本要求都沒能達(dá)到。

（三）政治團(tuán)隊(duì)力量薄弱

一個(gè)供電企業(yè)在發(fā)展中，思政工作的好與不好遭到工作團(tuán)隊(duì)和職員的素質(zhì)影響，目前來說，中國很多供電企業(yè)的思政工作團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在還在學(xué)習(xí)部分，能力還比較單薄，在供電企業(yè)的發(fā)展上面也有表現(xiàn)出來：1.供電企業(yè)里面沒有專業(yè)能力與素質(zhì)較高的思政職員，大部分是人事部門和領(lǐng)導(dǎo)階層以及政工人員。2.供電企業(yè)中現(xiàn)有的專業(yè)政工人員都是兼職，和專業(yè)的政工人員相比還是有很大的差距，例如業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)。3.供電企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中，很多都沒有專門去培訓(xùn)直到政工人員，釀成了政工人員的專業(yè)能力與自身素養(yǎng)都比較低下。

三、供電企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新途徑

（一）使用先進(jìn)的管理方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理

供電企業(yè)中管理的領(lǐng)導(dǎo)要利用先進(jìn)優(yōu)秀的管理辦法對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行管理，重視公司文化氛圍的創(chuàng)造還有公司管理制度的完善，經(jīng)過公司里面的活動(dòng)組織召開讓政工工作對(duì)公司職員的影響更加顯著。供電企業(yè)要重視對(duì)公司職員個(gè)人的思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是要重視技術(shù)型人才，再對(duì)供電企業(yè)的管理中做到精心，經(jīng)過不停的健全完善各項(xiàng)公司的監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范化管理。

（二）積極創(chuàng)新供電企業(yè)政工管理理念

新時(shí)代的供電企業(yè)經(jīng)營與管理思想都有很大的變化。供電企業(yè)必須要繼續(xù)改革創(chuàng)新新的發(fā)展供電企業(yè)政工管理的模式，這樣才可以讓供電企業(yè)政工管理工作和供電企業(yè)的經(jīng)營理念相適合，才可以更好的促進(jìn)供電企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。個(gè)人認(rèn)為，供電企業(yè)政工管理工作必須要以穩(wěn)定“以人為本”的管理里面，讓供電企業(yè)的政工管理工作圍繞著供電企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)情況來進(jìn)行，這樣才能更加深入的了解供電企業(yè)員工在想法上、生活中碰到的問題，才可以使用有效措施協(xié)助處理掉。

（三）完善供電企業(yè)政工管理制度

新的時(shí)期我們要更加努力的改革供電企業(yè)老舊的政工管理辦法，根本就是要健全供電企業(yè)現(xiàn)有的政工管理度。供電企業(yè)加入滿足于現(xiàn)狀，不去創(chuàng)新改革，那么只會(huì)止步不前，不能對(duì)政工管理工作的能力有更好的提高?，F(xiàn)在供電企業(yè)一定要把握好機(jī)遇，盡快完善健全政工管理制度，重視思想教育工作，指引職工在新時(shí)期要努力改變供電企業(yè)現(xiàn)有的政工管理模式，一定要努力健全供電企業(yè)政工管理制度。

（四）改革創(chuàng)新政工管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)

對(duì)于一個(gè)供電企業(yè)來說，供電企業(yè)必須要不斷的投入大量的精力物力，要想方設(shè)法的擴(kuò)大供電企業(yè)的政工管理人員的團(tuán)隊(duì)，不僅要在人數(shù)上擴(kuò)大政工管理的人才團(tuán)隊(duì)，還要在質(zhì)量方面提高政工人員的管理能力。要建立政工人員上崗培訓(xùn)與考核，前進(jìn)行規(guī)范的專業(yè)性培訓(xùn)，等專業(yè)能力通過考核之后才可以正式上崗。

（五）創(chuàng)新改革政工工作的保障制度

如若想讓供電企業(yè)的政工工作保障制度能更加的健全，就不能脫離下面四個(gè)方面。其一，一定要大力宣傳供電企業(yè)的政工工作，做到讓供電企業(yè)管理層人員在思想上就重視供電企業(yè)的思政工作，這樣才能在供電企業(yè)里面成立一個(gè)優(yōu)秀的政工工作環(huán)境。其二，供電企業(yè)的各個(gè)部門與部門之間要加強(qiáng)溝通交流，把政工工作當(dāng)成供電企業(yè)中每個(gè)部門每個(gè)員工必須要做的事情，不能缺少，爭取在供電企業(yè)中建立一張全面的政工建設(shè)大網(wǎng)。其三，要把供電企業(yè)里的獎(jiǎng)懲制度修改完善，把這個(gè)和員工的晉升相關(guān)聯(lián)，挑起員工的積極性；第四，改變?cè)纠吓f的政工人員工作的方式方法，要改革創(chuàng)新，把供電企業(yè)文化和政工工作內(nèi)容相聯(lián)合，建立一個(gè)政工工作的新模式與方法，創(chuàng)新更多生動(dòng)的政工工作方法，不能一直學(xué)老舊的看文件的方式，達(dá)到提高政工工作質(zhì)量與工作能力的目標(biāo)。

總之，新形勢(shì)下的社會(huì)環(huán)境日新月異，政工工作卻依然有著巨大的作用和開發(fā)潛力。做好政工工作既是對(duì)供電企業(yè)負(fù)責(zé)，有利于供電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，更是對(duì)人們自身負(fù)責(zé)，讓人們?cè)谖镔|(zhì)文明縱橫的今天，精神文明也能提升到相應(yīng)的高度。

參考文獻(xiàn)：

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